
Стив Джобс и Джон Скалли познакомились в 1982 году. В то время Скалли был президентом PepsiCo. Он прославился тем, что запустил знаменитую маркетинговую кампанию Pepsi Challenge. Эта кампания, наравне с другими достижениями Скалли, впечатляла Джобса. И он предложил президенту Pepsi возглавить Apple, произнеся свою знаменитую фразу: «Ты хочешь продавать сладкую воду до конца жизни или пойти со мной и изменить мир?» По признанию Скалли, вопрос подействовал на него «как удар в живот». И в результате он принял предложение молодого предпринимателя.[1]
На самом деле, Джобс сам хотел быть главой Apple. Но совет директоров созданной им же компании посчитал, что он слишком молод для этого. Молодой человек не получил место руководителя компании. Зато ему дали возможность найти подходящего кандидата вне компании. Тогда-то Джобс и пришел к Скалли со своим предложением. В результате в 1983 году Скалли стал главой Apple. А Джобс сосредоточился на создании линейки Macintosh.[2]
Все началось с дружбы
Считается, что отношения Джобса и Скалли не заладились с самого начала, итогом чего стало увольнение создателя Apple из его собственной компании. Но, по словам самого Скалли, это не так. Когда бывший президент PepsiCo приступил к работе в новой компании, у молодого основателя Apple было не слишком много друзей. «Он был слишком занят, оставляя зарубку на теле вселенной», — поясняет Скалли. Стив Джобс и Джон Скалли стали довольно близкими друзьями. Скалли стал Джобсу почти старшим братом.
«Когда я вспоминаю то время… вау, мне выпала честь быть настолько близким со Стивом Джобсом в течение нескольких лет. Мы совершали прогулки, говорили. Я многому у него научился. А он научился у меня продвижению. Студент стал мастером. Он стал великолепным продвиженцем. А я узнал, как добиваться превосходного пользовательского опыта потребителей. Это были блестящие идеи. Никто в Кремниевой долине не думал об этом тогда.»[2]
Из-за чего поссорились Стив Джобс и Джон Скалли
До поры Стив Джобс и Джон Скалли отлично работали вместе. Проблемы начались в 1985 году. Джобс представил продукт под названием Macintosh Office — решение для офиса на основе Mac. Это было его детище и он очень переживал, когда оказалось, что продукт никто не хочет покупать. 2 495 долларов — слишком высокая цена. Джобс пришел к Скалли и заявил: «Это твоя вина. Ты заставляешь продавать Macintosh слишком дорого.»
Джобс считал, что новый продукт должен стоить на 500 долларов меньше. «Я хочу, чтобы ты снизил цену на 500 долларов. А еще я хочу, чтобы ты перенес большую часть рекламного бюджета с Apple II на Mac», — потребовал Джобс у Скалли.[2]
Но, по словам Скалли, настоящая проблема нового продукта состояла не в цене. На самом деле, в те времена еще не было настолько мощных процессоров, чтобы подобная платформа работала хорошо. Новому Маку не хватало мощности.
Скалли попытался урезонить Джобса: «Стив, если мы снизим цену и поменяем рекламный бюджет, мы понесем большие потери. Я говорил с инженерами. Они говорят, что причина проблем — не цена. А физика.» Но Джобс не хотел ничего слышать. Он настаивал на своем.
В результате Стив Джобс и Джон Скалли вступили в борьбу. Совет директоров встал на сторону Скалли и потребовал, чтобы Джобс сложил с себя полномочия руководителя подразделения Macintosh.[2]
Джон Скалли не увольнял Джобса, но Джобс его так и не простил
Лишившись своего подразделения, Джобс взял оплачиваемый отпуск на несколько месяцев. А затем добровольно покинул Apple. Скалли не увольнял его. Это было его собственное решение.
Молодой предприниматель был уязвлен. Он никогда не простил своего бывшего друга и наставника. Стив Джобс и Джон Скалли навсегда перестали быть друзьями.
«Мне искренне жаль», — признается Скалли. «Когда я оглядываюсь назад, я понимаю, что это была большая ошибка с моей стороны. Видите ли, я пришел в Apple из мира корпоративного управления. Там все прагматично. Там не было той страсти, какой обладают предприниматели. Теперь спустя десятилетия я испытываю огромное уважение к основателям компаний. За их веру, страсть и видение. Убрать основателя из его компании — было ужасной ошибкой. Я хотел бы, чтобы мы со Стивом смогли восстановить хотя вы часть нашей дружбы. Но этого так и не произошло.»[2]
Далее: Как Стив Джобс вернулся в Apple и спас компанию от краха
- Gallo C. How Steve Jobs And Bill Gates Inspired John Sculley To Pursue The ‘Noble Cause’. Forbes. Nov 12, 2016.
- Edwards J. Former Apple CEO John Sculley admits Steve Jobs never forgave him, and he never repaired their friendship, before Jobs died. Business Insider. May 27, 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBM
Традиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.Культура организации. Понимание механизмов ее формирования — ключ к развитию компании
С позиций организационной социологии, корпоративная культура - это своеобразный фильтр, который пропускает приемлемые для организации влияния и отсеивает неприемлемые. При этом, речь …Система 996. Что это за система, и в чем ее опасность
Система 996 используется главным образом китайскими хайтек компаниями. Она противоречит законодательству и ведет к сверхэксплуатации работников. Суть системы...Что произошло с Microsoft, и как Google пытается избежать той же участи. Дисбаланс операционных и динамических способностей
Microsoft утратила позиции лидера хайтека. То, что произошло с Microsoft можно описать как нарушение баланса операционных и динамических способностей.Роберт Фридланд — наставник и друг Стива Джобса, научивший его основам духовных практик и бизнеса
Роберт Фридланд - друг Стива Джобса, оказавший большое влияние на создателя Apple во времена его учебы в колледже. Сомнительная репутация...
От культуры к продукту. Стартап стоимостью 1,1 млрд долларов начался с создания корпоративной культуры
Организационная культура стартапа может оказаться важнее его продуктов. Первыми разработками IT-компании Airtable были ее ценности и культура. Далее последовали продукты.Как организовать себя, работая из дома, — советы эксперта
Работая из дома иногда очень трудно организовать себя. Но хоум-офис дает и огромные возможности для саморазвития и даже карьерного роста...Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый миф
Миф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...Что нужно знать о Huawei, китайском индустриальном гиганте, который может стать причиной открытой торговой войны между Китаем и США
Компания Huawei стала с одной стороны поводом, а с другой стороны жертвой торговой войны между США и Китаем. Что это за компания …10 самых дорогих картин всех времен
Живопись - не только объект восхищения ценителей и коллекционеров, но и объект инвестиций. Список 10 самых дорогих картин неожиданно возглавляет...
Бизнес-лажа, вранье и декларативные сообщения
В мире бизнеса преувеличения, тенденциозные интерпретации и просто откровенное вранье - совсем не редкость. Но существует особая категория сообщений, исходящих от бизнес-организаций. …Авария в Мексиканском заливе. Уроки от British Petroleum
Авария в Мексиканском заливе произошла в связи с несколькими обстоятельствами. У трех компаний, работавших на платформе не оказалось необходимых процедур...Удовлетворенность клиента — лучшая стратегия бизнеса. Кейс Home Depot
Удовлетворенность клиента - основа успешного бизнеса. Доказательством этого служит компания Home Depot. Один из основателей компании догонял клиентов на парковке, чтобы узнать, …