
Авария в Мексиканском заливе произошла 20 апреля 2010 года. На нефтяной платформе произошел взрыв. Погибло 11 рабочих, 17 было ранено. Разлив нефти привел к одной из крупнейших экологических катастроф в истории человечества. По оценке ученых от 60 до 120 тыс. баррелей нефти оказались в заливе. Экономические последствия для региона также оказались весьма существенными.[i],[ii] Причастными к катастрофе оказались три компании: BP (ранее British Petroleum), которой принадлежала скважина, Transocean — оператор нефтяной платформы и Halliburton — субконтрактор ВР, проводивший на платформе работы.

Авария в Мексиканском заливе: причины
Как показало расследование, авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами. Во-первых, при бурении была использована нестандартная процедура, что привело к частичному замещению бурового раствора морской водой, утечке метана из скважины и взрыву.[iii]
Во-вторых, во время бурения было зафиксировано повышение давления в скважине, но никаких действий предпринято не было.[ii]
В-третьих, когда под давлением произошел выброс бурового раствора, было принято ошибочное решение — был перекрыт клапан, направивший поток газа и бурового раствора, а значит и все давление, на буровую платформу — к сепаратору, разделяющему газ и раствор, вместо того, чтобы отвести его в сторону от платформы.

В-четвертых, не сработал превентор — четырехсоттонное устройство, устанавливаемое на устье скважины, предназначенное для герметизации устья в чрезвычайных ситуациях для предотвращения открытого фонтанирования нефти. [iv]
Отсутствие процедур или их некорректное использование
Авария в Мексиканском заливе служит примером плохой реактивности организаций, участвовавших в бурении. Начнем с того, что для бурения по неизвестным причинам использовалась нестандартная процедура, т.е. процедура, требующая принятия экспертных решений на месте проведения работ.

Ничего удивительного, что, проводя нестандартные работы, команда столкнулась с непредвиденными осложнениями в виде повышения давления в скважине, и, когда возникла чрезвычайная ситуация, не знала как ей реагировать. У команды не было ни процедур, ни правил для подобной ситуации, в результате, реакция оказалась ошибочной. Был перекрыт вентиль, который не следовало перекрывать. И, наконец, адекватная реакция оказалась невозможна по причине неисправности оборудования.[iii], [iv]
Была установлена и причина сбоя работы превентора. Как выяснилось, проверка оборудования не была проведена должным образом в соответствии с рекомендациями производителя превентора.[iv]

Три компании, причастные к катастрофе, выступили с взаимными обвинениями, ссылаясь на неадекватные процедуры друг друга и связывающие руки условия контрактов между компаниями.[iii], [iv] Последовали расследования и разбирательства. Эти события привели к колоссальный финансовыми репутационным потерям BP. К июлю 2010 года компания потеряла 50% своей рыночной капитализации и оказалась среди самых ненавидимых компаний в США.[i], [v]
Релевантно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
[i] Mejri M. Crisis Management: Lessons Learnt from the BP Deepwater Horizon Spill Oil. Business Management and Strategy. 2013, Vol. 4, No. 2. 67-90.
[ii] Carrington D. BP oil spill report lists series of failures — mostly by others — that led to disaster. The Guardian. September 8, 2010.
[iii] Watkins MD. The Gulf Oil Spill: A Classic Failure of Systems Leadership. Harvard Business Review. May 12, 2010.
[iv] Investigation into 2010 BP oil spill finds failures, poor testing and ongoing risks. The Guardian. June 5, 2014.
[v] Simms A. The rise and fall of BP. The Guardian. June 14, 2010.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Должностные преступления заставляют совершивших их работников испытывать чувство вины и страха? Скорее радостное возбуждение — свидетельствуют исследования
Исследования свидетельствуют, что должностные преступления связаны с теми же механизмами, которые ведут к возникновению вредных привычекРикардо Семлер и его управленческий метод. Задолго до холакратии и бирюзовых организаций…
Задолго до появления «бирюзовых организаций» и холакратии Рикардо Семлер ввел на своем предприятии систему управления, использующие их принципы.Проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. Японский опыт
Как показывает опыт японских компаний, проводить много времени в офисе, не значит работать продуктивно. В Японии самая низкая продуктивность..Прошедшие через века. 8 старейших фирм мира
Средняя продолжительность жизни компании в наше время - 15 лет. Однако некоторым из них удалось прожить гораздо дольше. Список восьми старейших фирм …Переговоры работодателя с профсоюзом о нижнем белье. Как работники Walt Disney World боролись с педикулезом и чесоткой
После распространения педикулеза и чесотки среди работников компании Disney потребовались переговоры работодателя с профсоюзом. Нижнее белье работников...
Стив Джобс в Советском Союзе. Почему в СССР так и не появилось производство Apple
В 1985 году Стив Джобс в Советском Союзе провел переговоры об открытии производства Apple на территории СССР. В Москве Джобс выступил...«Итальянская забастовка» и другие свойства сильной системы. Критические замечания относительно систем менеджмента качества.
Система менеджмента качества традиционно рассматривается как нечто полезное для компании. Однако она несет в себе и серьезные деструктивные черты, которые надо учитывать, …Сон как часть корпоративной стратегии
Официально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
Разлив нефти в Мексиканском Заливе привел к кризису в компании British Petroleum. В ответ вместо реальных действий компания развернула пиар-кампанию.Вовлеченное отцовство повышает удовлетворенность от работы. Данные исследования
Ученые установили, что вовлеченное отцовство повышает удовлетворенность от работы и лояльность компаниям, но снижает интерес к карьере.
Преемственность — секрет успеха Facebook. Мнение Марка Цукерберга
Преемственность - основа устойчивости команд Facebook. Именно она стала основой успеха компании. Так считает Марк Цукерберг - создатель Facebook.Неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества. Но не всем
По данным ученых, неформальное общение на переговорах дает существенные преимущества мужчинам. Для женщин эта закономерность не работает...Компания Uber и Трэвис Каланик — «Блестящие мерзавцы». Токсичная культура на театральных подмостках
Компания Uber прославилась своей токсичной культурой. Трэвис Каланик немало поспособствовал возникновению такой культуры. Феномен Uber инспирировал спектакль «Блестящие мерзавцы» (Brilliant jerks).