
На одну и ту же работу мы зачастую тратим разное количество времени и усилий. И уставать от выполнения одинаковых задач можем по-разному. В зависимости от того, когда их выполняем. С точки зрения продуктивности утро понедельника и вечер пятницы — совсем не одно и то же. Компания Redbooth — разработчик программного обеспечения для организации труда, провела исследование, чтобы определить лучшее время для работы.
Компания проанализировала 1,8 миллионов проектов и 28 миллионов задач клиентов, использующих платформу Redbooth. Полученные данные были обработаны с помощью аналитической компании Priceonomics. Анализ охватывал промежуток продолжительностью в два года (с октября 2015 по октябрь 2017 года).
Цель исследования состояла в том, чтобы выяснить когда (время, день, месяц, сезон) сотни тысяч работников различных организаций наиболее интенсивно выполняют стоящие перед ними задачи. А, значит, определить лучшее время для работы, когда продуктивность достигает максимума.[1]
Результаты исследования Redbooth
Результаты анализа свидетельствуют о следующем [1]:
- Большинство задач (9,7%) выполняется работниками в районе 11 часов утра.
- С начала рабочего дня и до 11 утра продуктивность нарастает. После этого времени — снижается.
- После обеденного перерыва продуктивность падает наиболее стремительно. А после 16:00 — просто обваливается.
- Наибольшее число задач выполняется в начале недели. В понедельник — 20,4%, во вторник — 20,2% задач.
- Наименьшая продуктивность наблюдается к концу недели. В пятницу выполняется только 16,7% задач.
- Самым продуктивным месяцем в году является октябрь. В октябре работники выполняют 9,5% задач.
- Наименее продуктивный месяц — январь. Только 7,2% задач выполняются в этом месяце.
- Самый продуктивный сезон — осень (27,3%)
- Худший для работы сезон — зима (22,8%)
Распределение продуктивности по дням, приводимое Redbooth, совпадает с данными других исследований.
Так, компания Accountemps с 1987 года регулярно проводит опросы работников различных компаний относительно качества их труда в разные дни недели. Результаты всегда примерно одинаковые. Большинство опрошенных называют понедельник и вторник самыми продуктивными днями (вторник на первом месте). А самыми непродуктивными — четверг и пятницу. Среда (как ей и положено) занимает среднее положение.[2]
Лучшее время для работы
Таким образом, согласно исследованию Redbooth, лучшее время для работы — около 11 утра в один из октябрьских понедельников или вторников. Предположительно, в это время продуктивность работников должна достигать максимума.
Конечно, это несколько механистичный подвод. Все-таки все работают по-разному. И у каждого складывается свой ритм работы со своими пиками продуктивности. Тем не менее, полученные данные отражают основные тенденции распределения продуктивности по времени.
Работа в утренние часы и в первой половине недели дает лучшие результаты, чем работа в другое время.
К сожалению, традиционная рабочая неделя не учитывает колебания продуктивности работников. Она предполагает, что люди работают одинаково в любой рабочий день и в любое время суток.
Организации и эксперты, учитывающие колебания продуктивности
Тем не менее, существуют организации, которые стараются учитывать эти колебания.
Например, маркетинговое агентство Versa официально сделало у себя среды дополнительным выходным. Таким образом, для работников Versa неделя разделяется на два блока по два дня. Иными словами, компания фактически сделала так, что у ее работников по два понедельника и вторника в неделю. А это, как мы помним, лучшие дни для работы. И это подействовало. Прибыль компании увеличилась.[3]
Данные, полученные Redbooth, соответствуют результатам и других исследователей. Так, эксперт в области эффективности труда, профессор Адам Грант, опираясь на свои исследования, считает, что сокращение рабочего дня на два часа приведет к повышению продуктивности.[4]
И действительно, данные Redbooth свидетельствуют о том, что последние два часа рабочего дня (после 16:00) — это практически бесполезно потраченное время. Если использовать его не на бесплодное сидение в интернете на рабочем месте, а на отдых и восстановление, то на следующий день работник сможет выполнить больше работы и принести больше пользы организации.
Далее: Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
- Everybody’s Working for the Weekend, But When Do You Actually Get Work Done? Redbooth. Nov 15, 2017.
- What Day Is the Most Productive? Tuesday! Accountemps. Dec 23, 2013. ()
- Stillman J. This Company’s Secret to Tripling Profits? No Work Wednesdays. Inc. May 22, 2019.
- Berger S. Wharton’s top professor says America should shorten the work day by 2 hours. CNBC. Sep 19, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Т-образные работники — почему они необходимы компаниям
Т-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...Сидни Финкельштейн о делегировании
Вот, что думает профессор Сидни Финкельштейн о делегировании, изучив подходы многих выдающихся бизнес-лидеров к управлению. Делегирование...Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертов
По мнению экспертов если нематериальное стимулирование не работает, нужно искать причину в отношениях работников и работодателя, а также в...Amazon: секрет эффективности совещаний. Почему Джефф Безос отказался от презентаций Power Point
Amazon отказался от использования презентаций на совещаниях. Как показывает опыт Amazon - секрет эффективных совещаний в написании подробных изложений мыслей работников.The Cola Wars. Войны кол — история конкуренции Pepsi и Coca Cola
Конкуренция между Pepsi и Coca-Cola была ожесточенной с самой первой встречи компаний на рынке. Она вошла в историю как «войны кол» - …
Индивидуальный подход к фастфуду, доведенный до абсурда. В McDonalds не бывает бесплатного сыра
Даже в области фастфуда возможен индивидуальный подход к клиенту. Например, если вы хотите купить один слайс сыра по цене целого бургера - …Любопытство — двигатель бизнеса. Оно помогает принимать правильные решения и предотвращает конфликты
По данным ученых, любопытство предотвращает неверные решения, устраняет конфликты и улучшает коммуникацию. Любопытство в бизнесе позволяет...Судья, выучивший Java для разрешения спора Oracle против Google
Для вынесения справедливого решения в деле Oracle против Google на 1 млрд. долларов судья Уильям Алсап выучил язык программирования Java.Пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира. Оргия как стимулятор продаж
Скандальный пример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира Munich Re. Компания признала, что это была ошибка...Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные факты
По утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.
Зачем компаниям заявления о миссии. Кейсы IKEA и Mylan
Случается, что заявление о миссии компании совершенно не согласуется с ee реальными действиями. Но это не значит, что заявление о мисси всегда …Чтобы создать сильную команду, не следует нанимать людей, похожих на вас. Мнение главы HR из Netflix
Создать сильную команду непросто. Основной секрет здесь - не нанимать людей, похожих на вас. Так считает глава HR из Netflix, Патти Маккорд.Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертов
Эксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...