Понятие «лидерство» не имеет единого определения. Разные люди вкладывают в него несколько разный смысл. Для одних оно ассоциируется с властью. Для других с харизмой. А для кого-то и вовсе со способностью подчинять, заставлять и принуждать. Совпадают ли эти трактовки с видением лидерства самими лидерами? Каково самое важное качество лидера по мнению таких крупнейших бизнес-лидеров современности как Ричард Брэнсон, Билл Гейтс и Илон Маск?
Что говорят сами лидеры
Ричард Брэнсон, начав с нуля, построил многомиллиардную корпорацию Virgin и заработал около 5 млрд. долларов. Он должен кое-что понимать в вопросах лидерства. Одним из его правил является следующее: «ставь своих работников выше всего, даже выше клиентов». Вот, что он говорит на эту тему:
«Если человек, работающий в твоей компании гордится своей работой на 100%, если ты даешь ему инструменты, чтобы выполнять работу хорошо, если ты заботишься о нем, он будет улыбаться. Тогда и клиент останется довольным», — считает Брэнсон. «Моя философия такова. Если ты ставишь своих людей на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье, то, в конце концов, дела акционеров будут идти хорошо, а у клиентов — еще лучше. А ты и твои люди будут счастливы.»[1]
Основатель Microsoft Билл Гейтс, долгое время остававшийся самым богатым человеком планеты, имеет сходные представления о том, каково самое важное качество лидера. «В будущем, в следующем столетии, лидерами будут те, кто дает людям силы и уверенность», — заявил Гейтс на рубеже 20-го и 21-го веков. По мнению Гейтса, лидер — это тот, кто дает людям возможность проявлять себя, готов прощать их ошибки, готов принимать их несогласие и делегирует им часть своего лидерства.[2]
Миллиардер, эксцентрик и визионер Илон Маск разделяет взгляды своих старших коллег на главное качество лидера.
«Я считаю, что лидеры должны работать усерднее, чем их подчиненные. Они должны заботиться о том, чтобы у работников было все необходимое для работы», — считает Маск. «Мы хотим, чтобы наши лидеры находили способы мотивировать и вдохновлять свои команды. Устранять все ненужное для работы команд. Убирать с их пути все помехи и преграды. Если вы менеджер, не ваша команда служит вам. Это вы находитесь на своем месте, чтобы служить вашей команде. Помогать ей выполнять работу наилучшим образом.»[3]
Самое важное качество лидера
Мнения трех бизнес-лидеров можно свести к следующему утверждению. Самое важное качество лидера — это способность сделать так, чтобы его люди хотели работать. Чтобы они стремились выполнять работу наилучшим образом. Давать им инструменты, заботиться о них, вселять в них уверенность, вдохновлять. Устранять все преграды и препятствия, делегировать.
В общем, самое важное качество лидера современности — это способность работать на благо команды. Если лидер отдает себя команде, работает с людьми и помогает им, возможно, он и не станет таким, как Маск, Гейтс или Брэнсон, но добиться сможет очень и очень многого.
Далее: Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригинал
- Schwantes M. Richard Branson Reveals 3 Important Lessons Most Leaders Learn Too Late in Life. Inc. Sep 23, 2017.
- Schwantes M. Bill Gates Says This 1 Simple Habit Separates Successful Leaders From Everyone Else. Inc. Sep 23, 2019.
- Clifford C. Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how to be a great leader. CNBC. Jun 21, 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- «Ненавижу Элвиса». Если твой бренд не любят — извлеки из этого выгодуКогда бренд вызывает ненависть, из этого можно извлечь выгоду. Продюсер Элвиса Пресли - тому пример. Кампания «Я ненавижу Элвиса» принесла...
- Отсутствие профессионального развития — причина высокой ротации персонала более чем в 30% случаевБолее чем в 30% случаев отсутствие профессионального развития становится причиной ухода хороших работников. Об этом свидетельствует исследование...
- Какая музыка повышает продуктивность работы, и какая работа становится продуктивнее под музыкуМузыка повышает продуктивность. Но не всякая и не всегда. Важно, какую работу вы выполняете и какую музыку при этом слушаете. Исследования...
- Лицемерная благотворительность? Истинные цели благотворительности компанийКаковы истинные цели благотворительности компаний, которые обманывают клиентов, эксплуатируют работников и вредят обществу? Несоответствие...
- Ваши работники ходят по собеседованиям? Это хорошо — считают в LinkedIn и NetflixВо многих современных успешных компаниях, таких как LinkedIn, Netflix и др., не видят проблемы, если их работники ходят по собеседованиям в другие …
- Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеровРэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …
- Письмо от Джеймса Бонда Стиву Джобсу (которое на самом деле не было написано)Жизнь Стива Джобса связана с многочисленными легендами. Письмо от Джеймса Бонда Стиву Джобсу является любопытным артефактом...
- С чего начался успех Билла Гейтса. Создатель Microsoft о важности стратегических партнерствСоздатель Microsoft связывает достижения его компании, среди прочего, с ее стратегическими партнерствами. Успех Билла Гейтса обеспечило ...
- Обея — секрет успешного управления проектом. Доказано ToyotaОбея - это метод интеграции проекта, который используется в проектном управлении. Впервые обея была использована при разработке Toyota Prius.
- С чего начинается бизнес? Иногда с попойки. История фармацевтического гиганта Genentech началась в пивнойИстория Genetech, многомиллиардного фармацевтического гиганта, началась в пивном баре. Профессор биологии Герберт Бойер и безработный Боб Свонсон придумали компанию, сидя за пивом …
- Работа в режиме многозадачности снижает продуктивность. Данные экспертаРабота в режиме многозадачности рассматривается многими работодателями как источник продуктивности. Ученые и эксперты с этим несогласны...
- Немаваси — технология эффективного принятия решенийПроцесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.
- Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьянСтрахование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.