Bridgewater Associates — самый большой в мире хедж-фонд. Но не только. Компания, по сути, представляет собой большую (1700 человек) экспериментальную площадку для проведения исследований в области управления.
Рэй Далио — менеджер-экспериментатор
Основатель и руководитель компании, Рэй Далио, проводит постоянные эксперименты в области менеджмента, а также социальной и организационной психологии. Например, он ввел в компании «принципы предельной прозрачности и абсолютной честности». Они используются, в частности, при оценке работниками друг друга.
Рэй Далио разработал 210 принципов менеджмента, которые изложил в манифесте, под названием «Принципы». Ими-то и руководствуются работники Bridgewater Assocoates в своей деятельности.1
Для поиска и найма кандидатов в Bridgewater также используются не вполне традиционные методики. Чтобы определить, сможет ли человек работать в специфической атмосфере компании, его тестируют по системе Майерс-Бриггс. Типология Майерс-Бриггс предполагает разделение людей на 16 типов личности в зависимости от того, как они взаимодействуют с внешним миром, получают информацию, принимают решения, организуют свою и чужую деятельность.1
Здесь стоит оговориться, что типология Майерс-Бриггс у многих ученых вызывает сомнения и скепсис. Ее нельзя в полной мере считать научным методом. Тем не менее, метод активно используется в области HR.2 В частности, на его основе был разработан инструмент для оценки кандидатов в Bridgewater.
Общие черты разных бизнес-лидеров по Майерс-Бриггс
Основатель Bridgewater — не единственный, кого заинтересовала эта методика. Как оказалось, в свое время тест Майерс-Бриггс проходили Билл Гейтс (Microsoft), Илон Маск (Tesla, SpaceX), Джек Дорси (Twitter), Рид Хастингс (Netflix) и некоторые другие известные селебрити из мира бизнеса и технологий.3
Рэй Далио интерпретировал результаты тестирования приведенных личностей. Оказалось, у них имеются сходные черты, которые, вероятно, сыграли важную роль в жизни и карьере каждого из них.
1. Понимание
Далио пишет: «Все они обладают очень четким пониманием того, как следует решать стоящие перед ними задачи и, в то же время, желанием воплощать это понимание в реальном мире.»
2. Видение
Вторая общая черта бизнес-лидеров — это видение. По мнению Рэя Далио, они видят как общую картину, так и мелкие детали, а также все, что находится на промежуточных уровнях. Все эти элементы на разных уровнях видения бизнес-лидеры используют, чтобы синтезировать у себя в голове представления о будущем бизнеса.
3. Стойкость
Все они очень стойкие, — считает Далио. Вероятно, эта черта связана с тем, что «их потребность в воплощении своего видения сильнее, чем боль, которую они испытывают, достигая своих целей.»
4. Страсть к своему делу
Но главное, по мнению Далио, это то, что все они полностью отдаются своему делу, не переносят тех, кто не стремится к совершенству в своем деле и стремятся принести этому миру пользу.»
5. Не все черты положительные
В то же время, в соответствии с результатами теста Майерс-Бриггс, все эти лидеры демонстрируют одну и ту же негативную черту. А именно, безразличие к другим людям. Далио считает, что это связано с их решительным настроем на достижение своих целей, который делает их бесчувственными или даже беспощадными.
Кроме того, Рэй Далио замечает, что такие люди «воспринимают разницу между идеалом и реальностью одновременно как трагедию и как неиссякаемый источник мотивации.»
- Feloni R. These are the personality tests you take to get a job at the world’s largest hedge fund. Business Insider. Aug 26, 2016.
- Baer D. Why The Myers-Briggs Personality Test Is Misleading, Inaccurate, And Unscientific. Business Insider. Jun 18, 2014.
- De Luce I. Industry leaders like Bill Gates and Elon Musk once took Ray Dalio’s one-hour personality test, and it showed they all had 4 specific traits in common. Business Insider. Apr 28, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Насколько полезен консалтинг в области управленияКогда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …
- 10 самых дорогих картин всех временЖивопись - не только объект восхищения ценителей и коллекционеров, но и объект инвестиций. Список 10 самых дорогих картин неожиданно возглавляет...
- Т-образные работники — почему они необходимы компаниямТ-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...
- Билл Гейтс о коронавирусеБилл Гейтс - не только миллиардер, но и большой авторитет в области общественного здоровья. Что говорит Билл Гейтс о коронавирусе.
- Модель конкурирующих ценностей и 4 типа корпоративной культуры на примерах Apple, Facebook, Toyota и MicrosoftМодель конкурирующих ценностей Кэмерона и Куинна позволяет выделить 4 типа корпоративной культуры и оценить культуру организацию. Разберем на примерах таких компаний, как...
- Фредди Фиггерс — младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларовКогда ему было несколько дней от роду, Фредди Фиггерс был найден на помойке. Сегодня это 30-летний бизнесмен, заработавший 62 млн. долларов.
- Стратегии супербоссов — профессор Сидни Финкельштейн о лидерствеПрофессор управления Сидни Финкельштейн выделяет несколько стратегий лучших лидеров - супербоссов. Стратегии супербоссов отличаются...
- Бесполезные совещания и их последствия. Цифры впечатляютБесполезные совещания в 2019 году обойдутся компаниям в 400 млрд. Проведенное исследования свидетельствует о том, что они демотивируют и фрустрируют...
- Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …
- Как мы влияем друг на друга на рабочем месте. Влияние как неотъемлемая часть корпоративной культурыСоциальное влияние - неотъемлемая часть корпоративной культуры и важный фактор, который следует учитывать, управляя коллективом. Существует три механизма социального влияния - комплаенс, …
- Взгляд на бизнес и управление Коносуке Мацуситы. Компании на службе обществуКоносуке Мацусита - гуру в области бизнеса и управления. Один из самых выдающихся предпринимателей 20-го века, создатель брендов Panasonic, National и Technics. …
- Работодатель против профсоюза. Delta Airlines предлагает работникам играть в видеоигры вместо борьбы за свои праваАвиакомпания Delta развернула кампанию «работодатель против профсоюза» и предлагает работникам не бороться за права, а играть в видеоигры.
- Офис открытого типа — враг продуктивности. Мнение экспертовМногие компании выбирают офис открытого типа, в котором большинство работников находятся в едином пространстве. Психологи предупреждают - продуктивность...