
Бизнес должен приносить деньги. Без них он не сможет существовать. Однако является ли зарабатывание денег единственной целью бизнеса. Дэвид Блейн, известный иллюзионист и фокусник, чьи (обычно экстремальные) трюки уже два десятилетия поражают воображение публики, так не считает.
Дэвид Блейн — маг и бизнесмен
Трюки Блейна — его бизнес. С их помощью он заработал 13,5 миллионов долларов.[1] Карьера иллюзиониста началась в конце 1990-х, когда Дэвид Блейн со своими трюками попал на телевидение и в интернет. С тех пор он без остановки придумывает все новые и новые трюки. Блейн плавает с акулами, подвергается ударам молнии, ловит пули зубами, изрыгает из себя живых лягушек, ест стекло и проводит по полтора месяца в стеклянной клетке, подвешенной над Темзой у Тауэрского моста. [1], [2], [3]

Свои трюки Дэвид Блейн выполняет вовсе не бесплатно. Суммы его гонораров иногда составляют сотни тысяч долларов. Иллюзионист выступал на мероприятиях крупнейших компаний, таких как Salesforce и Intel. А сооснователь PayPal и миллиардер Питер Тиль заказал представление Дэвида Блейна на своей свадьбе, которая состоялась в Вене в 2017 году.[1], [2]
Тем не менее, по словам самого Блейна, деньги для него не главное. У иллюзиониста от рождения была деформирована стопа, и он начал тренировать свое тело (например, задерживать дыхание под водой), чтобы избежать издевательств сверстников. Он расширял для себя границы возможного, и ему это нравилось.

«Я начал использовать свое сознание, чтобы преодолевать тело. И я понял, что это весьма эффективная тактика», — поясняет Блейн. «Я постоянно практикуюсь и это позволяет мне становиться в своем деле все лучше и лучше. И это единственное, что имеет значение.»[2]
Правило одного доллара
Большинство трюков иллюзиониста сопряжены с риском для жизни и здоровья. Как Дэвид Блейн решает, насколько далеко он готов зайти, совершая их. Деньги здесь — плохой критерий. Жадность может оказаться губительной для человека подобной профессии.
Дэвид Блейн выработал для себя особое правило принятия решений. И сумма гонорара для него не является решающим фактором.

«Когда я принимаю решение, я всегда задумываюсь: стал бы я делать это за 1 доллар? Смысл в следующем. Если мне предлагают выполнить трюк, и я не готов сделать это за 1 доллар, то я не стану делать это ни за какие деньги. Если же я готов на этот трюк, то я выполню его независимо от суммы гонорара.»[2]
Дэвид Блейн считает, что такой метод принятия решения позволяет ему оставаться реалистичным. И не дает деньгам начать им управлять.
«Это не самая финансово выгодная стратегия. Но она помогает мне сохранять ясную голову и оставаться сконцентрированным на том, чего я хочу добиться», — считает Блейн. «Я не работаю. Я занимаюсь своим любимым делом.»[2]
Далее: За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлингов
- Cuccinello HC. The World’s Highest-Paid Magicians Of 2018. Forbes. Nov 8, 2018.
- Gilchrist K. Millionaire magician David Blaine uses a simple $1 rule to make all his career decisions. CNBC. Jan 23, 2019.
- Hooton C. Remembering David Blaine’s 44 days in a glass box, which frustrated the British public like no other act of performance art. Independent. Sep 5, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Что хотят нам сообщить бизнес-лидеры своим внешним видом
О стиле одежды многих бизне-лидеров сказать практически нечего - костюм, галстук, туфли. Но некоторые бизнес-лидеры весьма примечательны не только своими достижениями, но …7 принципов эффективности, которыми Илон Маск поделился с работниками Tesla в своем электронном письме
Илон Маск - основатель и глава компании Tesla в одной из электронных рассылок изложил семь принципов эффективности, которым работникам Tesla стоит следовать. …Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Мак Бук против МакБука. Как компания Microsoft наняла человека по имени Мак Бук для антирекламы продукции Apple
Компания Microsoft наняла человека по имени Мак Бук для антирекламы MacBook производства Apple. Попытка выглядит довольно жалко...Когда проявление эмпатии на работе начинает вредить вам
Считается, что проявление эмпатии на работе способствует возникновению эмоциональных связей с коллегами и клиентами. Но опасность...
Адхократия — гибкость, открытость и адаптивность организации
Адхократия - особая форма организационной культуры, противоставляемая бюрократии и предполагающая максимальную открытость и адаптивность, гибкость, отсутствие иерархии и формализации отношений.Ободряющие фразы, крики, похвалы и угрозы . Психология формального влияния начальства на подчиненных
Психология влияния начальника на подчиненного, в значительной степени, определяется особенностями корпоративной культуры организации. Влияние может быть истинным, а может быть формальным, основанным …Рост китайских городов поражает воображение (вид из космоса)
Рост китайских городов, заснятый из космоса, представляет собой впечатляющее зрелище. Население некоторых из них выросло более чем на 100% за последние...Как ураган заставил компанию подготовиться к эпидемии коронавируса
Ураган Мария неожиданным образом помог бизнесу подготовиться к эпидемии. Благодаря разработанным процедурам и практикам, а также антикризис...Что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес
Будущий создатель Amazon работал в хедж-фонде, когда произошло нечто, что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес. Безос узнал...
Новый символ статуса для работников 21 века
Такие символы статуса как личные кабинеты и машины с водителем устарели. Опросы свидетельствуют, что в 21-м веке новый символ статуса...Борьба с зомби — прибыльный бизнес
Для компании ACO в Неваде борьба с зомби - основа ее бизнес модели. На желании людей истреблять зомби в год компания зарабатывает...Тейлор и Форд как и прежде актуальны. Далеко ли современные руководители ушли от управленческого стиля эпохи индустриализации?
Современные руководители опираются на устаревшие принципы тейлоризма и фордизма. Тейлор и Форд создали свои теории примерно век назад, а...