На одну и ту же работу мы зачастую тратим разное количество времени и усилий. И уставать от выполнения одинаковых задач можем по-разному. В зависимости от того, когда их выполняем. С точки зрения продуктивности утро понедельника и вечер пятницы — совсем не одно и то же. Компания Redbooth — разработчик программного обеспечения для организации труда, провела исследование, чтобы определить лучшее время для работы.
Компания проанализировала 1,8 миллионов проектов и 28 миллионов задач клиентов, использующих платформу Redbooth. Полученные данные были обработаны с помощью аналитической компании Priceonomics. Анализ охватывал промежуток продолжительностью в два года (с октября 2015 по октябрь 2017 года).
Цель исследования состояла в том, чтобы выяснить когда (время, день, месяц, сезон) сотни тысяч работников различных организаций наиболее интенсивно выполняют стоящие перед ними задачи. А, значит, определить лучшее время для работы, когда продуктивность достигает максимума.[1]
Результаты исследования Redbooth
Результаты анализа свидетельствуют о следующем [1]:
- Большинство задач (9,7%) выполняется работниками в районе 11 часов утра.
- С начала рабочего дня и до 11 утра продуктивность нарастает. После этого времени — снижается.
- После обеденного перерыва продуктивность падает наиболее стремительно. А после 16:00 — просто обваливается.
- Наибольшее число задач выполняется в начале недели. В понедельник — 20,4%, во вторник — 20,2% задач.
- Наименьшая продуктивность наблюдается к концу недели. В пятницу выполняется только 16,7% задач.
- Самым продуктивным месяцем в году является октябрь. В октябре работники выполняют 9,5% задач.
- Наименее продуктивный месяц — январь. Только 7,2% задач выполняются в этом месяце.
- Самый продуктивный сезон — осень (27,3%)
- Худший для работы сезон — зима (22,8%)
Распределение продуктивности по дням, приводимое Redbooth, совпадает с данными других исследований.
Так, компания Accountemps с 1987 года регулярно проводит опросы работников различных компаний относительно качества их труда в разные дни недели. Результаты всегда примерно одинаковые. Большинство опрошенных называют понедельник и вторник самыми продуктивными днями (вторник на первом месте). А самыми непродуктивными — четверг и пятницу. Среда (как ей и положено) занимает среднее положение.[2]
Лучшее время для работы
Таким образом, согласно исследованию Redbooth, лучшее время для работы — около 11 утра в один из октябрьских понедельников или вторников. Предположительно, в это время продуктивность работников должна достигать максимума.
Конечно, это несколько механистичный подвод. Все-таки все работают по-разному. И у каждого складывается свой ритм работы со своими пиками продуктивности. Тем не менее, полученные данные отражают основные тенденции распределения продуктивности по времени.
Работа в утренние часы и в первой половине недели дает лучшие результаты, чем работа в другое время.
К сожалению, традиционная рабочая неделя не учитывает колебания продуктивности работников. Она предполагает, что люди работают одинаково в любой рабочий день и в любое время суток.
Организации и эксперты, учитывающие колебания продуктивности
Тем не менее, существуют организации, которые стараются учитывать эти колебания.
Например, маркетинговое агентство Versa официально сделало у себя среды дополнительным выходным. Таким образом, для работников Versa неделя разделяется на два блока по два дня. Иными словами, компания фактически сделала так, что у ее работников по два понедельника и вторника в неделю. А это, как мы помним, лучшие дни для работы. И это подействовало. Прибыль компании увеличилась.[3]
Данные, полученные Redbooth, соответствуют результатам и других исследователей. Так, эксперт в области эффективности труда, профессор Адам Грант, опираясь на свои исследования, считает, что сокращение рабочего дня на два часа приведет к повышению продуктивности.[4]
И действительно, данные Redbooth свидетельствуют о том, что последние два часа рабочего дня (после 16:00) — это практически бесполезно потраченное время. Если использовать его не на бесплодное сидение в интернете на рабочем месте, а на отдых и восстановление, то на следующий день работник сможет выполнить больше работы и принести больше пользы организации.
Далее: Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
- Everybody’s Working for the Weekend, But When Do You Actually Get Work Done? Redbooth. Nov 15, 2017.
- What Day Is the Most Productive? Tuesday! Accountemps. Dec 23, 2013. ()
- Stillman J. This Company’s Secret to Tripling Profits? No Work Wednesdays. Inc. May 22, 2019.
- Berger S. Wharton’s top professor says America should shorten the work day by 2 hours. CNBC. Sep 19, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Что такое дилемма инноватора. Пример KodakДилемма инноватора - концепция, объясняющая, почему многие компани не способны воспользоваться собственными подрывными инновациями. Например Kodak погубила цифровая фотография
- Peel Trident и Peel P50. Курьезные автомобили от странной компанииPeel Engineering - производитель самых маленьких и странных автомобилей в истории. Модель P50 даже попала в книгу рекордов Гиннесса. Peel Trident со …
- Т-образные работники — почему они необходимы компаниямТ-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...
- Самые нелепые провалы бизнес-проектов как иллюстрация проблем проектного управленияОрганизация работы по типу проекта имеет весьма серьезные дефициты. Приведенные кейсы иллюстрируют основную проблему проектного управления, а именно...
- Должностные преступления заставляют совершивших их работников испытывать чувство вины и страха? Скорее радостное возбуждение — свидетельствуют исследованияИсследования свидетельствуют, что должностные преступления связаны с теми же механизмами, которые ведут к возникновению вредных привычек
- Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследованийРезультаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...
- Неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества. Но не всемПо данным ученых, неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества мужчинам. Для женщин эта закономерность не работает...
- Созидательность и увлеченность своим делом — основа успеха. Кейсы Facebook, Apple, Genentech, Google и MicrosoftСозидательность и увлеченность своим делом обеспечили успех и стали основой их корпоративной культуры таких компаний как Facebook, Apple...
- Когда проект «убивает» продукт. Кейс Windows VistaWindows Vista стал одним из самых неудачных продуктов Microsoft, благодаря неправильной организации проекта его разработки. Результатом стал не тот продукт, который хотела …
- Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулированияПотребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.
- Действительно ли Лю Лоранг проиграл Gionee в казино?Gionee один из крупнейших производителей смартфонов в Азии внезапно объявил о банкротстве. Глава Gionee Лю Лоранг проиграл в казино...
- Что означают название и логотип AudiНазвание и логотип Audi возникли в процессе многочисленных слияний и поглощений автомобильных компаний. Слово Audi означает...
- Активная инерция как феномен корпоративной культуры: примеры Kodak и MicrosoftАктивная инерция связана с накоплением привычек организации. Компания Kodak обанкротилась из-за активной инерции, а Microsoft утратила свои лидирующие позиции.