Джефф Безос, создатель Amazon, построил невероятно успешную компанию. Бешеный темп ее роста наводит на мысль о чрезвычайной эффективности компании и самого Джеффа Безоса — об их способности ставить цели и достигать их.
Однако в недавнем письме акционерам бизнесмен сообщает о том, что эффективность — это далеко не единственный фактор успеха. Иногда необходимы «блуждание» и поиски. Более того, Безос указывает на необходимость нахождения баланса между эффективным выполнением работы и блужданием.
«Бизнес направляется чутьем, предчувствием, интуицией и любопытством. Уверенность в том, что это принесет пользу клиентам, стоит того, чтобы быть несколько хаотичными и искать различные пути. Необходимо находить баланс между эффективностью и блужданием. Нам нужно и то и другое. Величайшие «нелинейные» открытия требуют блужданий», — пишет Джефф Безос.1
Эффективность и креативность
Сообщение Безоса наводит на довольно важную мысль — нельзя быть одновременно продуктивным и креативным. Периодически необходимо выходить за пределы рутины (даже если это очень эффективная рутина), «блуждать» и заниматься поиском нового.
«Между продуктивностью и креативностью существуют фундаментальные противоречия», — заявляет психолог Арт Маркман. — «Продуктивные люди систематически продвигаются от задачи к задаче. Они совершают стабильный и измеримый прогресс, двигаясь к своим целям. Они эффективно используют свое время. С креативностью все иначе. Ей нужно время и пространство для роста.»2
Глава маркетинга компании IMDb (принадлежит Amazon), Так Андерсон, придерживается такого же мнения: «Как вы можете прийти к новым творческим идеям, если вы постоянно видите одних и тех же людей, одни и те же здания и просиживаете за одним и тем же рабочем столом и в одних и тех же стандартных конференц-залах?»2
Об этом же пишет Виталий Фридман, основатель Smashing Magazine: «Рутина убийственна для творчества. Она убийственна для инновации и проблем, бросающих вызов. Ведь она препятствует экспериментированию, возникновению спонтанных решений и странных идей.»2
В общем, если вы хотите вдохновения, вам следует на какое-то время перестать быть эффективным и переключиться.2
А что делает сам Безос, чтобы переключитсья
Переключаться можно по-разному, и единого универсального рецепта для этого не существует. Вот, например, как это делает создатель Amazon.
Джефф Безос, с недавних пор самый богатый человек планеты, известен тем, что, имея возможность нанять практически всех посудомоек мира, сам моет посуду. Во время этой процедуры у бизнесмена возникает возможность отключиться от рабочей рутины и дать волю творческим размышлениям. Таким образом, мытье посуды становится источником вдохновения и творчества, которые, в свою очередь, необходимы для возникновения бизнес-идей.3
- Gilbert B. Jeff Bezos just sent his annual letter to Amazon shareholders — read it here. Business Insider. Apr 11, 2019.
- Stillman J. Jeff Bezos’ Latest Shareholder Letter Makes the Case Against Too Much Efficiency. Apr 12, 2019. Inc.
- Stillman J. The Science of Why Jeff Bezos and Bill Gates Still Do the Dishes. Inc. Nov 1, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Как возникают корпоративные обычаи и традицииУ организаций по мере существования возникает такой феномен культуры как традиции и обычаи. Рассмотрим, как это происходит, за счет каких механизмов и …
История липучки. Застежка, почти совершившая революцию в легкой промышленностиFlickr/marcos.sa Кто такая Марисса Майер, и каким образом ее усердие и трудолюбие погубили YahooНеудачная промо-акция от Coca-Cola. Оскорбления покупателей - не лучший …
Характеристики эффективного руководителя. Пример менеджеров FacebookКомпания Facebook провела исследование, чтобы выявить характеристики эффективного руководителя, присущие лучшим менеджерам компании. Семь характеристик...
Управление по способностям. Стратегия, повышающая прибыль на 30% и снижающая «текучку» на 72%Компании, практикующие управление по способностям демонстрируют значительно лучшие показатели. Об этом свидетельствуют исследования. В чем суть стратегии...
Макиавеллизм и карьера — темная сторона личности на пути к вершинеМакиавеллизм - особый тип личности, опасный для окружающих, но позволяющий человеку быстро сделать карьеру. Ложь, лесть и манипуляции...
Голая пятница — необычный тимбилдинг от onebestwayНеобычный тимбилдинг, вошедший в историю как «голая пятница», был проведен в компании onebestway. Все сотрудники вышли на работу абсолютно...
Насколько ваша работа опасна для психики — тест от эксперта в области психологии трудаАтмосфера вашей компании давит на психику? Тест профессора Робинсона определит, насколько ваша работа опасна для психики и здоровья в целом.
Две составляющие успеха: мечты и реализм. Взгляд ученых и предпринимателейПо мнению психологов, мечты и реализм - две неразделимые составляющие успеха. Джефф Безос, Рэй Далио и Тим Кук с этим согласны. Их …
Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемамВовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...
Элизабет Холмс из Theranos держала людей в страхе — обману нужна крепкая опораОбманная схема Элизабет Холмс из Theranos включала сотни людей, и ни один из них не сообщил общественности об обмане. Почему? Люди боялись …
Успехи команд приписываются не тем людям в 60% случаев. Присвоение чужих достижений — опасная черта корпоративной культурыУспехи команд в компаниях в 60% случаев приписываются не тем, кто их добился. Об этом говорят исследования. Присвоение чужих достижений в бизнесе …
Самая частая причина проблем – люди. Самая главная причина успехов – тоже люди. Мнение главы Burger KingДэниэл Шварц, глава Бургер Кинг, убежден в том, что существует три основные причины проблем компании. И главная из них - это неправильно …
Ложные корпоративные ценности разрушительны для компании. Мнение экспертаНередко руководители организаций «назначают» ценности своей компании. Подобные ложные корпоративные ценности часто ухудшают ситуацию.
