Адольф и Рудольф Дасслер были братьями. Они родились в небольшом немецком городе Херцогенраухе неподалеку от Нюрнберга. В 1920-х братья были партнерами по бизнесу. Они совместно управляли небольшой фирмой, производившей обувь, Dassler Brothers Sports Shoe Company. Их офис располагался в прачечной матери двух братьев. Адольф Дасслер занимался проектированием и производством обуви, а Рудольф Дасслер отвечал за продажи.1, 2
Адольф и Рудольф Дасслер — первый успех и первая вражда
Первый настоящий успех пришел к братьям, когда легкоатлет Джесси Оуенс в шиповках Dassler выиграл четыре золотых медали на олимпиаде 1936 года. После этого продажи фирмы Dassler буквально взлетели, фирма стала знаменита на весь мир.
Но вместе с успехом между братьями возникло напряжение. К прочим причинам назревающего конфликта добавилась неприязнь, которую жены братьев испытывали друг к другу. Между братьями периодически возникали конфликтные ситуации. Но наиболее известный инцидент произошел во время второй мировой войны. Союзники бомбили Херцогенраух, и Адольф Дасслер вместе с женой укрылись в бомбоубежище. Рудольф Дасслер с женой были уже здесь. «Мерзавцы снова здесь», — сказал Адольф, имея в виду бомбардировщики союзников. Но Рудольф решил, что замечание относилось к нему и его семье. Так между братьями возникла открытая вражда — возможно, самое эпическое противостояние за всю историю бизнеса.2
Вскоре Рудольфа Дасслера призвали на военную службу, и у него возникли подозрения, что это подстроил его брат, чтобы избавиться от партнера. Позже Рудольфа арестовали за дезертирство, а еще позже он попал к союзникам, где его заподозрили в работе на гестапо. В обоих случаях Рудольф был убежден, что Адольф поспособствовал его неприятностям. И эти подозрения подтверждаются отчетом американского военного ведомства. Пока Рудольф находился в плену, Адольф восстановил бизнес, продавая обувь американским военным, занявшим запад Германии.2
Раздел бизнеса и разделение города
Вражда между братьями усугубилась, когда в 1948 году они решили разделить компанию со всеми ее активами и работниками. Адольф Дасслер назвал свою новую фирму Adidas, использовав начальные слоги своих имени и фамилии. Рудольф поступил также и назвал свою компанию Ruda, но затем изменил название на более привлекательное Puma.2
Братья Адольф и Рудольф Дасслер построили свои предприятия на противоположных берегах реки Аурах. Обе компании были весьма успешны и вскоре начали играть большую роль в экономике Херцогенрауха. Со временем практически все жители региона работали либо на одном, либо на другом предприятии.
Так весь город оказался вовлечен во вражду братьев и разделен на два лагеря. Местный мелкий бизнес разделился на тех, кто обслуживает работников Adidas, и тех, кто обслуживает работников Puma. Компания Adidias всегда была чуть более успешна, но и Puma достигла огромных высот как на местном, так и на международном рынке.
Вражда между братьями продолжалась до конца их жизней. Вражда между компаниями длилась годы. Но затем на рынок пришла американская Nike, и двум старым врагам пришлось сместить фокус друг с друга на более молодого и успешного конкурента.2
Adidas и Puma — ничья. Адольф и Рудольф Дасслер — враги даже после смерти
Братья Адольф и Рудольф Дасслер умерли в 1978 и 1974 годах, соответственно. Неприязнь между Adidas и Puma продлилась еще более 30 лет. И лишь в 2009 году она завершилась символическим дружеским футбольным матчем между смешанными командами, состоящими из работников двух компаний.2 Матч завершился со счетом 7:5, но поскольку команды были смешанными, ни одна компания не может приписать себе победу. С тех пор они не враги, а просто конкуренты.3
Что касается братьев… Адольф и Рудольф Дасслер продолжили вражду и после смерти. Они были похоронены на противоположных концах кладбища родного города, настолько далеко друг от друга, насколько позволяют размеры кладбища.2
Дополнительно: Преображение компании. Уроки Kimberly-Clark
- Kirschbaum E. How Adidas and Puma were born. Reuters. Nov 8, 2005.
- Akhtar O. The hatred and bitterness behind two of the world’s most popular brands. Fortune. Mar 22, 2013.
- Match ends Adidas and Puma feud. BBC. Sep 21, 2009.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый мифМиф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...
- «Уважаемый богатый подонок…» К чему может привести ошибка при рассылке информации клиентамОшибка при рассылке информации клиентам может привести к весьма курьезным последствиям и нередко впоследствии требует извинений. В этом убедились...
- Слоган Just Do It был вдохновлен словами убийцы перед казньюОдна из самых успешных маркетинговых кампаний в истории использовала слоган Just Do It. Слоган бы инспирирован последними словами Гэри Гилмора, убийцы...
- Характеристики эффективного руководителя. Пример менеджеров FacebookКомпания Facebook провела исследование, чтобы выявить характеристики эффективного руководителя, присущие лучшим менеджерам компании. Семь характеристик...
- Принцип равенства работников не для Google? Два класса сотрудников компании с разными правами и возможностямиВ компании Google персонал разделен на два класса, имеющих разные права и возможности. Принцип равенства работников в таких условиях не выполняется.
- Моральная индульгенция, которую нам дают компанииРаботая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …
- Кто такая Марисса Майер, и каким образом ее усердие и трудолюбие погубили YahooМарисса Майер, долгое время работавшая в Google, возглавила компанию Yahoo в 2012 году. Yahoo к тому моменту находилась в кризисе, и совет …
- Преобразование компании. Как избежать хождения по кругу и планомерно двигаться в намеченном направленииПреобразование компании - процесс сложный и медленный. Часто менеджмент пытается найти какое-либо универсальное решение, которое позволит трансформировать организацию
- Офисные интриги и личные интересы отдельных работников. Как избежать их влияния на работу компании. Опыт FacebookОфисные интриги, конфликты, противостояние, бункерный менталитет - враги эффективных рабочих процессов. Как с ними борются успешные компании? Опыт Facebook.
- Смысл логотипа. Когда логотип должен отсылать к продукту, а когда лучше использовать абстрактный символ. ИсследованияДолжен ли смысл логотипа отсылать к продукции или сервисам компании, или лучше использовать абстрактный логотип. Ученые изучили вопрос и...
- Беспорядок на столе как источник творческих идейБеспорядок на столе и в рабочем помещении способствует творческому мышлению. Порядок, напротив, ставит в рамки. Результаты исследования психологов...
- Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнесТо, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...
- Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-ColaCoca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.