
- Каждый год публикуются десятки книг по бизнесу.
- Многие из них вторичны или оторваны от реальности.
- Но есть лучшие бизнес-книги всех времен. Это категория книг, ставших настоящей классикой.
Лучшие бизнес-книги всех времен мы называем так потому, что они сыграли особую роль в истории управления. Каждая из них — это не просто толковая книга по бизнесу. Это настоящая веха в развитии менеджерской мысли.
Без претензии на фундаментальность
Конец ХХ и начало XXI века не ознаменовались возникновением каких-либо больших управленческих концепций. Зато этот период характеризуется выходом многочисленных популярных бизнес-книг. Они не претендуют на большую научность и фундаментальность. Но при этом весьма показательны в отношении современных тенденций менеджмента.
Одной из таких работ стал международный бестселлер Тома Питерса и Роберта Уотермана «В поисках совершенства». Первое издание этой книги увидело свет в 1982 году. Авторы «В поисках совершенства» исследуют ряд успешных американских компаний того времени. Они выстраивают гипотезу о том, что своим успехом они обязаны набору общих черт, присущих всем им. Схожими исследованиями занимался другой автор — Джим Коллинз. В соавторстве с Джерри Поррасом он опубликовал труд «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» в 1994 году, а позднее, в 2001 году — без соавторов «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…». В обоих исследованиях используются те же принципы, что применяли Питерс с Уотерманом — выявление общих особенностей успешных организаций.
С вниманием к внутренней среде компании
Работы Питерса, Уотермана и Коллинза примечательны тем, что, хотя они и затрагивают вопросы стратегии, но, главным образом, предлагают менеджерам обратить свои взоры внутрь компаний. Таким образом, авторы продолжили тренд, направленный на прекращение поиска источников успеха исключительно в правильной стратегии и создание фокуса на психологических, умственных и организационных установках компании.
После долгого господствования стратегического менеджмента, управленческая мысль вновь обратилась к поведенческим концепциям и, отчасти, к менеджменту в японском стиле. Что интересно, труд Питерса и Уотермана явился реакцией на успехи японских компаний и японских менеджеров, которые в то время начинали представлять собой все большую угрозу американским компаниям не только на начавшем формироваться глобальном, но даже и на местном американском рынке. Это становится понятно уже из предисловия к книге.

Необходимость поиска источников успеха внутри организации отражает и бестселлер Джеймса Чампи и Майкла Хаммера «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе», вышедший в 1993 году. Авторы указывают на необходимость пересмотра многих аспектов устройства и работы организаций в постиндустриальную эпоху. Они называют этот процесс реинженирингом. Схожие идеи можно обнаружить и в работах Джона Коттера. Например в его книге «Впереди перемен» (1996). В ней автор делает сильный акцент на лидерстве руководства организаций. Другой труд со сходными идеями — «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» (1990) Питера Сенге. В нем во главу угла ставится системное мышление и постоянное улучшение посредством обучения.
Лучшие бизнес книги всех времен
в японском стиле
Идеи постепенного строительства организации и медленного целенаправленного формирования ее внутреннего контекста можно найти, в первую очередь, в работах, посвященных менеджменту в японском стиле. Сюда относится «Выход из кризиса» Уильяма Эдвардса Деминга, опубликованная в 1982 году, «Производственная система Тойота. Уходя от массового производства» (1988) Тайити Оно, «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» (2004) Джеффри Лайкера.
В бирюзовом цвете
Последние тенденции менеджмента отражены в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», вышедшей в 2014 году. Автор считает, что человеческое общество достигло такого уровня развития, что наиболее современной формой организации является т.н. бирюзовая организация. Она подобна живому организму — целостная и построенная на самоуправлении. Подобная организация лишена такого движущего фактора как власть, основанная на иерархии. Она имеет эволюционную цель, следование которой ведет к ее развитию.

Труд Лалу был воспринят многими как нечто новаторское и революционное. Однако он представляет собой лишь отражение идей, которые уже достаточно долгое время присутствуют в сообществе теоретиков и практиков управления. Так, А.И. Пригожин еще в 2007 году в своей книге «Дезорганизация» описал пять уровней качества управления, которые можно соотнести с пятью эволюционными типами организаций, описанными Лалу. Низший уровень управления по Пригожину — управление по заданию — соответствует красной импульсивной организации по Лалу, высший — управление по ценностям и синергия — бирюзовой эволюционной организации.
Лучшие бизнес книги всех времен задали вектор
Выше приведен довольно разношерстный набор книг. Но их объединяет то, что они задали вектор развития менеджмента в два первые десятилетия XXI века. А также то, что они впервые со времен бихевиористов обратились к людям, перенеся фокус управления со стратегии на коллектив — главный элемент компании, формирующий ее идентичность. Не то чтобы стратегический менеджмент перестал играть существенную роль. Но менеджеры начали искать причины удач и неудач тех или иных стратегий за пределами самих этих стратегий. Они начали воспринимать внутреннюю среду организации как некую переменную. Изменяя ее можно обеспечивать адаптацию организации к условиям окружающей среды. Лучшие бизнес-книги всех времен непременно обращаются к этому факту.
Дополнительно: Тайная канцелярия Генри Форда: как Форд стремился установить тотальный контроль над своими подчиненными
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Неудачная промо-акция от Coca-Cola. Оскорбления покупателей — не лучший способ продвижения продукции
Бесспорно неудачная промо-акция Coca-Cola привела к тому, что покупатели стали находить под крышками оскорбления и ругательства. Это случилось, поскольку...Слова Стива Джобса о деньгах: «я никогда не делал все это ради денег»
Деньги никогда не были главным приоритетом Стива Джобса. В 25 лет он уже обладал состоянием в 100 млн. Но слова Стива Джобса …Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнеса
Роберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культуры
Компания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …
Словом можно… Примеры публичных заявлений, стоивших миллиарды
Слова в мире бизнеса играют особую роль. Объявление о выходе нового продукта может всколыхнуть весь рынок - особенно, если это заявление делает …Принцип Дилберта и принцип Питера
Принцип Дилберта и принцип Питера предполагают, что высокие позиции в компаниях достаются неквалифицированным сотрудникам. Все дело в...Неосознанная предвзятость на рабочем месте. Чем она опасна, и как ее преодолеть
По данным ученых, неосознанная предвзятость свойственна большинству людей. Но когда она проявляется в работе, она становится проблемой.Почему люди глупеют на совещаниях? Углекислый газ тому причиной (наравне с плохой организацией)
Ученые установили, что люди глупеют на совещаниях. И причиной тому, помимо плохой организации, служит углекислый газ. Участники глупеют...Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-Cola
Coca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.
Отрицательные эмоции способствуют творческим подходам. При одном условии…
Ученые установили, что отрицательные эмоции способствуют возникновению творческих идей и подходов. Но происходит это только тогда, когда...Как донести корпоративные цели до работников: меньше слов, больше образов
По данным исследований, чтобы донести корпоративные цели до работников организации в речи нужно использовать визуальные образы, которые...Субъективное самочувствие на рабочем месте. Что для людей важнее всего, чтобы хорошо себя чувствовать на работе?
Не секрет, что субъективное самочувствие на рабочем месте имеет огромное влияние на мотивацию, трудоспособность и эффективность работы. Кроме того, с фактором суъективного …