
Это удивительно, но бизнесмен, известный кажущимся легкомыслием в отношении к риску, рекомендует начинать новый бизнес как сайд-проект.
Риск для Ричарда Брэнсона — неотъемлемая часть бизнеса. Без риска нет веселья.[1] Тем не менее, бизнесмен считает, что совсем не обязательно, задумав бизнес, бросаться «в омут с головой», уходить с работы или отказываться от текущих проектов и отдавать всего себя новому делу. Напротив, считает миллиардер, для многих новых предпринимателей лучшим решением будет продолжать быть наемным работником и развивать свой бизнес как сайд-проект.
Начало нового бизнеса — взгляд Ричарда Брэнсона
«Для многих людей, начинающих свое дело проблемой являются не доступ к ресурсам или отсутствие знаний. Они просто не могут уйти со своей текущей работы, чтобы развивать свои идеи. Обязательства и счета, которые надо оплачивать, делают уход с работы невозможным», — пишет Брэнсон в своем блоге на сайте его компании Virgin. «Тем не менее, если у вас есть идея бизнеса, которая не дает вам спать по ночам, было бы очень жаль, не использовать ее.»[2]
«Невозможность оставить работу не должна заставить вас оставить мечту. Вместо этого, сделайте так, чтобы они дополняли друг друга. Некоторые из самых успешных компаний в мире начинались как побочные проекты. Их основатели работали по вечерам и в выходные, чтобы воплотить свои идеи. И Virgin — лучший тому пример. Весь бизнес Virgin создавался в процессе работы над чем-то еще.» [2]
Бизнес как сайд-проект. Примеры Virgin Records и Virgin Atlantic
Звукозаписывающая компания Virgin Records была основана Брэнсоном и другими тремя соучредителями как побочный проект. Основная работа Брэнсона в тот момент была в журнале Student. Собственно, основатели Virgin Records стали использовать журнал для продаж. Через него они получали заказы на звукозапись.[2]
«Нас не волновало, что мы делали дополнительную работу. Мы обожали музыку. Страсть — ключ к тому, чтобы смочь «жонглировать» работой и бизнесом. Если ты делаешь то, что любишь и любишь то, то делаешь — твои шансы на успех возрастают», — пишет Брэнсон.[2]

Авиакомпания Virgin Atlantic также возникла как сайд-проект. Брэнсон с коллегами работали над Virgin Records, когда у них возникла идея этого бизнеса.
«Я заметил, нишу на рынке, когда мой авиаперелет был отменен. Желая навсегда изменить индустрию авиаперевозок, мы начали с одного самолета. Мы усердно работали, чтобы вырастить из Virgin Atlantic международного перевозчика. В конечном итоге, нам пришлось продать Virgin Records, чтобы сосредоточиться на Virgin Atlantic. Но только после того, как мы убедились, что для нашей авиакомпании имеется рынок.»[2]
«Причина, по которой мы начинали новый бизнес, работая над уже существующим, состоит в том, что в предпринимательстве важно уметь ставить нижний предел для риска. Предпринимательство по своей натуре — невероятно рискованная деятельность. Восемь из десяти стартапов исчезнут в течение 18 месяцев. Поэтому полный уход с работы для того, чтобы развивать свое дело, ставит вас в опасную ситуацию.»[2]
Брэнсон: бизнес как сайд-проект дает больше свободы и уверенности
Опираясь на свой опыт в финансировании стартапов, Брэнсон утверждает, что те предприниматели, которые, запускают свой бизнес как сайд-проект, продолжая где-то работать, чувствуют больше уверенности в управлении своими финансами и планировании. У них нет необходимости заставить новый бизнес приносить прибыль в краткосрочной перспективе. Таким образом, они выигрывают время для того, чтобы их идеи могли развиваться.[2]
Кроме того, Брэнсон считает, что бизнес как сайд-проект может оказывать положительное влияние и на основную работу. Когда человек создает свое дело, ему часто приходится играть в нем сразу много ролей.Он возглавляет разработку, он же руководитель продаж, глава маркетинга и развития бизнеса, руководитель производства и т.д. Это очень интенсивно развивает человека. Он приобретает навыки, которые он может использовать и на основной работе.
