Это удивительно, но бизнесмен, известный кажущимся легкомыслием в отношении к риску, рекомендует начинать новый бизнес как сайд-проект.
Риск для Ричарда Брэнсона — неотъемлемая часть бизнеса. Без риска нет веселья.[1] Тем не менее, бизнесмен считает, что совсем не обязательно, задумав бизнес, бросаться «в омут с головой», уходить с работы или отказываться от текущих проектов и отдавать всего себя новому делу. Напротив, считает миллиардер, для многих новых предпринимателей лучшим решением будет продолжать быть наемным работником и развивать свой бизнес как сайд-проект.
Начало нового бизнеса — взгляд Ричарда Брэнсона
«Для многих людей, начинающих свое дело проблемой являются не доступ к ресурсам или отсутствие знаний. Они просто не могут уйти со своей текущей работы, чтобы развивать свои идеи. Обязательства и счета, которые надо оплачивать, делают уход с работы невозможным», — пишет Брэнсон в своем блоге на сайте его компании Virgin. «Тем не менее, если у вас есть идея бизнеса, которая не дает вам спать по ночам, было бы очень жаль, не использовать ее.»[2]
«Невозможность оставить работу не должна заставить вас оставить мечту. Вместо этого, сделайте так, чтобы они дополняли друг друга. Некоторые из самых успешных компаний в мире начинались как побочные проекты. Их основатели работали по вечерам и в выходные, чтобы воплотить свои идеи. И Virgin — лучший тому пример. Весь бизнес Virgin создавался в процессе работы над чем-то еще.» [2]
Бизнес как сайд-проект. Примеры Virgin Records и Virgin Atlantic
Звукозаписывающая компания Virgin Records была основана Брэнсоном и другими тремя соучредителями как побочный проект. Основная работа Брэнсона в тот момент была в журнале Student. Собственно, основатели Virgin Records стали использовать журнал для продаж. Через него они получали заказы на звукозапись.[2]
«Нас не волновало, что мы делали дополнительную работу. Мы обожали музыку. Страсть — ключ к тому, чтобы смочь «жонглировать» работой и бизнесом. Если ты делаешь то, что любишь и любишь то, то делаешь — твои шансы на успех возрастают», — пишет Брэнсон.[2]
Авиакомпания Virgin Atlantic также возникла как сайд-проект. Брэнсон с коллегами работали над Virgin Records, когда у них возникла идея этого бизнеса.
«Я заметил, нишу на рынке, когда мой авиаперелет был отменен. Желая навсегда изменить индустрию авиаперевозок, мы начали с одного самолета. Мы усердно работали, чтобы вырастить из Virgin Atlantic международного перевозчика. В конечном итоге, нам пришлось продать Virgin Records, чтобы сосредоточиться на Virgin Atlantic. Но только после того, как мы убедились, что для нашей авиакомпании имеется рынок.»[2]
«Причина, по которой мы начинали новый бизнес, работая над уже существующим, состоит в том, что в предпринимательстве важно уметь ставить нижний предел для риска. Предпринимательство по своей натуре — невероятно рискованная деятельность. Восемь из десяти стартапов исчезнут в течение 18 месяцев. Поэтому полный уход с работы для того, чтобы развивать свое дело, ставит вас в опасную ситуацию.»[2]
Брэнсон: бизнес как сайд-проект дает больше свободы и уверенности
Опираясь на свой опыт в финансировании стартапов, Брэнсон утверждает, что те предприниматели, которые, запускают свой бизнес как сайд-проект, продолжая где-то работать, чувствуют больше уверенности в управлении своими финансами и планировании. У них нет необходимости заставить новый бизнес приносить прибыль в краткосрочной перспективе. Таким образом, они выигрывают время для того, чтобы их идеи могли развиваться.[2]
Кроме того, Брэнсон считает, что бизнес как сайд-проект может оказывать положительное влияние и на основную работу. Когда человек создает свое дело, ему часто приходится играть в нем сразу много ролей.Он возглавляет разработку, он же руководитель продаж, глава маркетинга и развития бизнеса, руководитель производства и т.д. Это очень интенсивно развивает человека. Он приобретает навыки, которые он может использовать и на основной работе.
«За первый год работы в Virgin я выучил больше, чем за 16 лет обучения», — считает Брэнсон.[2]
Альтернативный взгляд Пола Грэма
А вот основатель нескольких стартапов и инвестиционной компании, финансирующей стартапы, Y Combinator, Пол Грэм, придерживается другого взгляда.
