
Если работник начнет ходит по собеседованиям в другие компании, большинство менеджеров сочтут это предательством и вообще отнесутся к этому крайне негативно. Поэтому процесс поиска новой работы для соискателя нередко связан с многочисленными уловками и ухищрениями, необходимыми для того, чтобы работодатель ничего не узнал о карьерных планах работника. Ведь если узнает, начнет ставить палки в колеса, да и отношения с начальством испортятся.
Свобода и ответственность
Совсем по-другому смотрят на данную проблему в некоторых хай-тек компаниях, таких как LinkedIn или Netflix. Эти компании стремятся узнавать, когда их работник начинает поиск новой работы. Но вместо того, чтобы считать его предателем и препятствовать его поиску, эти компании готовы оказывать ему поддержку.
Вот что написано на эту тему на сайте Netflix: «Мы рассматриваем прохождение интервью в других компаниях как здоровое явление и призываем наших сотрудников обсуждать с их менеджерами то, что они узнают в процессе собеседований».2 У подобной открытости имеются значительные плюсы.
Пэтти Маккорд, бывший директор по персоналу Netflix, поясняет, что прохождение интервью помогает работникам составить для себя более четкие представления о своих профессиональных целях. Ведь с незнакомыми интервьюерами человек может позволить себе большую прямоту и честность, чем со своим начальником. Но что еще важнее, увиденное в других организациях нередко заставляет людей больше ценить их собственную компанию.1

Райан Бонничи, директор по маркетингу из IT-компании G2 Crowd, разделяет эту точку зрения. Он говорит, что приветствует, когда его подчиненные рассматривают предложения о работе из других компаний. По словам Бонничи подобная практика, парадоксальным образом, позволяет ему привлекать и даже удерживать лучших специалистов. Дело в том, что когда сильные работники покидают компанию, оставаясь с ней в добрых отношениях — уже не работая в ней, они отзываются о ней положительно. Это хорошо для бренда и привлекает новых хороших сотрудников.
Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn, считает, что обсуждение карьерных возможностей за пределами компании позволяет развить честные и доверительные отношения в коллективе.1

Программы и политики
А в некоторых организациях даже существуют специальные программы и политики, способствующие свободному переходу работников в другие компании, если у них возникает такое желание. Например, в маркетинговом агентстве Acceleration Partners разработана программа «Осознанный переход» (Mindful Transition). В рамках этой программы работникам предлагается обсуждать их долгосрочные карьерные цели, даже если они предполагают уход из компании. Руководитель Acceleration Partners Роберт Глазер считает, что введение программы повысило вовлеченность персонала компании, увеличило продолжительность пребывания работников в компании и, в целом, улучшило корпоративную культуру.1

А в IT-компании Jellyvision существует политика «красивого ухода» сотрудников (graceful leaving policy). Когда работник начинает искать новое место, он уведомляет компанию об этом. А компания взамен способствует поискам работника. «Не стоит беспокоиться», — говорит старший вице-президент Jellyvision, — «если у вашей компании репутация организации, люди из которой, уходя в другие места, продолжают выполнять там отличную работу, это уже само по себе хорошо для вашей организационной культуры.»1
Мнение ученых
Исследования в области управления свидетельствуют, что компаниям может быть выгодно способствовать карьерам своих работников, даже если продолжение карьеры происходит в другой организации.
Профессор Сидни Финкельштейн считает, что менеджерам не следует пытаться удержать работников слишком долго. Финкельштейн утверждает, что самые лучшие руководители становятся успешными, в том числе, создавая многочисленные связи, пронизывающие всю индустрию, с людьми, которые некогда работали у них.1

Согласно исследованию 2017 года: когда юристы переходят из юридических фирм к конкурентам, обладающим высокими репутацией и статусом, их бывшие компании приобретают престиж в глазах клиентов, партнеров и конкурентов.3 Вероятно, эти результаты можно экстраполировать на любую область индустрии.
Релевантно: Почему лучшие люди покидают компании? Три причины — три кейса: Tesla, Google и Yahoo
1. Lebowitz S. Top tech companies like Netflix and LinkedIn say they have no problem with employees interviewing for other jobs — in fact, they might want to help. Apr 7, 2019.
2. Netflix web site: https://jobs.netflix.com/culture
3. Fuhrmans V. The Case for Letting Your Best People Go. Apr 18, 2017. The Wall Street Journal.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Что хотят нам сообщить бизнес-лидеры своим внешним видом
О стиле одежды многих бизне-лидеров сказать практически нечего - костюм, галстук, туфли. Но некоторые бизнес-лидеры весьма примечательны не только своими достижениями, но …Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнеса
Роберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет Холмс
С некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность команд
Личностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.Tesla 1970-x. DeLorean Motor Company — компания, которая хотела изменить мир и создала машину времени
DeLorean Motor Company - забытая сегодня компания, которую можно сравнить с современной Tesla. Она создала DMC-12 - «машину времени» из фильма «Назад …
Пример компании с видением. Genentech и его основатели
В основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управления
Организация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...Ваш путь до места работы тяжел и неприятен? Сравните с этим…
Ваш ежедневный путь до места работы кажется вам кошмаром? Оцените его по шкале Министерства транспорта Японии. Вы поймете, все не так плохо...Факты об Amazon, которые вы не знали
Интересные факты о компании Amazon Джеффа Безоса: изначально компания носила неблагозвучное название, интернет-торговля далеко не единственный ее бизнес, 41 бренд находится во …Компания, которая пытается засудить президента Трампа
Компания Patagonia, производящая одежду для спорта и путешествий, хочет засудить президента Трампа. Суть конфликта состоит в том, что...
Смысл логотипа. Когда логотип должен отсылать к продукту, а когда лучше использовать абстрактный символ. Исследования
Должен ли смысл логотипа отсылать к продукции или сервисам компании, или лучше использовать абстрактный логотип. Ученые изучили вопрос и...Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнеса
Слишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...Как персонажи M&M’s превратили цветные конфеты в миллиардный бренд
Персонажи M&M’s были созданы для поддержания гибнущего бренда и в ответ на падения продаж драже M&M’s. Из-за ограниченного бюджета...