
Для современных корпораций суды — дело обычное. Каждая крупная компания постоянно вовлечена в несколько судебных разбирательств. Если речь идет о технологических компаниях, то споры могут приобретать весьма специфический характер и обрастать многочисленными техническими деталями. Чтобы разобраться в них, необходимо привлечение технических экспертов, а также грамотность не только в вопросах юриспруденции, но и, например, в програмировании. В процессе разбирательства Oracle против Google, имевшем место в 2012 году, судье даже пришлось выучить язык программирования Java. Только так он мог вынести справедливое решение.
Oracle против Google
Oracle обвинял компанию Google в том, что она использовала запатентованные Oracle программные коды. Истец требовал компенсации в размере 1 млрд. долларов.
Вел процесс судья Уильям Алсап. Oracle представлял адвокат Дэвид Бойс, который в свое время победил в суде компанию Microsoft в деле США против Microsoft. Еще раньше Бойс представлял вице-президента США Эла Гора в деле Буш против Гора.
Не понимая сути, разобраться в таком деле почти невозможно. Целиком полагаться на технических экспертов тоже не стоит. Ведь они ничего не смыслят в юридических вопросах. Что остается судье? Выход один. Достигнуть технической грамотности, которая позволит понять детали конфликта.
Так судья Алсап и поступил. Он выучил Java. Судья признался, что до процесса не имел опыта с этим языком. Хотя кое-что в программировании все-таки понимал.[1]
Алсап изучил структуру, последовательность и организацию Java. Частично сам, частично — с помощью экспертов, привлеченных к процессу. В результате он пришел к выводу, что интерфейсы прикладного программирования, использованные при разработке Android, не подпадают под закон о защите интеллектуальной собственности. Так Oracle лишился основных позиций, на которых строилось обвинение.

Были выявлены лишь девять строк кода Google, которые воспроизводили запатентованный код. И это была часть программы, которую, как выразился один из экспертов, мог бы написать даже школьник, — примитивный код. Тем не менее, обвинение попыталось использовать хотя бы их, чтобы отстоять свои позиции.[1]
Знание — сила
Но судью, обладающего к тому моменту не только юридической, но и технической грамотностью, так легко провести не удалось.
Алсап обратился к Бойсу: «Я умею программировать. Я сто раз писал части кода, похожего на этот. Я мог бы написать такой код. И вы могли бы. Написать такой код займет примерно столько же времени, сколько займет его копирование. Поэтому совпадение строк — это случайность. Вы не можете утверждать, что использование этих строк, хоть сколько-нибудь ускорило их (Google) путь на рынок. Вы один из лучших юристов в Америке. Как вы можете делать подобное заявление?»[1]
Позиция судьи по делу Oracle против Google была изложена в судебном постановлении на 41 странице.[1]
Так благодаря судье, который подошел к делу с пониманием не только юридической, но и технической стороны вопроса, Google был оправдан (и сэкономил 1 млрд. долларов). Программирование не входило в сферу профессиональных знаний судьи. Но он знал, чтобы разобраться в ситуации, нужно разобраться во всех деталях. А не просто формально выполнить свои функции.
Эта история напоминает нам о важности вдумчивого и глубокого подхода к тому делу, которое вы делаете.
Далее: Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работники
- Farber D. Judge William Alsup: Master of the court and Java. C-net. May 31, 2012.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Peel Trident и Peel P50. Курьезные автомобили от странной компании
Peel Engineering - производитель самых маленьких и странных автомобилей в истории. Модель P50 даже попала в книгу рекордов Гиннесса. Peel Trident со …Производитель винтовки М16 в мирное время балансирует на грани банкротства. Во времена военных конфликтов Colt процветает
С самого основания компания Colt, производитель винтовки М16, процветала только во времена военных конфликтов, в которых участвовали США.Профессиональные и личностные качества кандидата — необычные рекомендации по найму от рекрутеров Facebook и Cisco
Необычный подход к тому, как оценивать профессиональные и личностные качества кандидата предлагают рекрутеры из Facebook и Cisco. Представьте соискателя в виде сферы.Об организационной культуре Toyota
Компания Toyota - хрестоматийный пример эффективной организации. Об организационной культуре Toyota пишутся книги и научные работы. Чем же она уникальна?Любопытство — двигатель бизнеса. Оно помогает принимать правильные решения и предотвращает конфликты
По данным ученых, любопытство предотвращает неверные решения, устраняет конфликты и улучшает коммуникацию. Любопытство в бизнесе позволяет...
Стресс инновации. Что это и как с ним бороться
Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …Прокрастинация — это не то, что вы думаете
Нередко понятие «прокрастинация» путают с ленью или плохим тайм-менеджментом. На самом деле, здесь нет ничего общего. Ученые установили, что причина прокрастинации...Сервис с дурным запахом. Чем занимается компания I poop you
Когда люди хотят показать приязнь - они посылают цветы. А что делать, чтобы показать неприязнь? I poop you - сервис по доставке …Высказывание Стива Джобса из шести слов, ставшее лучшим уроком лидерства
Один из работников Apple совершил серьезную ошибку. Короткое высказывание Стива Джобса по поводу ошибки стало серьезным уроком лидерства для провинившегося.Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарной
Консалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.
Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациям
Аутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...Социальное происхождение лидера организации влияет на ее стратегию
Ученые выяснили, что социальное происхождение лидера компании влияет на его готовность идти на стратегические риски и на стратегию организа...Высшее образование необходимо? Apple, Google и IBM так не считают
Самые успешные компании, такие как Apple, Google и IBM, не считают, что высшее образование необходимо. 50% работников Apple не имеют высшег...