«За первый год работы в Virgin я выучил больше, чем за 16 лет обучения», — считает Брэнсон.[2]
Альтернативный взгляд Пола Грэма
А вот основатель нескольких стартапов и инвестиционной компании, финансирующей стартапы, Y Combinator, Пол Грэм, придерживается другого взгляда.

«Вы не должны заниматься ни чем, что не относится к вашему бизнесу», — советует он. «Не ходите в вуз, не начинайте никакие другие проекты. Отвлекающие факторы фатальны для стартапов.»[3]
Особенно губительной для стартапа, по мнению Грэма, является высшая школа. «Если стартап — ваше единственное дело, то его провал становится вашим провалом. Если же вы учитесь в вузе, и ваш стартап терпит неудачу, вы можете сказать: «Ну да, это был бизнес как сайд-проект. Всего лишь побочная деятельность параллельно с учебой.»[3]
Как и Брэнсон, Пол Грэм ссылается на свой опыт работы со стартапами. Но выводы Грэм делает совсем другие:
«Работая в Y Combinator, мы обнаружили одну чрезвычайно интересную вещь. Основателей стартапов гораздо сильнее мотивирует страх потерять лицо, чем надежда заработать миллионы долларов. Так что, если хотите заработать миллионы долларов, поставьте себя в ситуацию, в которой ваш провал станет публичным и унизительным.»[2]
Очевидно, что такая ситуация не возникнет, если стартап является всего лишь побочным проектом. Только если бизнес — это дело жизни, у предпринимателя будет сильная мотивация бороться за него как за свое детище.
Доплонительно: Чувство юмора как часть корпоративной культуры. Ричард Брэнсон никогда его не терял. Именно оно помогло создать Virgin Group
- Stillman J. Richard Branson: This Is How You Overcome Your Fear of Failure. Inc. Nov 17, 2015
- Branson R. Embrace the side hustle. Virgin, Jun 12, 2019
- Graham P. How not to die. Paul Graham blog
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмостках
Компания Uber прославилась своей токсичной культурой. Трэвис Каланик немало поспособствовал возникновению такой культуры. Феномен Uber инспирировал спектакль «Блестящие мерзавцы» (Brilliant jerks).Офисный жаргон и персонаж комиксов Дилберт происходят из одной компании
Идея комиксов о Дилберте зародилась у Скотта Адамса, когда он работал в Pacific Bell. Из этой же компании происходит офисный жаргон, на …Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и Баллмеру
Почему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …Почему нематериальное стимулирование не работает. Мнение экспертов
По мнению экспертов если нематериальное стимулирование не работает, нужно искать причину в отношениях работников и работодателя, а также в...Самое важное качество лидера 21-го века. Мнения самих бизнес-лидеров
Каково главное качество лидера современности? По мнению таких бизнес-лидеров как Илон Маск, Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, это способность...
Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Настоящие последние слова Стива Джобса. Кто подделал предсмертную речь создателя Apple?
Пафосная предсмертная речь Стива Джобса - подделка. На самом деле, последние слова Стива Джобса были произнесены за несколько часов до...Parmalat: крупнейшее корпоративное преступление в Европе
Самый громкий корпоративный скандал в Европе связан с итальянской компанией Parmalat. От действий Parmalat пострадали 100 тысяч человек. Как выяснилось, высший менеджмент …Нарциссические боссы и их двойные стандарты
Некоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...Моральная индульгенция, которую нам дают компании
Работая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …
От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культуры
Организационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.Консалтинговые услуги в области управления оказываются бесполезными, некоторые — откровенно вредными. Почему?
Более 60% компаний, обратившихся к консультантам в области менеджмента остаются недовольны результатом. Значительная часть IT-решений для бизнеса вызывает у работников фрустрацию.Бесплатная система учета рабочего времени. Мастер-класс Билла Гейтса по микроменеджменту
В молодые годы Билл Гейтс активно практиковал микроменеджмент. Его личная бесплатная система учета рабочего времени подчиненных - свидетельство этого.