- Каждый год публикуются десятки книг по бизнесу.
- Многие из них вторичны или оторваны от реальности.
- Но есть лучшие бизнес-книги всех времен. Это категория книг, ставших настоящей классикой.
Лучшие бизнес-книги всех времен мы называем так потому, что они сыграли особую роль в истории управления. Каждая из них — это не просто толковая книга по бизнесу. Это настоящая веха в развитии менеджерской мысли.
Без претензии на фундаментальность
Конец ХХ и начало XXI века не ознаменовались возникновением каких-либо больших управленческих концепций. Зато этот период характеризуется выходом многочисленных популярных бизнес-книг. Они не претендуют на большую научность и фундаментальность. Но при этом весьма показательны в отношении современных тенденций менеджмента.
Одной из таких работ стал международный бестселлер Тома Питерса и Роберта Уотермана «В поисках совершенства». Первое издание этой книги увидело свет в 1982 году. Авторы «В поисках совершенства» исследуют ряд успешных американских компаний того времени. Они выстраивают гипотезу о том, что своим успехом они обязаны набору общих черт, присущих всем им. Схожими исследованиями занимался другой автор — Джим Коллинз. В соавторстве с Джерри Поррасом он опубликовал труд «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» в 1994 году, а позднее, в 2001 году — без соавторов «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…». В обоих исследованиях используются те же принципы, что применяли Питерс с Уотерманом — выявление общих особенностей успешных организаций.
С вниманием к внутренней среде компании
Работы Питерса, Уотермана и Коллинза примечательны тем, что, хотя они и затрагивают вопросы стратегии, но, главным образом, предлагают менеджерам обратить свои взоры внутрь компаний. Таким образом, авторы продолжили тренд, направленный на прекращение поиска источников успеха исключительно в правильной стратегии и создание фокуса на психологических, умственных и организационных установках компании.
После долгого господствования стратегического менеджмента, управленческая мысль вновь обратилась к поведенческим концепциям и, отчасти, к менеджменту в японском стиле. Что интересно, труд Питерса и Уотермана явился реакцией на успехи японских компаний и японских менеджеров, которые в то время начинали представлять собой все большую угрозу американским компаниям не только на начавшем формироваться глобальном, но даже и на местном американском рынке. Это становится понятно уже из предисловия к книге.
Необходимость поиска источников успеха внутри организации отражает и бестселлер Джеймса Чампи и Майкла Хаммера «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе», вышедший в 1993 году. Авторы указывают на необходимость пересмотра многих аспектов устройства и работы организаций в постиндустриальную эпоху. Они называют этот процесс реинженирингом. Схожие идеи можно обнаружить и в работах Джона Коттера. Например в его книге «Впереди перемен» (1996). В ней автор делает сильный акцент на лидерстве руководства организаций. Другой труд со сходными идеями — «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» (1990) Питера Сенге. В нем во главу угла ставится системное мышление и постоянное улучшение посредством обучения.
Лучшие бизнес книги всех времен
в японском стиле
Идеи постепенного строительства организации и медленного целенаправленного формирования ее внутреннего контекста можно найти, в первую очередь, в работах, посвященных менеджменту в японском стиле. Сюда относится «Выход из кризиса» Уильяма Эдвардса Деминга, опубликованная в 1982 году, «Производственная система Тойота. Уходя от массового производства» (1988) Тайити Оно, «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» (2004) Джеффри Лайкера.
В бирюзовом цвете
Последние тенденции менеджмента отражены в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», вышедшей в 2014 году. Автор считает, что человеческое общество достигло такого уровня развития, что наиболее современной формой организации является т.н. бирюзовая организация. Она подобна живому организму — целостная и построенная на самоуправлении. Подобная организация лишена такого движущего фактора как власть, основанная на иерархии. Она имеет эволюционную цель, следование которой ведет к ее развитию.
