
«Два человека приходят утром на работу. Один из них слегка раздражен. Второй — весел и дружелюбен. Чей день будет более креативным?» Таким вопросом задались ученые из университетов Гента (Бельгия) и Люнебурга (Германия). Удивительным образом, они выяснили, что отрицательные эмоции способствуют возникновению творческих идей и подходов. Правда, при одном условии.
«День веселого и дружелюбного работника, скорее всего, будет приятным. Что касается недовольного работника, его день может быть ужасен. Но может быть и полон творческого созидания. Но для этого на смену негативным эмоциям должны прийти позитивные», — сообщают ученые.
Этот переход от негативных эмоций к позитивным, который способствует возникновению творческих идей, они назвали аффективным сдвигом.[1]
Эмоции и творчество — исследования
Психологи из Гента и Люнебурга провели два исследования, которые позволили сделать вывод о том, что креативность возникает «на стыке» отрицательных и положительных эмоций. В первом исследовании участвовали работники различных организаций, чья деятельность требует творческих подходов. Во втором — студенты-психологи.
Участники первого исследования должны были описать свое эмоциональное состояние в начале и в конце рабочего дня, а также оценить насколько творческим оказался их день. Те работники, которые начинали рабочий день в плохом настроении, а заканчивали его в хорошем, сообщали о больших творческих успехах этого дня, чем те, что весь день пребывали в хорошем настроении.[1]
Во втором исследовании участникам целенаправленно создавался позитивный (половине участников) или негативный (второй половине) эмоциональный фон. Затем их просили написать сочинение о каком-либо радостном событии. Таким образом, половина участников совершала переход от негативных эмоций к позитивным. А вторая половина на протяжении всего эксперимента испытывала только положительные эмоции. Сочинения участников оценивались независимыми экспертами. Средняя оценка за сочинения в группе, совершавшей переход от отрицательных эмоций к положительным, оказалась существенно выше.[1]
Аффективный сдвиг: отрицательные эмоции способствуют возникновению творческих идей, когда им на смену приходят положительные
Ученые делают вывод, что отрицательные эмоции способствуют возникновению творческих подходов, если им на смену приходят положительные эмоции.
«Креативность не зависит от того, присутствует ли у человека положительный или отрицательный эмоциональный настрой. Она обостряется при переходе от отрицательных эмоций к положительным. Мы можем сравнить ее с фениксом — мифическим существом, которое сгорает, а затем восстает из пепла в виде красивой птицы», — пишут ученые в статье, посвященной двум исследованиям.[1]
Результаты исследований имеют практическое значение. «В некоторых ситуациях, возможно, лидерам стоит специально направлять внимание работников на существующие проблемы. Это позволит создать отрицательный эмоциональный фон. Последующий перевод фокуса с проблем на возможности создаст аффективный сдвиг, который поспособствует возникновению идей относительно решения проблем.» «В ситуации, когда отрицательный эмоциональный фон уже имеет место, эффективной будет стратегия, направленная на устранение негативных эмоций и создание аффективного сдвига в сторону позитивных.»[1]
Далее: Недостаток эмоционального интеллекта имеет генетические предпосылки. Но над этим можно работать
- Bledow R, Rosing K, Frese M. A Dynamic Perspective on Affect and Creativity. 2012. Academy of Management JournalVol. 56, No. 2.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Рикардо Семлер и его управленческий метод. Задолго до холакратии и бирюзовых организаций…
Задолго до появления «бирюзовых организаций» и холакратии Рикардо Семлер ввел на своем предприятии систему управления, использующие их принципы.Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа. Примеры IKEA, Toyota и Amazon
Типы корпоративной культуры на примерах IKEA, Toyota и Amazon. Корпоративная культура долгосрочного и краткосрочного типа определяется...Психологический комфорт в коллективе. Советы эксперта о том, как его создать
Психологический комфорт в коллективе - важнейший фактор, повышающий продуктивность работы организации. Пять шагов, направленных на его создание предлагает директор компании City & …Моральная индульгенция, которую нам дают компании
Работая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …Марк Цукерберг в массовой культуре: Южный Парк, Симпсоны, Социальная сеть + бонус
Создатели Южного Парка и Симпсонов не могли пройти мимо личности Цукерберга. Как и кинематографисты, снявшие биографическую картину Социальная сеть. Ну и конечно, …
Джефф Безос и Илон Маск — история вражды. Повесть о том, как поссорился Джефф Мигелевич с Илоном Эрроловичем
Долгие годы Джефф Безос и Илон Маск пребывают в состоянии затяжной ссоры. Жалобы в Счетную Палату, судебные иски и пререкания в Twitter …Картина за 90 миллионов. Дэвид Хокни — самый дорогой из ныне живущих художников
Картина Дэвида Хокни - Портрет художника (Бассейн с двумя фигурами) является на сегодняшний день самой дорогой картиной живущего художника. Она была куплена …Производитель винтовки М16 в мирное время балансирует на грани банкротства. Во времена военных конфликтов Colt процветает
С самого основания компания Colt, производитель винтовки М16, процветала только во времена военных конфликтов, в которых участвовали США.Песня Happy Birthday to You — судебные баталии и миллионы долларов
Повсеместно используемая для поздравлений песня Happy Birthday to You стала источником сомнительного заработка компании Warner/Chappel и причиной тяжбы.SpaceX продолжает подготовку полета на Марс и строит космического прыгуна
SpaceX - компания Илона Маска, создающая космический корабль для полета на Марс. Проблема в том, что компания очень сильно зависит от денег …
Гибкий график мотивирует не хуже дорогостоящих мотивационных программ. Данные экспертов и пример из практики
Гибкий график мотивирует работников лучше, чем бонусы и корпоративные привилегии. Об этом свидетельствуют мнения экспертов и реальный опыт...Преемственность — секрет успеха Facebook. Мнение Марка Цукерберга
Преемственность - основа устойчивости команд Facebook. Именно она стала основой успеха компании. Так считает Марк Цукерберг - создатель Facebook.Моральная индульгенция, которую нам дают компании
Работая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …