![Почему Рональд Уэйн продал свою долю Apple через 12 дней после основания компании](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/09/Ronald-Wayne-Silicon-Beach-Training.jpg)
В наши дни компания Apple стоит сотни миллиардов долларов. Обладание 10% акций Apple сделало бы любого одним из богатейших людей мира. Он владел бы состоянием примерно в 95 миллиардов долларов. А вот третий основатель Apple Рональд Уэйн продал исходно принадлежавшую ему 10%-ную долю компании всего за 800 долларов. Причем сделал это через какие-нибудь 12 дней после основания Apple. И это была не единственная его ошибка…
Кто такой Рональд Уэйн
Рональд Уэйн начал свою карьеру как предприниматель. Но его начинания не увенчались успехом. И он стал работать инженером в компании Atari, производившей видеоигры. Он разрабатывал инженерную и корпоративную документацию для Atari.
Здесь он и встретил Стива Джобса, а через него познакомился и со Стивом Возняком. Молодые люди планировали основать компьютерную компанию. И более опытный как в бизнесе, так и в инженерной разработке Уэйн согласился присоединиться к ним, чтобы оказывать им поддержку в создании документации. Кроме того, он разработал самый первый логотип Apple.[1], [2]
1-го апреля 1976 года Рональд Уэйн составил соглашение, распределявшее ответственность и обязанности троих основателей Apple. Изначально Джобсу и Возняку причитались по 45% от компании. Доля Уэйна составила 10%. Уэйну тогда было 42 года, Возняку — 25, а Джобсу — 21 год.[1], [2]
Рональд Уэйн продал свою долю из-за характера Джобса и боязни долгов
Как только компания Apple появилась на свет, Стив Джобс тут же взял кредит в размере 15 тыс. долларов (в 1976 году это были большие деньги). Он собирался вложить эту сумму в первую партию компьютеров. Заказчиком выступала компания The Byte Shop.
Уэйну была хорошо известна репутация заказчика. У партнеров The Byte Shop часто возникали проблемы с получением оплаты по счетам. Уэйн опасался, что фирма на заплатит за полученные компьютеры. И тогда долги лягут на плечи основателей Apple, в т.ч. Уэйна.
Джобс и Возняк были юны и беззаботны. Им было нечего терять. А у Уэйна было имущество, включая дом. Он не хотел рисковать им.[1]
Кроме того, характер Джобса, вызывал у него озабоченность. Партнеры должны ладить между собой. Если этого не происходит — бизнес обречен.
«Возняк такой человек, с которым каждый сможет поладить. А вот с Джобсом я бы не поладил. Я видел это с самого начала», — признается третий соучредитель Apple.[2]
В результате спустя всего 12 дней после создания компании Рональд Уэйн продал свою долю двум другим партнерам. Он получил за нее 800 долларов.[1]
И это была не последняя его ошибка…
Уэйн и компания Apple разошлись, и каждый пошел своим путем.
Прошли годы и в начале 1990-х бывший партнер Джобса и Возняка обнаружил в своем шкафу контракт. Тот самый, который он составил в 1976 году. Не видя в нем особой ценности, Рональд Уэйн продал его за 500 долларов.
«Этот контракт валялся весь покрытый пылью и паутиной. Зачем его хранить, — подумал я», пояснил он в интервью.
А в 2001 году этот контракт был продан на аукционе за 1,59 млн долларов.[1]
В наши дни Уэйн не бедствует. По некоторым данным, он владеет состоянием в 300 тыс. долларов.[3] Правда мог бы иметь намного больше — 95 млрд. или хотя бы 1,59 млн. долларов.
- Martin E. just hit a $1 trillion market cap—here’s why its little-known third co-founder sold his 10% stake for $800. CNBC. Aug 2, 2018.
- Azpiri J, Johnson P. Apple co-founder sold his shares for $800. Today they’d be worth $94 billion. He regrets nothing. Global News Canada. Apr 14, 2019.
- Ronald Wayne Net Worth. Celebrity net worth.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Когда стратегия противоречит заявлению о миссии. Кейс Mylan
ЭпиПен - продукт компании Mylan. ЭпиПен был разработан в 1970-х и не несет в себе ровным счетом никакой инновационности. Тем не менее, …Профессиональные и личностные качества кандидата — необычные рекомендации по найму от рекрутеров Facebook и Cisco
Необычный подход к тому, как оценивать профессиональные и личностные качества кандидата предлагают рекрутеры из Facebook и Cisco. Представьте соискателя в виде сферы.Пример компании с видением. Genentech и его основатели
В основе видения лежит способность видеть в настоящем будущее. Пример компании с видением - Genentech, фармацевтическая фирма, совершившая генноинженерную революцию в индустрии.Асимметрия информации и проблема принципала-агента. Кейсы Wells Fargo и KPMG
Асимметрия информации и проблема принципала-агента - причина большинства корпоративных преступлений. Примерами таких преступлений выступают такие компании как Wells Fargo и KPMG. Так, …SpaceX продолжает подготовку полета на Марс и строит космического прыгуна
SpaceX - компания Илона Маска, создающая космический корабль для полета на Марс. Проблема в том, что компания очень сильно зависит от денег …
Дэвид Блейн и его правило одного доллара. Как маг и бизнесмен принимает карьерные решения
Маг и бизнесмен Дэвид Блейн выполняет опасные трюки. Это его бизнес. Для оценки соотношения риска и выгоды от трюка он использует правило...Личностные черты предпринимателей — данные двух десятилетий исследований
Ученые из Гарварда выявили личностные черты предпринимателей - психологические особенности, заставляющие людей начинать свое дело...Компания без руководителей. Morning Star — самоуправление и 700 миллионов выручки
Morning Star - компания без руководителей с выручкой 700 млн долларов. Самоорганизация и самоуправление - главные характеристики компании...Эффективность команды связана с разнообразием ее состава
Согласно исследованиям ученых, эффективность команд напрямую зависит от разнообразия их состава. Поэтому в команды надо включать людей с разными профилями и культуройМного непрочитанных сообщений в почте способствует продуктивности. Три типа пользователей электронной почтой
Оказывается, много непрочитанных сообщений - далеко не всегда признак лени и неорганизованности. Напротив, иногда - это признак хорошего тайм-менеджмента.
Предвзятость подтверждения — злейший враг инноваций
Предвзятость подтверждения становится причиной, по которой многие компании оказываются неспособны к инновационной деятельности.«Итальянская забастовка» и другие свойства сильной системы. Критические замечания относительно систем менеджмента качества.
Система менеджмента качества традиционно рассматривается как нечто полезное для компании. Однако она несет в себе и серьезные деструктивные черты, которые надо учитывать, …История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления
Менеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …