
Понятие «лидерство» не имеет единого определения. Разные люди вкладывают в него несколько разный смысл. Для одних оно ассоциируется с властью. Для других с харизмой. А для кого-то и вовсе со способностью подчинять, заставлять и принуждать. Совпадают ли эти трактовки с видением лидерства самими лидерами? Каково самое важное качество лидера по мнению таких крупнейших бизнес-лидеров современности как Ричард Брэнсон, Билл Гейтс и Илон Маск?
Что говорят сами лидеры
Ричард Брэнсон, начав с нуля, построил многомиллиардную корпорацию Virgin и заработал около 5 млрд. долларов. Он должен кое-что понимать в вопросах лидерства. Одним из его правил является следующее: «ставь своих работников выше всего, даже выше клиентов». Вот, что он говорит на эту тему:
«Если человек, работающий в твоей компании гордится своей работой на 100%, если ты даешь ему инструменты, чтобы выполнять работу хорошо, если ты заботишься о нем, он будет улыбаться. Тогда и клиент останется довольным», — считает Брэнсон. «Моя философия такова. Если ты ставишь своих людей на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье, то, в конце концов, дела акционеров будут идти хорошо, а у клиентов — еще лучше. А ты и твои люди будут счастливы.»[1]
Основатель Microsoft Билл Гейтс, долгое время остававшийся самым богатым человеком планеты, имеет сходные представления о том, каково самое важное качество лидера. «В будущем, в следующем столетии, лидерами будут те, кто дает людям силы и уверенность», — заявил Гейтс на рубеже 20-го и 21-го веков. По мнению Гейтса, лидер — это тот, кто дает людям возможность проявлять себя, готов прощать их ошибки, готов принимать их несогласие и делегирует им часть своего лидерства.[2]
Миллиардер, эксцентрик и визионер Илон Маск разделяет взгляды своих старших коллег на главное качество лидера.
«Я считаю, что лидеры должны работать усерднее, чем их подчиненные. Они должны заботиться о том, чтобы у работников было все необходимое для работы», — считает Маск. «Мы хотим, чтобы наши лидеры находили способы мотивировать и вдохновлять свои команды. Устранять все ненужное для работы команд. Убирать с их пути все помехи и преграды. Если вы менеджер, не ваша команда служит вам. Это вы находитесь на своем месте, чтобы служить вашей команде. Помогать ей выполнять работу наилучшим образом.»[3]
Самое важное качество лидера
Мнения трех бизнес-лидеров можно свести к следующему утверждению. Самое важное качество лидера — это способность сделать так, чтобы его люди хотели работать. Чтобы они стремились выполнять работу наилучшим образом. Давать им инструменты, заботиться о них, вселять в них уверенность, вдохновлять. Устранять все преграды и препятствия, делегировать.
В общем, самое важное качество лидера современности — это способность работать на благо команды. Если лидер отдает себя команде, работает с людьми и помогает им, возможно, он и не станет таким, как Маск, Гейтс или Брэнсон, но добиться сможет очень и очень многого.
Далее: Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригинал
- Schwantes M. Richard Branson Reveals 3 Important Lessons Most Leaders Learn Too Late in Life. Inc. Sep 23, 2017.
- Schwantes M. Bill Gates Says This 1 Simple Habit Separates Successful Leaders From Everyone Else. Inc. Sep 23, 2019.
- Clifford C. Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how to be a great leader. CNBC. Jun 21, 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Этика социальной сети. Можно ли объединить мир и не нарушить этические и легальные нормы. Кейс Facebook
Этика социальной сети Facebook вызывала сомнения у пользователей, регуляторных органов и политиков. Развитие сети сопровождалось несколькими скандалами, связанными с нарушением частной жизни …Как начинать бизнес — постепенно или с полной отдачей? Результаты исследования
Начинать бизнес можно, полностью бросаясь в него с головой, или постепенно, не уходя с основной работы. Ученые установили: более успешными...Главные качества работодателя для современного работника (и это не высокая зарплата)
Каковы главные качества работодателя для современных работников? Зарплата занимает лишь четвертое место по значимости. На первом месте...Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследование
По данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный бренд
Коронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...
Компания, которая пытается засудить президента Трампа
Компания Patagonia, производящая одежду для спорта и путешествий, хочет засудить президента Трампа. Суть конфликта состоит в том, что...Как мотивировать работников? Обеспечьте их взаимодействие с внутренними клиентами
Чтобы мотивировать работников, нужно обеспечить их активное взаимодействие с внутренними клиентами. Исследования профессора управления...Внутрикорпоративная борьба, паранойя и корпоративная власть — три стороны одной медали. Результаты исследований
Там, где возникает внутрикорпоративная борьба, страдает продуктивность. Причиной этого нередко становится паранойя руководителей. Исследова...Четырехдневная рабочая неделя повышает продуктивность. Пример компании, которая утроила прибыль после сокращения недели
С тех пор как в компании Versa введена четырехдневная рабочая неделя, ее выручка увеличилась на 46%, а прибыль - почти в три …Tesla 1970-x. DeLorean Motor Company — компания, которая хотела изменить мир и создала машину времени
DeLorean Motor Company - забытая сегодня компания, которую можно сравнить с современной Tesla. Она создала DMC-12 - «машину времени» из фильма «Назад …
Принцип Дилберта и принцип Питера
Принцип Дилберта и принцип Питера предполагают, что высокие позиции в компаниях достаются неквалифицированным сотрудникам. Все дело в...Минусы автоматизации. Как безработная получила счет на 12 тысяч триллионов евро, и служба поддержки отказывалась признавать ошибку
Автоматизация несет в себе не только преимущества, но и недостатки. Главные минусы автоматизации состоят в том, что люди перестают думать...Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьян
Страхование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.