
Это удивительно, но бизнесмен, известный кажущимся легкомыслием в отношении к риску, рекомендует начинать новый бизнес как сайд-проект.
Риск для Ричарда Брэнсона — неотъемлемая часть бизнеса. Без риска нет веселья.[1] Тем не менее, бизнесмен считает, что совсем не обязательно, задумав бизнес, бросаться «в омут с головой», уходить с работы или отказываться от текущих проектов и отдавать всего себя новому делу. Напротив, считает миллиардер, для многих новых предпринимателей лучшим решением будет продолжать быть наемным работником и развивать свой бизнес как сайд-проект.
Начало нового бизнеса — взгляд Ричарда Брэнсона
«Для многих людей, начинающих свое дело проблемой являются не доступ к ресурсам или отсутствие знаний. Они просто не могут уйти со своей текущей работы, чтобы развивать свои идеи. Обязательства и счета, которые надо оплачивать, делают уход с работы невозможным», — пишет Брэнсон в своем блоге на сайте его компании Virgin. «Тем не менее, если у вас есть идея бизнеса, которая не дает вам спать по ночам, было бы очень жаль, не использовать ее.»[2]
«Невозможность оставить работу не должна заставить вас оставить мечту. Вместо этого, сделайте так, чтобы они дополняли друг друга. Некоторые из самых успешных компаний в мире начинались как побочные проекты. Их основатели работали по вечерам и в выходные, чтобы воплотить свои идеи. И Virgin — лучший тому пример. Весь бизнес Virgin создавался в процессе работы над чем-то еще.» [2]
Бизнес как сайд-проект. Примеры Virgin Records и Virgin Atlantic
Звукозаписывающая компания Virgin Records была основана Брэнсоном и другими тремя соучредителями как побочный проект. Основная работа Брэнсона в тот момент была в журнале Student. Собственно, основатели Virgin Records стали использовать журнал для продаж. Через него они получали заказы на звукозапись.[2]
«Нас не волновало, что мы делали дополнительную работу. Мы обожали музыку. Страсть — ключ к тому, чтобы смочь «жонглировать» работой и бизнесом. Если ты делаешь то, что любишь и любишь то, то делаешь — твои шансы на успех возрастают», — пишет Брэнсон.[2]

Авиакомпания Virgin Atlantic также возникла как сайд-проект. Брэнсон с коллегами работали над Virgin Records, когда у них возникла идея этого бизнеса.
«Я заметил, нишу на рынке, когда мой авиаперелет был отменен. Желая навсегда изменить индустрию авиаперевозок, мы начали с одного самолета. Мы усердно работали, чтобы вырастить из Virgin Atlantic международного перевозчика. В конечном итоге, нам пришлось продать Virgin Records, чтобы сосредоточиться на Virgin Atlantic. Но только после того, как мы убедились, что для нашей авиакомпании имеется рынок.»[2]
«Причина, по которой мы начинали новый бизнес, работая над уже существующим, состоит в том, что в предпринимательстве важно уметь ставить нижний предел для риска. Предпринимательство по своей натуре — невероятно рискованная деятельность. Восемь из десяти стартапов исчезнут в течение 18 месяцев. Поэтому полный уход с работы для того, чтобы развивать свое дело, ставит вас в опасную ситуацию.»[2]
Брэнсон: бизнес как сайд-проект дает больше свободы и уверенности
Опираясь на свой опыт в финансировании стартапов, Брэнсон утверждает, что те предприниматели, которые, запускают свой бизнес как сайд-проект, продолжая где-то работать, чувствуют больше уверенности в управлении своими финансами и планировании. У них нет необходимости заставить новый бизнес приносить прибыль в краткосрочной перспективе. Таким образом, они выигрывают время для того, чтобы их идеи могли развиваться.[2]
Кроме того, Брэнсон считает, что бизнес как сайд-проект может оказывать положительное влияние и на основную работу. Когда человек создает свое дело, ему часто приходится играть в нем сразу много ролей.Он возглавляет разработку, он же руководитель продаж, глава маркетинга и развития бизнеса, руководитель производства и т.д. Это очень интенсивно развивает человека. Он приобретает навыки, которые он может использовать и на основной работе.
«За первый год работы в Virgin я выучил больше, чем за 16 лет обучения», — считает Брэнсон.[2]
Альтернативный взгляд Пола Грэма
А вот основатель нескольких стартапов и инвестиционной компании, финансирующей стартапы, Y Combinator, Пол Грэм, придерживается другого взгляда.

