Известно, что Стив Джобс украл (хотя если соблюдать терминологическую точность, то, все-таки, позаимствовал) идею мыши и графического интерфейса у Xerox. Сам он совершенно спокойно признавал это. «Хорошие художники копируют, великие художники воруют», — цитировал он Пикассо.
Так что, даже если Стив Джобс украл что-то, то сделал это как великий художник. К тому же, компания Xerox со стоящей перед ней дилеммой инноватора все-равно не могла полностью реализовать потенциал своего собственного изобретения.
Стоило ли Xerox пускать Джобса в свой исследовательский центр?
В конце 1970-х компания Apple готовилась к эмиссии акций. Индустриальный гигант Xerox был заинтересован в покупке доли Apple.
В связи с этим в 1979 году состоялся визит Стива Джобса и нескольких ведущих сотрудников Apple в R&D центр Xerox, известный под названием Palo Alto Research Company (PARC). Таким образом, в обмен на возможность инвестиции в Apple еще до публичного размещения, Xerox позволил Джобсу заглянуть в один из самых передовых технологических центров, где лучшие люди в индустрии работали над инновациями, которые Xerox мог бы использовать для разработки новой продукции.[1]
Одной из таких разработок был компьютер Xerox Star, в котором использовалось несколько революционных идей, меняющих всю концепцию компьютерных технологий, среди них — графический пользовательский интерфейс и мышь, те элементы, которые стали неотъемлемой частью компьютера как минимум на следующие сорок лет.[2]
Увидев Xerox Star, Джобс преисполнился радостью и энтузиазмом. И не только потому, что он увидел несколько новшеств, которые можно было использовать в компьютерах Apple, но и потому, что он понял, что блестящие идеи, стоящие за этими инновациями, неправильно реализованы Xerox.
«Мы знали, что они сделали это неправильно, и что мы могли сделать это правильно и за меньшие деньги» — сказал он позже. Биограф Джобса Уолтер Айзексон цитирует его: «Копиро-головый менеджмент Xerox понятия не имел о том, на что способен компьютер… Xerox мог бы владеть всей компьютерной индустрией.»[2]
Стив Джобс украл идею. Но реализовал ее гораздо лучше, чем это сделали ее авторы
И действительно, Xerox был полностью ориентирован на разработку и производство копировальной техники. Он был бюрократизирован и недостаточно гибок для экспансии на новый для него рынок компьютеров. С другой стороны, Apple обладал всеми качествами для реализации идей, увиденных в PARC.[1]
В результате в 1981 году Xerox представляет Xerox Star — машину, предназначенную для оборудования офисов, стоимостью 16 595 долларов. При этом, концепция продукта была такова, что пользователям нужно было закупать сразу по несколько таких компьютеров плюс сервер для объединения их в локальную сеть.[3] Менее чем через два года Apple представил компьютер Lisa стоимостью 9 995 долларов, а спустя еще год — Macintosh по цене 2 500 долларов.[4]
Обе модели использовали графический интерфейс и мышь. Очевидно, что все преимущества оказались на стороне Apple, и Xerox Star стал провальным продуктом.[5] Компьютер Lisa также не имел большого коммерческого успеха, в то же время модель Macintosh нашла своего потребителя, хоть и представляющего довольно узкий рыночный сегмент.
Стив Джобс: мы никогда не стыдились красть великие идеи
В принципе, изначально у Xerox был потенциал для разработки и производства компьютеров. Но компания не занималась его развитием и в результате не смогла должным образом реализовать свои знания для того, чтобы создать компьютер нового поколения.
Компания Xerox делала ставку на другую часть своего потенциала, а именно на ту, которая сформировалась вокруг технологий копирования на основе бумаги. Поэтому Стив Джобс украл идею, обреченную в Xerox на провал. Можно сказать, он спас ее от провала.
У Apple имелся интеллектуальный и творческий потенциал именно для разработки компьютеров, но не хватало знаний. Получив их во время визита в PARC, команда Джобса смогла блестяще реализовать потенциал, создав конкурентоспособный продукт, выдавивший с рынка Xerox Star.
1. Kort A. The story of Steve Jobs, Xerox and who really invented the personal computer. Newsweek special edition. March 19, 2016.
2. Press G. Apple and Steve Jobs Steal From Xerox To Battle Big Brother IBM. Forbes. January 15, 2017.
3. Johnson J, Roberts TL, Verplank W, Smith DC, Irby CH, Beard M, Mackey K. The Xerox Star: a retrospective. September, 1989. Computer. Vol. 22, No. 9.
4. Lohr S, Tejada C. After Era That Made It a Verb, Xerox, in a Sale, Is Past Tense. New York Times. January 31, 2018.
5. Fisher LM. Company news; Xerox Sues Apple Computer Over Macintosh Copyright. The New York Times. Achieve 1989.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертовМнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.
- Как уволиться из компании и стоит ли поддаваться на встречное предложение работодателя о повышенииЭксперт отвечает на вопрос, как уволиться из компании с наименьшими потерями, и стоит ли принимать встречное предложение о повышении.
- Последние слова Билла Гейтса, которые магнат произнес при уходе с поста совета директоров MicrosoftПоисковый запрос «последние слова Билла Гейтса» пользуется невероятной популярностью в поисковых системах. Что именно хотят узнать люди...
- Как компания Hugo Boss производила униформу для национал-социалистов и вермахтаИстория компании Hugo Boss началась в 1930-х. Компания Hugo Boss производила униформу для гитлеровских элитных подразделений - СС, СА и...
- Марк Цукерберг в массовой культуре: Южный Парк, Симпсоны, Социальная сеть + бонусСоздатели Южного Парка и Симпсонов не могли пройти мимо личности Цукерберга. Как и кинематографисты, снявшие биографическую картину Социальная сеть. Ну и конечно, …
- Метод успешных совещаний. Меньше говорить, больше писать — мнение экспертов и опыт практиковПрофессор Рогелберг создал метод успешных совещаний, который позволит повысить эффективность рабочих встреч. Метод работает - доказано Amazon.
- Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнесаСлишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...
- Гибкое планирование рабочего времени — отрицательные стороны новейшего тренда в корпоративном управленииГибкое планирование рабочего времени повышает мотивацию работников. Но у этого подхода есть и серьезные отрицательные стороны. Исследования...
- Ложные корпоративные ценности разрушительны для компании. Мнение экспертаНередко руководители организаций «назначают» ценности своей компании. Подобные ложные корпоративные ценности часто ухудшают ситуацию.
- Интерьеры Google (30 фотографий). В каких офисах работают люди в одной из самых передовых компаний нашего времениКаждый офис компании Google - выдающееся дизайнерское решение. Интерьеры Google отличаются яркостью и оригинальностью. Так проявляется идентичность компании.
- Что означают название и логотип AudiНазвание и логотип Audi возникли в процессе многочисленных слияний и поглощений автомобильных компаний. Слово Audi означает...
- Бизнес как сайд-проект. Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы. Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен.
- Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеровРэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …