
Что общего у Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля? Помимо того, что все они известные люди, сделавшие существенный вклад в развитие человечества, их объединяет пристрастие к ходьбе. Более того, все трое предпочитали во время ходьбы решать важные вопросы. И пусть Аристотеля волновали проблемы метафизического характера, Дарвина — теория происхождения видов, а Джобса — технологии и дизайн. Все трое подсознательно использовали пешие прогулки для одной и той же цели. На ходу им лучше думалось. Такова была стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля (и, вероятно, некоторых других), направленная на повышение мыслительной активности — идти, пока не придешь к решению.[1]
Ходячие совещания Джобса
Джобс не только совершал пешие прогулки, когда ему надо было подумать, но и любил проводить на ходу важные встречи и совещания. Такие деловые прогулки, разумеется, не были структурированы как обычные совещания — с повесткой и регламентом. Они посвящались мозговому штурму. Эта стратегия Стива Джобса была направлена на выработку спонтанных креативных идей.[1, 2]
Друг Джобса по колледжу и духовным практикам Роберт Фридланд вспоминает, что создатель Apple «постоянно бродил» по кампусу компании. И иногда делал это босиком. Нередко Джобса можно было видеть, прогуливающимся с главным дизайнером Apple Джони Айвом. Они беседовали и на ходу прорабатывали дизайнерские концепции для продукции компании.
Биограф Джобса, Уолтер Айзексон, рассказывает, как он пригласил того выступить на каком-то мероприятии. Джобс выступать отказался. Но сказал, что будет присутствовать и преложил Айзексону встретиться и пройтись вместе. Айзексон удивился. «Я тогда еще не знал, что длительные прогулки — это любимый способ Джобса вести серьезные разговоры», — написал он в своей книге. Оказалось, что во время прогулки Джобс хотел предложить Айзексону стать его биографом. «Выяснилось, что он хотел, чтобы я написал его биографию», — сообщает журналист и писатель.[1]
Стратегия Стива Джобса имеет научную основу
Вряд ли Джобс, совершая свои прогулки и проводя ходячие совещания, задумывался о научном обосновании таких действий. Просто так ему было комфортнее. Во время ходьбы ему лучше думалось, и в голову приходило больше хороших идей. Но, как оказывается, такая стратегия Стива Джобса вполне обоснована и с точки зрения науки.
Ученые из Стэнфордский университета установили, что творческие способности человека повышаются во время ходьбы на 60%. Причем это происходит как при хождении на свежем воздухе так и в помещении. Т.е. в данном случае в качестве стимулятора мыслительных процессов выступает не столько количество кислорода во вдыхаемом воздухе, сколько ходьба сама по себе.[3]
Как мы видим, стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля не только доказана на практике. Но и имеет вполне серьезное научное обоснование. И что в ней хорошо — не обязательно быть Джобсом, Дарвином или Аристотелем, чтобы ее использовать.
Далее: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Umoh R. This brainstorming strategy helped Steve Jobs generate his most creative ideas. CNBC. May 8, 2018.
- Stillman J. The Simple Trick Great Thinkers From Charles Darwin to Steve Jobs Used to Be More Creative. Inc. May 29, 2019.
- Oppezzo M, Schwartz DL. Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking. Journal of Experimental Psychology:Learning, Memory, and Cognition. 2014, Vol. 40, No. 4, 1142–1152.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Водители-зомби отпугивают клиентов Uber
Китайские водители Uber отпугивают клиентов своей фотографией и получают плату за отмену поездки. Водители-зомби размещают в своем профиле Uber страшную...Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациям
Аутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...Sega и Nintendo — история борьбы. Соник vs. Марио: жесткое нападение, мягкая защита
Sega и Nintendo были непримиримыми соперниками с противоположными стратегиями. Sega была агрессивна и напориста. Nintendo действовала мягко и рассудительно.Первый рекламный баннер в интернете — как он выглядел и что рекламировал
Самый первый рекламный баннер в интернете появился в 1994 году на сайте интернет-издания HotWired. Первый в мире баннер рекламировал...Мой босс — идиот. Или все-таки нет?
Вы считаете, что ваш босс - идиот? Ответьте на пять вопросов профессора психологии Томаса Чаморро-Премузича. Возможно, вы поймете, что правы.
Адольф и Рудольф Дасслер. Adidas против Puma — история эпической вражды
Адольф и Рудольф Дасслер - братья, основавшие компании Adidas и Puma. История бизнеса не знает более лютой вражды, чем вражда братьев. Изначально …Беспорядок на столе как источник творческих идей
Беспорядок на столе и в рабочем помещении способствует творческому мышлению. Порядок, напротив, ставит в рамки. Результаты исследования психологов...Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культуры
Компания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …Компания без руководителей. Morning Star — самоуправление и 700 миллионов выручки
Morning Star - компания без руководителей с выручкой 700 млн долларов. Самоорганизация и самоуправление - главные характеристики компании...Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. Исследование
По данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...
Чем плоха зависть к чужому успеху, и как с ней справиться
Зависть к чужому успеху не мотивирует, как это принято считать. Напротив она обладает рядом крайне негативных эффектов. Психологи советуют...Загадочные названия японских компаний: Sony, Canon, Nissan, Panasonic, Bridgestone, Toyota, Mitsubishi
Названия японских компаний - явление особое. Многие из компаний изначально имели японские названия. Но выход на международный рынок вынудил их использовать более …История липучки. Застежка, почти совершившая революцию в легкой промышленности
Flickr/marcos.sa Как сплотить команду. Научные секреты командной «химии»Несдержанные обещания Илона МаскаAmazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный …