![Главное качество лидера 21-го века. Мнения самих бизнес-лидеров](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/12/NASA-HQ-PHOTO-782x1024.jpg)
Понятие «лидерство» не имеет единого определения. Разные люди вкладывают в него несколько разный смысл. Для одних оно ассоциируется с властью. Для других с харизмой. А для кого-то и вовсе со способностью подчинять, заставлять и принуждать. Совпадают ли эти трактовки с видением лидерства самими лидерами? Каково самое важное качество лидера по мнению таких крупнейших бизнес-лидеров современности как Ричард Брэнсон, Билл Гейтс и Илон Маск?
Что говорят сами лидеры
Ричард Брэнсон, начав с нуля, построил многомиллиардную корпорацию Virgin и заработал около 5 млрд. долларов. Он должен кое-что понимать в вопросах лидерства. Одним из его правил является следующее: «ставь своих работников выше всего, даже выше клиентов». Вот, что он говорит на эту тему:
«Если человек, работающий в твоей компании гордится своей работой на 100%, если ты даешь ему инструменты, чтобы выполнять работу хорошо, если ты заботишься о нем, он будет улыбаться. Тогда и клиент останется довольным», — считает Брэнсон. «Моя философия такова. Если ты ставишь своих людей на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье, то, в конце концов, дела акционеров будут идти хорошо, а у клиентов — еще лучше. А ты и твои люди будут счастливы.»[1]
Основатель Microsoft Билл Гейтс, долгое время остававшийся самым богатым человеком планеты, имеет сходные представления о том, каково самое важное качество лидера. «В будущем, в следующем столетии, лидерами будут те, кто дает людям силы и уверенность», — заявил Гейтс на рубеже 20-го и 21-го веков. По мнению Гейтса, лидер — это тот, кто дает людям возможность проявлять себя, готов прощать их ошибки, готов принимать их несогласие и делегирует им часть своего лидерства.[2]
Миллиардер, эксцентрик и визионер Илон Маск разделяет взгляды своих старших коллег на главное качество лидера.
«Я считаю, что лидеры должны работать усерднее, чем их подчиненные. Они должны заботиться о том, чтобы у работников было все необходимое для работы», — считает Маск. «Мы хотим, чтобы наши лидеры находили способы мотивировать и вдохновлять свои команды. Устранять все ненужное для работы команд. Убирать с их пути все помехи и преграды. Если вы менеджер, не ваша команда служит вам. Это вы находитесь на своем месте, чтобы служить вашей команде. Помогать ей выполнять работу наилучшим образом.»[3]
Самое важное качество лидера
Мнения трех бизнес-лидеров можно свести к следующему утверждению. Самое важное качество лидера — это способность сделать так, чтобы его люди хотели работать. Чтобы они стремились выполнять работу наилучшим образом. Давать им инструменты, заботиться о них, вселять в них уверенность, вдохновлять. Устранять все преграды и препятствия, делегировать.
В общем, самое важное качество лидера современности — это способность работать на благо команды. Если лидер отдает себя команде, работает с людьми и помогает им, возможно, он и не станет таким, как Маск, Гейтс или Брэнсон, но добиться сможет очень и очень многого.
Далее: Речевые характеристики лидеров. Безос — организатор, Кук — советник, Цукерберг — оригинал
- Schwantes M. Richard Branson Reveals 3 Important Lessons Most Leaders Learn Too Late in Life. Inc. Sep 23, 2017.
- Schwantes M. Bill Gates Says This 1 Simple Habit Separates Successful Leaders From Everyone Else. Inc. Sep 23, 2019.
- Clifford C. Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how to be a great leader. CNBC. Jun 21, 2017.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Как возникают корпоративные обычаи и традиции
У организаций по мере существования возникает такой феномен культуры как традиции и обычаи. Рассмотрим, как это происходит, за счет каких механизмов и …Особенности современного найма. Почему процессы найма неэффективны во многих компаниях. Мнение эксперта
Процессы поиска и найма персонала неэффективны во многих современных компаниях. Виной тому особенности современного найма, считает эксперт...Джефф Безос и Илон Маск — история вражды. Повесть о том, как поссорился Джефф Мигелевич с Илоном Эрроловичем
Долгие годы Джефф Безос и Илон Маск пребывают в состоянии затяжной ссоры. Жалобы в Счетную Палату, судебные иски и пререкания в Twitter …В Toyota знают: для выявления истинных причин проблем надо задать вопрос «почему?» шесть раз
В Toyota выработали эффективный способ выявления причин проблем. Нужно последовательно задать вопрос «почему?» несколько раз. Ответ на последнее «почему» и будет настоящей …Компания IBM и ее изобретения
Компания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.
Давая имена китайским детям, можно заработать состояние
Китайцы используют английские имена, но подбор этих имен у них вызывает сложности. Помогая давать имена китайским детям можно заработать...Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробки
Всегда ли внедрение жестких процедур идет на пользу работе? Формализованные производственные процессы уменьшают влияние человеческого фактора, но снижают способность организации к решению …Бороться с курением в рабочее время или поощрять некурящих? Подход KCJ Training and Employment Solutions
Когда работники постоянно делают перекуры - это плохо для бизнеса. Фирмы могут бороться с курением в рабочее время. Но есть другая тактика...«Итальянская забастовка» и другие свойства сильной системы. Критические замечания относительно систем менеджмента качества.
Система менеджмента качества традиционно рассматривается как нечто полезное для компании. Однако она несет в себе и серьезные деструктивные черты, которые надо учитывать, …Uber возобновляет использование беспилотных такси после девятимесячного перерыва, связанного со смертельным ДТП. Но решены ли проблемы, из-за которых оно произошло?
Компания Uber активно работала над беспилотными такси и даже запустила в тестовом режиме несколько автомобилей на улицы городов. Однако после смертельного ДТП …
Не можешь создать — купи. Способности и возможности компаний.
Способности и возможности компаний демонстрируют противоположно направленные тенденции. По мере роста возможностей, их способности идут на убыль. Примеры Google, Electronic Arts, Gilead.Моральная индульгенция, которую нам дают компании
Работая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …Uber возобновляет использование беспилотных такси после девятимесячного перерыва, связанного со смертельным ДТП. Но решены ли проблемы, из-за которых оно произошло?
Компания Uber активно работала над беспилотными такси и даже запустила в тестовом режиме несколько автомобилей на улицы городов. Однако после смертельного ДТП …