Для современных корпораций суды — дело обычное. Каждая крупная компания постоянно вовлечена в несколько судебных разбирательств. Если речь идет о технологических компаниях, то споры могут приобретать весьма специфический характер и обрастать многочисленными техническими деталями. Чтобы разобраться в них, необходимо привлечение технических экспертов, а также грамотность не только в вопросах юриспруденции, но и, например, в програмировании. В процессе разбирательства Oracle против Google, имевшем место в 2012 году, судье даже пришлось выучить язык программирования Java. Только так он мог вынести справедливое решение.
Oracle против Google
Oracle обвинял компанию Google в том, что она использовала запатентованные Oracle программные коды. Истец требовал компенсации в размере 1 млрд. долларов.
Вел процесс судья Уильям Алсап. Oracle представлял адвокат Дэвид Бойс, который в свое время победил в суде компанию Microsoft в деле США против Microsoft. Еще раньше Бойс представлял вице-президента США Эла Гора в деле Буш против Гора.
Не понимая сути, разобраться в таком деле почти невозможно. Целиком полагаться на технических экспертов тоже не стоит. Ведь они ничего не смыслят в юридических вопросах. Что остается судье? Выход один. Достигнуть технической грамотности, которая позволит понять детали конфликта.
Так судья Алсап и поступил. Он выучил Java. Судья признался, что до процесса не имел опыта с этим языком. Хотя кое-что в программировании все-таки понимал.[1]
Алсап изучил структуру, последовательность и организацию Java. Частично сам, частично — с помощью экспертов, привлеченных к процессу. В результате он пришел к выводу, что интерфейсы прикладного программирования, использованные при разработке Android, не подпадают под закон о защите интеллектуальной собственности. Так Oracle лишился основных позиций, на которых строилось обвинение.
Были выявлены лишь девять строк кода Google, которые воспроизводили запатентованный код. И это была часть программы, которую, как выразился один из экспертов, мог бы написать даже школьник, — примитивный код. Тем не менее, обвинение попыталось использовать хотя бы их, чтобы отстоять свои позиции.[1]
Знание — сила
Но судью, обладающего к тому моменту не только юридической, но и технической грамотностью, так легко провести не удалось.
Алсап обратился к Бойсу: «Я умею программировать. Я сто раз писал части кода, похожего на этот. Я мог бы написать такой код. И вы могли бы. Написать такой код займет примерно столько же времени, сколько займет его копирование. Поэтому совпадение строк — это случайность. Вы не можете утверждать, что использование этих строк, хоть сколько-нибудь ускорило их (Google) путь на рынок. Вы один из лучших юристов в Америке. Как вы можете делать подобное заявление?»[1]
Позиция судьи по делу Oracle против Google была изложена в судебном постановлении на 41 странице.[1]
Так благодаря судье, который подошел к делу с пониманием не только юридической, но и технической стороны вопроса, Google был оправдан (и сэкономил 1 млрд. долларов). Программирование не входило в сферу профессиональных знаний судьи. Но он знал, чтобы разобраться в ситуации, нужно разобраться во всех деталях. А не просто формально выполнить свои функции.
Эта история напоминает нам о важности вдумчивого и глубокого подхода к тому делу, которое вы делаете.
Далее: Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работники
- Farber D. Judge William Alsup: Master of the court and Java. C-net. May 31, 2012.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Вредная продукция: установка на гедонизм или моральная индульгенция? Кейс Philip MorrisВредная продукция, которую производят некоторые компании, такие как Philip Morris представляет собой сложную моральную и этическую проблему. Каковы жизненные ценности людей, работающих …
- Взаимосвязи рынка — сообщение Цукерберга повысило стоимость акций New York Times, Fox News и Wall Street JournalВзаимосвязи рынка не всегда очевидны. Сообщение Цукерберга понизило Facebook на 4% и обошлось бизнесмену в 3 млрд. долларов. Акции New York Times …
- Как развить ответственность в работниках. Совет практикаУмение развить ответственность в работниках - основа успеха руководителя. Руководители-жертвы на это не способны. Рикардо Семлер из Semco...
- Работа с идеями. Метод, лежащий в основе успеха AmazonВажным фактором успеха Amazon является работа с идеями, которая проводится в этой компании. Структурированное изложение идей в письменном виде...
- Культура организации. Понимание механизмов ее формирования — ключ к развитию компанииС позиций организационной социологии, корпоративная культура - это своеобразный фильтр, который пропускает приемлемые для организации влияния и отсеивает неприемлемые. При этом, речь …
- Что такое face time, и какова отрицательная сторона удаленной работыFace time - очень важный фактор для карьеры. Это время, которое работник проводит перед глазами руководителя. Отрицательная сторона удаленной работы...
- 7 принципов эффективности, которыми Илон Маск поделился с работниками Tesla в своем электронном письмеИлон Маск - основатель и глава компании Tesla в одной из электронных рассылок изложил семь принципов эффективности, которым работникам Tesla стоит следовать. …
- Немаваси — технология эффективного принятия решенийПроцесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.
- Прошедшие через века. 8 старейших фирм мираСредняя продолжительность жизни компании в наше время - 15 лет. Однако некоторым из них удалось прожить гораздо дольше. Список восьми старейших фирм …
- Компания IBM и ее изобретенияКомпания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.
- История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управленияМенеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …
- Компании, которым удалось создать продуктивную корпоративную культуру (инфографика)Культура организации определяет очень многое - субъективное самочувствие работников, удовлетворенность, мотивацию, продуктивность, а, в конечном итоге, благополучие всей компании. Хотите, чтобы работники …
- Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …