![Сидни Финкельштейн.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/YouTube-MAD-2_Sidney-Finkelstein-1024x565.png)
Если работник начнет ходит по собеседованиям в другие компании, большинство менеджеров сочтут это предательством и вообще отнесутся к этому крайне негативно. Поэтому процесс поиска новой работы для соискателя нередко связан с многочисленными уловками и ухищрениями, необходимыми для того, чтобы работодатель ничего не узнал о карьерных планах работника. Ведь если узнает, начнет ставить палки в колеса, да и отношения с начальством испортятся.
Свобода и ответственность
Совсем по-другому смотрят на данную проблему в некоторых хай-тек компаниях, таких как LinkedIn или Netflix. Эти компании стремятся узнавать, когда их работник начинает поиск новой работы. Но вместо того, чтобы считать его предателем и препятствовать его поиску, эти компании готовы оказывать ему поддержку.
Вот что написано на эту тему на сайте Netflix: «Мы рассматриваем прохождение интервью в других компаниях как здоровое явление и призываем наших сотрудников обсуждать с их менеджерами то, что они узнают в процессе собеседований».2 У подобной открытости имеются значительные плюсы.
Пэтти Маккорд, бывший директор по персоналу Netflix, поясняет, что прохождение интервью помогает работникам составить для себя более четкие представления о своих профессиональных целях. Ведь с незнакомыми интервьюерами человек может позволить себе большую прямоту и честность, чем со своим начальником. Но что еще важнее, увиденное в других организациях нередко заставляет людей больше ценить их собственную компанию.1
![Пэтти Маккорд - Netflix. Во многих современных успешных компаниях, таких как LinkedIn, Netflix и др., не видят проблемы, если их работники ходят по собеседованиям в другие организации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Patty-McCord-1024x682.jpg)
Райан Бонничи, директор по маркетингу из IT-компании G2 Crowd, разделяет эту точку зрения. Он говорит, что приветствует, когда его подчиненные рассматривают предложения о работе из других компаний. По словам Бонничи подобная практика, парадоксальным образом, позволяет ему привлекать и даже удерживать лучших специалистов. Дело в том, что когда сильные работники покидают компанию, оставаясь с ней в добрых отношениях — уже не работая в ней, они отзываются о ней положительно. Это хорошо для бренда и привлекает новых хороших сотрудников.
Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn, считает, что обсуждение карьерных возможностей за пределами компании позволяет развить честные и доверительные отношения в коллективе.1
![Рид Хоффман - сооснователь LinkedIn. Во многих современных успешных компаниях, таких как LinkedIn, Netflix и др., не видят проблемы, если их работники ходят по собеседованиям в другие организации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Reid-Hoffman-1024x683.jpg)
Программы и политики
А в некоторых организациях даже существуют специальные программы и политики, способствующие свободному переходу работников в другие компании, если у них возникает такое желание. Например, в маркетинговом агентстве Acceleration Partners разработана программа «Осознанный переход» (Mindful Transition). В рамках этой программы работникам предлагается обсуждать их долгосрочные карьерные цели, даже если они предполагают уход из компании. Руководитель Acceleration Partners Роберт Глазер считает, что введение программы повысило вовлеченность персонала компании, увеличило продолжительность пребывания работников в компании и, в целом, улучшило корпоративную культуру.1
![Во многих современных успешных компаниях, таких как LinkedIn, Netflix и др., не видят проблемы, если их работники ходят по собеседованиям в другие организации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Trisha-Fawver_Robert-Glazer.jpg)
А в IT-компании Jellyvision существует политика «красивого ухода» сотрудников (graceful leaving policy). Когда работник начинает искать новое место, он уведомляет компанию об этом. А компания взамен способствует поискам работника. «Не стоит беспокоиться», — говорит старший вице-президент Jellyvision, — «если у вашей компании репутация организации, люди из которой, уходя в другие места, продолжают выполнять там отличную работу, это уже само по себе хорошо для вашей организационной культуры.»1
Мнение ученых
Исследования в области управления свидетельствуют, что компаниям может быть выгодно способствовать карьерам своих работников, даже если продолжение карьеры происходит в другой организации.
Профессор Сидни Финкельштейн считает, что менеджерам не следует пытаться удержать работников слишком долго. Финкельштейн утверждает, что самые лучшие руководители становятся успешными, в том числе, создавая многочисленные связи, пронизывающие всю индустрию, с людьми, которые некогда работали у них.1
![Профессор Сидни Финкельштейн. Во многих современных успешных компаниях, таких как LinkedIn, Netflix и др., не видят проблемы, если их работники ходят по собеседованиям в другие организации.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/YouTube-MAD-1_Sidney-Finkelstein-1024x563.png)
Согласно исследованию 2017 года: когда юристы переходят из юридических фирм к конкурентам, обладающим высокими репутацией и статусом, их бывшие компании приобретают престиж в глазах клиентов, партнеров и конкурентов.3 Вероятно, эти результаты можно экстраполировать на любую область индустрии.
Релевантно: Почему лучшие люди покидают компании? Три причины — три кейса: Tesla, Google и Yahoo
1. Lebowitz S. Top tech companies like Netflix and LinkedIn say they have no problem with employees interviewing for other jobs — in fact, they might want to help. Apr 7, 2019.
2. Netflix web site: https://jobs.netflix.com/culture
3. Fuhrmans V. The Case for Letting Your Best People Go. Apr 18, 2017. The Wall Street Journal.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый миф
Миф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...Хотите попросить о повышении? Делайте это голодными
Хотите попросить о повышении? Делайте это натощак, советуют ученые. Хотите, чтобы подчиненные не просили повышений? Накормите их...Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеров
Рэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …Технологии и корпоративная культура. Технологии усугубляют проблемы, если проблема в культуре. Мнение эксперта
Интернет-платформы и приложения для бизнеса должны быть совместимы с культурой компании. Технологии и корпоративная культура могут образовывать порочные круги...
Секты и стаи. Корпоративная культура брутальных компаний
Корпоративная культура этих компаний заняла бы первые места в списке самых токсичных культур. Примеры корпоративных культур Amazon, Uber,...Ресурсы и операции — баланс потребностей и возможностей организации
Баланс потребностей и возможностей организации обеспечивается соответствием ее ресурсов и ее деятельности. Ресурсы компании играют ключевую роль в обеспечении операций и иных …О том, как Coca-Cola продавала воду из-под крана
Dasani - бутилированная вода производства Coca-cola. В 2001 Coca-cola проводила апсейл-кампанию совместно с ресторанами Olive Garden. Как оказалось, в рамках кампании покупателям …Имитация успеха по-китайски. Китайские компании нанимают актеров, чтобы казаться успешнее
Чтобы быть похожими на богатые международные организации китайские компании нанимают белых иностранцев. Имитация успеха важна в китайской бизнес-культуре...Эффективность команды зависит от социальных навыков, а не от умения придерживаться повестки. Данные исследования
Ученые установили, что эффективность команды не зависит от способности участников придерживаться повестки и строго модерировать работу команды. Главное свойство...
Этика социальной сети. Можно ли объединить мир и не нарушить этические и легальные нормы. Кейс Facebook
Этика социальной сети Facebook вызывала сомнения у пользователей, регуляторных органов и политиков. Развитие сети сопровождалось несколькими скандалами, связанными с нарушением частной жизни …Дональд Трамп в Симпсонах и Южном Парке
Дональд Трамп в Симпсонах пленяет Гомера своими волосами. Гомера затягивает в шевелюру, где он совершает невероятное путешествие в миры Трампа. В Южном...История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления
Менеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …