
Руководители компаний ведут себя по-разному. Одни готовы рисковать, идти на траты и предпринимать смелые шаги. Другие избегают рисков, на всем экономят и стараются не совершать лишних движений. Ученые считают, что большую роль здесь играет социальное происхождение лидера компании и те поведенческие паттерны, которые он усвоил в детстве.
Социальное происхождение лидера влияет на его готовность идти на стратегические риски
Для определения того, как социальное происхождение лидера влияет на его стратегию и готовность идти на риск, исследователи из университета Арканзаса и университета Цинциннати изучили поведение 265 руководителей компаний и сопоставили его с биографическими данными каждого из лидеров.[1]
Готовность лидера идти на риски определялась по трем основным критериям: затраты компании на исследования и разработки, капитальные вложения и размеры долгосрочных долгов компании. Кроме того, анализ учитывал целый ряд других факторов, отражающих отношение компаний и их руководителей к стратегическим рискам.
Как оказалось, между стратегией лидера и его происхождением существует четкая связь. Наибольшую готовность рисковать демонстрируют руководители из наиболее богатых и успешных семей. На втором месте находятся, напротив, руководители наиболее низкого социального происхождения. Наименьшую склонность идти на стратегические риски демонстрируют лидеры, вышедшие из семей среднего класса.[1]
Образование и управленческий опыт также влияют на толерантность к риску
Кроме того, исследователи установили, что социальное происхождение лидера «взаимодействует» с его образованием и рабочим опытом. Так, руководители низкого социального происхождения, получившие хорошее бизнес-образование, идут на меньшие стратегические риски. И чем больше времени они уделили образованию, тем меньше готовы рисковать.[1]
В то же время, на выходцев из богатых семей эта тенденция не распространяется. Элитное бизнес-образование никак не влияет на их готовность идти на риски.
Разнообразный управленческий опыт повышает готовность идти на стратегические риски среди руководителей из наиболее богатых и наиболее бедных семей. Если же опыт приобретен лидером в одной сфере или в одной компании, подобная тенденция не прослеживается.
У руководителей, происходящих из среднего класса, управленческий опыт на толерантность к риску не влияет.[1]
Как образование, опыт и социальное происхождение лидера объясняют его отношение к риску
Исследователи объясняют свои находки следующим образом. К наибольшим стратегическим рискам склонны выходцы из богатых семей, поскольку они выросли с чувством безопасности. В их распоряжении всегда было достаточно ресурсов. Поэтому они воспринимают мир, как место полное возможностей и не боятся потерь.[1]
Лидеры из низших социальных слоев, напротив, привыкли к тому, что им нечего терять. Поэтому риск для них — достаточно естественное явление. Они принимают его как побочный эффект любого их шага. При этом бизнес-образование выступает для них балансирующим фактором. Оно заставляет их подчинить свою склонность к риску знаниям и рациональному мышлению.
Руководители из среднего класса не склонны к риску, поскольку им всегда было что терять, но их доступ к ресурсам всегда был ограничен. Взрослея в таких условиях, они привыкли минимизировать риски, а, значит, и вероятность потери своих достижений.[1]
Далее: Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов
- Kish-Gephart JJ, Campbell JT. You don’t forget your roots: The influence of CEO social class background on strategic risk taking. Academy of Management Journal. 2015, 58(6), 1614-1636.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Стресс инновации. Что это и как с ним бороться
Инновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …Самые странные командировочные расходы — дельтаплан, лама и череп
Лама. Flickr/Benson Kua Бороться с курением в рабочее время или поощрять некурящих? Подход KCJ Training and Employment SolutionsСистема 996. Что это за …Билл Гейтс о деньгах: «На что все это потратить? Сколько гамбургеров ты можешь съесть?»
Что говорит миллиардер Билл Гейтс о деньгах? Создатель Microsoft видит единственный логичный способ потратить свои деньги, а именно...2018 год не был безоблачным для Google. 6 серьезных проблем, с которыми пришлось столкнуться компании в уходящем году
В 2018 году компания Google столкнулась с серюезными проблемами. Среди них: протесты работников, беспрецедентные штрафы, обвинения в злоупотреблениях, уход ключевого персонала, секс-скандалы …10 советов военного стратега Сунь Цзы актуальных для бизнеса
Цитаты и советы из трактата полководца Сунь Цзы «Искусство войны» актуальны для бизнеса по сей день. Разберем на примерах реальных компаний наиболее …
Производитель винтовки М16 в мирное время балансирует на грани банкротства. Во времена военных конфликтов Colt процветает
С самого основания компания Colt, производитель винтовки М16, процветала только во времена военных конфликтов, в которых участвовали США.Вызов современной организации труда от эксперта в области эффективности: избавиться от устаревших шаблонов
Организация труда часто построена на шаблонах не имеет обоснования. Известный эксперт в области эффективности предлагает подход, опирающийся на научные данные и здравый …Культура здравого смысла. Пример Evernote
Когда в компании существует культура здравого смысла, она не следует шаблонам и стереотипам, а опирается на логику. Опытом делится основатель ...Стратегии супербоссов — профессор Сидни Финкельштейн о лидерстве
Профессор управления Сидни Финкельштейн выделяет несколько стратегий лучших лидеров - супербоссов. Стратегии супербоссов отличаются...Неограниченный отпуск с позиции работодателя — плюсы и минусы
Привлечение и удержание квалифицированного персонала требует от современной компании все большей находчивости. Неограниченный отпуск - один из способов...
Лидерство в Японии и на западе — в чем различия
Лидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
Профессор Грант, эксперт в области эффективности, описывает самое главное качество лидера. По мнению эксперта, эффективный лидер тот, кто способен...Джефф Безос в Южном парке — суперзлодей-телепат с гигантским мозгом
Джефф Безос в Южном Парке открывает склад Амазон. При помощи телепатии он запугивает мэра и угрожает городу. Своим гигантским мозгом Джош...