
Бизнес должен приносить деньги. Без них он не сможет существовать. Однако является ли зарабатывание денег единственной целью бизнеса. Дэвид Блейн, известный иллюзионист и фокусник, чьи (обычно экстремальные) трюки уже два десятилетия поражают воображение публики, так не считает.
Дэвид Блейн — маг и бизнесмен
Трюки Блейна — его бизнес. С их помощью он заработал 13,5 миллионов долларов.[1] Карьера иллюзиониста началась в конце 1990-х, когда Дэвид Блейн со своими трюками попал на телевидение и в интернет. С тех пор он без остановки придумывает все новые и новые трюки. Блейн плавает с акулами, подвергается ударам молнии, ловит пули зубами, изрыгает из себя живых лягушек, ест стекло и проводит по полтора месяца в стеклянной клетке, подвешенной над Темзой у Тауэрского моста. [1], [2], [3]

Свои трюки Дэвид Блейн выполняет вовсе не бесплатно. Суммы его гонораров иногда составляют сотни тысяч долларов. Иллюзионист выступал на мероприятиях крупнейших компаний, таких как Salesforce и Intel. А сооснователь PayPal и миллиардер Питер Тиль заказал представление Дэвида Блейна на своей свадьбе, которая состоялась в Вене в 2017 году.[1], [2]
Тем не менее, по словам самого Блейна, деньги для него не главное. У иллюзиониста от рождения была деформирована стопа, и он начал тренировать свое тело (например, задерживать дыхание под водой), чтобы избежать издевательств сверстников. Он расширял для себя границы возможного, и ему это нравилось.

«Я начал использовать свое сознание, чтобы преодолевать тело. И я понял, что это весьма эффективная тактика», — поясняет Блейн. «Я постоянно практикуюсь и это позволяет мне становиться в своем деле все лучше и лучше. И это единственное, что имеет значение.»[2]
Правило одного доллара
Большинство трюков иллюзиониста сопряжены с риском для жизни и здоровья. Как Дэвид Блейн решает, насколько далеко он готов зайти, совершая их. Деньги здесь — плохой критерий. Жадность может оказаться губительной для человека подобной профессии.
Дэвид Блейн выработал для себя особое правило принятия решений. И сумма гонорара для него не является решающим фактором.

«Когда я принимаю решение, я всегда задумываюсь: стал бы я делать это за 1 доллар? Смысл в следующем. Если мне предлагают выполнить трюк, и я не готов сделать это за 1 доллар, то я не стану делать это ни за какие деньги. Если же я готов на этот трюк, то я выполню его независимо от суммы гонорара.»[2]
Дэвид Блейн считает, что такой метод принятия решения позволяет ему оставаться реалистичным. И не дает деньгам начать им управлять.
«Это не самая финансово выгодная стратегия. Но она помогает мне сохранять ясную голову и оставаться сконцентрированным на том, чего я хочу добиться», — считает Блейн. «Я не работаю. Я занимаюсь своим любимым делом.»[2]
Далее: За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлингов
- Cuccinello HC. The World’s Highest-Paid Magicians Of 2018. Forbes. Nov 8, 2018.
- Gilchrist K. Millionaire magician David Blaine uses a simple $1 rule to make all his career decisions. CNBC. Jan 23, 2019.
- Hooton C. Remembering David Blaine’s 44 days in a glass box, which frustrated the British public like no other act of performance art. Independent. Sep 5, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Нарциссические боссы и их двойные стандартыНекоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...
Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьянСтрахование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.
«Ненавижу Элвиса». Если твой бренд не любят — извлеки из этого выгодуКогда бренд вызывает ненависть, из этого можно извлечь выгоду. Продюсер Элвиса Пресли - тому пример. Кампания «Я ненавижу Элвиса» принесла...
Т-образные работники — почему они необходимы компаниямТ-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...
Искусство войны и стратегия. «Искусство войны» Сунь Цзы как основа стратегического менеджмента. И не только…Древнекитайский трактат Искусство Войны полководца Сунь Цзы был написан в 3 веке до н.э. Тем не менее, он актуален и сегодня для …
Как разрушить репутацию конкурента. Слух о моче в пиве Corona подорвал продажи. На их восстановление ушли годыЧтобы разрушить репутацию конкурента, фирма Luce & Sons пустила слух, что в пиве Corona содержится моча. На восстановление продаж Corona ушло десятилетие.
Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компанияхПлоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?
Илон Маск в Симпсонах, Детстве Шелдона, Южном парке, Теории большого взрыва и Железном человеке 2Илон Маск в Симпсонах - романтик, в Детстве Шелдона - циник, в Железном человеке - мечтатель, в Теории большого взрыва - филантроп, …
Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после негоЛи Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …
The Cola Wars. Войны кол — история конкуренции Pepsi и Coca ColaКонкуренция между Pepsi и Coca-Cola была ожесточенной с самой первой встречи компаний на рынке. Она вошла в историю как «войны кол» - …
Как возникла производственная система ТойотаПроизводственная система Тойота является самостоятельным объектом изучения и считается чуть ли не самым значимым достижением Toyota. Возникла она за долгие годы работы …
Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образовПо данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...
Обычаи организации. Кого в Microsoft бросали к собакамМало кто знает, но у компании Microsoft в 1990-х имелся весьма странный продукт под мазванием Microsoft Dogs - справочник для собаководов. Этот …


























