
Что общего у Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля? Помимо того, что все они известные люди, сделавшие существенный вклад в развитие человечества, их объединяет пристрастие к ходьбе. Более того, все трое предпочитали во время ходьбы решать важные вопросы. И пусть Аристотеля волновали проблемы метафизического характера, Дарвина — теория происхождения видов, а Джобса — технологии и дизайн. Все трое подсознательно использовали пешие прогулки для одной и той же цели. На ходу им лучше думалось. Такова была стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля (и, вероятно, некоторых других), направленная на повышение мыслительной активности — идти, пока не придешь к решению.[1]
Ходячие совещания Джобса
Джобс не только совершал пешие прогулки, когда ему надо было подумать, но и любил проводить на ходу важные встречи и совещания. Такие деловые прогулки, разумеется, не были структурированы как обычные совещания — с повесткой и регламентом. Они посвящались мозговому штурму. Эта стратегия Стива Джобса была направлена на выработку спонтанных креативных идей.[1, 2]
Друг Джобса по колледжу и духовным практикам Роберт Фридланд вспоминает, что создатель Apple «постоянно бродил» по кампусу компании. И иногда делал это босиком. Нередко Джобса можно было видеть, прогуливающимся с главным дизайнером Apple Джони Айвом. Они беседовали и на ходу прорабатывали дизайнерские концепции для продукции компании.
Биограф Джобса, Уолтер Айзексон, рассказывает, как он пригласил того выступить на каком-то мероприятии. Джобс выступать отказался. Но сказал, что будет присутствовать и преложил Айзексону встретиться и пройтись вместе. Айзексон удивился. «Я тогда еще не знал, что длительные прогулки — это любимый способ Джобса вести серьезные разговоры», — написал он в своей книге. Оказалось, что во время прогулки Джобс хотел предложить Айзексону стать его биографом. «Выяснилось, что он хотел, чтобы я написал его биографию», — сообщает журналист и писатель.[1]
Стратегия Стива Джобса имеет научную основу
Вряд ли Джобс, совершая свои прогулки и проводя ходячие совещания, задумывался о научном обосновании таких действий. Просто так ему было комфортнее. Во время ходьбы ему лучше думалось, и в голову приходило больше хороших идей. Но, как оказывается, такая стратегия Стива Джобса вполне обоснована и с точки зрения науки.
Ученые из Стэнфордский университета установили, что творческие способности человека повышаются во время ходьбы на 60%. Причем это происходит как при хождении на свежем воздухе так и в помещении. Т.е. в данном случае в качестве стимулятора мыслительных процессов выступает не столько количество кислорода во вдыхаемом воздухе, сколько ходьба сама по себе.[3]
Как мы видим, стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля не только доказана на практике. Но и имеет вполне серьезное научное обоснование. И что в ней хорошо — не обязательно быть Джобсом, Дарвином или Аристотелем, чтобы ее использовать.
Далее: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Umoh R. This brainstorming strategy helped Steve Jobs generate his most creative ideas. CNBC. May 8, 2018.
- Stillman J. The Simple Trick Great Thinkers From Charles Darwin to Steve Jobs Used to Be More Creative. Inc. May 29, 2019.
- Oppezzo M, Schwartz DL. Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking. Journal of Experimental Psychology:Learning, Memory, and Cognition. 2014, Vol. 40, No. 4, 1142–1152.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Открыто высказывать свое мнение — нежелательно. Даже в самой либеральной из компаний. Джеймс Деймор из Google в этом убедился
Даже в одной из самых либеральных компаний мира Google открыто высказывать свое мнение может быть опасно. История Джеймса Дэймора, чье мнение не …Отвлекающие факторы на работе опаснее, чем могут казаться
По данным ученых, отвлекающие факторы на работе снижают продуктивность труда на 59% и ведут к преждевременной усталости. Но, что еще хуже...Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…
Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …Предвзятость подтверждения — злейший враг инноваций
Предвзятость подтверждения становится причиной, по которой многие компании оказываются неспособны к инновационной деятельности.Почему люди начинают свое дело? 20% ради денег, для остальных это вопрос идентичности
Ученым удалось дать ответ на вопрос, почему люди начинают свое дело. Лишь 20% предпринимателей начинают бизнес ради денег, для остальных...
Секты и стаи. Корпоративная культура брутальных компаний
Корпоративная культура этих компаний заняла бы первые места в списке самых токсичных культур. Примеры корпоративных культур Amazon, Uber,...Трудоголизм вреден, но не всем. Увлеченность работой спасает трудоголиков от болезней
Известно, что трудоголизм вреден для здоровья. Однако данные ученых свидетельствуют, что это не всегда так. Все дело в мотивах трудоголизма.Илон Маск об инновациях: технологии не улучшаются сами по себе
Илон Маск - один из самых инновационных бизнес-лидеров. Что на самом деле думает Илон Маск об инновациях. Одной короткой фразой он...Макиавеллизм и карьера — темная сторона личности на пути к вершине
Макиавеллизм - особый тип личности, опасный для окружающих, но позволяющий человеку быстро сделать карьеру. Ложь, лесть и манипуляции...Особенности современного найма. Почему процессы найма неэффективны во многих компаниях. Мнение эксперта
Процессы поиска и найма персонала неэффективны во многих современных компаниях. Виной тому особенности современного найма, считает эксперт...
Логотип Nike — миллиардная эмблема за 35 долларов
Один из самых узнаваемых логотипов в истории человечества - логотип Nike - был разработан студенткой. Она получила за свою работу 35 долларов. …Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность команд
Личностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнес
То, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...