Адольф и Рудольф Дасслер были братьями. Они родились в небольшом немецком городе Херцогенраухе неподалеку от Нюрнберга. В 1920-х братья были партнерами по бизнесу. Они совместно управляли небольшой фирмой, производившей обувь, Dassler Brothers Sports Shoe Company. Их офис располагался в прачечной матери двух братьев. Адольф Дасслер занимался проектированием и производством обуви, а Рудольф Дасслер отвечал за продажи.1, 2
Адольф и Рудольф Дасслер — первый успех и первая вражда
Первый настоящий успех пришел к братьям, когда легкоатлет Джесси Оуенс в шиповках Dassler выиграл четыре золотых медали на олимпиаде 1936 года. После этого продажи фирмы Dassler буквально взлетели, фирма стала знаменита на весь мир.
Но вместе с успехом между братьями возникло напряжение. К прочим причинам назревающего конфликта добавилась неприязнь, которую жены братьев испытывали друг к другу. Между братьями периодически возникали конфликтные ситуации. Но наиболее известный инцидент произошел во время второй мировой войны. Союзники бомбили Херцогенраух, и Адольф Дасслер вместе с женой укрылись в бомбоубежище. Рудольф Дасслер с женой были уже здесь. «Мерзавцы снова здесь», — сказал Адольф, имея в виду бомбардировщики союзников. Но Рудольф решил, что замечание относилось к нему и его семье. Так между братьями возникла открытая вражда — возможно, самое эпическое противостояние за всю историю бизнеса.2
Вскоре Рудольфа Дасслера призвали на военную службу, и у него возникли подозрения, что это подстроил его брат, чтобы избавиться от партнера. Позже Рудольфа арестовали за дезертирство, а еще позже он попал к союзникам, где его заподозрили в работе на гестапо. В обоих случаях Рудольф был убежден, что Адольф поспособствовал его неприятностям. И эти подозрения подтверждаются отчетом американского военного ведомства. Пока Рудольф находился в плену, Адольф восстановил бизнес, продавая обувь американским военным, занявшим запад Германии.2
Раздел бизнеса и разделение города
Вражда между братьями усугубилась, когда в 1948 году они решили разделить компанию со всеми ее активами и работниками. Адольф Дасслер назвал свою новую фирму Adidas, использовав начальные слоги своих имени и фамилии. Рудольф поступил также и назвал свою компанию Ruda, но затем изменил название на более привлекательное Puma.2
Братья Адольф и Рудольф Дасслер построили свои предприятия на противоположных берегах реки Аурах. Обе компании были весьма успешны и вскоре начали играть большую роль в экономике Херцогенрауха. Со временем практически все жители региона работали либо на одном, либо на другом предприятии.
Так весь город оказался вовлечен во вражду братьев и разделен на два лагеря. Местный мелкий бизнес разделился на тех, кто обслуживает работников Adidas, и тех, кто обслуживает работников Puma. Компания Adidias всегда была чуть более успешна, но и Puma достигла огромных высот как на местном, так и на международном рынке.
Вражда между братьями продолжалась до конца их жизней. Вражда между компаниями длилась годы. Но затем на рынок пришла американская Nike, и двум старым врагам пришлось сместить фокус друг с друга на более молодого и успешного конкурента.2
Adidas и Puma — ничья. Адольф и Рудольф Дасслер — враги даже после смерти
Братья Адольф и Рудольф Дасслер умерли в 1978 и 1974 годах, соответственно. Неприязнь между Adidas и Puma продлилась еще более 30 лет. И лишь в 2009 году она завершилась символическим дружеским футбольным матчем между смешанными командами, состоящими из работников двух компаний.2 Матч завершился со счетом 7:5, но поскольку команды были смешанными, ни одна компания не может приписать себе победу. С тех пор они не враги, а просто конкуренты.3
Что касается братьев… Адольф и Рудольф Дасслер продолжили вражду и после смерти. Они были похоронены на противоположных концах кладбища родного города, настолько далеко друг от друга, насколько позволяют размеры кладбища.2
Дополнительно: Преображение компании. Уроки Kimberly-Clark
- Kirschbaum E. How Adidas and Puma were born. Reuters. Nov 8, 2005.
- Akhtar O. The hatred and bitterness behind two of the world’s most popular brands. Fortune. Mar 22, 2013.
- Match ends Adidas and Puma feud. BBC. Sep 21, 2009.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Самые абсурдные поводы отпроситься с работы — нападение ламы, отросшие корни волос, etc.Исследование выявило, сколько процентов работников врут, отпрашиваясь с работы, и какие странные поводы отпроситься с работы они находят.
- Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациямАутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...
- Uber возобновляет использование беспилотных такси после девятимесячного перерыва, связанного со смертельным ДТП. Но решены ли проблемы, из-за которых оно произошло?Компания Uber активно работала над беспилотными такси и даже запустила в тестовом режиме несколько автомобилей на улицы городов. Однако после смертельного ДТП …
- Стив Джобс в Советском Союзе. Почему в СССР так и не появилось производство AppleВ 1985 году Стив Джобс в Советском Союзе провел переговоры об открытии производства Apple на территории СССР. В Москве Джобс выступил...
- Идеальная бизнес-модель. Пирамида любопытства — заплатить, чтобы узнать, кто заплатил ещеЛюди платят вам за то, что они создают информационный повод для упоминания вашей компании и рекламируют ее. Идеальная бизнес-модель для небольшого бизнеса.
- Самые популярные в Китае. Какая сеть ресторанов зарабатывает на китайцах 5 миллиардов долларов в годНа китайском рынке фастфуда присутствуют несколько глобальных игроков. Но самым успешным является сеть KFC, которая потеснила даже McDonalds. Возможно, ей это удалось, …
- Несдержанные обещания Илона МаскаЗа последние годы Илон Маск дал немало обещаний, которые не смог сдержать. В 2018 году Маск пообещал, что в Tesla больше не …
- Компания, которая пытается засудить президента ТрампаКомпания Patagonia, производящая одежду для спорта и путешествий, хочет засудить президента Трампа. Суть конфликта состоит в том, что...
- Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнесаСлишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...
- Хотите попросить о повышении? Делайте это голоднымиХотите попросить о повышении? Делайте это натощак, советуют ученые. Хотите, чтобы подчиненные не просили повышений? Накормите их...
- Лучшие бизнес книги всех времен, изменившие ход развития управленческой мыслиСуществует категория бизнес-книг, которые стали историей и повлияли на ход развития современного общества. Сюда можно отнести - В поисках совершенства Тома Питерса, …
- Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
- Принцип генти генбуцу, круг Тайити Оно и хоренсо — увидеть своими глазами и передать знание другим. Важнейшие производственные принципы ToyotaГенти генбуцу - важнейший принцип производственной системы Toyota. Для того, чтобы решить проблему, необходимо глубокое понимание ее сути. Чтобы понять суть, необходимо …