
Кирк Хэмметт — один из самых успешных музыкантов мира. Он — гитарист группы Metallica. Той самой, которая продала 110 миллионов своих альбомов и получила восемь премий Грэмми. Сам Кирк Хэмметт оказался на 11 месте в рейтинге лучших в мире гитаристов по версии журнала Rolling Stone. Однако музыка — не единственное занятие Хэмметта. Он не только гитарист, но и успешный предприниматель. И он черпает вдохновение в предпринимательстве.[1]
Слишком много пива
Иногда история компании начинается с чрезмерного употребления алкоголя. Именно так началась история компании KHDK Electronics. Metallica гастролировала в Праге. Кирк Хэмметт встретился в одном из пражских баров со своим старым знакомым Дэвидом Кароном. Карон ранее работал директором по связям с музыкантами в U.S. Music, компании производящей музыкальное оборудование. А потом переехал в Чехию.[2]
Хэмметт и Карон вспоминали за пивом, как они замечательно проводили время, работая и творя вместе. К утру они пришли к выводу, что им стоит объединить свои усилия, чтобы создать что-то новое. Хэмметт так и сказал: «Давай создадим что-то новое вместе.»[2], [3]
И они основали компанию KHDK Electronics, производящую педали эффектов для электрогитары. «Это было легкое решение, поскольку мы оба любим педали. И то, как они делают возможности звука почти безграничными», — поясняет Карон.[2]
Вдохновение в предпринимательстве

Понятно, что для одного из успешнейших музыкантов планеты бизнес нужен не для того, чтобы заработать себе на жизнь. Но зачем тогда? Кирк Хэмметт признается, что он черпает вдохновение в предпринимательстве.
«…моя основная мотивация для создания этой компании была возможность творчества», — говорит Хэмметт. «Творческая сторона, дизайн, производство, маркетинг, позиционирование… это по-настоящему здорово. Вообще-то это даже веселее, чем я ожидал. Это дает больше радости творчества, чем я себе представлял. То созидательное вдохновение, которое мне дает эта деятельность, до сих пор удивляет меня.»[1]
У каждой педали должна быть собственная жизнь
KHDK не стремится захватить весь рынок и «порвать» всех конкурентов. Компания выбрала стратегию бутика, а не супермаркета. За несколько лет ее существования, она представила покупателям только девять моделей педалей эффектов.
«Скорость, с которой мы движемся — наш осознанный выбор. У нас нет цели наводнить рынок. Мы не хотим производить все больше и больше в меньшие сроки. Мы хотим, чтобы каждая педаль, которую мы представляем покупателям, имела время, чтобы жить собственной жизнью. Только после этого мы представим новую педаль. И тоже дадим ей жить собственной жизнью», — говорит Хэмметт.[1]
Когда есть миссия, не нужно заявление о миссии

На сайте KHDK вы не найдете заявления о миссии. Если у компании действительно есть миссия, заявлять о ней необязательно. Она проявится не в формальных заявлениях, а в делах и искренних словах, которые у компании найдутся для своих клиентов. Вот такие слова от Кирка Хэмметта.
«Я хочу, чтобы люди могли увидеть педали и сказать: «Вау, это действительно то, что мне нужно. Используя это, я могу делать по-настоящему крутые вещи». Если тот звук, который люди могут получать с помощью наших педалей, вдохновляет их на создание чего-то нового или на то, чтобы лучше играть, или просто приносит им радость… что может быть лучше этого?»[1]
Дополнительно: Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать бренды
- Haden J. How Metallica’s Kirk Hammett Founded a Thriving Startup. Inc. Aug 23, 2016.
- Haden J. How to Design and Create a New Product: David Karon and Kirk Hammett of KHDK Electronics. Sep 12, 2016.
- KHDK Electronics. Our Story.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить их
Небольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...Корпоративная культура жадности и лицемерия? Слова и дела фармацевтических компаний
Что можно сказать об организации, провозглашающей самые благородные цели, но вступающей в картельный сговор для извлечения сверхприбыли? Разберем пример фармацевтических компаний Mylan …«Ты уволен!» — несостоявшийся бренд Дональда Трампа
Дональд Трамп попытался зарегистрировать торговую марку «Ты уволен», чтобы сделать ее частью своего бренда. Однако ему это не удалось. Фраза оказалась...Недобросовестная конкуренция и прогресс. Что заставило гробовщика изобрести телефон
Удивительно, но телефонную станцию и дисковый телефон изобрел гробовщик Элмон Строуджер. Причиной тому стала недобросовестная конкуренция со стороны...10 советов военного стратега Сунь Цзы актуальных для бизнеса
Цитаты и советы из трактата полководца Сунь Цзы «Искусство войны» актуальны для бизнеса по сей день. Разберем на примерах реальных компаний наиболее …
Лидерство в кризис: эти руководители компаний отказались от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса
Многие руководители крупных компаний отказываются от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса. Истинное лидерство в кризис требует...Моральная индульгенция, которую нам дают компании
Работая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …Что случилось с Yahoo и почему? Как отсутствие видения может погубить бизнес
То, что случилось с Yahoo можно рассматривать как часть нормального жизненного цикла компании. Однако скорость взлета и падения компании наводит на мысль...Источник бизнес-идей Джеффа Безоса. Бизнесмен о важности блужданий и поисков
Джефф Безос известен своей эффективностью. Однако это не единственный фактор успеха Безоса. Чутье, предчувствие, интуиция и любопытство не менее важны для бизнесмена. …Человек-Мишлен, он же Бибендум. Странная история странного маскота Michelin
Человек-мишлен, известный также как Бибендум, - один из самых странных маскотов. История его появления тоже странная. Компания Michelin...
Бороться с курением в рабочее время или поощрять некурящих? Подход KCJ Training and Employment Solutions
Когда работники постоянно делают перекуры - это плохо для бизнеса. Фирмы могут бороться с курением в рабочее время. Но есть другая тактика...Привычка отвечать на электронные письма немедленно даже в нерабочее время — вредна, считают ученые
Требование компаний отвечать на электронные письма немедленно и даже в нерабочее время, вредит долгосрочной продуктивности. Исследования...Как мотивировать работников? Обеспечьте их взаимодействие с внутренними клиентами
Чтобы мотивировать работников, нужно обеспечить их активное взаимодействие с внутренними клиентами. Исследования профессора управления...