
Термин «зависимость от технологий» (tech addiction) может показаться нелепым и надуманным. Тем не менее, такой термин существует. И он отражает достаточно серьезную проблему. Современный человек окружен технологиями и каждый день проводит немало времени, глядя в экраны своих гаджетов. Как ни странно, люди, приложившие немало сил к созданию современного хайтека, такие как Джобс и Гейтс, похоже, всегда подозревали, что избыток технологий в жизни может быть опасен. Поэтому они ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины, например, Сундар Пичаи и Эван Шпигель, похоже, разделяют подобный педагогический подход.
Почему создатели технологий ограничивали своих детей в использовании технологий
Когда Джобс и Гейтс воспитывали своих детей, еще не существовало термина «зависимость от технологий». Проблема еще не стояла столь остро и не изучалась столь активно. Тем не менее, здравый смысл подсказывал двум отцам, что слишком много технологий могут повредить детской психике.
Это интуитивное заключение нашло подтверждение спустя годы, когда проблема влияния компьютерных технологий на детей начала интенсивно изучаться. Психологи установили, что это влияние может оказаться катастрофическим. Так, по данным ученых, частое использование социальных сетей повышает риск депрессии на 27%. А подростки, которые проводят со своими гаджетами более трех часов в день могут начать проявлять суицидальные склонности.
Именно поэтому Всемирная Организация Здравоохранения весной 2019 года представила рекомендации, согласно которым следует ограничивать время, которое дети проводят перед экраном компьютера или смартфона, одним часом в день.[1], [2]
Видимо, создатели Microsoft и Apple пришли к тем же выводам, что и ВОЗ. Только намного раньше.
Какие ограничения Джобс и Гейтс накладывали на использование компьютерных технологий для своих детей
Дети Гейтсов не имели своих мобильных телефонов до 14 лет. Когда же они все-таки обзаводились телефонами, им нельзя было ими пользоваться за столом и перед сном. Кроме того Гейтсы ограничивали своих детей и во времени, проведенном перед компьютером. В 2007 году Билл Гейтс заметил, что его дочь слишком сильно увлеклась видеоиграми, и установил временной лимит на использование компьютера.[3]
Стив Джобс вел себя аналогичным образом. Он и его супруга ограничивали детей в использовании гаджетов. В одном из интервью он так и сказал: «Мы ограничиваем детей в использовании технологий дома.»
Когда компания Apple выпустила iPad, он оказался в распоряжении многих детей и подростков по всему миру. Но не детей Джобса. Создатель первого планшетного компьютера понимал, что его продукт может вызвать у ребенка нездоровую зависимость.[3]
Другие лидеры Кремниевой долины также регулируют использование технологий их детьми
Лидеры хайтек-компаний нового поколения также ограничивают своих детей в использовании компьютерных технологий.
Например, один из создателей Snapchat, Эван Шпигель позволяет своей приемной дочери проводить с гаджетами лишь полтора часа в неделю. А у 11-летнего сына Сундара Пичаи из Google нет мобильного телефона.[2]
Руководитель Microsoft Сатья Наделла также является сторонником регулирования применения хайтека в домашних условиях. «Использование технологий для развлечения всегда будет предметом обсуждения и переговоров в нашем доме — сколько можно смотреть фильмов, в какие видеоигры играть…», — рассказала жена Сатьи Наделлы в интервью.[2]
Далее: Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?
- Akhtar A. The World Health Organization just released screen-time guidelines for kids. Here’s how some of the world’s most successful CEOs limit it at home. Business Insider. Apr 25, 2019
- Weller C. Teen suicides now outnumber homicides — and smartphone use could be playing a major role. Business Insider. Aug 7, 2017.
- Akhtar A. Bill Gates and Steve Jobs raised their kids tech-free — and it should’ve been a red flag. Sep 30, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Как извлечь выгоду из провала. Дэмиен Херст сделал на банкротстве своего бизнеса 11 миллионов фунтов стерлинговИзвестный современный художник Дэмиен Херст не хотел довольствоваться славой одного из самых влиятельных художников современности и заработанными на своем искусстве десятками миллионов. …
Можно ли повысить эффективность труда, лишив работников возможности удаленной работы? Кейс Yahoo и Мариссы МайерПо данным ученых, удаленная работа повышает эффективность труда работников. Печальный опыт компании Yahoo свидетельствует, что наука права.
Руководители не нужны. Так считает 81% работниковПодавляющее большинство работников убеждены, что им руководители не нужны. Без начальников они справлялись бы с работой лучше.
Производственные принципы Toyota и личностный рост. Принципы Toyota используются консультантами по персональному развитиюКак оказывается, производственная система Toyota может использоваться и в области личностного развития. Консультатнты по личностному росту используют принципы Toyota в своей работе.
Маурицио Гуччи, Патриция Реджани, их дочери и прочие Гуччи. Минусы семейного бизнеса — жадность, интриги и одно убийствоМаурицио Гуччи был застрелен убийцей, которого наняли Патриция Реджани и ее персональная гадалка. Дочери Маурицио Гуччи, Алессандра и Алле...
Чем полезно корпоративное обучение? Оно снижает «текучку» на 37%. Об этом свидетельствует исследованиеПо данным исследований, корпоративное обучение снижает текучесть кадров на 37%. Для 92% работников обучение - мотивирующий фактор, 83% работников лучше выполняют свои …
Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культурыКомпания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …
Хансей — основа постоянного обучения организацииХансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
Жертвы Талидомида. Продукт, убивший 80 тысяч и искалечивший 20 тысяч новорожденныхЖертвами препарата Талидомид стали десятки тысяч людей. Около 20 тысяч новорожденных появились на свет с пороками, 80 тысяч погибло.
Как повысить продуктивность, не прикладывая больших усилийИсследования ученых свидетельствуют, что повысить продуктивность своего труда можно используя особый режим чередования работы и отдыха.
Ложные корпоративные ценности разрушительны для компании. Мнение экспертаНередко руководители организаций «назначают» ценности своей компании. Подобные ложные корпоративные ценности часто ухудшают ситуацию.
Активная инерция как феномен корпоративной культуры: примеры Kodak и MicrosoftАктивная инерция связана с накоплением привычек организации. Компания Kodak обанкротилась из-за активной инерции, а Microsoft утратила свои лидирующие позиции.
Проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. Японский опытКак показывает опыт японских компаний, проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. В Японии самая низкая продуктивность..


























