
Руководители компаний ведут себя по-разному. Одни готовы рисковать, идти на траты и предпринимать смелые шаги. Другие избегают рисков, на всем экономят и стараются не совершать лишних движений. Ученые считают, что большую роль здесь играет социальное происхождение лидера компании и те поведенческие паттерны, которые он усвоил в детстве.
Социальное происхождение лидера влияет на его готовность идти на стратегические риски
Для определения того, как социальное происхождение лидера влияет на его стратегию и готовность идти на риск, исследователи из университета Арканзаса и университета Цинциннати изучили поведение 265 руководителей компаний и сопоставили его с биографическими данными каждого из лидеров.[1]
Готовность лидера идти на риски определялась по трем основным критериям: затраты компании на исследования и разработки, капитальные вложения и размеры долгосрочных долгов компании. Кроме того, анализ учитывал целый ряд других факторов, отражающих отношение компаний и их руководителей к стратегическим рискам.
Как оказалось, между стратегией лидера и его происхождением существует четкая связь. Наибольшую готовность рисковать демонстрируют руководители из наиболее богатых и успешных семей. На втором месте находятся, напротив, руководители наиболее низкого социального происхождения. Наименьшую склонность идти на стратегические риски демонстрируют лидеры, вышедшие из семей среднего класса.[1]
Образование и управленческий опыт также влияют на толерантность к риску
Кроме того, исследователи установили, что социальное происхождение лидера «взаимодействует» с его образованием и рабочим опытом. Так, руководители низкого социального происхождения, получившие хорошее бизнес-образование, идут на меньшие стратегические риски. И чем больше времени они уделили образованию, тем меньше готовы рисковать.[1]
В то же время, на выходцев из богатых семей эта тенденция не распространяется. Элитное бизнес-образование никак не влияет на их готовность идти на риски.
Разнообразный управленческий опыт повышает готовность идти на стратегические риски среди руководителей из наиболее богатых и наиболее бедных семей. Если же опыт приобретен лидером в одной сфере или в одной компании, подобная тенденция не прослеживается.
У руководителей, происходящих из среднего класса, управленческий опыт на толерантность к риску не влияет.[1]
Как образование, опыт и социальное происхождение лидера объясняют его отношение к риску
Исследователи объясняют свои находки следующим образом. К наибольшим стратегическим рискам склонны выходцы из богатых семей, поскольку они выросли с чувством безопасности. В их распоряжении всегда было достаточно ресурсов. Поэтому они воспринимают мир, как место полное возможностей и не боятся потерь.[1]
Лидеры из низших социальных слоев, напротив, привыкли к тому, что им нечего терять. Поэтому риск для них — достаточно естественное явление. Они принимают его как побочный эффект любого их шага. При этом бизнес-образование выступает для них балансирующим фактором. Оно заставляет их подчинить свою склонность к риску знаниям и рациональному мышлению.
Руководители из среднего класса не склонны к риску, поскольку им всегда было что терять, но их доступ к ресурсам всегда был ограничен. Взрослея в таких условиях, они привыкли минимизировать риски, а, значит, и вероятность потери своих достижений.[1]
Далее: Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов
- Kish-Gephart JJ, Campbell JT. You don’t forget your roots: The influence of CEO social class background on strategic risk taking. Academy of Management Journal. 2015, 58(6), 1614-1636.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Т-образные работники — почему они необходимы компаниям
Т-образные работники универсальны и способны заменять друг друга. Они обеспечивают лучшую коммуникацию, и их требуется меньше, чем обычных...Комментарии Yahoo относительно потери данных полумиллиарда пользователей. Как не надо делать
Пренебрежение стандартами кибербезопасности повлекло похищение данных полумиллиарда пользователей Yahoo. Как трактовать заявление Yahoo по этому поводу?Если в вашем офисе возникают такие диалоги, это верный признак бюрократизации и ручного управления
Бюрократия и ручное управление, в той или иной степени, присутствуют в большинстве компаний. Но в некоторых организациях дело доходит до абсурда, и …Burma-Shave — компания, отправившая человека на Марс. Странные результаты необычной рекламной кампании
Компания Burma-Shave попала в неудобную ситуацию. Покупатель всерьез воспринял ее шутливую рекламу и потребовал, чтобы его отправили на Марс.Руководители не нужны. Так считает 81% работников
Подавляющее большинство работников убеждены, что им руководители не нужны. Без начальников они справлялись бы с работой лучше.
Почему люди покидают компании? 94% ушедших говорят, что остались бы при одном условии
Компания LinkedIn изучила вопрос, почему люди уходят из компаний. Оказалось - чаще всего не из-за зарплат и карьерных возможностей, а...Рид Хоффман начинающим предпринимателям. Вдохновляющая речь от создателя LinkedIn
Создатель LinkedIn, Рид Хоффман: плохие времена неизбежны для начинающего предпринимателя. Но они заставляют меняться к лучшему. Вдохновляющая речь...Лучшие маркетинговые и PR кампании McDonald’s за последние 10 лет
За последние годы компания McDonald’s провела немало качественных маркетинговых и PR кампаний. Лучшие PR кампании McDonald’s...Город Иу, поставляющий две трети всех рождественских товаров в мире
Порядка 60% мировых рождественских товаров экспортируется из единственного города. Город Иу в Китае известен как крупнейший центр оптовой...Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флот
Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …
Юмор в бизнесе. Мнения экспертов и научные факты
По утверждению экспертов и ученых, юмор в бизнесе может иметь колоссальные положительные эффекты. Теоретики и практики бизнеса делятся своими мнениями.Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психолога
Когнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...Джефф Безос в Южном парке — суперзлодей-телепат с гигантским мозгом
Джефф Безос в Южном Парке открывает склад Амазон. При помощи телепатии он запугивает мэра и угрожает городу. Своим гигантским мозгом Джош...