Это удивительно, но бизнесмен, известный кажущимся легкомыслием в отношении к риску, рекомендует начинать новый бизнес как сайд-проект.
Риск для Ричарда Брэнсона — неотъемлемая часть бизнеса. Без риска нет веселья.[1] Тем не менее, бизнесмен считает, что совсем не обязательно, задумав бизнес, бросаться «в омут с головой», уходить с работы или отказываться от текущих проектов и отдавать всего себя новому делу. Напротив, считает миллиардер, для многих новых предпринимателей лучшим решением будет продолжать быть наемным работником и развивать свой бизнес как сайд-проект.
Начало нового бизнеса — взгляд Ричарда Брэнсона
«Для многих людей, начинающих свое дело проблемой являются не доступ к ресурсам или отсутствие знаний. Они просто не могут уйти со своей текущей работы, чтобы развивать свои идеи. Обязательства и счета, которые надо оплачивать, делают уход с работы невозможным», — пишет Брэнсон в своем блоге на сайте его компании Virgin. «Тем не менее, если у вас есть идея бизнеса, которая не дает вам спать по ночам, было бы очень жаль, не использовать ее.»[2]
«Невозможность оставить работу не должна заставить вас оставить мечту. Вместо этого, сделайте так, чтобы они дополняли друг друга. Некоторые из самых успешных компаний в мире начинались как побочные проекты. Их основатели работали по вечерам и в выходные, чтобы воплотить свои идеи. И Virgin — лучший тому пример. Весь бизнес Virgin создавался в процессе работы над чем-то еще.» [2]
Бизнес как сайд-проект. Примеры Virgin Records и Virgin Atlantic
Звукозаписывающая компания Virgin Records была основана Брэнсоном и другими тремя соучредителями как побочный проект. Основная работа Брэнсона в тот момент была в журнале Student. Собственно, основатели Virgin Records стали использовать журнал для продаж. Через него они получали заказы на звукозапись.[2]
«Нас не волновало, что мы делали дополнительную работу. Мы обожали музыку. Страсть — ключ к тому, чтобы смочь «жонглировать» работой и бизнесом. Если ты делаешь то, что любишь и любишь то, то делаешь — твои шансы на успех возрастают», — пишет Брэнсон.[2]
Авиакомпания Virgin Atlantic также возникла как сайд-проект. Брэнсон с коллегами работали над Virgin Records, когда у них возникла идея этого бизнеса.
«Я заметил, нишу на рынке, когда мой авиаперелет был отменен. Желая навсегда изменить индустрию авиаперевозок, мы начали с одного самолета. Мы усердно работали, чтобы вырастить из Virgin Atlantic международного перевозчика. В конечном итоге, нам пришлось продать Virgin Records, чтобы сосредоточиться на Virgin Atlantic. Но только после того, как мы убедились, что для нашей авиакомпании имеется рынок.»[2]
«Причина, по которой мы начинали новый бизнес, работая над уже существующим, состоит в том, что в предпринимательстве важно уметь ставить нижний предел для риска. Предпринимательство по своей натуре — невероятно рискованная деятельность. Восемь из десяти стартапов исчезнут в течение 18 месяцев. Поэтому полный уход с работы для того, чтобы развивать свое дело, ставит вас в опасную ситуацию.»[2]
Брэнсон: бизнес как сайд-проект дает больше свободы и уверенности
Опираясь на свой опыт в финансировании стартапов, Брэнсон утверждает, что те предприниматели, которые, запускают свой бизнес как сайд-проект, продолжая где-то работать, чувствуют больше уверенности в управлении своими финансами и планировании. У них нет необходимости заставить новый бизнес приносить прибыль в краткосрочной перспективе. Таким образом, они выигрывают время для того, чтобы их идеи могли развиваться.[2]
Кроме того, Брэнсон считает, что бизнес как сайд-проект может оказывать положительное влияние и на основную работу. Когда человек создает свое дело, ему часто приходится играть в нем сразу много ролей.Он возглавляет разработку, он же руководитель продаж, глава маркетинга и развития бизнеса, руководитель производства и т.д. Это очень интенсивно развивает человека. Он приобретает навыки, которые он может использовать и на основной работе.
