
Руководители компаний ведут себя по-разному. Одни готовы рисковать, идти на траты и предпринимать смелые шаги. Другие избегают рисков, на всем экономят и стараются не совершать лишних движений. Ученые считают, что большую роль здесь играет социальное происхождение лидера компании и те поведенческие паттерны, которые он усвоил в детстве.
Социальное происхождение лидера влияет на его готовность идти на стратегические риски
Для определения того, как социальное происхождение лидера влияет на его стратегию и готовность идти на риск, исследователи из университета Арканзаса и университета Цинциннати изучили поведение 265 руководителей компаний и сопоставили его с биографическими данными каждого из лидеров.[1]
Готовность лидера идти на риски определялась по трем основным критериям: затраты компании на исследования и разработки, капитальные вложения и размеры долгосрочных долгов компании. Кроме того, анализ учитывал целый ряд других факторов, отражающих отношение компаний и их руководителей к стратегическим рискам.
Как оказалось, между стратегией лидера и его происхождением существует четкая связь. Наибольшую готовность рисковать демонстрируют руководители из наиболее богатых и успешных семей. На втором месте находятся, напротив, руководители наиболее низкого социального происхождения. Наименьшую склонность идти на стратегические риски демонстрируют лидеры, вышедшие из семей среднего класса.[1]
Образование и управленческий опыт также влияют на толерантность к риску
Кроме того, исследователи установили, что социальное происхождение лидера «взаимодействует» с его образованием и рабочим опытом. Так, руководители низкого социального происхождения, получившие хорошее бизнес-образование, идут на меньшие стратегические риски. И чем больше времени они уделили образованию, тем меньше готовы рисковать.[1]
В то же время, на выходцев из богатых семей эта тенденция не распространяется. Элитное бизнес-образование никак не влияет на их готовность идти на риски.
Разнообразный управленческий опыт повышает готовность идти на стратегические риски среди руководителей из наиболее богатых и наиболее бедных семей. Если же опыт приобретен лидером в одной сфере или в одной компании, подобная тенденция не прослеживается.
У руководителей, происходящих из среднего класса, управленческий опыт на толерантность к риску не влияет.[1]
Как образование, опыт и социальное происхождение лидера объясняют его отношение к риску
Исследователи объясняют свои находки следующим образом. К наибольшим стратегическим рискам склонны выходцы из богатых семей, поскольку они выросли с чувством безопасности. В их распоряжении всегда было достаточно ресурсов. Поэтому они воспринимают мир, как место полное возможностей и не боятся потерь.[1]
Лидеры из низших социальных слоев, напротив, привыкли к тому, что им нечего терять. Поэтому риск для них — достаточно естественное явление. Они принимают его как побочный эффект любого их шага. При этом бизнес-образование выступает для них балансирующим фактором. Оно заставляет их подчинить свою склонность к риску знаниям и рациональному мышлению.
Руководители из среднего класса не склонны к риску, поскольку им всегда было что терять, но их доступ к ресурсам всегда был ограничен. Взрослея в таких условиях, они привыкли минимизировать риски, а, значит, и вероятность потери своих достижений.[1]
Далее: Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертов
- Kish-Gephart JJ, Campbell JT. You don’t forget your roots: The influence of CEO social class background on strategic risk taking. Academy of Management Journal. 2015, 58(6), 1614-1636.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Ли Якокка — антикризисный менеджер, бонвиван и рейдер. Chrysler при нем и после него
Ли Якокка с 1970 по 1978 годы возглавлял Ford, а затем стал руководителем Chrysler. Считается, что ему удалось спасти компанию от катастрофы. …Индивидуальный подход к фастфуду, доведенный до абсурда. В McDonalds не бывает бесплатного сыра
Даже в области фастфуда возможен индивидуальный подход к клиенту. Например, если вы хотите купить один слайс сыра по цене целого бургера - …Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психолога
Когнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культуры
Дистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …Диктатура и микроменеджмент. Почему компания NeXT Стива Джобса не стала второй Apple, и какие уроки извлек Джобс из провала NeXT
Стив Джобс, покинув Apple, основал другую компьютерную фирму - компанию NeXT. Она просуществовала 12 лет, но по-настоящему успешной никогда не была. NeXT …
Смысл и цель бизнеса. Корпоративная культура Ferrari
Цель бизнеса должна состоять не только в зарабатывании денег, а в чем-то большем. Цель компании Ferrari - создавать и побеждать. И не …Немаваси — технология эффективного принятия решений
Процесс принятия решений должен быть эффективным. Немаваси - подход, позволяющий сделать этот процесс максимально эффективным, а принимаемые решения взвешенными.Корпоративный синдром Мюнхгаузена. Когда работники создают проблемы, чтобы их решать
Корпоративный синдром Мюнхгаузена - феномен, когда работники, создают проблемы, чтобы их решить и получить одобрение начальства. Карьера...Sega и Nintendo — история борьбы. Соник vs. Марио: жесткое нападение, мягкая защита
Sega и Nintendo были непримиримыми соперниками с противоположными стратегиями. Sega была агрессивна и напориста. Nintendo действовала мягко и рассудительно.Корпоративная культура развития. Lyft, Amway и Facebook
Корпоративная культура развития предполагает взаимное развитие работников компании, а также постоянное саморазвитие и командность. Lyft, Amway и Facebook - компании, где культура …
Имитация успеха по-китайски. Китайские компании нанимают актеров, чтобы казаться успешнее
Чтобы быть похожими на богатые международные организации китайские компании нанимают белых иностранцев. Имитация успеха важна в китайской бизнес-культуре...Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечатках
Цена опечатки может быть высока, когда речь идет о финансах. А вот Google успешно зарабатывает на опечатках, которые делают пользователи. Тайпсквоттинг - …Новый управленческий эксперимент в Zappos. От холакратии к структуре по типу рынка
Компания Zappos начала отходить от холакратии и внедрять еще более радикальный подход. Новый управленческий эксперимент в Zappos начался...