
На одну и ту же работу мы зачастую тратим разное количество времени и усилий. И уставать от выполнения одинаковых задач можем по-разному. В зависимости от того, когда их выполняем. С точки зрения продуктивности утро понедельника и вечер пятницы — совсем не одно и то же. Компания Redbooth — разработчик программного обеспечения для организации труда, провела исследование, чтобы определить лучшее время для работы.
Компания проанализировала 1,8 миллионов проектов и 28 миллионов задач клиентов, использующих платформу Redbooth. Полученные данные были обработаны с помощью аналитической компании Priceonomics. Анализ охватывал промежуток продолжительностью в два года (с октября 2015 по октябрь 2017 года).
Цель исследования состояла в том, чтобы выяснить когда (время, день, месяц, сезон) сотни тысяч работников различных организаций наиболее интенсивно выполняют стоящие перед ними задачи. А, значит, определить лучшее время для работы, когда продуктивность достигает максимума.[1]
Результаты исследования Redbooth
Результаты анализа свидетельствуют о следующем [1]:
- Большинство задач (9,7%) выполняется работниками в районе 11 часов утра.
- С начала рабочего дня и до 11 утра продуктивность нарастает. После этого времени — снижается.
- После обеденного перерыва продуктивность падает наиболее стремительно. А после 16:00 — просто обваливается.
- Наибольшее число задач выполняется в начале недели. В понедельник — 20,4%, во вторник — 20,2% задач.
- Наименьшая продуктивность наблюдается к концу недели. В пятницу выполняется только 16,7% задач.
- Самым продуктивным месяцем в году является октябрь. В октябре работники выполняют 9,5% задач.
- Наименее продуктивный месяц — январь. Только 7,2% задач выполняются в этом месяце.
- Самый продуктивный сезон — осень (27,3%)
- Худший для работы сезон — зима (22,8%)
Распределение продуктивности по дням, приводимое Redbooth, совпадает с данными других исследований.
Так, компания Accountemps с 1987 года регулярно проводит опросы работников различных компаний относительно качества их труда в разные дни недели. Результаты всегда примерно одинаковые. Большинство опрошенных называют понедельник и вторник самыми продуктивными днями (вторник на первом месте). А самыми непродуктивными — четверг и пятницу. Среда (как ей и положено) занимает среднее положение.[2]
Лучшее время для работы
Таким образом, согласно исследованию Redbooth, лучшее время для работы — около 11 утра в один из октябрьских понедельников или вторников. Предположительно, в это время продуктивность работников должна достигать максимума.
Конечно, это несколько механистичный подвод. Все-таки все работают по-разному. И у каждого складывается свой ритм работы со своими пиками продуктивности. Тем не менее, полученные данные отражают основные тенденции распределения продуктивности по времени.
Работа в утренние часы и в первой половине недели дает лучшие результаты, чем работа в другое время.
К сожалению, традиционная рабочая неделя не учитывает колебания продуктивности работников. Она предполагает, что люди работают одинаково в любой рабочий день и в любое время суток.
Организации и эксперты, учитывающие колебания продуктивности
Тем не менее, существуют организации, которые стараются учитывать эти колебания.
Например, маркетинговое агентство Versa официально сделало у себя среды дополнительным выходным. Таким образом, для работников Versa неделя разделяется на два блока по два дня. Иными словами, компания фактически сделала так, что у ее работников по два понедельника и вторника в неделю. А это, как мы помним, лучшие дни для работы. И это подействовало. Прибыль компании увеличилась.[3]
Данные, полученные Redbooth, соответствуют результатам и других исследователей. Так, эксперт в области эффективности труда, профессор Адам Грант, опираясь на свои исследования, считает, что сокращение рабочего дня на два часа приведет к повышению продуктивности.[4]
И действительно, данные Redbooth свидетельствуют о том, что последние два часа рабочего дня (после 16:00) — это практически бесполезно потраченное время. Если использовать его не на бесплодное сидение в интернете на рабочем месте, а на отдых и восстановление, то на следующий день работник сможет выполнить больше работы и принести больше пользы организации.
Далее: Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
- Everybody’s Working for the Weekend, But When Do You Actually Get Work Done? Redbooth. Nov 15, 2017.
- What Day Is the Most Productive? Tuesday! Accountemps. Dec 23, 2013. ()
- Stillman J. This Company’s Secret to Tripling Profits? No Work Wednesdays. Inc. May 22, 2019.
- Berger S. Wharton’s top professor says America should shorten the work day by 2 hours. CNBC. Sep 19, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Стратегия личностного роста — узнавать новое каждый день (и как найти на это время)
Узнавать новое каждый день необходимо для развития. Получение знаний делает людей не только умнее, но и успешнее и счастливее. Основатель...Компании, которым удалось создать продуктивную корпоративную культуру (инфографика)
Культура организации определяет очень многое - субъективное самочувствие работников, удовлетворенность, мотивацию, продуктивность, а, в конечном итоге, благополучие всей компании. Хотите, чтобы работники …Умственная работа и физические упражнения. Хотите лучше работать — делайте упражнения. Результаты исследований
В сочетании, умственная работа и физические упражнения оказываются намного эффективнее, чем умственная работа и отдых. Ученые установили...Как ураган заставил компанию подготовиться к эпидемии коронавируса
Ураган Мария неожиданным образом помог бизнесу подготовиться к эпидемии. Благодаря разработанным процедурам и практикам, а также антикризис...Управление кризисом: кейсы PepsiCo и Cadbury — два подхода, разные результаты
PepsiCo и Cadbury в разное время пережили серьезные кризисы. Управление кризисом в Pepsi и Cadbury было весьма разным. И результаты оказались разными...
Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культуры
Успехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …Компания закрылась после обзора на YouTube. Усиленный пиар при проблемах с качеством может обернуться катастрофой. Кейс стартапа Kanoa
Пиар не заменяет качества. В этом убедились создатели компании KANOA, которые попытались продвигать заведомо некачественный продукт за счет агрессивной PR-кампании. Единственный правдивый …Как мотивировать работников? Обеспечьте их взаимодействие с внутренними клиентами
Чтобы мотивировать работников, нужно обеспечить их активное взаимодействие с внутренними клиентами. Исследования профессора управления...За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлингов
За любовь Господа - произведение современного искусства, авторм которого является известный современный художник Дэмиен Херст. Скульптура представляет собой человеческий череп инкрустированный более …Убеждая инвесторов, не забудьте понизить голос. Элизабет Холмс поступала именно так
По-мужски низкий голос Элизабет Холмс из Theranos оказался инструментом обмана, помогающим ей получать деньги инвесторов.
Как заставить медиа работать на себя. Сколько стоит хайп — история ShipYourEnemiesGlitter и Мэтью Карпентера
Чего можно добиться, если заставить медиа работать на себя? Пример проекта ShipYourEnemiesGlitter показывает, что умелая манипуляция СМИ дает свои результаты.Психологическая безопасность — свойство эффективных команд. И задача лидера — ее создание
Психологическая безопасность - важнейшая предпосылка эффективной работы любой команды. Создание психологической безопасности - главная задача лидера.Что случилось с Kodak — чем может обернуться боязнь нового
Компания Kodak не выдержала конкуренции со стороны производителей цифровых фотокамер. Горькая ирония состоит в том, что цифровая камера была изобретена самой компанией …