
В современном бизнесе побеждает не тот у кого больше средств производства, а тот, у кого лучше идеи. Сегодня идеи могут стоить намного дороже, чем железо, нефть и даже золото. Поэтому творческий подход в работе в наши дни ценится особо высоко. Но откуда берется креативность и как объяснить, что одни люди способны генерировать творческие идеи, а другие — нет?
До сих пор существовали представления о том, что у более творческих людей доминирует правое полушарие мозга. Но ученые из Гарвардского университета в 2018 году предложили другую теорию. Они провели исследование, в рамках которого людям, выполняющим различные творческие задания, проводили функциональную магнитно-резонансную томографию (фМРТ). Томография позволяла выявить, какие участки головного мозга активировались во время выполнения заданий.[1], [2]
Оказалось, что в творческом мышлении оба полушария мозга задействуются практически одинаково. Но при этом у наиболее творческих людей возникает взаимодействие нейронных систем, которые у остальных людей практически не взаимодействуют.[1]
Взаимодействие трех систем объясняет, откуда берется креативность

В головном мозге существуют системы нейронов (сети, состоящие из нервных клеток), отвечающие за различные функции центральной нервной системы. Среди прочих выделяют следующие три сети [1]:
- Пассивного режима работы мозга
- Исполнительного контроля
- Распознания стимулов
Первая система нейронов отвечает за работу мозга в то время, когда человек не занят выполнением задач, связанных с внешним миром. Она активизируется, когда человек погружен в себя, отдыхает, мечтает и грезит наяву.
Вторая сеть, напротив, приходит в состояние активности, когда человек должен сконцентрироваться и взять под контроль свои мыслительные процессы. Она важна для выполнения практических задач и целенаправленных действий.
Сеть распознания стимулов необходима для восприятия внешних стимулов и определения их значимости для человека.[1]
Считается, что эти три системы мало взаимодействуют и существуют относительно независимо друг от друга. Однако ученые из Гарвардского университета в процессе исследования обнаружили, что все они одновременно активируются у людей, предлагающих наиболее творческие и оригинальные решения задач.
Исследователи считают, что эта находка, в значительной степени объясняет, откуда берется креативность. Творческие способности связаны с взаимодействием трех описанных систем. У обычных людей, когда активируется одна из этих систем, две другие системы деактивируются. В то же время, у творческого человека они могут работать одновременно и интенсивно взаимодействовать.
При этом, сеть пассивного режима отвечает за деятельность, связанную с воображением и внутренним поиском, а сеть исполнительного контроля за анализ и проверку идей, сгенерированных сетью пассивного режима. Сеть распознания стимулов обеспечивает взаимодействие двух этих систем.[1], [2]
«Похоже, наше исследование развеивает миф о том, что творческое мышление связано с доминированием одного из полушарий», — комментирует Роджер Бити, возглавлявший исследование. Такая гипотеза долгое время являлась главным объяснением того, откуда берется креативность. Но теперь она близка к развенчанию.[1], [2]
фМРТ при приеме на работу?

Исследователи из Гарвардского университета пока не могут ответить на вопрос, является ли взаимодействие трех сетей головного мозга исключительно врожденной особенностью творческих людей, или эту способность можно в себе развить.[2]
Тем не менее, ученые считают, что на основе фМРТ они могут определить творческие способности человека. МРТ является безопасным методом исследования. Поэтому теоретически она может использоваться, для поиска и подбора персонала. Когда работодатель ищет наиболее творческих и нестандартных работников.
Правда стоимость такой процедуры поиска персонала окажется весьма велика. Этическая сторона вопроса также может вызвать сомнения.
Читать: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Beaty R. This is how creative people’s brains work differently. World Economic Forum. Jan 17, 2018.
- DiSalvo D. Study Reveals How The Creative Brain Is Wired. Forbes. Jan 19, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Стоит ли скрывать информацию от коллег, чтобы преуспеть самому? Данные исследований
Внутренняя конкуренция может заставить работников скрывать информацию от коллег, чтобы получить преимущества в карьерной борьбе. Однако...10 самых дорогих картин всех времен
Живопись - не только объект восхищения ценителей и коллекционеров, но и объект инвестиций. Список 10 самых дорогих картин неожиданно возглавляет...Убеждая инвесторов, не забудьте понизить голос. Элизабет Холмс поступала именно так
По-мужски низкий голос Элизабет Холмс из Theranos оказался инструментом обмана, помогающим ей получать деньги инвесторов.Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»
Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …Стив Джобс добился успеха благодаря этому качеству
Стив Джобс, основатель Apple, не изучал рыночные сводки и не анализировал цифры. Он мало интересовался тем, что находится на рынке в данный …
Что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес
Будущий создатель Amazon работал в хедж-фонде, когда произошло нечто, что вдохновило Джеффа Безоса начать собственный бизнес. Безос узнал...Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусства
Произведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBM
Традиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.Крупнейшие сокращения численности персонала в истории. Семь компаний — семь причин
Сокращения численности персонала - одна из стандартных мер, которой менеджмент реагирует на кризисы. Семь реальных компаний - семь разных причин сокращений.Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контроль
Менеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …
Лидерство в кризис: эти руководители компаний отказались от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса
Многие руководители крупных компаний отказываются от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса. Истинное лидерство в кризис требует...Борьба с зомби — прибыльный бизнес
Для компании ACO в Неваде борьба с зомби - основа ее бизнес модели. На желании людей истреблять зомби в год компания зарабатывает...Ценности, культура, цели и способности компании — правда и ложь. Кейс компании Mylan
Компании нередко провозглашают свои ценности и цели, определенным образом преподносят свою корпоративную культуру и организационные способности. Однако где правда, а где ложь …