
В наши дни компания Apple стоит сотни миллиардов долларов. Обладание 10% акций Apple сделало бы любого одним из богатейших людей мира. Он владел бы состоянием примерно в 95 миллиардов долларов. А вот третий основатель Apple Рональд Уэйн продал исходно принадлежавшую ему 10%-ную долю компании всего за 800 долларов. Причем сделал это через какие-нибудь 12 дней после основания Apple. И это была не единственная его ошибка…
Кто такой Рональд Уэйн
Рональд Уэйн начал свою карьеру как предприниматель. Но его начинания не увенчались успехом. И он стал работать инженером в компании Atari, производившей видеоигры. Он разрабатывал инженерную и корпоративную документацию для Atari.
Здесь он и встретил Стива Джобса, а через него познакомился и со Стивом Возняком. Молодые люди планировали основать компьютерную компанию. И более опытный как в бизнесе, так и в инженерной разработке Уэйн согласился присоединиться к ним, чтобы оказывать им поддержку в создании документации. Кроме того, он разработал самый первый логотип Apple.[1], [2]
1-го апреля 1976 года Рональд Уэйн составил соглашение, распределявшее ответственность и обязанности троих основателей Apple. Изначально Джобсу и Возняку причитались по 45% от компании. Доля Уэйна составила 10%. Уэйну тогда было 42 года, Возняку — 25, а Джобсу — 21 год.[1], [2]
Рональд Уэйн продал свою долю из-за характера Джобса и боязни долгов
Как только компания Apple появилась на свет, Стив Джобс тут же взял кредит в размере 15 тыс. долларов (в 1976 году это были большие деньги). Он собирался вложить эту сумму в первую партию компьютеров. Заказчиком выступала компания The Byte Shop.
Уэйну была хорошо известна репутация заказчика. У партнеров The Byte Shop часто возникали проблемы с получением оплаты по счетам. Уэйн опасался, что фирма на заплатит за полученные компьютеры. И тогда долги лягут на плечи основателей Apple, в т.ч. Уэйна.
Джобс и Возняк были юны и беззаботны. Им было нечего терять. А у Уэйна было имущество, включая дом. Он не хотел рисковать им.[1]
Кроме того, характер Джобса, вызывал у него озабоченность. Партнеры должны ладить между собой. Если этого не происходит — бизнес обречен.
«Возняк такой человек, с которым каждый сможет поладить. А вот с Джобсом я бы не поладил. Я видел это с самого начала», — признается третий соучредитель Apple.[2]
В результате спустя всего 12 дней после создания компании Рональд Уэйн продал свою долю двум другим партнерам. Он получил за нее 800 долларов.[1]
И это была не последняя его ошибка…
Уэйн и компания Apple разошлись, и каждый пошел своим путем.
Прошли годы и в начале 1990-х бывший партнер Джобса и Возняка обнаружил в своем шкафу контракт. Тот самый, который он составил в 1976 году. Не видя в нем особой ценности, Рональд Уэйн продал его за 500 долларов.
«Этот контракт валялся весь покрытый пылью и паутиной. Зачем его хранить, — подумал я», пояснил он в интервью.
А в 2001 году этот контракт был продан на аукционе за 1,59 млн долларов.[1]
В наши дни Уэйн не бедствует. По некоторым данным, он владеет состоянием в 300 тыс. долларов.[3] Правда мог бы иметь намного больше — 95 млрд. или хотя бы 1,59 млн. долларов.
- Martin E. just hit a $1 trillion market cap—here’s why its little-known third co-founder sold his 10% stake for $800. CNBC. Aug 2, 2018.
- Azpiri J, Johnson P. Apple co-founder sold his shares for $800. Today they’d be worth $94 billion. He regrets nothing. Global News Canada. Apr 14, 2019.
- Ronald Wayne Net Worth. Celebrity net worth.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Плоская организационная структура. 3 причины устранить иерархию в организации
Плоская организационная структура обеспечивает гибкость, адаптивность и способствует инновационному мышлению. Профессор Тим Кастелле утверждает, что...Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психолога
Когнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...Много непрочитанных сообщений в почте способствует продуктивности. Три типа пользователей электронной почтой
Оказывается, много непрочитанных сообщений - далеко не всегда признак лени и неорганизованности. Напротив, иногда - это признак хорошего тайм-менеджмента.Вредная продукция: установка на гедонизм или моральная индульгенция? Кейс Philip Morris
Вредная продукция, которую производят некоторые компании, такие как Philip Morris представляет собой сложную моральную и этическую проблему. Каковы жизненные ценности людей, работающих …Т-образные работники — почему они необходимы компаниям
Т-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...
Бесполезные совещания и их последствия. Цифры впечатляют
Бесполезные совещания в 2019 году обойдутся компаниям в 400 млрд. Проведенное исследования свидетельствует о том, что они демотивируют и фрустрируют...Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьян
Страхование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.Бизнес как сайд-проект. Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласен
Ричард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы. Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен.Как найти лучших работников в индустрии? Надо сделать так, чтобы они сами находили тебя. Блестящая HR-кампания от Google
Компания Google знает, как найти лучших работников в индустрии высоких технологий. Блестящая HR-кампания Google выступает свидетельством томуПредвзятость подтверждения — злейший враг инноваций
Предвзятость подтверждения становится причиной, по которой многие компании оказываются неспособны к инновационной деятельности.
Субъективное самочувствие на рабочем месте. Что для людей важнее всего, чтобы хорошо себя чувствовать на работе?
Не секрет, что субъективное самочувствие на рабочем месте имеет огромное влияние на мотивацию, трудоспособность и эффективность работы. Кроме того, с фактором суъективного …Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после него
Ли Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?
Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …