Адольф и Рудольф Дасслер были братьями. Они родились в небольшом немецком городе Херцогенраухе неподалеку от Нюрнберга. В 1920-х братья были партнерами по бизнесу. Они совместно управляли небольшой фирмой, производившей обувь, Dassler Brothers Sports Shoe Company. Их офис располагался в прачечной матери двух братьев. Адольф Дасслер занимался проектированием и производством обуви, а Рудольф Дасслер отвечал за продажи.1, 2
Адольф и Рудольф Дасслер — первый успех и первая вражда
Первый настоящий успех пришел к братьям, когда легкоатлет Джесси Оуенс в шиповках Dassler выиграл четыре золотых медали на олимпиаде 1936 года. После этого продажи фирмы Dassler буквально взлетели, фирма стала знаменита на весь мир.
Но вместе с успехом между братьями возникло напряжение. К прочим причинам назревающего конфликта добавилась неприязнь, которую жены братьев испытывали друг к другу. Между братьями периодически возникали конфликтные ситуации. Но наиболее известный инцидент произошел во время второй мировой войны. Союзники бомбили Херцогенраух, и Адольф Дасслер вместе с женой укрылись в бомбоубежище. Рудольф Дасслер с женой были уже здесь. «Мерзавцы снова здесь», — сказал Адольф, имея в виду бомбардировщики союзников. Но Рудольф решил, что замечание относилось к нему и его семье. Так между братьями возникла открытая вражда — возможно, самое эпическое противостояние за всю историю бизнеса.2
Вскоре Рудольфа Дасслера призвали на военную службу, и у него возникли подозрения, что это подстроил его брат, чтобы избавиться от партнера. Позже Рудольфа арестовали за дезертирство, а еще позже он попал к союзникам, где его заподозрили в работе на гестапо. В обоих случаях Рудольф был убежден, что Адольф поспособствовал его неприятностям. И эти подозрения подтверждаются отчетом американского военного ведомства. Пока Рудольф находился в плену, Адольф восстановил бизнес, продавая обувь американским военным, занявшим запад Германии.2
Раздел бизнеса и разделение города
Вражда между братьями усугубилась, когда в 1948 году они решили разделить компанию со всеми ее активами и работниками. Адольф Дасслер назвал свою новую фирму Adidas, использовав начальные слоги своих имени и фамилии. Рудольф поступил также и назвал свою компанию Ruda, но затем изменил название на более привлекательное Puma.2
Братья Адольф и Рудольф Дасслер построили свои предприятия на противоположных берегах реки Аурах. Обе компании были весьма успешны и вскоре начали играть большую роль в экономике Херцогенрауха. Со временем практически все жители региона работали либо на одном, либо на другом предприятии.
Так весь город оказался вовлечен во вражду братьев и разделен на два лагеря. Местный мелкий бизнес разделился на тех, кто обслуживает работников Adidas, и тех, кто обслуживает работников Puma. Компания Adidias всегда была чуть более успешна, но и Puma достигла огромных высот как на местном, так и на международном рынке.
Вражда между братьями продолжалась до конца их жизней. Вражда между компаниями длилась годы. Но затем на рынок пришла американская Nike, и двум старым врагам пришлось сместить фокус друг с друга на более молодого и успешного конкурента.2
Adidas и Puma — ничья. Адольф и Рудольф Дасслер — враги даже после смерти
Братья Адольф и Рудольф Дасслер умерли в 1978 и 1974 годах, соответственно. Неприязнь между Adidas и Puma продлилась еще более 30 лет. И лишь в 2009 году она завершилась символическим дружеским футбольным матчем между смешанными командами, состоящими из работников двух компаний.2 Матч завершился со счетом 7:5, но поскольку команды были смешанными, ни одна компания не может приписать себе победу. С тех пор они не враги, а просто конкуренты.3
Что касается братьев… Адольф и Рудольф Дасслер продолжили вражду и после смерти. Они были похоронены на противоположных концах кладбища родного города, настолько далеко друг от друга, насколько позволяют размеры кладбища.2
Дополнительно: Преображение компании. Уроки Kimberly-Clark
- Kirschbaum E. How Adidas and Puma were born. Reuters. Nov 8, 2005.
- Akhtar O. The hatred and bitterness behind two of the world’s most popular brands. Fortune. Mar 22, 2013.
- Match ends Adidas and Puma feud. BBC. Sep 21, 2009.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациямАутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертовПо мнению экспертов если нематериальное стимулирование не работает, нужно искать причину в отношениях работников и работодателя, а также в...
- Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнесаРоберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...
- Насколько полезен консалтинг в области управленияКогда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …
- Культура организации. Понимание механизмов ее формирования — ключ к развитию компанииС позиций организационной социологии, корпоративная культура - это своеобразный фильтр, который пропускает приемлемые для организации влияния и отсеивает неприемлемые. При этом, речь …
- С чего начинается бизнес? Иногда с попойки. История фармацевтического гиганта Genentech началась в пивнойИстория Genetech, многомиллиардного фармацевтического гиганта, началась в пивном баре. Профессор биологии Герберт Бойер и безработный Боб Свонсон придумали компанию, сидя за пивом …
- Открыто высказывать свое мнение — нежелательно. Даже в самой либеральной из компаний. Джеймс Деймор из Google в этом убедилсяДаже в одной из самых либеральных компаний мира Google открыто высказывать свое мнение может быть опасно. История Джеймса Дэймора, чье мнение не …
- Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после негоЛи Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …
- Илон Маск считает, что обязан успехом этой технике решения проблемМышление первых принципов - техника мышления, которую Илон Маск использует для решения проблем. Маск считает. что именно ей он обязан своим успехом.
- Ненависть к мухам принесла этому бизнесмену-эксцентрику миллионыНенависть к мухам заставила Лоренцо Маджоре изобрести ружье для охоты на мух. Так заработал миллионы. Охота на мух оказалась востребованным...
- С чего начался успех Билла Гейтса. Создатель Microsoft о важности стратегических партнерствСоздатель Microsoft связывает достижения его компании, среди прочего, с ее стратегическими партнерствами. Успех Билла Гейтса обеспечило ...
- История создания iPadКомпания Apple экспериментировала с планшетами с начала 1990-х. История создания iPad началась с прототипа, который по характеристикам...