Что общего у Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля? Помимо того, что все они известные люди, сделавшие существенный вклад в развитие человечества, их объединяет пристрастие к ходьбе. Более того, все трое предпочитали во время ходьбы решать важные вопросы. И пусть Аристотеля волновали проблемы метафизического характера, Дарвина — теория происхождения видов, а Джобса — технологии и дизайн. Все трое подсознательно использовали пешие прогулки для одной и той же цели. На ходу им лучше думалось. Такова была стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля (и, вероятно, некоторых других), направленная на повышение мыслительной активности — идти, пока не придешь к решению.[1]
Ходячие совещания Джобса
Джобс не только совершал пешие прогулки, когда ему надо было подумать, но и любил проводить на ходу важные встречи и совещания. Такие деловые прогулки, разумеется, не были структурированы как обычные совещания — с повесткой и регламентом. Они посвящались мозговому штурму. Эта стратегия Стива Джобса была направлена на выработку спонтанных креативных идей.[1, 2]
Друг Джобса по колледжу и духовным практикам Роберт Фридланд вспоминает, что создатель Apple «постоянно бродил» по кампусу компании. И иногда делал это босиком. Нередко Джобса можно было видеть, прогуливающимся с главным дизайнером Apple Джони Айвом. Они беседовали и на ходу прорабатывали дизайнерские концепции для продукции компании.
Биограф Джобса, Уолтер Айзексон, рассказывает, как он пригласил того выступить на каком-то мероприятии. Джобс выступать отказался. Но сказал, что будет присутствовать и преложил Айзексону встретиться и пройтись вместе. Айзексон удивился. «Я тогда еще не знал, что длительные прогулки — это любимый способ Джобса вести серьезные разговоры», — написал он в своей книге. Оказалось, что во время прогулки Джобс хотел предложить Айзексону стать его биографом. «Выяснилось, что он хотел, чтобы я написал его биографию», — сообщает журналист и писатель.[1]
Стратегия Стива Джобса имеет научную основу
Вряд ли Джобс, совершая свои прогулки и проводя ходячие совещания, задумывался о научном обосновании таких действий. Просто так ему было комфортнее. Во время ходьбы ему лучше думалось, и в голову приходило больше хороших идей. Но, как оказывается, такая стратегия Стива Джобса вполне обоснована и с точки зрения науки.
Ученые из Стэнфордский университета установили, что творческие способности человека повышаются во время ходьбы на 60%. Причем это происходит как при хождении на свежем воздухе так и в помещении. Т.е. в данном случае в качестве стимулятора мыслительных процессов выступает не столько количество кислорода во вдыхаемом воздухе, сколько ходьба сама по себе.[3]
Как мы видим, стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля не только доказана на практике. Но и имеет вполне серьезное научное обоснование. И что в ней хорошо — не обязательно быть Джобсом, Дарвином или Аристотелем, чтобы ее использовать.
Далее: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Umoh R. This brainstorming strategy helped Steve Jobs generate his most creative ideas. CNBC. May 8, 2018.
- Stillman J. The Simple Trick Great Thinkers From Charles Darwin to Steve Jobs Used to Be More Creative. Inc. May 29, 2019.
- Oppezzo M, Schwartz DL. Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking. Journal of Experimental Psychology:Learning, Memory, and Cognition. 2014, Vol. 40, No. 4, 1142–1152.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Стресс инновации. Что это и как с ним боротьсяИнновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …
- Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителейСуществует категория работников, которым нравится авторитарный управленческий стиль их начальства. Этим работникам характерны такие черты: ...
- Управление кризисом: кейсы PepsiCo и Cadbury — два подхода, разные результатыPepsiCo и Cadbury в разное время пережили серьезные кризисы. Управление кризисом в Pepsi и Cadbury было весьма разным. И результаты оказались разными...
- Т-образные работники — почему они необходимы компаниямТ-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...
- Активная инерция как феномен корпоративной культуры: примеры Kodak и MicrosoftАктивная инерция связана с накоплением привычек организации. Компания Kodak обанкротилась из-за активной инерции, а Microsoft утратила свои лидирующие позиции.
- Tesla Roadster и Стармен — к звездам под Дэвида БоуиTesla Roadster - первый в истории автомобиль, отпавленный в космос. Крыша спортивного кабриолета открыта, за рулем расположился Стармен, на экране бортового компьютера …
- Стив Джобс и Джон Скалли: история отношенийСчитается, что Джон Скалли уволил Джобса из основанной им же компании Apple. Изначально Стив Джобс и Джон Скалли были друзьями, но событие...
- Этика социальной сети. Можно ли объединить мир и не нарушить этические и легальные нормы. Кейс FacebookЭтика социальной сети Facebook вызывала сомнения у пользователей, регуляторных органов и политиков. Развитие сети сопровождалось несколькими скандалами, связанными с нарушением частной жизни …
- Ваша послеобеденная продуктивность хромает, и вы засыпаете на ходу? Это естественно, считает наукаУченые считают, что сонливость после обеденного перерыва - совершенно естественное явление. Если ваша послеобеденная продуктивность снижается...
- Жадность или убеждения. В чем IKEA противоречит своему собственному кодексу поведенияКодекс поведения IKEA, основан на бесспорных общечеловеческих ценностях. Впрочем, в одном IKEA противоречит своему собственному кодексу. Налоговые схемы, используемые компанией вызывают вопросы …
- Карьера и зарплата в Японии. Система ненко — чем старше, тем вышеСистема ненко и система пожизненной занятости предполагают, что карьера и зарплата в Японии определяются не заслугами и квалификацией, а...
- Минусы автоматизации. Как безработная получила счет на 12 тысяч триллионов евро, и служба поддержки отказывалась признавать ошибкуАвтоматизация несет в себе не только преимущества, но и недостатки. Главные минусы автоматизации состоят в том, что люди перестают думать...
- Преступление с использованием искусственного интеллекта — первое в истории применение ИИ для противоправных действийПервое в истории преступление с использованием искусственного интеллекта произошло в Великобритании. Преступники похитили...