Термин «зависимость от технологий» (tech addiction) может показаться нелепым и надуманным. Тем не менее, такой термин существует. И он отражает достаточно серьезную проблему. Современный человек окружен технологиями и каждый день проводит немало времени, глядя в экраны своих гаджетов. Как ни странно, люди, приложившие немало сил к созданию современного хайтека, такие как Джобс и Гейтс, похоже, всегда подозревали, что избыток технологий в жизни может быть опасен. Поэтому они ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины, например, Сундар Пичаи и Эван Шпигель, похоже, разделяют подобный педагогический подход.
Почему создатели технологий ограничивали своих детей в использовании технологий
Когда Джобс и Гейтс воспитывали своих детей, еще не существовало термина «зависимость от технологий». Проблема еще не стояла столь остро и не изучалась столь активно. Тем не менее, здравый смысл подсказывал двум отцам, что слишком много технологий могут повредить детской психике.
Это интуитивное заключение нашло подтверждение спустя годы, когда проблема влияния компьютерных технологий на детей начала интенсивно изучаться. Психологи установили, что это влияние может оказаться катастрофическим. Так, по данным ученых, частое использование социальных сетей повышает риск депрессии на 27%. А подростки, которые проводят со своими гаджетами более трех часов в день могут начать проявлять суицидальные склонности.
Именно поэтому Всемирная Организация Здравоохранения весной 2019 года представила рекомендации, согласно которым следует ограничивать время, которое дети проводят перед экраном компьютера или смартфона, одним часом в день.[1], [2]
Видимо, создатели Microsoft и Apple пришли к тем же выводам, что и ВОЗ. Только намного раньше.
Какие ограничения Джобс и Гейтс накладывали на использование компьютерных технологий для своих детей
Дети Гейтсов не имели своих мобильных телефонов до 14 лет. Когда же они все-таки обзаводились телефонами, им нельзя было ими пользоваться за столом и перед сном. Кроме того Гейтсы ограничивали своих детей и во времени, проведенном перед компьютером. В 2007 году Билл Гейтс заметил, что его дочь слишком сильно увлеклась видеоиграми, и установил временной лимит на использование компьютера.[3]
Стив Джобс вел себя аналогичным образом. Он и его супруга ограничивали детей в использовании гаджетов. В одном из интервью он так и сказал: «Мы ограничиваем детей в использовании технологий дома.»
Когда компания Apple выпустила iPad, он оказался в распоряжении многих детей и подростков по всему миру. Но не детей Джобса. Создатель первого планшетного компьютера понимал, что его продукт может вызвать у ребенка нездоровую зависимость.[3]
Другие лидеры Кремниевой долины также регулируют использование технологий их детьми
Лидеры хайтек-компаний нового поколения также ограничивают своих детей в использовании компьютерных технологий.
Например, один из создателей Snapchat, Эван Шпигель позволяет своей приемной дочери проводить с гаджетами лишь полтора часа в неделю. А у 11-летнего сына Сундара Пичаи из Google нет мобильного телефона.[2]
Руководитель Microsoft Сатья Наделла также является сторонником регулирования применения хайтека в домашних условиях. «Использование технологий для развлечения всегда будет предметом обсуждения и переговоров в нашем доме — сколько можно смотреть фильмов, в какие видеоигры играть…», — рассказала жена Сатьи Наделлы в интервью.[2]
Далее: Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?
- Akhtar A. The World Health Organization just released screen-time guidelines for kids. Here’s how some of the world’s most successful CEOs limit it at home. Business Insider. Apr 25, 2019
- Weller C. Teen suicides now outnumber homicides — and smartphone use could be playing a major role. Business Insider. Aug 7, 2017.
- Akhtar A. Bill Gates and Steve Jobs raised their kids tech-free — and it should’ve been a red flag. Sep 30, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как звучало заявление о миссии Lehman Brothers, и насколько оно соответствовало действительностиКрупнейший инвестиционный банк Lehman Brothers злоупотреблял высокорисковыми долговыми инструментами и применял ряд обманных практик. В какой-то момент сумма безнадежных долгов достигла такой …
- Ободряющие фразы, крики, похвалы и угрозы . Психология формального влияния начальства на подчиненныхПсихология влияния начальника на подчиненного, в значительной степени, определяется особенностями корпоративной культуры организации. Влияние может быть истинным, а может быть формальным, основанным …
- Долгосрочное мышление и срок жизни компании. Кейс IBMДолгосрочное мышление напрямую влияет на срок жизни организации. Компания IBM - живое тому подтверждение. Стив Деннинг, автор бестселлеров «Эпоха Agile» и «Вдохновляй …
- Культура Facebook на заре существования компании. Возможно, именно она стала залогом успехаКомпания Facebook Марка Цукерберга создавалась энтузиастами. На заре существования компании в ней сформировалась особая культура свободы творчества и созидания. Именно эта культура …
- Рэй Далио объясняет, что общего у Илона Маска и Билла Гейтса, а также некоторых других бизнес-лидеровРэй Далио, создатель крупнейшего в мире хедж-фонда, проанализировал личности бизнес-лидеров по методу Майерс-Бриггс. Он выявил общие черты, характерные Илону Маску, Биллу Гейтсу …
- Гибкое планирование рабочего времени — отрицательные стороны новейшего тренда в корпоративном управленииГибкое планирование рабочего времени повышает мотивацию работников. Но у этого подхода есть и серьезные отрицательные стороны. Исследования...
- Ночь со звездой в качестве нематериального стимулированияКитайская компания предложила работнику месяца ночь со звездой фильмов для взрослых в качестве нематериального стимулирования. Правда потом передумала.
- Психология принятия влияния на примере Тима Кука из AppleПочему Тим Кук, вицепрезидент компании Compaq, крупнейшей на тот момент компьютерной компании, согласился оставить свой пост и присоединиться к далеко не такой …
- В чем секрет японского производства. Монодзукури — что это, и как оно работаетМонодзукури - японское понятие, обозначающее сочетание ноу-хау, технологического совершенства, особой производственной философии, приверженности своему делу, стремления к совершенству, мастерства и настроя.
- Нарциссические боссы и их двойные стандартыНекоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...
- Бесплатная система учета рабочего времени. Мастер-класс Билла Гейтса по микроменеджментуВ молодые годы Билл Гейтс активно практиковал микроменеджмент. Его личная бесплатная система учета рабочего времени подчиненных - свидетельство этого.
- Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа. Примеры IKEA, Toyota и AmazonТипы корпоративной культуры на примерах IKEA, Toyota и Amazon. Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа определяется...
- С чего начался успех Билла Гейтса. Создатель Microsoft о важности стратегических партнерствСоздатель Microsoft связывает достижения его компании, среди прочего, с ее стратегическими партнерствами. Успех Билла Гейтса обеспечило ...