
Понятие «лидерство» не имеет единого определения. Разные люди вкладывают в него несколько разный смысл. Для одних оно ассоциируется с властью. Для других с харизмой. А для кого-то и вовсе со способностью подчинять, заставлять и принуждать. Совпадают ли эти трактовки с видением лидерства самими лидерами? Каково самое важное качество лидера по мнению таких крупнейших бизнес-лидеров современности как Ричард Брэнсон, Билл Гейтс и Илон Маск?
Что говорят сами лидеры
Ричард Брэнсон, начав с нуля, построил многомиллиардную корпорацию Virgin и заработал около 5 млрд. долларов. Он должен кое-что понимать в вопросах лидерства. Одним из его правил является следующее: «ставь своих работников выше всего, даже выше клиентов». Вот, что он говорит на эту тему:
«Если человек, работающий в твоей компании гордится своей работой на 100%, если ты даешь ему инструменты, чтобы выполнять работу хорошо, если ты заботишься о нем, он будет улыбаться. Тогда и клиент останется довольным», — считает Брэнсон. «Моя философия такова. Если ты ставишь своих людей на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье, то, в конце концов, дела акционеров будут идти хорошо, а у клиентов — еще лучше. А ты и твои люди будут счастливы.»[1]
Основатель Microsoft Билл Гейтс, долгое время остававшийся самым богатым человеком планеты, имеет сходные представления о том, каково самое важное качество лидера. «В будущем, в следующем столетии, лидерами будут те, кто дает людям силы и уверенность», — заявил Гейтс на рубеже 20-го и 21-го веков. По мнению Гейтса, лидер — это тот, кто дает людям возможность проявлять себя, готов прощать их ошибки, готов принимать их несогласие и делегирует им часть своего лидерства.[2]
Миллиардер, эксцентрик и визионер Илон Маск разделяет взгляды своих старших коллег на главное качество лидера.
«Я считаю, что лидеры должны работать усерднее, чем их подчиненные. Они должны заботиться о том, чтобы у работников было все необходимое для работы», — считает Маск. «Мы хотим, чтобы наши лидеры находили способы мотивировать и вдохновлять свои команды. Устранять все ненужное для работы команд. Убирать с их пути все помехи и преграды. Если вы менеджер, не ваша команда служит вам. Это вы находитесь на своем месте, чтобы служить вашей команде. Помогать ей выполнять работу наилучшим образом.»[3]
Самое важное качество лидера
Мнения трех бизнес-лидеров можно свести к следующему утверждению. Самое важное качество лидера — это способность сделать так, чтобы его люди хотели работать. Чтобы они стремились выполнять работу наилучшим образом. Давать им инструменты, заботиться о них, вселять в них уверенность, вдохновлять. Устранять все преграды и препятствия, делегировать.
В общем, самое важное качество лидера современности — это способность работать на благо команды. Если лидер отдает себя команде, работает с людьми и помогает им, возможно, он и не станет таким, как Маск, Гейтс или Брэнсон, но добиться сможет очень и очень многого.
Далее: Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригинал
- Schwantes M. Richard Branson Reveals 3 Important Lessons Most Leaders Learn Too Late in Life. Inc. Sep 23, 2017.
- Schwantes M. Bill Gates Says This 1 Simple Habit Separates Successful Leaders From Everyone Else. Inc. Sep 23, 2019.
- Clifford C. Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how to be a great leader. CNBC. Jun 21, 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Фирма, которая за вас подберет имя вашему ребенку…за $29 000
Подбор имени ребенка - одна из задач, которая теперь решается сторонними организациями. Стоимость услуги - каких-нибудь 29 тысяч долларов. Если вы сами...Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и Microsoft
Модель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления
Менеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынка
Компания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...Плоская организационная структура. 3 причины устранить иерархию в организации
Плоская организационная структура обеспечивает гибкость, адаптивность и способствует инновационному мышлению. Профессор Тим Кастелле утверждает, что...
Технологии пришельцев на службе капиталу. Реверсивный инжиниринг НЛО — лучшая инвестиция, считают некоторые инвесторы и предприниматели
Человеческие технологии уже не впечатляют. Хотите разбогатеть, инвестируйте в технологии пришельцев, считают инвесторы. Реверсивный инжиниринг НЛО...Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культуры
Дистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …Элизабет Холмс из Theranos держала людей в страхе — обману нужна крепкая опора
Обманная схема Элизабет Холмс из Theranos включала сотни людей, и ни один из них не сообщил общественности об обмане. Почему? Люди боялись …Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусства
Произведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов
Мнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.
10 самых дорогих картин всех времен
Живопись - не только объект восхищения ценителей и коллекционеров, но и объект инвестиций. Список 10 самых дорогих картин неожиданно возглавляет...Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…
Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …Управление по способностям. Стратегия, повышающая прибыль на 30% и снижающая «текучку» на 72%
Компании, практикующие управление по способностям демонстрируют значительно лучшие показатели. Об этом свидетельствуют исследования. В чем суть стратегии...