«Вы не должны заниматься ни чем, что не относится к вашему бизнесу», — советует он. «Не ходите в вуз, не начинайте никакие другие проекты. Отвлекающие факторы фатальны для стартапов.»[3]
Особенно губительной для стартапа, по мнению Грэма, является высшая школа. «Если стартап — ваше единственное дело, то его провал становится вашим провалом. Если же вы учитесь в вузе, и ваш стартап терпит неудачу, вы можете сказать: «Ну да, это был бизнес как сайд-проект. Всего лишь побочная деятельность параллельно с учебой.»[3]
Как и Брэнсон, Пол Грэм ссылается на свой опыт работы со стартапами. Но выводы Грэм делает совсем другие:
«Работая в Y Combinator, мы обнаружили одну чрезвычайно интересную вещь. Основателей стартапов гораздо сильнее мотивирует страх потерять лицо, чем надежда заработать миллионы долларов. Так что, если хотите заработать миллионы долларов, поставьте себя в ситуацию, в которой ваш провал станет публичным и унизительным.»[2]
Очевидно, что такая ситуация не возникнет, если стартап является всего лишь побочным проектом. Только если бизнес — это дело жизни, у предпринимателя будет сильная мотивация бороться за него как за свое детище.
Доплонительно: Чувство юмора как часть корпоративной культуры. Ричард Брэнсон никогда его не терял. Именно оно помогло создать Virgin Group
- Stillman J. Richard Branson: This Is How You Overcome Your Fear of Failure. Inc. Nov 17, 2015
- Branson R. Embrace the side hustle. Virgin, Jun 12, 2019
- Graham P. How not to die. Paul Graham blog
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Созидательность и увлеченность своим делом — основа успеха. Кейсы Facebook, Apple, Genentech, Google и Microsoft
Созидательность и увлеченность своим делом обеспечили успех и стали основой их корпоративной культуры таких компаний как Facebook, Apple...Культура организации. Понимание механизмов ее формирования — ключ к развитию компании
С позиций организационной социологии, корпоративная культура - это своеобразный фильтр, который пропускает приемлемые для организации влияния и отсеивает неприемлемые. При этом, речь …Почему Google+ потерпел неудачу. Причины, выводы и уроки
Социальная сеть Google Plus прекращает свое существование. Спустя семь с половиной лет компания Google признает, что социальная сеть стала неудачным проектом. На …Взгляд на бизнес и управление Коносуке Мацуситы. Компании на службе обществу
Коносуке Мацусита - гуру в области бизнеса и управления. Один из самых выдающихся предпринимателей 20-го века, создатель брендов Panasonic, National и Technics. …История полароида. Как каприз трехлетнего ребенка создал ролевую модель для Стива Джобса
История полароида, камеры моментальной печати, началась с каприза трехлетнего ребенка. А его изобретатель стал для Стива Джобса примером и...
Почему люди глупеют на совещаниях? Углекислый газ тому причиной (наравне с плохой организацией)
Ученые установили, что люди глупеют на совещаниях. И причиной тому, помимо плохой организации, служит углекислый газ. Участники глупеют...Название Уолл-стрит — почему так названа самая деловая улица мира
Когда-то Уолл-стрит называлась Cingel. Название Уолл-стрит - все, что осталось от стены, построенной для защиты Нового Амстердама...Нарциссические боссы и их двойные стандарты
Некоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...Гибкий график мотивирует не хуже дорогостоящих мотивационных программ. Данные экспертов и пример из практики
Гибкий график мотивирует работников лучше, чем бонусы и корпоративные привилегии. Об этом свидетельствуют мнения экспертов и реальный опыт...Эффективность команды зависит от социальных навыков, а не от умения придерживаться повестки. Данные исследования
Ученые установили, что эффективность команды не зависит от способности участников придерживаться повестки и строго модерировать работу команды. Главное свойство...
Анекдотические истории о клиентоориентированном подходе
Когда клиент хочет вернуть товар продавцу, порой случаются весьма анекдотические истории. Высокие стандарты обслуживания могут вести к казусам.Как возникла производственная система Тойота
Производственная система Тойота является самостоятельным объектом изучения и считается чуть ли не самым значимым достижением Toyota. Возникла она за долгие годы работы …Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителей
Существует категория работников, которым нравится авторитарный управленческий стиль их начальства. Этим работникам характерны такие черты: ...