
Стив Джобс и Джон Скалли познакомились в 1982 году. В то время Скалли был президентом PepsiCo. Он прославился тем, что запустил знаменитую маркетинговую кампанию Pepsi Challenge. Эта кампания, наравне с другими достижениями Скалли, впечатляла Джобса. И он предложил президенту Pepsi возглавить Apple, произнеся свою знаменитую фразу: «Ты хочешь продавать сладкую воду до конца жизни или пойти со мной и изменить мир?» По признанию Скалли, вопрос подействовал на него «как удар в живот». И в результате он принял предложение молодого предпринимателя.[1]
На самом деле, Джобс сам хотел быть главой Apple. Но совет директоров созданной им же компании посчитал, что он слишком молод для этого. Молодой человек не получил место руководителя компании. Зато ему дали возможность найти подходящего кандидата вне компании. Тогда-то Джобс и пришел к Скалли со своим предложением. В результате в 1983 году Скалли стал главой Apple. А Джобс сосредоточился на создании линейки Macintosh.[2]
Все началось с дружбы
Считается, что отношения Джобса и Скалли не заладились с самого начала, итогом чего стало увольнение создателя Apple из его собственной компании. Но, по словам самого Скалли, это не так. Когда бывший президент PepsiCo приступил к работе в новой компании, у молодого основателя Apple было не слишком много друзей. «Он был слишком занят, оставляя зарубку на теле вселенной», — поясняет Скалли. Стив Джобс и Джон Скалли стали довольно близкими друзьями. Скалли стал Джобсу почти старшим братом.
«Когда я вспоминаю то время… вау, мне выпала честь быть настолько близким со Стивом Джобсом в течение нескольких лет. Мы совершали прогулки, говорили. Я многому у него научился. А он научился у меня продвижению. Студент стал мастером. Он стал великолепным продвиженцем. А я узнал, как добиваться превосходного пользовательского опыта потребителей. Это были блестящие идеи. Никто в Кремниевой долине не думал об этом тогда.»[2]
Из-за чего поссорились Стив Джобс и Джон Скалли
До поры Стив Джобс и Джон Скалли отлично работали вместе. Проблемы начались в 1985 году. Джобс представил продукт под названием Macintosh Office — решение для офиса на основе Mac. Это было его детище и он очень переживал, когда оказалось, что продукт никто не хочет покупать. 2 495 долларов — слишком высокая цена. Джобс пришел к Скалли и заявил: «Это твоя вина. Ты заставляешь продавать Macintosh слишком дорого.»
Джобс считал, что новый продукт должен стоить на 500 долларов меньше. «Я хочу, чтобы ты снизил цену на 500 долларов. А еще я хочу, чтобы ты перенес большую часть рекламного бюджета с Apple II на Mac», — потребовал Джобс у Скалли.[2]
Но, по словам Скалли, настоящая проблема нового продукта состояла не в цене. На самом деле, в те времена еще не было настолько мощных процессоров, чтобы подобная платформа работала хорошо. Новому Маку не хватало мощности.
Скалли попытался урезонить Джобса: «Стив, если мы снизим цену и поменяем рекламный бюджет, мы понесем большие потери. Я говорил с инженерами. Они говорят, что причина проблем — не цена. А физика.» Но Джобс не хотел ничего слышать. Он настаивал на своем.
В результате Стив Джобс и Джон Скалли вступили в борьбу. Совет директоров встал на сторону Скалли и потребовал, чтобы Джобс сложил с себя полномочия руководителя подразделения Macintosh.[2]
Джон Скалли не увольнял Джобса, но Джобс его так и не простил
Лишившись своего подразделения, Джобс взял оплачиваемый отпуск на несколько месяцев. А затем добровольно покинул Apple. Скалли не увольнял его. Это было его собственное решение.
Молодой предприниматель был уязвлен. Он никогда не простил своего бывшего друга и наставника. Стив Джобс и Джон Скалли навсегда перестали быть друзьями.
«Мне искренне жаль», — признается Скалли. «Когда я оглядываюсь назад, я понимаю, что это была большая ошибка с моей стороны. Видите ли, я пришел в Apple из мира корпоративного управления. Там все прагматично. Там не было той страсти, какой обладают предприниматели. Теперь спустя десятилетия я испытываю огромное уважение к основателям компаний. За их веру, страсть и видение. Убрать основателя из его компании — было ужасной ошибкой. Я хотел бы, чтобы мы со Стивом смогли восстановить хотя вы часть нашей дружбы. Но этого так и не произошло.»[2]
Далее: Как Стив Джобс вернулся в Apple и спас компанию от краха
- Gallo C. How Steve Jobs And Bill Gates Inspired John Sculley To Pursue The ‘Noble Cause’. Forbes. Nov 12, 2016.
- Edwards J. Former Apple CEO John Sculley admits Steve Jobs never forgave him, and he never repaired their friendship, before Jobs died. Business Insider. May 27, 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Сколько стоит корпоративная культура. Новый тренд в оценке компаний — аудит культуры организации
Корпоративная культура - важнейшая часть компании, которую можно оценить в деньгах. Так считает Марк Бениофф, руководитель многомиллиардной корпорации Salesforce.Самые абсурдные поводы отпроситься с работы — нападение ламы, отросшие корни волос, etc.
Исследование выявило, сколько процентов работников врут, отпрашиваясь с работы, и какие странные поводы отпроситься с работы они находят.Торговая марка iPad была куплена, iPhone — отсужена. Apple была не первая компания, придумавшая эти названия
Образ Apple тесно связан с брендами iPhone и iPad. Но эти названия были придуманы до Apple. Торговая марка iPad принадлежала Fujitsu, a …Цена плохой коммуникации. Во сколько обходятся компаниям проблемы взаимодействия внутри команд
Коммуникация - важнейший фактор эффективности работы компании. Цена плохой коммуникации может быть выражена в деньгах. И эти цифры поражают.Стресс и выгорание связаны с особенностями корпоративной культуры, а не только с плотным рабочим графиком и бесконечным потоком информации
Согласно исследованиям, стресс и выгорание на рабочем месте связаны не только с перегрузками и интенсивным рабочим графиком. В значительной степени, офисный стресс …
Торговая марка iPad была куплена, iPhone — отсужена. Apple была не первая компания, придумавшая эти названия
Образ Apple тесно связан с брендами iPhone и iPad. Но эти названия были придуманы до Apple. Торговая марка iPad принадлежала Fujitsu, a …Нарциссические боссы и их двойные стандарты
Некоторые руководители склонны к эгоизму и самолюбованию. Эти нарциссические боссы обычно применяют двойные стандарты к себе и подчиненным...Любимые художественные книги Стива Джобса. Три произведения, которыми вдохновлялся создатель Apple
Основатель Apple ценил искусство и литературу. Это отразилось в продуктах его компании. Любимые художественные книги Стива Джобса - это удивительное...Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертов
Эксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...Как победить страх неудачи. Советы Ричарда Брэнсона
Бизнесмен, известный своим бесстрашием, дает советы о том, как победить страх неудачи. Именно это умение позволило Брэнсону заработать 4 млрд. долларов.
Почему Рональд Уэйн продал свою долю Apple через 12 дней после основания компании
Третий соучредитель Apple Рональд Уэйн продал свою долю компании через 12 дней после ее основания. И это была не единственная его ошибка...Логотип Nike — миллиардная эмблема за 35 долларов
Один из самых узнаваемых логотипов в истории человечества - логотип Nike - был разработан студенткой. Она получила за свою работу 35 долларов. …Ошибки при найме. 46% новых работников уйдут в течение 18 месяцев. Компании нанимают «правильных» людей только в 19% случаев
Ошибки при найме персонала обходятся компаниям в миллионы долларов. В 46% случаев люди покидают компании в течение 18 месяцев. Лишь 19%...