
Bridgewater Associates — самый большой в мире хедж-фонд. Но не только. Компания, по сути, представляет собой большую (1700 человек) экспериментальную площадку для проведения исследований в области управления.
Рэй Далио — менеджер-экспериментатор
Основатель и руководитель компании, Рэй Далио, проводит постоянные эксперименты в области менеджмента, а также социальной и организационной психологии. Например, он ввел в компании «принципы предельной прозрачности и абсолютной честности». Они используются, в частности, при оценке работниками друг друга.
Рэй Далио разработал 210 принципов менеджмента, которые изложил в манифесте, под названием «Принципы». Ими-то и руководствуются работники Bridgewater Assocoates в своей деятельности.1
Для поиска и найма кандидатов в Bridgewater также используются не вполне традиционные методики. Чтобы определить, сможет ли человек работать в специфической атмосфере компании, его тестируют по системе Майерс-Бриггс. Типология Майерс-Бриггс предполагает разделение людей на 16 типов личности в зависимости от того, как они взаимодействуют с внешним миром, получают информацию, принимают решения, организуют свою и чужую деятельность.1
Здесь стоит оговориться, что типология Майерс-Бриггс у многих ученых вызывает сомнения и скепсис. Ее нельзя в полной мере считать научным методом. Тем не менее, метод активно используется в области HR.2 В частности, на его основе был разработан инструмент для оценки кандидатов в Bridgewater.
Общие черты разных бизнес-лидеров по Майерс-Бриггс
Основатель Bridgewater — не единственный, кого заинтересовала эта методика. Как оказалось, в свое время тест Майерс-Бриггс проходили Билл Гейтс (Microsoft), Илон Маск (Tesla, SpaceX), Джек Дорси (Twitter), Рид Хастингс (Netflix) и некоторые другие известные селебрити из мира бизнеса и технологий.3

Рэй Далио интерпретировал результаты тестирования приведенных личностей. Оказалось, у них имеются сходные черты, которые, вероятно, сыграли важную роль в жизни и карьере каждого из них.
1. Понимание
Далио пишет: «Все они обладают очень четким пониманием того, как следует решать стоящие перед ними задачи и, в то же время, желанием воплощать это понимание в реальном мире.»
2. Видение
Вторая общая черта бизнес-лидеров — это видение. По мнению Рэя Далио, они видят как общую картину, так и мелкие детали, а также все, что находится на промежуточных уровнях. Все эти элементы на разных уровнях видения бизнес-лидеры используют, чтобы синтезировать у себя в голове представления о будущем бизнеса.
3. Стойкость
Все они очень стойкие, — считает Далио. Вероятно, эта черта связана с тем, что «их потребность в воплощении своего видения сильнее, чем боль, которую они испытывают, достигая своих целей.»
4. Страсть к своему делу
Но главное, по мнению Далио, это то, что все они полностью отдаются своему делу, не переносят тех, кто не стремится к совершенству в своем деле и стремятся принести этому миру пользу.»

5. Не все черты положительные
В то же время, в соответствии с результатами теста Майерс-Бриггс, все эти лидеры демонстрируют одну и ту же негативную черту. А именно, безразличие к другим людям. Далио считает, что это связано с их решительным настроем на достижение своих целей, который делает их бесчувственными или даже беспощадными.
Кроме того, Рэй Далио замечает, что такие люди «воспринимают разницу между идеалом и реальностью одновременно как трагедию и как неиссякаемый источник мотивации.»
- Feloni R. These are the personality tests you take to get a job at the world’s largest hedge fund. Business Insider. Aug 26, 2016.
- Baer D. Why The Myers-Briggs Personality Test Is Misleading, Inaccurate, And Unscientific. Business Insider. Jun 18, 2014.
- De Luce I. Industry leaders like Bill Gates and Elon Musk once took Ray Dalio’s one-hour personality test, and it showed they all had 4 specific traits in common. Business Insider. Apr 28, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
С чего начинается бизнес? Иногда с попойки. История фармацевтического гиганта Genentech началась в пивной
История Genetech, многомиллиардного фармацевтического гиганта, началась в пивном баре. Профессор биологии Герберт Бойер и безработный Боб Свонсон придумали компанию, сидя за пивом …Принципы меритократии. Как они работают и работают ли вообще?
Меритократия - система, предполагающая вознаграждение за способности и достижения. Принципы меритократии используются в таких компаниях как Amazon и Uber.Несовместимость корпоративных культур за 30 миллиардов долларов. Daimler и Chrysler — самое неудачное слияние в истории
За всю историю слияний и поглощений, слияние Daimler и Chrysler оказалось одним из самых неудачных. Несовместимость корпоративных культур...Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватора
Xerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …Рикардо Семлер и его управленческий метод. Задолго до холакратии и бирюзовых организаций…
Задолго до появления «бирюзовых организаций» и холакратии Рикардо Семлер ввел на своем предприятии систему управления, использующие их принципы.
Самый дорогой частный дом в мире за 1 миллиард долларов — небоскреб Антилия
Самый дорогой частный дом в мире имеет высоту 173 метра. В доме есть кинотеатр на 50 зрителей, храм, фитнес-центр, парковка на 150 …Адольф и Рудольф Дасслер. Adidas против Puma — история эпической вражды
Адольф и Рудольф Дасслер - братья, основавшие компании Adidas и Puma. История бизнеса не знает более лютой вражды, чем вражда братьев. Изначально …Кейс Olympus. Что стало причиной гибели людей — жадность, плохая коммуникация или самоуверенность компании?
Упорное нежелание компании Olympus проинформировать клиентов о дефектном продукте привели к тяжелым последствиям. Самоуверенность? Плохая коммуникация? Жадность?Несовместимость корпоративных культур за 30 миллиардов долларов. Daimler и Chrysler — самое неудачное слияние в истории
За всю историю слияний и поглощений, слияние Daimler и Chrysler оказалось одним из самых неудачных. Несовместимость корпоративных культур...Хансей — основа постоянного обучения организации
Хансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
Высказывание Стива Джобса из шести слов, ставшее лучшим уроком лидерства
Один из работников Apple совершил серьезную ошибку. Короткое высказывание Стива Джобса по поводу ошибки стало серьезным уроком лидерства для провинившегося.Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные факты
По утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.Вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности: избавиться от устаревших шаблонов
Организация труда часто построена на шаблонах не имеет обоснования. Известный эксперт в области эффективности предлагает подход, опирающийся на научные данные и здравый …