Современный рынок дает большие возможности. Но он же сталкивает компании в жесткой конкурентной борьбе. Чтобы здесь выжить и преуспеть, организациям приходится прикладывать огромные усилия. И в конечном счете вся эта ситуация не может не отразиться на работниках. Чтобы их компании жили, им приходится работать больше. Дедлайны сдвигаются, сроки сокращаются, стресс и нервозность нарастают. Возникает вопрос. Насколько такая работа опасна для психики? Сильно ли вы рискуете здоровьем, работая в подобных условиях?
Профессор Брайан Робинсон из Университета Северной Каролины, эксперт по психологии труда и автор более чем 40 книг, считает, что работа вполне может нанести серьезный урон здоровью. Он разработал тест, который позволяет установить, насколько ваша работа опасна для психики. Тест включает 20 вопросов, которые приводятся ниже.[1]
Тест — насколько ваша работа опасна для психики
Ответьте на приведенные ниже вопросы — «да» или «нет».
- Интенсивность вашей работы такова, что вы не имеете времени даже на короткие разговоры с сотрудниками на нерабочие темы?
- Ваше рабочее окружение ощущается вами как холодное, стерильное, лишенное всякой человечности?
- У вас на работе часто возникают кризисы и непредвиденные ситуации или ситуации, требующие срочных действий?
- Вы работаете в компании, для которой прибыль важнее самочувствия работников и их морального духа?
- Ваша компания достигает успеха за счет сверхурочной работы, выходов на работу в выходные и праздники?
- Ваш работодатель не прощает даже незначительные ошибки работников?
- Вы постоянно спешите и испытываете недостаток времени?
- Вам приходится постоянно переключаться между задачами и проектами?
- Вам назначаются нереалистичные сроки, к вам предъявляются неадекватные требования, руководство часто вносит изменения в направления вашей работы?
- За время работы на нынешнем месте у вас случались расстройства здоровья, связанные со стрессом?
- Вы работаете в компании, где самочувствие работников ставится выше прибыли?
- Ваша компания проявляет понимание, когда у работников возникают личные или семейные проблемы?
- Можете ли вы характеризовать ваше рабочее окружение как расслабленное, теплое и дружелюбное?
- Вы обычно чувствуете себя на работе личностью, а не активом компании?
- У вас есть возможность вовремя заканчивать рабочий день, не брать работу на дом и не работать в выходные и праздники?
- Вы считаете, что ваш работодатель заинтересован в долгосрочном (а не краткосрочном) сотрудничестве с вами?
- Ваша компания поощряет коллективное празднование дней рождения и других праздников?
- Вы работаете с сотрудниками, которые готовы прийти на помощь, поддержать вас и всячески взаимодействовать с вами?
- Если у вас возникнут проблемы на работе, найдется ли кто-то в организации, с кем вы сможете поговорить о них, от кого вы получите поддержку?
- Ваша работа дает вам удовлетворение, чувство своей значимости и ощущение цели?
Расчет баллов
Изначально каждый ответивший на вопросы имеет 60 баллов. Дальнейшие расчеты начинаются с этой величины.
Для вопросов 1-10: вычтите по 2 балла за каждый ответ «да». За каждый ответ «нет» добавьте по 2 балла.
Для вопросов 11-20: вычтите по 2 балла за каждый ответ «нет». Добавьте по 2 балла за каждый ответ «да».[1]
Оценка результатов
0-59. Вероятно, у вас уже имеются признаки стресса и выгорания, возможно даже соматические нарушения. Ваша работа опасна для психики и здоровья в целом. Подумайте, не сменить ли вам работу.
60-69. Ваше рабочее окружение и условия работы хуже среднего.
70-79. Средние условия работы.
80-89. Хорошие условия работы.
90-100. Вам можно только позавидовать. Вы работаете в прекрасных условиях. Ваша работа не только не опасна для психики, но и позволяет вам развиваться и реализовывать себя.[1]
Далее: Синдром самозванца — что это и как с ним бороться
- Robinson BE. Is Your Job Hazardous to Your Mental Health? Psychology today. Sep 21, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как не отвлекаться на социальные сети и новостные сайты. Результаты исследованийДанные исследований демонстрируют, что офисным работникам становится все труднее не отвлекаться на социальные сети и нерелевантные сайты.
- Самое важное качество лидера 21-го века. Мнения самих бизнес-лидеровКаково главное качество лидера современности? По мнению таких бизнес-лидеров как Илон Маск, Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, это способность...
- Последние слова Билла Гейтса, которые магнат произнес при уходе с поста совета директоров MicrosoftПоисковый запрос «последние слова Билла Гейтса» пользуется невероятной популярностью в поисковых системах. Что именно хотят узнать люди...
- Фаворитизм на работе. Насколько часто он встречается и как вредит бизнесу. Мнения экспертовФаворитизм - явление гораздо более распространенное, чем можно подумать. Фаворитизм на работе опасен для любой компании. Он проявляется...
- Открыто высказывать свое мнение — нежелательно. Даже в самой либеральной из компаний. Джеймс Деймор из Google в этом убедилсяДаже в одной из самых либеральных компаний мира Google открыто высказывать свое мнение может быть опасно. История Джеймса Дэймора, чье мнение не …
- Хамди Улукайа, создатель Chobani, делится секретами успеха. Оказывается, все просто…Хамди Улукайа, основатель компании Chobani, производящей йогурт, построил миллиардный бизнес, опираясь на очень простые, но твердые принципы.
- Источник бизнес-идей Джеффа Безоса. Бизнесмен о важности блужданий и поисковДжефф Безос известен своей эффективностью. Однако это не единственный фактор успеха Безоса. Чутье, предчувствие, интуиция и любопытство не менее важны для бизнесмена. …
- Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа. Примеры IKEA, Toyota и AmazonТипы корпоративной культуры на примерах IKEA, Toyota и Amazon. Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа определяется...
- Карьера и зарплата в Японии. Система ненко — чем старше, тем вышеСистема ненко и система пожизненной занятости предполагают, что карьера и зарплата в Японии определяются не заслугами и квалификацией, а...
- Как мотивировать работников? Обеспечьте их взаимодействие с внутренними клиентамиЧтобы мотивировать работников, нужно обеспечить их активное взаимодействие с внутренними клиентами. Исследования профессора управления...
- Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …
- Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность командЛичностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.
- Как звучало заявление о миссии Lehman Brothers, и насколько оно соответствовало действительностиКрупнейший инвестиционный банк Lehman Brothers злоупотреблял высокорисковыми долговыми инструментами и применял ряд обманных практик. В какой-то момент сумма безнадежных долгов достигла такой …