
Кирк Хэмметт — один из самых успешных музыкантов мира. Он — гитарист группы Metallica. Той самой, которая продала 110 миллионов своих альбомов и получила восемь премий Грэмми. Сам Кирк Хэмметт оказался на 11 месте в рейтинге лучших в мире гитаристов по версии журнала Rolling Stone. Однако музыка — не единственное занятие Хэмметта. Он не только гитарист, но и успешный предприниматель. И он черпает вдохновение в предпринимательстве.[1]
Слишком много пива
Иногда история компании начинается с чрезмерного употребления алкоголя. Именно так началась история компании KHDK Electronics. Metallica гастролировала в Праге. Кирк Хэмметт встретился в одном из пражских баров со своим старым знакомым Дэвидом Кароном. Карон ранее работал директором по связям с музыкантами в U.S. Music, компании производящей музыкальное оборудование. А потом переехал в Чехию.[2]
Хэмметт и Карон вспоминали за пивом, как они замечательно проводили время, работая и творя вместе. К утру они пришли к выводу, что им стоит объединить свои усилия, чтобы создать что-то новое. Хэмметт так и сказал: «Давай создадим что-то новое вместе.»[2], [3]
И они основали компанию KHDK Electronics, производящую педали эффектов для электрогитары. «Это было легкое решение, поскольку мы оба любим педали. И то, как они делают возможности звука почти безграничными», — поясняет Карон.[2]
Вдохновение в предпринимательстве

Понятно, что для одного из успешнейших музыкантов планеты бизнес нужен не для того, чтобы заработать себе на жизнь. Но зачем тогда? Кирк Хэмметт признается, что он черпает вдохновение в предпринимательстве.
«…моя основная мотивация для создания этой компании была возможность творчества», — говорит Хэмметт. «Творческая сторона, дизайн, производство, маркетинг, позиционирование… это по-настоящему здорово. Вообще-то это даже веселее, чем я ожидал. Это дает больше радости творчества, чем я себе представлял. То созидательное вдохновение, которое мне дает эта деятельность, до сих пор удивляет меня.»[1]
У каждой педали должна быть собственная жизнь
KHDK не стремится захватить весь рынок и «порвать» всех конкурентов. Компания выбрала стратегию бутика, а не супермаркета. За несколько лет ее существования, она представила покупателям только девять моделей педалей эффектов.
«Скорость, с которой мы движемся — наш осознанный выбор. У нас нет цели наводнить рынок. Мы не хотим производить все больше и больше в меньшие сроки. Мы хотим, чтобы каждая педаль, которую мы представляем покупателям, имела время, чтобы жить собственной жизнью. Только после этого мы представим новую педаль. И тоже дадим ей жить собственной жизнью», — говорит Хэмметт.[1]
Когда есть миссия, не нужно заявление о миссии

На сайте KHDK вы не найдете заявления о миссии. Если у компании действительно есть миссия, заявлять о ней необязательно. Она проявится не в формальных заявлениях, а в делах и искренних словах, которые у компании найдутся для своих клиентов. Вот такие слова от Кирка Хэмметта.
«Я хочу, чтобы люди могли увидеть педали и сказать: «Вау, это действительно то, что мне нужно. Используя это, я могу делать по-настоящему крутые вещи». Если тот звук, который люди могут получать с помощью наших педалей, вдохновляет их на создание чего-то нового или на то, чтобы лучше играть, или просто приносит им радость… что может быть лучше этого?»[1]
Дополнительно: Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать бренды
- Haden J. How Metallica’s Kirk Hammett Founded a Thriving Startup. Inc. Aug 23, 2016.
- Haden J. How to Design and Create a New Product: David Karon and Kirk Hammett of KHDK Electronics. Sep 12, 2016.
- KHDK Electronics. Our Story.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»
Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …Компании боятся инноваций и творческих подходов. Хотя и заявляют обратное
Компании заявляют, что инновации и творческие подходы - их главные ценности. На деле, компании боятся инноваций. Проведенное исследование...Бизнес-стратегия. Уроки генерала Карла фон Клаузевица
Бизнес-стратегия берет свое начало в военной стратегии. Уроки знаменитого военного стратега Карла фон Клаузевица будут полезны любому современному стратегу.Как ураган заставил компанию подготовиться к эпидемии коронавируса
Ураган Мария неожиданным образом помог бизнесу подготовиться к эпидемии. Благодаря разработанным процедурам и практикам, а также антикризис...Как глагол «гуглить» связан с вампирами. И какие лингвистические ухищрения Microsoft завершились полным провалом
Google не стремился сделать глагол «гуглить» частью современного языка. А вот компания Microsoft потратила немало денег, чтобы глагол...
Принцип генти генбуцу, круг Тайити Оно и хоренсо — увидеть своими глазами и передать знание другим. Важнейшие производственные принципы Toyota
Генти генбуцу - важнейший принцип производственной системы Toyota. Для того, чтобы решить проблему, необходимо глубокое понимание ее сути. Чтобы понять суть, необходимо …Самые популярные в Китае. Какая сеть ресторанов зарабатывает на китайцах 5 миллиардов долларов в год
На китайском рынке фастфуда присутствуют несколько глобальных игроков. Но самым успешным является сеть KFC, которая потеснила даже McDonalds. Возможно, ей это удалось, …Хищение зарплаты. Как работодатель может обворовывать работников
Нередко работодатель идет на ухищрения, чтобы сэкономить на работнике. В английском для этого явления есть термин «хищение зарплаты» или wage theft.Принципы меритократии. Как они работают и работают ли вообще?
Меритократия - система, предполагающая вознаграждение за способности и достижения. Принципы меритократии используются в таких компаниях как Amazon и Uber.Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертов
По мнению экспертов если нематериальное стимулирование не работает, нужно искать причину в отношениях работников и работодателя, а также в...
The Cola Wars. Войны кол — история конкуренции Pepsi и Coca Cola
Конкуренция между Pepsi и Coca-Cola была ожесточенной с самой первой встречи компаний на рынке. Она вошла в историю как «войны кол» - …Вызов гигиене или инновационный бизнес? 6,5 миллионов долларов за трусы, которые можно не стирать неделями
Датский стартап Organic Basics выбрал для себя необычную для современного статрапа область. Он не занимается хайтеком и информационными технологиями. Он производит трусы, …Корпоративные герои — вдохновляют ли работников рассказы о них
Во многих компаниях существуют свои корпоративные герои. Их истории призваны вдохновлять и устанавливать стандарты. Однако...