«За первый год работы в Virgin я выучил больше, чем за 16 лет обучения», — считает Брэнсон.[2]
Альтернативный взгляд Пола Грэма
А вот основатель нескольких стартапов и инвестиционной компании, финансирующей стартапы, Y Combinator, Пол Грэм, придерживается другого взгляда.
«Вы не должны заниматься ни чем, что не относится к вашему бизнесу», — советует он. «Не ходите в вуз, не начинайте никакие другие проекты. Отвлекающие факторы фатальны для стартапов.»[3]
Особенно губительной для стартапа, по мнению Грэма, является высшая школа. «Если стартап — ваше единственное дело, то его провал становится вашим провалом. Если же вы учитесь в вузе, и ваш стартап терпит неудачу, вы можете сказать: «Ну да, это был бизнес как сайд-проект. Всего лишь побочная деятельность параллельно с учебой.»[3]
Как и Брэнсон, Пол Грэм ссылается на свой опыт работы со стартапами. Но выводы Грэм делает совсем другие:
«Работая в Y Combinator, мы обнаружили одну чрезвычайно интересную вещь. Основателей стартапов гораздо сильнее мотивирует страх потерять лицо, чем надежда заработать миллионы долларов. Так что, если хотите заработать миллионы долларов, поставьте себя в ситуацию, в которой ваш провал станет публичным и унизительным.»[2]
Очевидно, что такая ситуация не возникнет, если стартап является всего лишь побочным проектом. Только если бизнес — это дело жизни, у предпринимателя будет сильная мотивация бороться за него как за свое детище.
Доплонительно: Чувство юмора как часть корпоративной культуры. Ричард Брэнсон никогда его не терял. Именно оно помогло создать Virgin Group
- Stillman J. Richard Branson: This Is How You Overcome Your Fear of Failure. Inc. Nov 17, 2015
- Branson R. Embrace the side hustle. Virgin, Jun 12, 2019
- Graham P. How not to die. Paul Graham blog
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …
- Человеческие способности компенсируют недостатки процессов. Процессы не могут компенсировать недостаток способностей. Проблема пустой коробкиВсегда ли внедрение жестких процедур идет на пользу работе? Формализованные производственные процессы уменьшают влияние человеческого фактора, но снижают способность организации к решению …
- Словом можно… Примеры публичных заявлений, стоивших миллиардыСлова в мире бизнеса играют особую роль. Объявление о выходе нового продукта может всколыхнуть весь рынок - особенно, если это заявление делает …
- Проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. Японский опытКак показывает опыт японских компаний, проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. В Японии самая низкая продуктивность..
- Повышения получают работники, похожие на своих начальников. Что такое «пристрастие сходства»Нередко повышения и другие привелегии получают те, кто в чем-то похож на своего руководителя. Это явление связано с феноменом т.н. «пристрастия сходства».
- Илон Маск считает, что обязан успехом этой технике решения проблемМышление первых принципов - техника мышления, которую Илон Маск использует для решения проблем. Маск считает. что именно ей он обязан своим успехом.
- Песня Happy Birthday to You — судебные баталии и миллионы долларовПовсеместно используемая для поздравлений песня Happy Birthday to You стала источником сомнительного заработка компании Warner/Chappel и причиной тяжбы.
- Первый рекламный баннер в интернете — как он выглядел и что рекламировалСамый первый рекламный баннер в интернете появился в 1994 году на сайте интернет-издания HotWired. Первый в мире баннер рекламировал...
- Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культурыДистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …
- Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить ихНебольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...
- Лидерский стиль Илона МаскаИлон Маск - один из ярчайших бизнес-лидеров современности. Лидерский стиль Илона Маска и его подход к управлению характеризуются следующим...
- Система 996. Что это за система, и в чем ее опасностьСистема 996 используется главным образом китайскими хайтек компаниями. Она противоречит законодательству и ведет к сверхэксплуатации работников. Суть системы...
- Синдром самозванца — что это и как с ним боротьсяСиндром самозванца - психологическое состояние, когда человек чувствует, что он не заслуживает своих собственных достижений и успехов...