
- Каждый год публикуются десятки книг по бизнесу.
- Многие из них вторичны или оторваны от реальности.
- Но есть лучшие бизнес-книги всех времен. Это категория книг, ставших настоящей классикой.
Лучшие бизнес-книги всех времен мы называем так потому, что они сыграли особую роль в истории управления. Каждая из них — это не просто толковая книга по бизнесу. Это настоящая веха в развитии менеджерской мысли.
Без претензии на фундаментальность
Конец ХХ и начало XXI века не ознаменовались возникновением каких-либо больших управленческих концепций. Зато этот период характеризуется выходом многочисленных популярных бизнес-книг. Они не претендуют на большую научность и фундаментальность. Но при этом весьма показательны в отношении современных тенденций менеджмента.
Одной из таких работ стал международный бестселлер Тома Питерса и Роберта Уотермана «В поисках совершенства». Первое издание этой книги увидело свет в 1982 году. Авторы «В поисках совершенства» исследуют ряд успешных американских компаний того времени. Они выстраивают гипотезу о том, что своим успехом они обязаны набору общих черт, присущих всем им. Схожими исследованиями занимался другой автор — Джим Коллинз. В соавторстве с Джерри Поррасом он опубликовал труд «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» в 1994 году, а позднее, в 2001 году — без соавторов «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…». В обоих исследованиях используются те же принципы, что применяли Питерс с Уотерманом — выявление общих особенностей успешных организаций.
С вниманием к внутренней среде компании
Работы Питерса, Уотермана и Коллинза примечательны тем, что, хотя они и затрагивают вопросы стратегии, но, главным образом, предлагают менеджерам обратить свои взоры внутрь компаний. Таким образом, авторы продолжили тренд, направленный на прекращение поиска источников успеха исключительно в правильной стратегии и создание фокуса на психологических, умственных и организационных установках компании.
После долгого господствования стратегического менеджмента, управленческая мысль вновь обратилась к поведенческим концепциям и, отчасти, к менеджменту в японском стиле. Что интересно, труд Питерса и Уотермана явился реакцией на успехи японских компаний и японских менеджеров, которые в то время начинали представлять собой все большую угрозу американским компаниям не только на начавшем формироваться глобальном, но даже и на местном американском рынке. Это становится понятно уже из предисловия к книге.

Необходимость поиска источников успеха внутри организации отражает и бестселлер Джеймса Чампи и Майкла Хаммера «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе», вышедший в 1993 году. Авторы указывают на необходимость пересмотра многих аспектов устройства и работы организаций в постиндустриальную эпоху. Они называют этот процесс реинженирингом. Схожие идеи можно обнаружить и в работах Джона Коттера. Например в его книге «Впереди перемен» (1996). В ней автор делает сильный акцент на лидерстве руководства организаций. Другой труд со сходными идеями — «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» (1990) Питера Сенге. В нем во главу угла ставится системное мышление и постоянное улучшение посредством обучения.
Лучшие бизнес книги всех времен
в японском стиле
Идеи постепенного строительства организации и медленного целенаправленного формирования ее внутреннего контекста можно найти, в первую очередь, в работах, посвященных менеджменту в японском стиле. Сюда относится «Выход из кризиса» Уильяма Эдвардса Деминга, опубликованная в 1982 году, «Производственная система Тойота. Уходя от массового производства» (1988) Тайити Оно, «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» (2004) Джеффри Лайкера.
В бирюзовом цвете
Последние тенденции менеджмента отражены в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», вышедшей в 2014 году. Автор считает, что человеческое общество достигло такого уровня развития, что наиболее современной формой организации является т.н. бирюзовая организация. Она подобна живому организму — целостная и построенная на самоуправлении. Подобная организация лишена такого движущего фактора как власть, основанная на иерархии. Она имеет эволюционную цель, следование которой ведет к ее развитию.

Труд Лалу был воспринят многими как нечто новаторское и революционное. Однако он представляет собой лишь отражение идей, которые уже достаточно долгое время присутствуют в сообществе теоретиков и практиков управления. Так, А.И. Пригожин еще в 2007 году в своей книге «Дезорганизация» описал пять уровней качества управления, которые можно соотнести с пятью эволюционными типами организаций, описанными Лалу. Низший уровень управления по Пригожину — управление по заданию — соответствует красной импульсивной организации по Лалу, высший — управление по ценностям и синергия — бирюзовой эволюционной организации.
Лучшие бизнес книги всех времен задали вектор
Выше приведен довольно разношерстный набор книг. Но их объединяет то, что они задали вектор развития менеджмента в два первые десятилетия XXI века. А также то, что они впервые со времен бихевиористов обратились к людям, перенеся фокус управления со стратегии на коллектив — главный элемент компании, формирующий ее идентичность. Не то чтобы стратегический менеджмент перестал играть существенную роль. Но менеджеры начали искать причины удач и неудач тех или иных стратегий за пределами самих этих стратегий. Они начали воспринимать внутреннюю среду организации как некую переменную. Изменяя ее можно обеспечивать адаптацию организации к условиям окружающей среды. Лучшие бизнес-книги всех времен непременно обращаются к этому факту.
Дополнительно: Тайная канцелярия Генри Форда: как Форд стремился установить тотальный контроль над своими подчиненными
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Борьба за власть в компании. Почему высокопоставленным руководителям трудно работать вместе — результаты исследований
Конкуренция среди высших менеджеров имеет в своей основе паранойю, выяснили ученые. Борьба за власть в компании возникает от необоснованно...Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
Профессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...Parmalat: крупнейшее корпоративное преступление в Европе
Самый громкий корпоративный скандал в Европе связан с итальянской компанией Parmalat. От действий Parmalat пострадали 100 тысяч человек. Как выяснилось, высший менеджмент …Изобретательность в решении проблем делает бизнес успешным. Примеры
Зачастую простая человеческая изобретательность в решении проблем делает ненужными сложные технологические и управленческие решения. Например, компания...Предсмертное письмо Стива Джобса
Создатель Apple покинул пост главы компании в августе 2011 года, в ноябре он скончался. Предсмертное письмо Стива Джобса, обращенное к...
Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватора
Xerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …«Физический» удар по компании: стихийные бедствия и рейдерские захваты
Окружающий мир влияет на компании опосредованно. Но есть события, воздействующие на компании напрямую - стихийные бедствия и рейдерские захваты.Культура Facebook на заре существования компании. Возможно, именно она стала залогом успеха
Компания Facebook Марка Цукерберга создавалась энтузиастами. На заре существования компании в ней сформировалась особая культура свободы творчества и созидания. Именно эта культура …Новый символ статуса для работников 21 века
Такие символы статуса как личные кабинеты и машины с водителем устарели. Опросы свидетельствуют, что в 21-м веке новый символ статуса...Запланированное устаревание. Конспирология и реальность
Запланированное устаревание - стратегия создания продукта с укороченным сроком службы. Стратегия стала объектом некоторых конспирологических теорий.
Как возникла производственная система Тойота
Производственная система Тойота является самостоятельным объектом изучения и считается чуть ли не самым значимым достижением Toyota. Возникла она за долгие годы работы …Ненависть к руководству проявляют 75% работников — от оскорбительных жестов до распространения слухов
75% работников иногда повышают голос на начальство, грубят или даже показывают оскорбительные жесты. Ненависть к руководству проявляется...Ложные корпоративные ценности разрушительны для компании. Мнение эксперта
Нередко руководители организаций «назначают» ценности своей компании. Подобные ложные корпоративные ценности часто ухудшают ситуацию.