Что общего у Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля? Помимо того, что все они известные люди, сделавшие существенный вклад в развитие человечества, их объединяет пристрастие к ходьбе. Более того, все трое предпочитали во время ходьбы решать важные вопросы. И пусть Аристотеля волновали проблемы метафизического характера, Дарвина — теория происхождения видов, а Джобса — технологии и дизайн. Все трое подсознательно использовали пешие прогулки для одной и той же цели. На ходу им лучше думалось. Такова была стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля (и, вероятно, некоторых других), направленная на повышение мыслительной активности — идти, пока не придешь к решению.[1]
Ходячие совещания Джобса
Джобс не только совершал пешие прогулки, когда ему надо было подумать, но и любил проводить на ходу важные встречи и совещания. Такие деловые прогулки, разумеется, не были структурированы как обычные совещания — с повесткой и регламентом. Они посвящались мозговому штурму. Эта стратегия Стива Джобса была направлена на выработку спонтанных креативных идей.[1, 2]
Друг Джобса по колледжу и духовным практикам Роберт Фридланд вспоминает, что создатель Apple «постоянно бродил» по кампусу компании. И иногда делал это босиком. Нередко Джобса можно было видеть, прогуливающимся с главным дизайнером Apple Джони Айвом. Они беседовали и на ходу прорабатывали дизайнерские концепции для продукции компании.
Биограф Джобса, Уолтер Айзексон, рассказывает, как он пригласил того выступить на каком-то мероприятии. Джобс выступать отказался. Но сказал, что будет присутствовать и преложил Айзексону встретиться и пройтись вместе. Айзексон удивился. «Я тогда еще не знал, что длительные прогулки — это любимый способ Джобса вести серьезные разговоры», — написал он в своей книге. Оказалось, что во время прогулки Джобс хотел предложить Айзексону стать его биографом. «Выяснилось, что он хотел, чтобы я написал его биографию», — сообщает журналист и писатель.[1]
Стратегия Стива Джобса имеет научную основу
Вряд ли Джобс, совершая свои прогулки и проводя ходячие совещания, задумывался о научном обосновании таких действий. Просто так ему было комфортнее. Во время ходьбы ему лучше думалось, и в голову приходило больше хороших идей. Но, как оказывается, такая стратегия Стива Джобса вполне обоснована и с точки зрения науки.
Ученые из Стэнфордский университета установили, что творческие способности человека повышаются во время ходьбы на 60%. Причем это происходит как при хождении на свежем воздухе так и в помещении. Т.е. в данном случае в качестве стимулятора мыслительных процессов выступает не столько количество кислорода во вдыхаемом воздухе, сколько ходьба сама по себе.[3]
Как мы видим, стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля не только доказана на практике. Но и имеет вполне серьезное научное обоснование. И что в ней хорошо — не обязательно быть Джобсом, Дарвином или Аристотелем, чтобы ее использовать.
Далее: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Umoh R. This brainstorming strategy helped Steve Jobs generate his most creative ideas. CNBC. May 8, 2018.
- Stillman J. The Simple Trick Great Thinkers From Charles Darwin to Steve Jobs Used to Be More Creative. Inc. May 29, 2019.
- Oppezzo M, Schwartz DL. Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking. Journal of Experimental Psychology:Learning, Memory, and Cognition. 2014, Vol. 40, No. 4, 1142–1152.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Высказывания Илона Маска о коронавирусе создали ему репутацию «технологического ковидиота No. 1» — по версии New York PostВ последнее время Илона Маска часто критикуют за пустословие. Высказывания Илона Маска о коронавирусе и последовавшие дела еще раз демонст...
- Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психологаКогнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...
- Прокрастинация — это не то, что вы думаетеНередко понятие «прокрастинация» путают с ленью или плохим тайм-менеджментом. На самом деле, здесь нет ничего общего. Ученые установили, что причина прокрастинации...
- Лучшие маркетинговые и PR кампании McDonald’s за последние 10 летЗа последние годы компания McDonald’s провела немало качественных маркетинговых и PR кампаний. Лучшие PR кампании McDonald’s...
- Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные фактыПо утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.
- Бюрократия головного мозга. 10 глупейших электронных писем от коллег10 глупейших корпоративных электронных писем не только вызовут у вас улыбку, но сообщат нам нечто о взаимоотношениях сотрудников и особенностях корпоративной культуры …
- Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертовПо мнению экспертов если нематериальное стимулирование не работает, нужно искать причину в отношениях работников и работодателя, а также в...
- Смайлик — история символа за $45, приносящего $265 000 000 в годИстория смайлика началась в 1963 году. Дизайнер, разработавший его получил 45 долларов. С тех пор смайлик принес сотни миллионов компании...
- Созидательность и увлеченность своим делом — основа успеха. Кейсы Facebook, Apple, Genentech, Google и MicrosoftСозидательность и увлеченность своим делом обеспечили успех и стали основой их корпоративной культуры таких компаний как Facebook, Apple...
- 11 отличных продуктов и сервисов, которые Google запустил в 2018 годуВ 2018 году компания Google предложила покупателям немало отличных технологических новшеств. Какие разработки Google оказались наиболее интересными.
- Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнесаРоберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...
- Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусстваПроизведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …
- Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культурыДистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …