Джефф Безос, создатель Amazon, построил невероятно успешную компанию. Бешеный темп ее роста наводит на мысль о чрезвычайной эффективности компании и самого Джеффа Безоса — об их способности ставить цели и достигать их.
Однако в недавнем письме акционерам бизнесмен сообщает о том, что эффективность — это далеко не единственный фактор успеха. Иногда необходимы «блуждание» и поиски. Более того, Безос указывает на необходимость нахождения баланса между эффективным выполнением работы и блужданием.
«Бизнес направляется чутьем, предчувствием, интуицией и любопытством. Уверенность в том, что это принесет пользу клиентам, стоит того, чтобы быть несколько хаотичными и искать различные пути. Необходимо находить баланс между эффективностью и блужданием. Нам нужно и то и другое. Величайшие «нелинейные» открытия требуют блужданий», — пишет Джефф Безос.1
Эффективность и креативность
Сообщение Безоса наводит на довольно важную мысль — нельзя быть одновременно продуктивным и креативным. Периодически необходимо выходить за пределы рутины (даже если это очень эффективная рутина), «блуждать» и заниматься поиском нового.
«Между продуктивностью и креативностью существуют фундаментальные противоречия», — заявляет психолог Арт Маркман. — «Продуктивные люди систематически продвигаются от задачи к задаче. Они совершают стабильный и измеримый прогресс, двигаясь к своим целям. Они эффективно используют свое время. С креативностью все иначе. Ей нужно время и пространство для роста.»2
Глава маркетинга компании IMDb (принадлежит Amazon), Так Андерсон, придерживается такого же мнения: «Как вы можете прийти к новым творческим идеям, если вы постоянно видите одних и тех же людей, одни и те же здания и просиживаете за одним и тем же рабочем столом и в одних и тех же стандартных конференц-залах?»2
Об этом же пишет Виталий Фридман, основатель Smashing Magazine: «Рутина убийственна для творчества. Она убийственна для инновации и проблем, бросающих вызов. Ведь она препятствует экспериментированию, возникновению спонтанных решений и странных идей.»2
В общем, если вы хотите вдохновения, вам следует на какое-то время перестать быть эффективным и переключиться.2
А что делает сам Безос, чтобы переключитсья
Переключаться можно по-разному, и единого универсального рецепта для этого не существует. Вот, например, как это делает создатель Amazon.
Джефф Безос, с недавних пор самый богатый человек планеты, известен тем, что, имея возможность нанять практически всех посудомоек мира, сам моет посуду. Во время этой процедуры у бизнесмена возникает возможность отключиться от рабочей рутины и дать волю творческим размышлениям. Таким образом, мытье посуды становится источником вдохновения и творчества, которые, в свою очередь, необходимы для возникновения бизнес-идей.3
- Gilbert B. Jeff Bezos just sent his annual letter to Amazon shareholders — read it here. Business Insider. Apr 11, 2019.
- Stillman J. Jeff Bezos’ Latest Shareholder Letter Makes the Case Against Too Much Efficiency. Apr 12, 2019. Inc.
- Stillman J. The Science of Why Jeff Bezos and Bill Gates Still Do the Dishes. Inc. Nov 1, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Компании, которым удалось создать продуктивную корпоративную культуру (инфографика)Культура организации определяет очень многое - субъективное самочувствие работников, удовлетворенность, мотивацию, продуктивность, а, в конечном итоге, благополучие всей компании. Хотите, чтобы работники …
- Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватораXerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …
- Правила найма от Марка Цукерберга. Перед тем, как принять человека на работу, создатель Facebook всегда задает себе один и тот же вопросПеред тем как принять на работу человека, Марк Цукерберг, глава Facebook, всегда задает себе один и тот же вопрос. Ответ на него …
- Дэвид Блейн и его правило одного доллара. Как маг и бизнесмен принимает карьерные решенияМаг и бизнесмен Дэвид Блейн выполняет опасные трюки. Это его бизнес. Для оценки соотношения риска и выгоды от трюка он использует правило...
- Две составляющие успеха: мечты и реализм. Взгляд ученых и предпринимателейПо мнению психологов, мечты и реализм - две неразделимые составляющие успеха. Джефф Безос, Рэй Далио и Тим Кук с этим согласны. Их …
- Рид Хоффман начинающим предпринимателям. Вдохновляющая речь от создателя LinkedInСоздатель LinkedIn, Рид Хоффман: плохие времена неизбежны для начинающего предпринимателя. Но они заставляют меняться к лучшему. Вдохновляющая речь...
- Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертовЭксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...
- Может ли компании быть выгодна смерть своего работника. Страхование мертвых крестьянСтрахование мертвых крестьян - вид страхования, когда выгодоприобретателем от страховки работника является компания. В такой ситуации организации может оказаться выгодна смерть работников.
- Как глагол «гуглить» связан с вампирами. И какие лингвистические ухищрения Microsoft завершились полным проваломGoogle не стремился сделать глагол «гуглить» частью современного языка. А вот компания Microsoft потратила немало денег, чтобы глагол...
- Неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества. Но не всемПо данным ученых, неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества мужчинам. Для женщин эта закономерность не работает...
- Избыток квалификации кандидата — не повод для отказа при найме. Результаты исследованийУченые убеждены, что избыток квалификации кандидата не должен становиться причиной отказа в найме. Проведенные исследования оказали, что...
- Бизнес как сайд-проект. Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы. Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен.
- Самые странные командировочные расходы — дельтаплан, лама и черепЛама. Flickr/Benson Kua Логотип Nike - миллиардная эмблема за 35 долларовПример нематериального стимулирования от крупнейшей перестраховочной компании мира. Оргия как стимулятор продажТехнологии …