- К настоящему моменту США ввели пошлины на импорт из Китая на сумму 250 млрд долларов и планируют ввести пошлины на импорт еще на 267 млрд долларов.
- В ответ Китай ввел пошлины на американский импорт на сумму 110 млрд долларов и угрожает санкциями против американских компаний, работающих в Китае. 1
В июле 2018 года после нескольких месяцев угроз США ввели пошлины на ряд китайских товаров, импортируемых в страну. Это событие повлекло за собой последовательность событий, которые в конечном итоге могут привести к открытой полномасштабной торговой войне между США и Китаем.
Как возникла эта ситуация1:
Еще в сентябре 2011 года за несколько лет до того, как он стал президентом, Трамп заявил: «Китай нам не союзник и не друг — они хотят победить нас и владеть нашей страной.
В феврале и марте 2018 года в США был разработан ряд документов, подготавливающих почву для введения пошлин на импорт из Китая и ограничение американских инвестиций в основные сектора экономики Китая. Кроме того, была введены 25% пошлины на импортируемые сталь и алюминий. Хотя они касались не только Китая, их воздействие на китайскую экономику было существенным.
В ответ Китай разработал список из 128 американских продуктов, на которые будут введены пошлины от 15 до 20% на общую сумму 3 млрд долларов, а также представил список дальнейших продуктов, на которые могут быть введены пошлины (на сумму 50 млрд долларов).
В апреле 2018 года американская администрация представила список китайской продукции, содержащий 1334 наименования, которая будет обложена 25% пошлиной. Кроме того, были введены ограничения на деятельность китайской телекоммуникационной компании ZTE за нарушение американских международных санкций.
В июне Китай пересматривает и расширяет список продукции из США, за импорт которой будет взыматься 25% пошлина.
6-го июля 2018 года США ввели первые пошлины (25%), прицельно направленные против китайского импорта (818 наименований товаров). Были разработаны списки дальнейших товаров, включая потребительские товары (импорт приблизительно на 200 млрд долларов), облагаемых 25% пошлинами — более 6 тыс наименований.
3-го августа 2018 года Китай объявил об ответном введении пошлин — от 5 до 25% более чем на 5 тыс наименований американских товаров.
В августе 2018 США обложили 25% пошлиной еще ряд китайских товаров (т.н. список 2). Китай ответил симметрично, введя пошлину на импорт на дальнейшие 16 млрд долларов.
Следующие шаги по введению пошлин последовали с обеих сторон в сентябре 2018 года.
В начале декабря, после встречи китайского и американского лидеров — Си Цзиньпина и Дональда Трампа была достигнута договоренность о приостановке введения взаимных санкций1. Однако арест финансового директора Huawei Мэн Ванжоу в Канаде может внести дополнительное напряжение в экономические отношения Китая и США.
От торговой войны Китая и США уже начал страдать бизнес не только в обеих этих странах, но и международные компании, работающие на американском и китайском рынках. Например датский оператор контейнерных перевозок Maersk (крупнейший в мире) в этом квартале сообщил о падении темпов роста до 4,2% (с 5,8% за аналогичный период прошлого года)2.
Далее: Рост китайских городов поражает воображение (вид из космоса)
- Wong D, Koty AC. The US-China Trade War: A Timeline. China Briefing. Dec 14, 2018.
- Martin W. Lost jobs, shrinking growth, and rotting crops — here are the ways Trump’s trade war is hurting America. Business Insider. Nov 28, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Немаваси — технология эффективного принятия решенийПроцесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.
- Самое важное качество лидера 21-го века. Мнения самих бизнес-лидеровКаково главное качество лидера современности? По мнению таких бизнес-лидеров как Илон Маск, Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, это способность...
- Ручное управление: до, в процессе и после. Примеры авторитарных руководителей, и того, что становилось с компаниями после их уходаАвторитарный менеджер может добиться превосходных текущих результатов от компании или подразделения. Но результаы эти не будут устойчивы. Как только диктатор покинет свое …
- Значение логотипа Toyota. Что символизируют три овала на эмблеме автомобильного гигантаЗначение логотипа Toyota глубоко символично. Каждый из трех пересекающихся овалов имеет свой смысл. Два внутренних овала олицетворяют...
- Как Стив Джобс обманул Стива ВознякаНезадолго до основания Apple Стив Джобс обманул Стива Возняка из-за денег. Однако, если рассмотреть все обстоятельства этой истории...
- Крупнейший производитель потребительских товаров 1990-х. Эра могущества Philip MorrisВ начале 1990-х табачная компания Philip Morris являлась крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. Компания имела многочисленные связи в самых разных областях, …
- Объективная оценка лидерства. Как ее проводят в GoogleНе существует общепринятого понимания лидерства. Поэтому объективная оценка лидерства представляется сложной задачей. Опыт компании Google может стать полезным подспорьем при разработке оценки …
- Источник бизнес-идей Джеффа Безоса. Бизнесмен о важности блужданий и поисковДжефф Безос известен своей эффективностью. Однако это не единственный фактор успеха Безоса. Чутье, предчувствие, интуиция и любопытство не менее важны для бизнесмена. …
- Корпоративный синдром Мюнхгаузена. Когда работники создают проблемы, чтобы их решатьКорпоративный синдром Мюнхгаузена - феномен, когда работники, создают проблемы, чтобы их решить и получить одобрение начальства. Карьера...
- Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность командЛичностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.
- Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмосткахКомпания Uber прославилась своей токсичной культурой. Трэвис Каланик немало поспособствовал возникновению такой культуры. Феномен Uber инспирировал спектакль «Блестящие мерзавцы» (Brilliant jerks).
- Почему в Microsoft все раскачиваются на стульях. Привычки организаций и активная инерцияКак возникают привычки организаций? Билл Гейтс, создатель Microsoft, имеет станную привычку. Он раскачивается, сидя на стуле. Эту привычку переняли и другие работники …
- Крупнейший производитель потребительских товаров 1990-х. Эра могущества Philip MorrisВ начале 1990-х табачная компания Philip Morris являлась крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. Компания имела многочисленные связи в самых разных областях, …