Как подчиненные должны относиться к руководителю? Любить его, бояться его, превозносить его?
Вопросы лидерства сложны, и вряд ли удасатся найти единый универсальный источник знаний о лидерстве. Поэтому искать ответы на эти вопросы приходится у самых разных авторов и в самых разных источниках. На тему лидерства писали многие, начиная от Конфуция, Платона и Макиавелли и заканчивая нашими современниками, такими как Питер Друкер, Джим Коллинз или Уоррен Беннис.
Определенно сказать можно одно. На протяжении истории человеческой мысли понимание лидерства значительно эволюционировало. В разные времена лидеры рассматривались как люди, наделенные властью, исключительные люди, герои и харизматики или просто те, кто способен повести за собой других людей.1
В наше время люди бизнеса нередко обращаются за ответами к мудрости Древнего Востока. Например, известно, что Стив Джобс был дзен-буддистом и черпал свое вдохновение в духовных практиках дзен. Или, скажем, известный эксперт в области управления Владимир Тарасов, основатель Таллинской Школы Менеджеров, нередко обращается к восточной философии в своих книгах. Не говоря уже о трактате «Искусство войны» древнекитайского полководца Сунь Цзы, легшего в основы стратегического менеджмента.
Поэтому ничего удивительного нет в том, что интересный и весьма актуальный взгляд на вопросы лидерства можно найти в трудах древнекитайских приверженцев даосизма. В частности Лао-цзы, древнекитайского философа, жившего в IV-V веках до н.э. По крайней мере, именно эти тексты помогли Марку Бертолини, возглавлявшему одну из крупных американских страховых компаний, найти понимание того, что такое лидерство и каков должен быть настоящий лидер.2
Четыре уровня лидерства
Операясь на труды Лао-цзы, в частности, на «Книгу пути и достоинства», известную также как «Дао дэ цзин», Бертолини выделяет четыре уровня лидерства. Менеджер поясняет: «Первый уровень — это когда подчиненные тебя ненавидят, второй — когда боятся, третий — когда любят. На четвертом уровне лидерства руководитель невидим, поскольку организация справляется со всеми задачами сама, без твоего участия.»2
«Вот то наследие, которое я хочу оставить после себя — организацию состоящую из людей, которые сами заставляют ее работать,» — говорит Бертолини, — «мне не нужно говорить людям, что делать.»2
Если обратиться к первоисточнику, вот, что можно прочитать на эту тему у Лао-цзы3:
«Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь то, что он существует. Несколько хуже те правители, которые требуют от народа их любить и возвышать. Еще хуже те правители, которых народ боится, и хуже всех те, которых народ презирает. Поэтому, кто не заслуживает доверия, не пользуется доверием [у людей]. Кто вдумчив и сдержан в словах, успешно совершает дела, и народ говорит, что он следует естественности.»3
- Silva A. What is Leadership? Journal of Business Studies Quarterly. 2016. Vol. 8, No. 1. 1-5.
- Feloni R. How Aetna’s former CEO found a blueprint for leadership in an ancient Taoist text. Business Insider. Mar 16, 2019.
- Ян Хин-шун. ДАО ДЭ ЦЗИН, стих 17, «Древнекитайская философия». Москва, «Мысль», 1972.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Диктатура и микроменеджмент. Почему компания NeXT Стива Джобса не стала второй Apple, и какие уроки извлек Джобс из провала NeXTСтив Джобс, покинув Apple, основал другую компьютерную фирму - компанию NeXT. Она просуществовала 12 лет, но по-настоящему успешной никогда не была. NeXT …
Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать брендыБренд Obey создал художник стрит-арта Шепард Фейри. История бренда Obey также связана с человеком по имени Андре Гигант. Его изображение...
Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
Кто такой Джефф Аббен и как он спас компанию MicrosoftДжефф Аббен спас Microsoft. К 2013 году компания оказалась в кризисе. Эксперты считали, что к 2017 году компания перестанет существовать...
Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечаткахЦена опечатки может быть высока, когда речь идет о финансах. А вот Google успешно зарабатывает на опечатках, которые делают пользователи. Тайпсквоттинг - …
Нерабочее использование интернета на рабочем месте повышает продуктивность сотрудникаПо данным ученых, нерабочее использование интернета на работе повышает продуктивность сотрудников. Этот парадоксальный вывод сделан на осн...
Настоящие последние слова Стива Джобса. Кто подделал предсмертную речь создателя Apple?Пафосная предсмертная речь Стива Джобса - подделка. На самом деле, последние слова Стива Джобса были произнесены за несколько часов до...
Трудоголизм вреден, но не всем. Увлеченность работой спасает трудоголиков от болезнейИзвестно, что трудоголизм вреден для здоровья. Однако данные ученых свидетельствуют, что это не всегда так. Все дело в мотивах трудоголизма.
Водители-зомби отпугивают клиентов UberКитайские водители Uber отпугивают клиентов своей фотографией и получают плату за отмену поездки. Водители-зомби размещают в своем профиле Uber страшную...
Что хотят нам сообщить бизнес-лидеры своим внешним видомО стиле одежды многих бизне-лидеров сказать практически нечего - костюм, галстук, туфли. Но некоторые бизнес-лидеры весьма примечательны не только своими достижениями, но …
Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компанияхПлоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?
Авария в Мексиканском заливе. Уроки от British PetroleumАвария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами. У трех компаний, работавших на платформе не оказалось необходимых процедур...
Нарциссические боссы и их двойные стандартыНекоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...
