
Илон Маск создал три революционных многомиллиардных компании, работающие в разных областях: Paypal — финансовые услуги, Tesla — автопроизводитель и SpaceX — аэрокосмическая компания. Кроме того, он участвовал в создании Solar City, работающей в области энергетики.
Но как он все успевает, и как ему удается быть настолько эффективным?
Важно то, как ты мыслишь
Известно, что Илон Маск работает по 80-100 часов в неделю последние 15 лет и даже не делает перерывов на обед. Однако на свете найдется немало людей, посвящающих все свое время работе, но не достигающих и одной сотой того, чего добился Маск. Так в чем же его секрет его успеха?
А секрет практически не связан с тем, насколько много ты работаешь, он связан с тем как ты думаешь. Об этом говорит сам Илон Маск, который считается одним из самых интеллектуальных бизнес-лидеров современности.
Маск утверждает, что обязан своим успехом способности «рассуждать от базовых принципов» (иногда такое мышление называют мышлением первого принципа или первых принципов, first-principles thinking). Под этой способностью имеется в виду умение путем анализа добираться до основ, фундаментальных предпосылок явлений и вещей, а затем выстраивать цепь рассуждений, начиная с этих базовых (или первых) принципов.1
Мышление первых принципов и мышление по аналогии
Маск противопоставляет мышление первых принципов мышлению по аналогии, которое управляет жизнью обычного человека. Именно мышление по аналогии мы чаще всего используем в повседневности. В сущности оно обозначает копирование того, что делают другие люди.
Мышление первых принципов можно свести к активной постановке вопросов относительно имеющейся проблемы, достижению с помощью этих вопросов глубокого понимания сути ситуации, а затем созданию нового знания и решений с опорой на это понимание. В то же время, мышление по аналогии предполагает рассуждения и создание нового знания на основе предположений, верований и убеждений большинства людей.1

Используя в рассуждениях базовые принципы вместо общепризнанных «истин», человек освобождается от стандартных шаблонов человеческого мышления и решает проблему таким образом, каким ее не мог бы решить никто другой.
Техника мышления первых принципов
Если описать мышление первых принципов как технику, то можно выделить три основных шага достижения решения.1
Шаг 1: Определи, каковы твои предположения — обдумай свою проблему, не пытаясь прийти к какому-либо конкретному решению.
В свое время об этом хорошо сказал Альберт Эйнштейн: «Если бы мне надо было решить проблему в течение часа, я потратил бы 55 минут на обдумывание самой проблемы и 5 минут на обдумывание решения.»1
Шаг 2: Разделяя проблему на составные части, доберись до ее сути или до ее базовых первых принципов. Эти принципы представляют собой фундаментальные предпосылки проблемы.
Добраться до базовых принципов можно, последовательно задавая вопросы относительно причин проблемы. При этом следует игнорировать общеизвестные факты и общепринятые взгляды на проблему.
Шаг 3: Опираясь на базовые принципы, создай решение проблемы.
Думать иначе

Проиллюстрируем то, как работает мышление первых принципов простым примером. Например, вы хотите расширить свой бизнес. Общеизвестный факт состоит в том, что расширение бизнеса непременно потребует больших финансовых вложений. Но если обдумать проблему и докопаться до ее сути, то суть расширения бизнеса — вовсе не в том, чтобы что-то покупать и тратить на это деньги, а в том, чтобы приобретать новых клиентов, которые будут покупать у вас.
Поэтому для расширения вам нужны не столько деньги, сколько новые клиенты. Возможно, существует способ получить доступ к клиентам без больших трат? Возможно, есть кто-то, у кого есть доступ к клиентам и с кем возможно взаимовыгодное сотрудничество? Нужно найти другой бизнес, который работает со сходной клиентской базой, начать сотрудничество и делить прибыль.
Как мы видим, человек, привыкший мыслить по аналогии, для расширения бизнеса будет искать источник денег, а человек, мыслящий категориями первых принципов, будет искать партнеров для взаимовыгодного сотрудничества.
Как считает Илон Маск, именно способность мыслить, а, значит, и действовать, не так, как все, стала основой его успеха. Подобная аналитичность отличает Маска от интуитивных бизнес-лидеров, таких как Стив Джобс.
Похожая техника — задай вопрос «почему?» шесть раз
Техника мышления Илона Маска перекликается с методом решения проблем, который используется в компании Toyota. Для того, чтобы устранять причины проблем, а не бороться с их поверхностными проявлениями, работник Toyota последовательно задает вопрос «почему?» шесть раз. В результате, может оказаться, что проблема плохо работающей электронной почты в своей основе имеет весьма серьезные причины, например, недостатки менеджмента.
- Oshin M. Elon Musk says he owes his success to a 3-step problem-solving trick used by Thomas Edison and Nikola Tesla. Business Insider. Mar 21, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
«Надежный» метод проектного управления не гарантирует успеха. Кейсы PRINCE2, Siemens, EDS и правительства Великобритании
Более 50% проектов оказываются провальными, а методы проектного управления, традиционно считающиеся надежными, такие как PRINCE2, далеко не всегда настолько хороши, как принято …Нерабочее использование интернета на рабочем месте повышает продуктивность сотрудника
По данным ученых, нерабочее использование интернета на работе повышает продуктивность сотрудников. Этот парадоксальный вывод сделан на осн...Большой бюджет не заменяет стратегию. Инвестиции Apple в исследования и разработки составляют 15 млрд долларов, а результаты вызывают вопросы
Инвестиции Apple в исследования и разработки - 15 млрд долларов в год. Но для успешной разраработки необходимы также стратегия и способности, которых …Лидерство в Японии и на западе — в чем различия
Лидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …Офисные девушки для мотивации. Китайские стартапы нанимают привлекательных девушек для поднятия тонуса своих программистов
Китайские стартапы нанимают привлекательных девушек для поднятия тонуса своих программистов. Офисные девушки играют с работниками в пинг-по...
Хищение зарплаты. Как работодатель может обворовывать работников
Нередко работодатель идет на ухищрения, чтобы сэкономить на работнике. В английском для этого явления есть термин «хищение зарплаты» или wage theft.Как возникла производственная система Тойота
Производственная система Тойота является самостоятельным объектом изучения и считается чуть ли не самым значимым достижением Toyota. Возникла она за долгие годы работы …Бесплатная система учета рабочего времени. Мастер-класс Билла Гейтса по микроменеджменту
В молодые годы Билл Гейтс активно практиковал микроменеджмент. Его личная бесплатная система учета рабочего времени подчиненных - свидетельство этого.Финансовые пирамиды и схема Понци
Финансовые пирамиды - обманные сетевые финансовые схемы. Схема Понци - разновидность финансовой пирамиды. Принцип финансовой пирамиды...Почему компания Microsoft угрожала студенту Майку Роу
Flickr/Dean Shareski Какая музыка повышает продуктивность работы, и какая работа становится продуктивнее под музыкуЖадность или убеждения. В чем IKEA противоречит своему собственному …
Как персонажи M&M’s превратили цветные конфеты в миллиардный бренд
Персонажи M&M’s были созданы для поддержания гибнущего бренда и в ответ на падения продаж драже M&M’s. Из-за ограниченного бюджета...Бесполезные совещания и их последствия. Цифры впечатляют
Бесполезные совещания в 2019 году обойдутся компаниям в 400 млрд. Проведенное исследования свидетельствует о том, что они демотивируют и фрустрируют...Что нужно делать, чтобы возглавить компанию. Мнение президента Walmart Inc.
Три простых совета тем, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию, от президента крупнейшей сети супермаркетов в США Дага Макмиллона.