«Вы не должны заниматься ни чем, что не относится к вашему бизнесу», — советует он. «Не ходите в вуз, не начинайте никакие другие проекты. Отвлекающие факторы фатальны для стартапов.»[3]
Особенно губительной для стартапа, по мнению Грэма, является высшая школа. «Если стартап — ваше единственное дело, то его провал становится вашим провалом. Если же вы учитесь в вузе, и ваш стартап терпит неудачу, вы можете сказать: «Ну да, это был бизнес как сайд-проект. Всего лишь побочная деятельность параллельно с учебой.»[3]
Как и Брэнсон, Пол Грэм ссылается на свой опыт работы со стартапами. Но выводы Грэм делает совсем другие:
«Работая в Y Combinator, мы обнаружили одну чрезвычайно интересную вещь. Основателей стартапов гораздо сильнее мотивирует страх потерять лицо, чем надежда заработать миллионы долларов. Так что, если хотите заработать миллионы долларов, поставьте себя в ситуацию, в которой ваш провал станет публичным и унизительным.»[2]
Очевидно, что такая ситуация не возникнет, если стартап является всего лишь побочным проектом. Только если бизнес — это дело жизни, у предпринимателя будет сильная мотивация бороться за него как за свое детище.
Доплонительно: Чувство юмора как часть корпоративной культуры. Ричард Брэнсон никогда его не терял. Именно оно помогло создать Virgin Group
- Stillman J. Richard Branson: This Is How You Overcome Your Fear of Failure. Inc. Nov 17, 2015
- Branson R. Embrace the side hustle. Virgin, Jun 12, 2019
- Graham P. How not to die. Paul Graham blog
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Психотип самого лучшего лидера — мнение экспертаПрофессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...
Интерьеры Google (30 фотографий). В каких офисах работают люди в одной из самых передовых компаний нашего времениКаждый офис компании Google - выдающееся дизайнерское решение. Интерьеры Google отличаются яркостью и оригинальностью. Так проявляется идентичность компании.
Голая пятница — необычный тимбилдинг от onebestwayНеобычный тимбилдинг, вошедший в историю как «голая пятница», был проведен в компании onebestway. Все сотрудники вышли на работу абсолютно...
Диктатура и микроменеджмент. Почему компания NeXT Стива Джобса не стала второй Apple, и какие уроки извлек Джобс из провала NeXTСтив Джобс, покинув Apple, основал другую компьютерную фирму - компанию NeXT. Она просуществовала 12 лет, но по-настоящему успешной никогда не была. NeXT …
Вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности: избавиться от устаревших шаблоновОрганизация труда часто построена на шаблонах не имеет обоснования. Известный эксперт в области эффективности предлагает подход, опирающийся на научные данные и здравый …
Социальное происхождение лидера организации влияет на ее стратегиюУченые выяснили, что социальное происхождение лидера компании влияет на его готовность идти на стратегические риски и на стратегию организа...
Фредди Фиггерс — младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларовКогда ему было несколько дней от роду, Фредди Фиггерс был найден на помойке. Сегодня это 30-летний бизнесмен, заработавший 62 млн. долларов.
Фирма, которая за вас подберет имя вашему ребенку…за $29 000Подбор имени ребенка - одна из задач, которая теперь решается сторонними организациями. Стоимость услуги - каких-нибудь 29 тысяч долларов. Если вы сами...
Высшая форма лидерства — стать невидимым. Принципы даосизма звучат актуально для современного менеджментаПринципы даосизма активно применяются современными бизнес-лидерами. Руководитель должен «стать невидимым», чтобы достичь высшей формы лидерства.
Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работникиМожно подумать, что рабочая рутина работников таких компаний, как Google, Apple, Facebook и Tesla, какая-то особенная. Узнаем об этом от самих работников.
Лидерский стиль Илона МаскаИлон Маск - один из ярчайших бизнес-лидеров современности. Лидерский стиль Илона Маска и его подход к управлению характеризуются следующим...
Гибкий график мотивирует не хуже дорогостоящих мотивационных программ. Данные экспертов и пример из практикиГибкий график мотивирует работников лучше, чем бонусы и корпоративные привилегии. Об этом свидетельствуют мнения экспертов и реальный опыт...
Работодатель против профсоюза. Delta Airlines предлагает работникам играть в видеоигры вместо борьбы за свои праваАвиакомпания Delta развернула кампанию «работодатель против профсоюза» и предлагает работникам не бороться за права, а играть в видеоигры.