Труд Лалу был воспринят многими как нечто новаторское и революционное. Однако он представляет собой лишь отражение идей, которые уже достаточно долгое время присутствуют в сообществе теоретиков и практиков управления. Так, А.И. Пригожин еще в 2007 году в своей книге «Дезорганизация» описал пять уровней качества управления, которые можно соотнести с пятью эволюционными типами организаций, описанными Лалу. Низший уровень управления по Пригожину — управление по заданию — соответствует красной импульсивной организации по Лалу, высший — управление по ценностям и синергия — бирюзовой эволюционной организации.
Лучшие бизнес книги всех времен задали вектор
Выше приведен довольно разношерстный набор книг. Но их объединяет то, что они задали вектор развития менеджмента в два первые десятилетия XXI века. А также то, что они впервые со времен бихевиористов обратились к людям, перенеся фокус управления со стратегии на коллектив — главный элемент компании, формирующий ее идентичность. Не то чтобы стратегический менеджмент перестал играть существенную роль. Но менеджеры начали искать причины удач и неудач тех или иных стратегий за пределами самих этих стратегий. Они начали воспринимать внутреннюю среду организации как некую переменную. Изменяя ее можно обеспечивать адаптацию организации к условиям окружающей среды. Лучшие бизнес-книги всех времен непременно обращаются к этому факту.
Дополнительно: Тайная канцелярия Генри Форда: как Форд стремился установить тотальный контроль над своими подчиненными
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Коронавирус и пиво Corona: как эпидемия повлияла на легендарный брендКоронавирус и пиво Corona вызывают взаимные ассоциации в сознании потребителя. Однако на фоне коронавирусной эпидемии продажи пива не...
- Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …
- Вовлеченное отцовство повышает удовлетворенность от работы. Данные исследованияУченые установили, что вовлеченное отцовство повышает удовлетворенность от работы и лояльность компаниям, но снижает интерес к карьере.
- Бизнес-лажа, вранье и декларативные сообщенияВ мире бизнеса преувеличения, тенденциозные интерпретации и просто откровенное вранье - совсем не редкость. Но существует особая категория сообщений, исходящих от бизнес-организаций. …
- Объективная оценка лидерства. Как ее проводят в GoogleНе существует общепринятого понимания лидерства. Поэтому объективная оценка лидерства представляется сложной задачей. Опыт компании Google может стать полезным подспорьем при разработке оценки …
- Источник бизнес-идей Джеффа Безоса. Бизнесмен о важности блужданий и поисковДжефф Безос известен своей эффективностью. Однако это не единственный фактор успеха Безоса. Чутье, предчувствие, интуиция и любопытство не менее важны для бизнесмена. …
- Сон как часть корпоративной стратегииОфициально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...
- Закон тривиальности и рабочие совещания. Почему самые простые пункты повестки ведут к самым долгим и непродуктивным дискуссиям?Закон тривиальности, известный также как эффект велосипедного сарая, объясняет почему многие совещания оказываются бесполезными.
- Крупнейший производитель потребительских товаров 1990-х. Эра могущества Philip MorrisВ начале 1990-х табачная компания Philip Morris являлась крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. Компания имела многочисленные связи в самых разных областях, …
- Марк Цукерберг в массовой культуре: Южный Парк, Симпсоны, Социальная сеть + бонусСоздатели Южного Парка и Симпсонов не могли пройти мимо личности Цукерберга. Как и кинематографисты, снявшие биографическую картину Социальная сеть. Ну и конечно, …
- Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синийМарк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.
- Названия товаров IKEA — откуда они берутся и что означаютЧто обозначают названия товаров IKEA, как они придумываются, и почему компания не использует коды для идентификации товаров...
- Характеристики эффективного руководителя. Пример менеджеров FacebookКомпания Facebook провела исследование, чтобы выявить характеристики эффективного руководителя, присущие лучшим менеджерам компании. Семь характеристик...