Для некоторых компаний «раздувание» штата с последующими сокращениями численности персонала — обычная ситуация. Невольно возникает вопрос, зачем набирать людей, чтобы потом их увольнять.
Почему это происходит?
Иногда это вынужденная мера. Рынок быстро меняется — в какие-то моменты компании работают интенсивнее, запуская новые проекты и направления, а затем возникает спад и для того, чтобы удерживать существующий уровень прибыльности бизнеса, компаниям приходится уменьшать число работников. Меняются и стратегии компаний — они находят новые рынки, начинают (или прекращают) выпуск новой продукции, проводят реорганизации и т.д.
Но порой такое поведение организации свидетельствует о дискоординации работы — подразделения хотят все больше персонала, а исполнительный менеджмент стремится уменьшить расходы, в т.ч. на персонал. Особенно это заметно в организациях, которые с одной стороны стремятся к интенсивному развитию и реализации агрессивных рыночных стратегий, с другой — слишком сильно зависят от денег инвесторов и избыточно заботятся об акционерной стоимости компании. Со временем такой паттерн поведения организации может стать частью ее корпоративной культуры.
«Неровная» кадровая политика Tesla
За 2018 год штат компании Tesla увеличился на 30%, поскольку велась интенсивная работа над седаном Model 3. В начале же 2019 года глава компании Илон Маск в электронном письме объявил о грядущих сокращениях, которые моментально последовали сразу за электронной рассылкой Маска. Глава Tesla пояснил, что сокращение персонала необходимо для того, чтобы компания смогла сохранять прибыльность на фоне запуска все той же модели 3, имеющей более низкую цену, чем предыдущие модели Tesla.1
Получается, компания сначала наняла персонал для работы над продуктом, а затем сокращает работников, создавших и подготовивших вывод этого продукта на рынок. Возникает вопрос, не было ли увольнение людей, набранных в 2018 году для работы над Model 3, запланировано уже при их найме.
Кстати, когда до этого в Tesla прошли сокращения (это было летом 2018 года, когда параллельно с набором людей для работы над Model 3 было сокращено 9% персонала, не связанного с этой моделью), Маск заявил, что больше этого не повторится.2
Тем не менее, повторилось. 18 января 2019 года компания Tesla уволила 7% своих сотрудников. Причем последние узнали об этом непосредственно в день увольнения. Списки уволенных были разосланы отделом персонала, и никаких пояснений, почему сокращаются именно данные работники, не последовало.
«Это очень плохой способ обходиться со своими работниками, которые вкалывали на компанию» — прокомментировал один из уволенных. Он также отметил, что ему нравилось работать с коллегами, но это не относится к менеджерам, со стороны которых он постоянно испытывал давление.1
Как проходят увольнения
Вся процедура занимала несколько минут. Людей группами приглашали в переговорные, сообщали им, что они уволены, изымали у них ноутбуки и провожали к выходу. Никаких объяснений или обсуждений.
Одна из сотрудниц Tesla рассказала, что подобные «чистки» проходят в компании каждые шесть месяцев, и они чередуются с периодами интенсивного найма персонала. По ее словам, увольнения происходят случайным образом, без всякой системы. В компании имеется колоссальная ротация персонала. И не только среди рядовых сотрудников, но и в менеджменте.
Одна из уволенных работниц описала свое семимесячное пребывание в Tesla как утомительное и хаотичное и сообщила, что процессы в компании организованы не лучшим образом.
А один из менеджеров, попавших под сокращение, рассказал о том, что месяцем раньше он получил превосходную оценку руководства, и ему был утвержден щедрый бонус. Однако это не уберегло его от увольнения, причем от бонуса уволенному выплатили лишь часть.1
В чем причина?
О чем свидетельствует подобная кадровая политика и такое поведение компании по отношению к своим работникам? Возможно, дело не в изменениях рыночной ситуации? Может быть, проблема глубже? Вероятно, речь идет не только о плохой координации процессов найма и увольнения, но и о потребительской или даже паразитической корпоративной культуре и о превалировании акционерной стоимости над всеми остальными ценностями компании.
И еще вопрос. Как долго сможет существовать организация, чья кадровая политика подчинена кратковременным финансовым целям, а не долгосрочным стратегическим?
- Matousek M. Ex-Tesla employees describe the abrupt way they were laid off and say questions linger. Business Insider. Jan 23, 2018.
- Matousek M. Tesla will lay off about 9% of its employees, but Elon Musk promises it won’t affect the Model 3 ramp-up. Business Insider. Jun. 12, 2018
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Ненависть к мухам принесла этому бизнесмену-эксцентрику миллионыНенависть к мухам заставила Лоренцо Маджоре изобрести ружье для охоты на мух. Так заработал миллионы. Охота на мух оказалась востребованным...
- Фредди Фиггерс — младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларовКогда ему было несколько дней от роду, Фредди Фиггерс был найден на помойке. Сегодня это 30-летний бизнесмен, заработавший 62 млн. долларов.
- Сервис с дурным запахом. Чем занимается компания I poop youКогда люди хотят показать приязнь - они посылают цветы. А что делать, чтобы показать неприязнь? I poop you - сервис по доставке …
- Названия товаров IKEA — откуда они берутся и что означаютЧто обозначают названия товаров IKEA, как они придумываются, и почему компания не использует коды для идентификации товаров...
- Когда проявление эмпатии на работе начинает вредить вамСчитается, что проявление эмпатии на работе способствует возникновению эмоциональных связей с коллегами и клиентами. Но опасность...
- Что такое face time, и какова отрицательная сторона удаленной работыFace time - очень важный фактор для карьеры. Это время, которое работник проводит перед глазами руководителя. Отрицательная сторона удаленной работы...
- Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флотAmazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …
- Ободряющие фразы, крики, похвалы и угрозы . Психология формального влияния начальства на подчиненныхПсихология влияния начальника на подчиненного, в значительной степени, определяется особенностями корпоративной культуры организации. Влияние может быть истинным, а может быть формальным, основанным …
- Уровни развития корпоративной культуры. От токсичной культуры до элитарнойКонсалтинговая компания, проанализировавшая сотни организаций, выделяет уровни развития корпоративной культуры, позволяющие определить на каком этапе развития находится компания.
- Революция коммуникации в докомпьютерную эру. Офисные стикеры Post-It Notes — миллиардный продукт, от которого компания чуть не отказаласьОфисные стикеры Post-It Notes были изобретены случайно. Компания не хотела выводить их на рынок. Когда они достигли рынка произошла революция коммуникации.
- Профессиональные и личностные качества кандидата — необычные рекомендации по найму от рекрутеров Facebook и CiscoНеобычный подход к тому, как оценивать профессиональные и личностные качества кандидата предлагают рекрутеры из Facebook и Cisco. Представьте соискателя в виде сферы.
- Ошибки при найме. 46% новых работников уйдут в течение 18 месяцев. Компании нанимают «правильных» людей только в 19% случаевОшибки при найме персонала обходятся компаниям в миллионы долларов. В 46% случаев люди покидают компании в течение 18 месяцев. Лишь 19%...
- Макиавеллизм и карьера — темная сторона личности на пути к вершинеМакиавеллизм - особый тип личности, опасный для окружающих, но позволяющий человеку быстро сделать карьеру. Ложь, лесть и манипуляции...