Если вы задумываетесь о том, как попросить о повышении у своего руководства, вас заинтересуют данные ученых из Дартмутского колледжа. Их исследование называлось «Я хочу есть и заслуживаю повышения». Ученые пришли к выводу, что ощущение голода обостряет у человека чувство того, что он заслуживает особого отношения и всяческих преференций по сравнению с другими. А потому он действует с большей уверенностью и напором, отстаивая свое право на повышение.
Когда вы голодны, вы лучше боретесь за свои права
Ученые провели два масштабных эксперимента. В одном из них участники оценивали свое чувство голода по шкале от 1 (совсем не голодный) до 7 (очень голодный). А затем заполняли специальный опросник, разработанный исследователями. Участники отвечали на вопросы, направленные на установление того, насколько они считают себя вправе претендовать на особые права по сравнению с окружающими их людьми.
В результате эксперимента выяснилось, что голодные люди в значительно большей степени убеждены в своих правах на особое отношение. Они сильнее выделяют себя среди остальных, чем сытые. Более того, было установлено, что голодные гораздо реже готовы помогать другим и борются преимущественно за свои права.[1]
В другом эксперименте ученые решили обострить чувство голода участников. Они предложили участникам заполнять специализированный опросник в помещении, наполненном запахом выпекаемой пиццы. В какой-то момент запах пиццы удалялся, а участники продолжали работать с опросником.
Ученые установили, что, когда чувство голода интенсивно стимулируется сильным запахом (в данном случае пиццы), люди испытывают большую уверенность в своих правах на особое отношение. Ответы на опросник в присутствии запаха пиццы были значительно более агрессивными в плане притязаний на особое отношение.[1]
Хотите попросить о повышении, делайте это натощак
Из двух экспериментов исследователи делают простой вывод. «Голод заставляет людей чувствовать за собой особые права… Голодные люди думают о себе, а не о других. Они фокусируются на собственных потребностях. А потому действуют более уверенно.» Это естественная физиологическая реакция.[1]
Поэтому, если вам не хватает уверенности попросить о повышении, или вы опасаетесь, что, представ перед начальством, будете недостаточно убедительны, пропустите прием пищи и отправляетесь к боссу в голодном состоянии. Ваш организм поможет вам отстоять свою позицию и потребовать у руководства повышения.
Не хотите, чтобы ваши подчиненные просили о повышениях, накормите их
В то же время, ученые из Дартмутского колледжа признают, что избыточная убежденность работников в их особых правах может стать проблемой для руководства. «Притязания на особое отношение может спровоцировать большие проблемы на рабочем месте. Поэтому менеджерам стоит задуматься о том, чтобы обеспечить работникам достаточное питание. Кроме того, имеет смысл назначать тяжелые и неприятные совещания на послеобеденное время», — советуют исследователи. Они также замечают, что «компании с хорошо организованным питанием, такие как Google, известны тем, что в них работают довольные, благодарные и непритязательные сотрудники.»[1]
«Уровень голода меняется на протяжении дня. Вместе с ним меняется ощущение права на особое отношение. По сравнению с другими факторами, влияющими на это ощущение, такими как чувство несправедливости, фактором питания можно легко управлять», — считают исследователи.[1]
Далее: Чем плоха зависть к чужому успеху, и как с ней справиться
- Haimowitz B. About to ask the boss for a raise? Do it when hungry, study suggests. Jul 22, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как глагол «гуглить» связан с вампирами. И какие лингвистические ухищрения Microsoft завершились полным проваломGoogle не стремился сделать глагол «гуглить» частью современного языка. А вот компания Microsoft потратила немало денег, чтобы глагол...
- Сидни Финкельштейн о делегированииВот, что думает профессор Сидни Финкельштейн о делегировании, изучив подходы многих выдающихся бизнес-лидеров к управлению. Делегирование...
- Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из NetflixСоздать сильную команду непросто. Основной секрет здесь - не нанимать людей, похожих на вас. Так считает глава HR из Netflix, Патти Маккорд.
- Что такое корпоративная легитимность, и что случается, когда она отсутствуетУ власти менеджеров должна иметься легитимность в глазах их подчиненных. Если она имеется - устанавливаемые менеджером правила будут соблюдаться. Если корпоративная легитимность …
- Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
- Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертовМнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.
- Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образовПо данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...
- «Чистки» в Tesla — вынужденная мера или часть корпоративной культуры?Когда в компании наблюдаются резкие пики набора персонала, а затем через короткое время - массовые сокращения, это наводит на мысль о безграмотной …
- Человек-Мишлен, он же Бибендум. Странная история странного маскота MichelinЧеловек-мишлен, известный также как Бибендум, - один из самых странных маскотов. История его появления тоже странная. Компания Michelin...
- Марк Цукерберг в массовой культуре: Южный Парк, Симпсоны, Социальная сеть + бонусСоздатели Южного Парка и Симпсонов не могли пройти мимо личности Цукерберга. Как и кинематографисты, снявшие биографическую картину Социальная сеть. Ну и конечно, …
- SpaceX продолжает подготовку полета на Марс и строит космического прыгунаSpaceX - компания Илона Маска, создающая космический корабль для полета на Марс. Проблема в том, что компания очень сильно зависит от денег …
- Закон тривиальности и рабочие совещания. Почему самые простые пункты повестки ведут к самым долгим и непродуктивным дискуссиям?Закон тривиальности, известный также как эффект велосипедного сарая, объясняет почему многие совещания оказываются бесполезными.
- Как развить ответственность в работниках. Совет практикаУмение развить ответственность в работниках - основа успеха руководителя. Руководители-жертвы на это не способны. Рикардо Семлер из Semco...