
Что общего у Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля? Помимо того, что все они известные люди, сделавшие существенный вклад в развитие человечества, их объединяет пристрастие к ходьбе. Более того, все трое предпочитали во время ходьбы решать важные вопросы. И пусть Аристотеля волновали проблемы метафизического характера, Дарвина — теория происхождения видов, а Джобса — технологии и дизайн. Все трое подсознательно использовали пешие прогулки для одной и той же цели. На ходу им лучше думалось. Такова была стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля (и, вероятно, некоторых других), направленная на повышение мыслительной активности — идти, пока не придешь к решению.[1]
Ходячие совещания Джобса
Джобс не только совершал пешие прогулки, когда ему надо было подумать, но и любил проводить на ходу важные встречи и совещания. Такие деловые прогулки, разумеется, не были структурированы как обычные совещания — с повесткой и регламентом. Они посвящались мозговому штурму. Эта стратегия Стива Джобса была направлена на выработку спонтанных креативных идей.[1, 2]
Друг Джобса по колледжу и духовным практикам Роберт Фридланд вспоминает, что создатель Apple «постоянно бродил» по кампусу компании. И иногда делал это босиком. Нередко Джобса можно было видеть, прогуливающимся с главным дизайнером Apple Джони Айвом. Они беседовали и на ходу прорабатывали дизайнерские концепции для продукции компании.
Биограф Джобса, Уолтер Айзексон, рассказывает, как он пригласил того выступить на каком-то мероприятии. Джобс выступать отказался. Но сказал, что будет присутствовать и преложил Айзексону встретиться и пройтись вместе. Айзексон удивился. «Я тогда еще не знал, что длительные прогулки — это любимый способ Джобса вести серьезные разговоры», — написал он в своей книге. Оказалось, что во время прогулки Джобс хотел предложить Айзексону стать его биографом. «Выяснилось, что он хотел, чтобы я написал его биографию», — сообщает журналист и писатель.[1]
Стратегия Стива Джобса имеет научную основу
Вряд ли Джобс, совершая свои прогулки и проводя ходячие совещания, задумывался о научном обосновании таких действий. Просто так ему было комфортнее. Во время ходьбы ему лучше думалось, и в голову приходило больше хороших идей. Но, как оказывается, такая стратегия Стива Джобса вполне обоснована и с точки зрения науки.
Ученые из Стэнфордский университета установили, что творческие способности человека повышаются во время ходьбы на 60%. Причем это происходит как при хождении на свежем воздухе так и в помещении. Т.е. в данном случае в качестве стимулятора мыслительных процессов выступает не столько количество кислорода во вдыхаемом воздухе, сколько ходьба сама по себе.[3]
Как мы видим, стратегия Стива Джобса, Чарльза Дарвина и Аристотеля не только доказана на практике. Но и имеет вполне серьезное научное обоснование. И что в ней хорошо — не обязательно быть Джобсом, Дарвином или Аристотелем, чтобы ее использовать.
Далее: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Umoh R. This brainstorming strategy helped Steve Jobs generate his most creative ideas. CNBC. May 8, 2018.
- Stillman J. The Simple Trick Great Thinkers From Charles Darwin to Steve Jobs Used to Be More Creative. Inc. May 29, 2019.
- Oppezzo M, Schwartz DL. Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking. Journal of Experimental Psychology:Learning, Memory, and Cognition. 2014, Vol. 40, No. 4, 1142–1152.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Загадочные названия японских компаний: Sony, Canon, Nissan, Panasonic, Bridgestone, Toyota, Mitsubishi
Названия японских компаний - явление особое. Многие из компаний изначально имели японские названия. Но выход на международный рынок вынудил их использовать более …Почему Google+ потерпел неудачу. Причины, выводы и уроки
Социальная сеть Google Plus прекращает свое существование. Спустя семь с половиной лет компания Google признает, что социальная сеть стала неудачным проектом. На …Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемам
Вовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…
Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. Исследование
По данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...
Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа. Примеры IKEA, Toyota и Amazon
Типы корпоративной культуры на примерах IKEA, Toyota и Amazon. Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа определяется...Джефф Безос и Илон Маск — история вражды. Повесть о том, как поссорился Джефф Мигелевич с Илоном Эрроловичем
Долгие годы Джефф Безос и Илон Маск пребывают в состоянии затяжной ссоры. Жалобы в Счетную Палату, судебные иски и пререкания в Twitter …Самый дорогой частный дом в мире за 1 миллиард долларов — небоскреб Антилия
Самый дорогой частный дом в мире имеет высоту 173 метра. В доме есть кинотеатр на 50 зрителей, храм, фитнес-центр, парковка на 150 …Интерьеры Google (30 фотографий). В каких офисах работают люди в одной из самых передовых компаний нашего времени
Каждый офис компании Google - выдающееся дизайнерское решение. Интерьеры Google отличаются яркостью и оригинальностью. Так проявляется идентичность компании.Стратегия личностного роста — узнавать новое каждый день (и как найти на это время)
Узнавать новое каждый день необходимо для развития. Получение знаний делает людей не только умнее, но и успешнее и счастливее. Основатель...
Привычка отвечать на электронные письма немедленно даже в нерабочее время — вредна, считают ученые
Требование компаний отвечать на электронные письма немедленно и даже в нерабочее время, вредит долгосрочной продуктивности. Исследования...Лучшие маркетинговые и PR кампании McDonald’s за последние 10 лет
За последние годы компания McDonald’s провела немало качественных маркетинговых и PR кампаний. Лучшие PR кампании McDonald’s...Руководители не нужны. Так считает 81% работников
Подавляющее большинство работников убеждены, что им руководители не нужны. Без начальников они справлялись бы с работой лучше.