
Если вы задумываетесь о том, как попросить о повышении у своего руководства, вас заинтересуют данные ученых из Дартмутского колледжа. Их исследование называлось «Я хочу есть и заслуживаю повышения». Ученые пришли к выводу, что ощущение голода обостряет у человека чувство того, что он заслуживает особого отношения и всяческих преференций по сравнению с другими. А потому он действует с большей уверенностью и напором, отстаивая свое право на повышение.
Когда вы голодны, вы лучше боретесь за свои права
Ученые провели два масштабных эксперимента. В одном из них участники оценивали свое чувство голода по шкале от 1 (совсем не голодный) до 7 (очень голодный). А затем заполняли специальный опросник, разработанный исследователями. Участники отвечали на вопросы, направленные на установление того, насколько они считают себя вправе претендовать на особые права по сравнению с окружающими их людьми.
В результате эксперимента выяснилось, что голодные люди в значительно большей степени убеждены в своих правах на особое отношение. Они сильнее выделяют себя среди остальных, чем сытые. Более того, было установлено, что голодные гораздо реже готовы помогать другим и борются преимущественно за свои права.[1]
В другом эксперименте ученые решили обострить чувство голода участников. Они предложили участникам заполнять специализированный опросник в помещении, наполненном запахом выпекаемой пиццы. В какой-то момент запах пиццы удалялся, а участники продолжали работать с опросником.
Ученые установили, что, когда чувство голода интенсивно стимулируется сильным запахом (в данном случае пиццы), люди испытывают большую уверенность в своих правах на особое отношение. Ответы на опросник в присутствии запаха пиццы были значительно более агрессивными в плане притязаний на особое отношение.[1]
Хотите попросить о повышении, делайте это натощак
Из двух экспериментов исследователи делают простой вывод. «Голод заставляет людей чувствовать за собой особые права… Голодные люди думают о себе, а не о других. Они фокусируются на собственных потребностях. А потому действуют более уверенно.» Это естественная физиологическая реакция.[1]
Поэтому, если вам не хватает уверенности попросить о повышении, или вы опасаетесь, что, представ перед начальством, будете недостаточно убедительны, пропустите прием пищи и отправляетесь к боссу в голодном состоянии. Ваш организм поможет вам отстоять свою позицию и потребовать у руководства повышения.
Не хотите, чтобы ваши подчиненные просили о повышениях, накормите их
В то же время, ученые из Дартмутского колледжа признают, что избыточная убежденность работников в их особых правах может стать проблемой для руководства. «Притязания на особое отношение может спровоцировать большие проблемы на рабочем месте. Поэтому менеджерам стоит задуматься о том, чтобы обеспечить работникам достаточное питание. Кроме того, имеет смысл назначать тяжелые и неприятные совещания на послеобеденное время», — советуют исследователи. Они также замечают, что «компании с хорошо организованным питанием, такие как Google, известны тем, что в них работают довольные, благодарные и непритязательные сотрудники.»[1]
«Уровень голода меняется на протяжении дня. Вместе с ним меняется ощущение права на особое отношение. По сравнению с другими факторами, влияющими на это ощущение, такими как чувство несправедливости, фактором питания можно легко управлять», — считают исследователи.[1]
Далее: Чем плоха зависть к чужому успеху, и как с ней справиться
- Haimowitz B. About to ask the boss for a raise? Do it when hungry, study suggests. Jul 22, 2014.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Корпоративные герои — вдохновляют ли работников рассказы о них
Во многих компаниях существуют свои корпоративные герои. Их истории призваны вдохновлять и устанавливать стандарты. Однако...Что такое face time, и какова отрицательная сторона удаленной работы
Face time - очень важный фактор для карьеры. Это время, которое работник проводит перед глазами руководителя. Отрицательная сторона удаленной работы...Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнеса
Роберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...Работа в офисе стоя. Реальный опыт офисного работника
Для тех, у кого от длительного сидения возникают проблемы со здоровьем, решением может стать работа в офисе стоя. Опытом перехода от сидячей …Как найти лучших работников в индустрии? Надо сделать так, чтобы они сами находили тебя. Блестящая HR-кампания от Google
Компания Google знает, как найти лучших работников в индустрии высоких технологий. Блестящая HR-кампания Google выступает свидетельством тому
Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
Профессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...Клуб «ненавижу мою работу»: 87% работающих состоят в нем, из них 24% ненавидят свою работу особенно люто
Если вас не оставляет мысль «я ненавижу мою работу» - вы не одиноки. Масштабное исследование свидетельствует, что большинство...Смайлик — история символа за $45, приносящего $265 000 000 в год
История смайлика началась в 1963 году. Дизайнер, разработавший его получил 45 долларов. С тех пор смайлик принес сотни миллионов компании...Что произошло с Microsoft, и как Google пытается избежать той же участи. Дисбаланс операционных и динамических способностей
Microsoft утратила позиции лидера хайтека. То, что произошло с Microsoft можно описать как нарушение баланса операционных и динамических способностей.Корпоративная культура жадности и лицемерия? Слова и дела фармацевтических компаний
Что можно сказать об организации, провозглашающей самые благородные цели, но вступающей в картельный сговор для извлечения сверхприбыли? Разберем пример фармацевтических компаний Mylan …
Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-Cola
Coca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследование
По данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …Сон как часть корпоративной стратегии
Официально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...