Понятие «лидерство» не имеет единого определения. Разные люди вкладывают в него несколько разный смысл. Для одних оно ассоциируется с властью. Для других с харизмой. А для кого-то и вовсе со способностью подчинять, заставлять и принуждать. Совпадают ли эти трактовки с видением лидерства самими лидерами? Каково самое важное качество лидера по мнению таких крупнейших бизнес-лидеров современности как Ричард Брэнсон, Билл Гейтс и Илон Маск?
Что говорят сами лидеры
Ричард Брэнсон, начав с нуля, построил многомиллиардную корпорацию Virgin и заработал около 5 млрд. долларов. Он должен кое-что понимать в вопросах лидерства. Одним из его правил является следующее: «ставь своих работников выше всего, даже выше клиентов». Вот, что он говорит на эту тему:
«Если человек, работающий в твоей компании гордится своей работой на 100%, если ты даешь ему инструменты, чтобы выполнять работу хорошо, если ты заботишься о нем, он будет улыбаться. Тогда и клиент останется довольным», — считает Брэнсон. «Моя философия такова. Если ты ставишь своих людей на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье, то, в конце концов, дела акционеров будут идти хорошо, а у клиентов — еще лучше. А ты и твои люди будут счастливы.»[1]
Основатель Microsoft Билл Гейтс, долгое время остававшийся самым богатым человеком планеты, имеет сходные представления о том, каково самое важное качество лидера. «В будущем, в следующем столетии, лидерами будут те, кто дает людям силы и уверенность», — заявил Гейтс на рубеже 20-го и 21-го веков. По мнению Гейтса, лидер — это тот, кто дает людям возможность проявлять себя, готов прощать их ошибки, готов принимать их несогласие и делегирует им часть своего лидерства.[2]
Миллиардер, эксцентрик и визионер Илон Маск разделяет взгляды своих старших коллег на главное качество лидера.
«Я считаю, что лидеры должны работать усерднее, чем их подчиненные. Они должны заботиться о том, чтобы у работников было все необходимое для работы», — считает Маск. «Мы хотим, чтобы наши лидеры находили способы мотивировать и вдохновлять свои команды. Устранять все ненужное для работы команд. Убирать с их пути все помехи и преграды. Если вы менеджер, не ваша команда служит вам. Это вы находитесь на своем месте, чтобы служить вашей команде. Помогать ей выполнять работу наилучшим образом.»[3]
Самое важное качество лидера
Мнения трех бизнес-лидеров можно свести к следующему утверждению. Самое важное качество лидера — это способность сделать так, чтобы его люди хотели работать. Чтобы они стремились выполнять работу наилучшим образом. Давать им инструменты, заботиться о них, вселять в них уверенность, вдохновлять. Устранять все преграды и препятствия, делегировать.
В общем, самое важное качество лидера современности — это способность работать на благо команды. Если лидер отдает себя команде, работает с людьми и помогает им, возможно, он и не станет таким, как Маск, Гейтс или Брэнсон, но добиться сможет очень и очень многого.
Далее: Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригинал
- Schwantes M. Richard Branson Reveals 3 Important Lessons Most Leaders Learn Too Late in Life. Inc. Sep 23, 2017.
- Schwantes M. Bill Gates Says This 1 Simple Habit Separates Successful Leaders From Everyone Else. Inc. Sep 23, 2019.
- Clifford C. Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how to be a great leader. CNBC. Jun 21, 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Финансовые пирамиды и схема ПонциФинансовые пирамиды - обманные сетевые финансовые схемы. Схема Понци - разновидность финансовой пирамиды. Принцип финансовой пирамиды...
- Корпоративный синдром Мюнхгаузена. Когда работники создают проблемы, чтобы их решатьКорпоративный синдром Мюнхгаузена - феномен, когда работники, создают проблемы, чтобы их решить и получить одобрение начальства. Карьера...
- «Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захватыОкружающий мир влияет на компании опосредованно. Но есть события, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.
- Как возникают корпоративные обычаи и традицииУ организаций по мере существования возникает такой феномен культуры как традиции и обычаи. Рассмотрим, как это происходит, за счет каких механизмов и …
- Как развить ответственность в работниках. Совет практикаУмение развить ответственность в работниках - основа успеха руководителя. Руководители-жертвы на это не способны. Рикардо Семлер из Semco...
- Моральная индульгенция, которую нам дают компанииРаботая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …
- Объективная оценка лидерства. Как ее проводят в GoogleНе существует общепринятого понимания лидерства. Поэтому объективная оценка лидерства представляется сложной задачей. Опыт компании Google может стать полезным подспорьем при разработке оценки …
- 57 varieties — слоган компании Heinz и магия чисел от Генри Джона ХайнцаНадпись «57 varieties» на бутылках кетчупа Heinz имеет тайный смысл. Генри Хайнц, создатель компании Heinz, разместил ее, чтобы обозначить...
- Загадочные названия японских компаний: Sony, Canon, Nissan, Panasonic, Bridgestone, Toyota, MitsubishiНазвания японских компаний - явление особое. Многие из компаний изначально имели японские названия. Но выход на международный рынок вынудил их использовать более …
- Благодарность подчиненных, которую руководители обычно не получаютРуководители, оказывающие психологическую и эмоциональную поддержку подчиненным не получают благодарности. Благодарность подчиненных...
- Перетрудились до смерти. Кароси — что это такое, и кому стоит ее опасатьсяРабочие перегрузки и переработки могут быть опасны для здоровья и даже привести к смерти. В Японии для этого явления придуман специальный термин …
- Психологическая безопасность — свойство эффективных команд. И задача лидера — ее созданиеПсихологическая безопасность - важнейшая предпосылка эффективной работы любой команды. Создание психологической безопасности - главная задача лидера.
- Жертвы Талидомида. Продукт, убивший 80 тысяч и искалечивший 20 тысяч новорожденныхЖертвами препарата Талидомид стали десятки тысяч людей. Около 20 тысяч новорожденных появились на свет с пороками, 80 тысяч погибло.