![Авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Deepwater-Horizon-Response-2-1024x676.jpg)
Авария в Мексиканском заливе произошла 20 апреля 2010 года. На нефтяной платформе произошел взрыв. Погибло 11 рабочих, 17 было ранено. Разлив нефти привел к одной из крупнейших экологических катастроф в истории человечества. По оценке ученых от 60 до 120 тыс. баррелей нефти оказались в заливе. Экономические последствия для региона также оказались весьма существенными.[i],[ii] Причастными к катастрофе оказались три компании: BP (ранее British Petroleum), которой принадлежала скважина, Transocean — оператор нефтяной платформы и Halliburton — субконтрактор ВР, проводивший на платформе работы.
![Мексиканский залив 2010. Авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Deepwater-Horizon-Response-1-1024x768.jpg)
Авария в Мексиканском заливе: причины
Как показало расследование, авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами. Во-первых, при бурении была использована нестандартная процедура, что привело к частичному замещению бурового раствора морской водой, утечке метана из скважины и взрыву.[iii]
Во-вторых, во время бурения было зафиксировано повышение давления в скважине, но никаких действий предпринято не было.[ii]
В-третьих, когда под давлением произошел выброс бурового раствора, было принято ошибочное решение — был перекрыт клапан, направивший поток газа и бурового раствора, а значит и все давление, на буровую платформу — к сепаратору, разделяющему газ и раствор, вместо того, чтобы отвести его в сторону от платформы.
![Авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/Jordi-Guzmán_NEW-ORLEANS-APRIL-28-A-boat-makes-its-way-through-crude-oil-that-has-leaked-from-the-Deepwater-Horizon.jpg)
В-четвертых, не сработал превентор — четырехсоттонное устройство, устанавливаемое на устье скважины, предназначенное для герметизации устья в чрезвычайных ситуациях для предотвращения открытого фонтанирования нефти. [iv]
Отсутствие процедур или их некорректное использование
Авария в Мексиканском заливе служит примером плохой реактивности организаций, участвовавших в бурении. Начнем с того, что для бурения по неизвестным причинам использовалась нестандартная процедура, т.е. процедура, требующая принятия экспертных решений на месте проведения работ.
![Мексиканский Залив, 12 июня 2010 года. Снимок со спутника NASA.](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2019/04/NASA-Goddard-Space-Flight-Center_NASA-image-acquired-June-12-2010.jpg)
Ничего удивительного, что, проводя нестандартные работы, команда столкнулась с непредвиденными осложнениями в виде повышения давления в скважине, и, когда возникла чрезвычайная ситуация, не знала как ей реагировать. У команды не было ни процедур, ни правил для подобной ситуации, в результате, реакция оказалась ошибочной. Был перекрыт вентиль, который не следовало перекрывать. И, наконец, адекватная реакция оказалась невозможна по причине неисправности оборудования.[iii], [iv]
Была установлена и причина сбоя работы превентора. Как выяснилось, проверка оборудования не была проведена должным образом в соответствии с рекомендациями производителя превентора.[iv]
![Протесты против British Petroleum](https://businessrevisor.ru/wp-content/uploads/2018/12/Fibonacci-Blue.jpg)
Три компании, причастные к катастрофе, выступили с взаимными обвинениями, ссылаясь на неадекватные процедуры друг друга и связывающие руки условия контрактов между компаниями.[iii], [iv] Последовали расследования и разбирательства. Эти события привели к колоссальный финансовыми репутационным потерям BP. К июлю 2010 года компания потеряла 50% своей рыночной капитализации и оказалась среди самых ненавидимых компаний в США.[i], [v]
Релевантно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
[i] Mejri M. Crisis Management: Lessons Learnt from the BP Deepwater Horizon Spill Oil. Business Management and Strategy. 2013, Vol. 4, No. 2. 67-90.
[ii] Carrington D. BP oil spill report lists series of failures — mostly by others — that led to disaster. The Guardian. September 8, 2010.
[iii] Watkins MD. The Gulf Oil Spill: A Classic Failure of Systems Leadership. Harvard Business Review. May 12, 2010.
[iv] Investigation into 2010 BP oil spill finds failures, poor testing and ongoing risks. The Guardian. June 5, 2014.
[v] Simms A. The rise and fall of BP. The Guardian. June 14, 2010.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Больше никаких боссов — это приказ. Кто стоит за идеями холакратии
Холакратия - система управления и вариант организационной структуры, разработанные Брайаном Робертсоном. При холакратии в компании отсутствует менеджмент и централизованное принятие решений. Предполагается, …Лидерский стиль Илона Маска
Илон Маск - один из ярчайших бизнес-лидеров современности. Лидерский стиль Илона Маска и его подход к управлению характеризуются следующим...Немаваси — технология эффективного принятия решений
Процесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.Ненависть к руководству проявляют 75% работников — от оскорбительных жестов до распространения слухов
75% работников иногда повышают голос на начальство, грубят или даже показывают оскорбительные жесты. Ненависть к руководству проявляется...Сервис с дурным запахом. Чем занимается компания I poop you
Когда люди хотят показать приязнь - они посылают цветы. А что делать, чтобы показать неприязнь? I poop you - сервис по доставке …
Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…
Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …Джефф Безос и Илон Маск — история вражды. Повесть о том, как поссорился Джефф Мигелевич с Илоном Эрроловичем
Долгие годы Джефф Безос и Илон Маск пребывают в состоянии затяжной ссоры. Жалобы в Счетную Палату, судебные иски и пререкания в Twitter …Рабство в современном мире. Что можно обнаружить, если проанализировать цепи поставок крупнейших брендов
Многие крупные производители имеют довольно смутные представления о том, что происходит в их цепях поставок. Nestle, Zara, Samsung и другие компании выявляли …Профессиональные и личностные качества кандидата — необычные рекомендации по найму от рекрутеров Facebook и Cisco
Необычный подход к тому, как оценивать профессиональные и личностные качества кандидата предлагают рекрутеры из Facebook и Cisco. Представьте соискателя в виде сферы.Фаворитизм, непотизм и кронизм — опасные заболевания организационной культуры
Фаворитизм - несправедливый патронаж, назначение на должности, не соответствующие квалификации фаворитов. Непотизм и кронизм - варианты фаворитизма. Например...
Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флот
Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …Эффективность команды зависит от социальных навыков, а не от умения придерживаться повестки. Данные исследования
Ученые установили, что эффективность команды не зависит от способности участников придерживаться повестки и строго модерировать работу команды. Главное свойство...Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психолога
Когнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...