
Илон Маск создал три революционных многомиллиардных компании, работающие в разных областях: Paypal — финансовые услуги, Tesla — автопроизводитель и SpaceX — аэрокосмическая компания. Кроме того, он участвовал в создании Solar City, работающей в области энергетики.
Но как он все успевает, и как ему удается быть настолько эффективным?
Важно то, как ты мыслишь
Известно, что Илон Маск работает по 80-100 часов в неделю последние 15 лет и даже не делает перерывов на обед. Однако на свете найдется немало людей, посвящающих все свое время работе, но не достигающих и одной сотой того, чего добился Маск. Так в чем же его секрет его успеха?
А секрет практически не связан с тем, насколько много ты работаешь, он связан с тем как ты думаешь. Об этом говорит сам Илон Маск, который считается одним из самых интеллектуальных бизнес-лидеров современности.
Маск утверждает, что обязан своим успехом способности «рассуждать от базовых принципов» (иногда такое мышление называют мышлением первого принципа или первых принципов, first-principles thinking). Под этой способностью имеется в виду умение путем анализа добираться до основ, фундаментальных предпосылок явлений и вещей, а затем выстраивать цепь рассуждений, начиная с этих базовых (или первых) принципов.1
Мышление первых принципов и мышление по аналогии
Маск противопоставляет мышление первых принципов мышлению по аналогии, которое управляет жизнью обычного человека. Именно мышление по аналогии мы чаще всего используем в повседневности. В сущности оно обозначает копирование того, что делают другие люди.
Мышление первых принципов можно свести к активной постановке вопросов относительно имеющейся проблемы, достижению с помощью этих вопросов глубокого понимания сути ситуации, а затем созданию нового знания и решений с опорой на это понимание. В то же время, мышление по аналогии предполагает рассуждения и создание нового знания на основе предположений, верований и убеждений большинства людей.1

Используя в рассуждениях базовые принципы вместо общепризнанных «истин», человек освобождается от стандартных шаблонов человеческого мышления и решает проблему таким образом, каким ее не мог бы решить никто другой.
Техника мышления первых принципов
Если описать мышление первых принципов как технику, то можно выделить три основных шага достижения решения.1
Шаг 1: Определи, каковы твои предположения — обдумай свою проблему, не пытаясь прийти к какому-либо конкретному решению.
В свое время об этом хорошо сказал Альберт Эйнштейн: «Если бы мне надо было решить проблему в течение часа, я потратил бы 55 минут на обдумывание самой проблемы и 5 минут на обдумывание решения.»1
Шаг 2: Разделяя проблему на составные части, доберись до ее сути или до ее базовых первых принципов. Эти принципы представляют собой фундаментальные предпосылки проблемы.
Добраться до базовых принципов можно, последовательно задавая вопросы относительно причин проблемы. При этом следует игнорировать общеизвестные факты и общепринятые взгляды на проблему.
Шаг 3: Опираясь на базовые принципы, создай решение проблемы.
Думать иначе

Проиллюстрируем то, как работает мышление первых принципов простым примером. Например, вы хотите расширить свой бизнес. Общеизвестный факт состоит в том, что расширение бизнеса непременно потребует больших финансовых вложений. Но если обдумать проблему и докопаться до ее сути, то суть расширения бизнеса — вовсе не в том, чтобы что-то покупать и тратить на это деньги, а в том, чтобы приобретать новых клиентов, которые будут покупать у вас.
Поэтому для расширения вам нужны не столько деньги, сколько новые клиенты. Возможно, существует способ получить доступ к клиентам без больших трат? Возможно, есть кто-то, у кого есть доступ к клиентам и с кем возможно взаимовыгодное сотрудничество? Нужно найти другой бизнес, который работает со сходной клиентской базой, начать сотрудничество и делить прибыль.
Как мы видим, человек, привыкший мыслить по аналогии, для расширения бизнеса будет искать источник денег, а человек, мыслящий категориями первых принципов, будет искать партнеров для взаимовыгодного сотрудничества.
Как считает Илон Маск, именно способность мыслить, а, значит, и действовать, не так, как все, стала основой его успеха. Подобная аналитичность отличает Маска от интуитивных бизнес-лидеров, таких как Стив Джобс.
Похожая техника — задай вопрос «почему?» шесть раз
Техника мышления Илона Маска перекликается с методом решения проблем, который используется в компании Toyota. Для того, чтобы устранять причины проблем, а не бороться с их поверхностными проявлениями, работник Toyota последовательно задает вопрос «почему?» шесть раз. В результате, может оказаться, что проблема плохо работающей электронной почты в своей основе имеет весьма серьезные причины, например, недостатки менеджмента.
- Oshin M. Elon Musk says he owes his success to a 3-step problem-solving trick used by Thomas Edison and Nikola Tesla. Business Insider. Mar 21, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества. Но не всем
По данным ученых, неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества мужчинам. Для женщин эта закономерность не работает...Скука на работе как источник мотивации и стимулятор творческого подхода. Результаты исследования
Результаты исследований свидетельствуют, что скука на работе иногда выступает как источник мотивации и стимулирует творческое мышление...Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследований
Результаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...Самые популярные в Китае. Какая сеть ресторанов зарабатывает на китайцах 5 миллиардов долларов в год
На китайском рынке фастфуда присутствуют несколько глобальных игроков. Но самым успешным является сеть KFC, которая потеснила даже McDonalds. Возможно, ей это удалось, …Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность команд
Личностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.
Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?
Когда инженеры принесли Джобсу прототип iPod, он потребовал уменьшить размер гаджета. Ему ответили, что это невозможно. Тогда он бросил iPod в аквариум.Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флот
Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Несовместимость корпоративных культур за 30 миллиардов долларов. Daimler и Chrysler — самое неудачное слияние в истории
За всю историю слияний и поглощений, слияние Daimler и Chrysler оказалось одним из самых неудачных. Несовместимость корпоративных культур...Что хотят нам сообщить бизнес-лидеры своим внешним видом
О стиле одежды многих бизне-лидеров сказать практически нечего - костюм, галстук, туфли. Но некоторые бизнес-лидеры весьма примечательны не только своими достижениями, но …
Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?
Когда инженеры принесли Джобсу прототип iPod, он потребовал уменьшить размер гаджета. Ему ответили, что это невозможно. Тогда он бросил iPod в аквариум.Вызов гигиене или инновационный бизнес? 6,5 миллионов долларов за трусы, которые можно не стирать неделями
Датский стартап Organic Basics выбрал для себя необычную для современного статрапа область. Он не занимается хайтеком и информационными технологиями. Он производит трусы, …Картина за 90 миллионов. Дэвид Хокни — самый дорогой из ныне живущих художников
Картина Дэвида Хокни - Портрет художника (Бассейн с двумя фигурами) является на сегодняшний день самой дорогой картиной живущего художника. Она была куплена …