
Авария в Мексиканском заливе произошла 20 апреля 2010 года. На нефтяной платформе произошел взрыв. Погибло 11 рабочих, 17 было ранено. Разлив нефти привел к одной из крупнейших экологических катастроф в истории человечества. По оценке ученых от 60 до 120 тыс. баррелей нефти оказались в заливе. Экономические последствия для региона также оказались весьма существенными.[i],[ii] Причастными к катастрофе оказались три компании: BP (ранее British Petroleum), которой принадлежала скважина, Transocean — оператор нефтяной платформы и Halliburton — субконтрактор ВР, проводивший на платформе работы.

Авария в Мексиканском заливе: причины
Как показало расследование, авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами. Во-первых, при бурении была использована нестандартная процедура, что привело к частичному замещению бурового раствора морской водой, утечке метана из скважины и взрыву.[iii]
Во-вторых, во время бурения было зафиксировано повышение давления в скважине, но никаких действий предпринято не было.[ii]
В-третьих, когда под давлением произошел выброс бурового раствора, было принято ошибочное решение — был перекрыт клапан, направивший поток газа и бурового раствора, а значит и все давление, на буровую платформу — к сепаратору, разделяющему газ и раствор, вместо того, чтобы отвести его в сторону от платформы.

В-четвертых, не сработал превентор — четырехсоттонное устройство, устанавливаемое на устье скважины, предназначенное для герметизации устья в чрезвычайных ситуациях для предотвращения открытого фонтанирования нефти. [iv]
Отсутствие процедур или их некорректное использование
Авария в Мексиканском заливе служит примером плохой реактивности организаций, участвовавших в бурении. Начнем с того, что для бурения по неизвестным причинам использовалась нестандартная процедура, т.е. процедура, требующая принятия экспертных решений на месте проведения работ.

Ничего удивительного, что, проводя нестандартные работы, команда столкнулась с непредвиденными осложнениями в виде повышения давления в скважине, и, когда возникла чрезвычайная ситуация, не знала как ей реагировать. У команды не было ни процедур, ни правил для подобной ситуации, в результате, реакция оказалась ошибочной. Был перекрыт вентиль, который не следовало перекрывать. И, наконец, адекватная реакция оказалась невозможна по причине неисправности оборудования.[iii], [iv]
Была установлена и причина сбоя работы превентора. Как выяснилось, проверка оборудования не была проведена должным образом в соответствии с рекомендациями производителя превентора.[iv]

Три компании, причастные к катастрофе, выступили с взаимными обвинениями, ссылаясь на неадекватные процедуры друг друга и связывающие руки условия контрактов между компаниями.[iii], [iv] Последовали расследования и разбирательства. Эти события привели к колоссальный финансовыми репутационным потерям BP. К июлю 2010 года компания потеряла 50% своей рыночной капитализации и оказалась среди самых ненавидимых компаний в США.[i], [v]
Релевантно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
[i] Mejri M. Crisis Management: Lessons Learnt from the BP Deepwater Horizon Spill Oil. Business Management and Strategy. 2013, Vol. 4, No. 2. 67-90.
[ii] Carrington D. BP oil spill report lists series of failures — mostly by others — that led to disaster. The Guardian. September 8, 2010.
[iii] Watkins MD. The Gulf Oil Spill: A Classic Failure of Systems Leadership. Harvard Business Review. May 12, 2010.
[iv] Investigation into 2010 BP oil spill finds failures, poor testing and ongoing risks. The Guardian. June 5, 2014.
[v] Simms A. The rise and fall of BP. The Guardian. June 14, 2010.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертов
Эксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...Хищение зарплаты. Как работодатель может обворовывать работников
Нередко работодатель идет на ухищрения, чтобы сэкономить на работнике. В английском для этого явления есть термин «хищение зарплаты» или wage theft.Почему люди начинают свое дело? 20% ради денег, для остальных это вопрос идентичности
Ученым удалось дать ответ на вопрос, почему люди начинают свое дело. Лишь 20% предпринимателей начинают бизнес ради денег, для остальных...Логотип Apple — история и эволюция
Современный логотип Apple - выдающийся пример индустриального дизайна. История логотипа Apple уникальна. Дизайнер Роб Янофф создал его взаменКто начинает свое дело, почему, и что в результате — статистика стартапов
Рассмотрим статистику стартапов - цифры, которые объяснят нам, кто начинает свое дело, каковы их шансы на успех и в чем причины неудач.
Макдональдизация и амазонизация — особенности современного потребления
Потребление эволюционирует вместе с обществом. Американский социолог Джордж Ритцер в восьмидесятых годах двадцатого века разработал концепцию «макдональдизации» общества. Сегодня от «макдональдизации» общество …Ненависть к руководству проявляют 75% работников — от оскорбительных жестов до распространения слухов
75% работников иногда повышают голос на начальство, грубят или даже показывают оскорбительные жесты. Ненависть к руководству проявляется...Бирюзовые организации Фредерика Лалу и их корпоративная культура
С тех пор, как Фредерик Лалу опубликовал свою книгу Открывая организации будущего, идея бирюзовых организаций приобрела большую популярность. Однако построение бирюзовой организации …О том, как Coca-Cola продавала воду из-под крана
Dasani - бутилированная вода производства Coca-cola. В 2001 Coca-cola проводила апсейл-кампанию совместно с ресторанами Olive Garden. Как оказалось, в рамках кампании покупателям …Корпоративный синдром Мюнхгаузена. Когда работники создают проблемы, чтобы их решать
Корпоративный синдром Мюнхгаузена - феномен, когда работники, создают проблемы, чтобы их решить и получить одобрение начальства. Карьера...
Личностные качества успешных людей. 7 характеристик, которые помогают добиться успеха — мнение эксперта
Личностные качества успешных людей включают семь черт, которые можно развить в себе. Профессор психологии Джордж Эверли предлагает простой...Умственная работа и физические упражнения. Хотите лучше работать — делайте упражнения. Результаты исследований
В сочетании, умственная работа и физические упражнения оказываются намного эффективнее, чем умственная работа и отдых. Ученые установили...Если в вашем офисе возникают такие диалоги, это верный признак бюрократизации и ручного управления
Бюрократия и ручное управление, в той или иной степени, присутствуют в большинстве компаний. Но в некоторых организациях дело доходит до абсурда, и …