
Стив Джобс и Джон Скалли познакомились в 1982 году. В то время Скалли был президентом PepsiCo. Он прославился тем, что запустил знаменитую маркетинговую кампанию Pepsi Challenge. Эта кампания, наравне с другими достижениями Скалли, впечатляла Джобса. И он предложил президенту Pepsi возглавить Apple, произнеся свою знаменитую фразу: «Ты хочешь продавать сладкую воду до конца жизни или пойти со мной и изменить мир?» По признанию Скалли, вопрос подействовал на него «как удар в живот». И в результате он принял предложение молодого предпринимателя.[1]
На самом деле, Джобс сам хотел быть главой Apple. Но совет директоров созданной им же компании посчитал, что он слишком молод для этого. Молодой человек не получил место руководителя компании. Зато ему дали возможность найти подходящего кандидата вне компании. Тогда-то Джобс и пришел к Скалли со своим предложением. В результате в 1983 году Скалли стал главой Apple. А Джобс сосредоточился на создании линейки Macintosh.[2]
Все началось с дружбы
Считается, что отношения Джобса и Скалли не заладились с самого начала, итогом чего стало увольнение создателя Apple из его собственной компании. Но, по словам самого Скалли, это не так. Когда бывший президент PepsiCo приступил к работе в новой компании, у молодого основателя Apple было не слишком много друзей. «Он был слишком занят, оставляя зарубку на теле вселенной», — поясняет Скалли. Стив Джобс и Джон Скалли стали довольно близкими друзьями. Скалли стал Джобсу почти старшим братом.
«Когда я вспоминаю то время… вау, мне выпала честь быть настолько близким со Стивом Джобсом в течение нескольких лет. Мы совершали прогулки, говорили. Я многому у него научился. А он научился у меня продвижению. Студент стал мастером. Он стал великолепным продвиженцем. А я узнал, как добиваться превосходного пользовательского опыта потребителей. Это были блестящие идеи. Никто в Кремниевой долине не думал об этом тогда.»[2]
Из-за чего поссорились Стив Джобс и Джон Скалли
До поры Стив Джобс и Джон Скалли отлично работали вместе. Проблемы начались в 1985 году. Джобс представил продукт под названием Macintosh Office — решение для офиса на основе Mac. Это было его детище и он очень переживал, когда оказалось, что продукт никто не хочет покупать. 2 495 долларов — слишком высокая цена. Джобс пришел к Скалли и заявил: «Это твоя вина. Ты заставляешь продавать Macintosh слишком дорого.»
Джобс считал, что новый продукт должен стоить на 500 долларов меньше. «Я хочу, чтобы ты снизил цену на 500 долларов. А еще я хочу, чтобы ты перенес большую часть рекламного бюджета с Apple II на Mac», — потребовал Джобс у Скалли.[2]
Но, по словам Скалли, настоящая проблема нового продукта состояла не в цене. На самом деле, в те времена еще не было настолько мощных процессоров, чтобы подобная платформа работала хорошо. Новому Маку не хватало мощности.
Скалли попытался урезонить Джобса: «Стив, если мы снизим цену и поменяем рекламный бюджет, мы понесем большие потери. Я говорил с инженерами. Они говорят, что причина проблем — не цена. А физика.» Но Джобс не хотел ничего слышать. Он настаивал на своем.
В результате Стив Джобс и Джон Скалли вступили в борьбу. Совет директоров встал на сторону Скалли и потребовал, чтобы Джобс сложил с себя полномочия руководителя подразделения Macintosh.[2]
Джон Скалли не увольнял Джобса, но Джобс его так и не простил
Лишившись своего подразделения, Джобс взял оплачиваемый отпуск на несколько месяцев. А затем добровольно покинул Apple. Скалли не увольнял его. Это было его собственное решение.
Молодой предприниматель был уязвлен. Он никогда не простил своего бывшего друга и наставника. Стив Джобс и Джон Скалли навсегда перестали быть друзьями.
«Мне искренне жаль», — признается Скалли. «Когда я оглядываюсь назад, я понимаю, что это была большая ошибка с моей стороны. Видите ли, я пришел в Apple из мира корпоративного управления. Там все прагматично. Там не было той страсти, какой обладают предприниматели. Теперь спустя десятилетия я испытываю огромное уважение к основателям компаний. За их веру, страсть и видение. Убрать основателя из его компании — было ужасной ошибкой. Я хотел бы, чтобы мы со Стивом смогли восстановить хотя вы часть нашей дружбы. Но этого так и не произошло.»[2]
Далее: Как Стив Джобс вернулся в Apple и спас компанию от краха
- Gallo C. How Steve Jobs And Bill Gates Inspired John Sculley To Pursue The ‘Noble Cause’. Forbes. Nov 12, 2016.
- Edwards J. Former Apple CEO John Sculley admits Steve Jobs never forgave him, and he never repaired their friendship, before Jobs died. Business Insider. May 27, 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Насколько полезен консалтинг в области управления
Когда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …Насколько ваша работа опасна для психики — тест от эксперта в области психологии труда
Атмосфера вашей компании давит на психику? Тест профессора Робинсона определит, насколько ваша работа опасна для психики и здоровья в целом.Фаворитизм на работе. Насколько часто он встречается и как вредит бизнесу. Мнения экспертов
Фаворитизм - явление гораздо более распространенное, чем можно подумать. Фаворитизм на работе опасен для любой компании. Он проявляется...Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулирования
Потребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.Психологическая безопасность — свойство эффективных команд. И задача лидера — ее создание
Психологическая безопасность - важнейшая предпосылка эффективной работы любой команды. Создание психологической безопасности - главная задача лидера.
Вызов гигиене или инновационный бизнес? 6,5 миллионов долларов за трусы, которые можно не стирать неделями
Датский стартап Organic Basics выбрал для себя необычную для современного статрапа область. Он не занимается хайтеком и информационными технологиями. Он производит трусы, …Эффективность команды зависит от социальных навыков, а не от умения придерживаться повестки. Данные исследования
Ученые установили, что эффективность команды не зависит от способности участников придерживаться повестки и строго модерировать работу команды. Главное свойство...Самоубийства предпринимателей. Ценой успеха нередко становится депрессия, чувство изоляции и суицид
Самоубийства предпринимателей взывают шок и недоумение. Молодой успешный перспективный человек убивает себя. Психиатры объясняют в чем причина таких суицидов.Галлюциногены на службе у корпораций. Мирон Столярофф и его попытка сделать ЛСД частью корпоративной культуры Ampex
Мирон Столярофф, высший менеджер компании Ampex, предложил интегрировать галлюциногены в корпоративную культуру Ampex. В результате...Открыто высказывать свое мнение — нежелательно. Даже в самой либеральной из компаний. Джеймс Деймор из Google в этом убедился
Даже в одной из самых либеральных компаний мира Google открыто высказывать свое мнение может быть опасно. История Джеймса Дэймора, чье мнение не …
Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBM
Традиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.Круги вместо пирамиды. Холакратия как мягкий вариант иерархии
Холакратия - альтернатива иерархической организационной структуры, предполагающая отказ от менеджмента и распределение ответственности и руководящих функций по всему коллективу. Автор идеи холакратии …Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синий
Марк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.