Компания Microsoft за время своего существования пережила несколько периодов. В 1970-х это была маленькая ничего не значащая компания. В 80-х, 90-х и 2000-х мощь компании нарастала. Но вместе с ней в компании нарастали и проблемы, которые к началу 2010-х приобрели такие масштабы, что эксперты всерьез заговорили о закате Microsoft. Цена акций Microsoft планомерно снижалась на протяжении 10 лет, компания теряла в цене. В 2013 году издания Business Insider и Yahoo Finance предсказали, что Microsoft станет прошлым через три-четыре года.[1, 2] Но затем появился некто Джефф Аббен. И все изменилось.
Джефф Аббен — американский финансист и бизнесмен, основатель хедж-фонда ValueAct Capital. В апреле 2013 года он инвестировал в Microsoft 2 млрд. долларов. Тогда же он получил место в совете директоров компании.
Что сделал Джефф Аббен, оказавшись в совете директоров Microsoft, и как это помогло компании
Оказавшись в совете, Джефф Аббен начал перестраивать работу компании. В частности ее финансовую политику. Он инициировал обратный выкуп акций компании, остановив таким образом падение их стоимости и повысив доверие инвесторов к компании.[2]
Кроме того, Аббен поднял вопрос об уходе Стива Баллмера с поста главы Microsoft. И поспособствовал тому, чтобы его место занял Сатья Наделла, возглавлявший облачные сервисы компании. Этим Джефф Аббен не только запустил стратегическую перестройку бизнеса компании, который теперь должен был ориентироваться на облачные решения. Он помог компании начать решать ее внутрикорпоративные проблемы. Такие как бункерный менталитет и активная инерция.
Смена стратегии, инициированная Аббеном принесла свои плоды. Рынок облачных решений составляет 200 млрд. долларов и ежегодно увеличивается примерно на 20%. И Microsoft имеет существенную долю этого рынка. Благодаря Джеффри Абену компания стала второй по размерам облачной платформой после Amazon. Azure — облачный бизнес Microsoft растет с невероятной скоростью. Например, во втором квартале 2019 года он вырос на 64%.[2]
С 2013 года в Microsoft произошли серьезные изменения. Вполне возможно, что именно благодаря этим изменениям компания не «стала прошлым», как это предсказывали эксперты. Достижения компании последних лет справедливо приписывают Сатье Наделле. Но все они стали возможными благодаря инвестору Джеффу Аббену.
Далее: Правила проведения совещаний от руководителя Microsoft, Сатьи Наделлы
- Napach B. Microsoft Could Be Obsolete By 2017: Gartner Report. Yahoo Finance. Apr 4, 2013.
- Rich B. This Is Why Microsoft Is A Trillion-Dollar Company. Forbes, Jul 22, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Фредди Фиггерс — младенец, найденный на помойке, заработавший 62 млн. долларовКогда ему было несколько дней от роду, Фредди Фиггерс был найден на помойке. Сегодня это 30-летний бизнесмен, заработавший 62 млн. долларов.
- Долгосрочное мышление и срок жизни компании. Кейс IBMДолгосрочное мышление напрямую влияет на срок жизни организации. Компания IBM - живое тому подтверждение. Стив Деннинг, автор бестселлеров «Эпоха Agile» и «Вдохновляй …
- Стратегия выжидания. Прокрастинация как инструмент созиданияПрокрастинация может быть полезна. Это своеобразная стратегия выжидания, дающее время для созревания идей. Так считает профессор менеджмента Адам Грант.
- Минусы автоматизации. Как безработная получила счет на 12 тысяч триллионов евро, и служба поддержки отказывалась признавать ошибкуАвтоматизация несет в себе не только преимущества, но и недостатки. Главные минусы автоматизации состоят в том, что люди перестают думать...
- Несдержанные обещания Илона МаскаЗа последние годы Илон Маск дал немало обещаний, которые не смог сдержать. В 2018 году Маск пообещал, что в Tesla больше не …
- $1 миллиард + $4 миллиона. Два рекорда Дж. К. РоулингДжоан Роулинг стала миллиардером благодаря своим книгам о Гарри Поттере. Но это не единственное ее достижение. Писательница также написала книгу (не из …
- Культура организации. Понимание механизмов ее формирования — ключ к развитию компанииС позиций организационной социологии, корпоративная культура - это своеобразный фильтр, который пропускает приемлемые для организации влияния и отсеивает неприемлемые. При этом, речь …
- Ненависть к руководству проявляют 75% работников — от оскорбительных жестов до распространения слухов75% работников иногда повышают голос на начальство, грубят или даже показывают оскорбительные жесты. Ненависть к руководству проявляется...
- Взаимосвязи рынка — сообщение Цукерберга повысило стоимость акций New York Times, Fox News и Wall Street JournalВзаимосвязи рынка не всегда очевидны. Сообщение Цукерберга понизило Facebook на 4% и обошлось бизнесмену в 3 млрд. долларов. Акции New York Times …
- Смысл и цель бизнеса. Корпоративная культура FerrariЦель бизнеса должна состоять не только в зарабатывании денег, а в чем-то большем. Цель компании Ferrari - создавать и побеждать. И не …
- Преступление с использованием искусственного интеллекта — первое в истории применение ИИ для противоправных действийПервое в истории преступление с использованием искусственного интеллекта произошло в Великобритании. Преступники похитили...
- Кейс Olympus. Что стало причиной гибели людей — жадность, плохая коммуникация или самоуверенность компании?Упорное нежелание компании Olympus проинформировать клиентов о дефектном продукте привели к тяжелым последствиям. Самоуверенность? Плохая коммуникация? Жадность?
- Рабочая рутина Google, Apple, Facebook и Tesla. Вот что про нее говорят сами работникиМожно подумать, что рабочая рутина работников таких компаний, как Google, Apple, Facebook и Tesla, какая-то особенная. Узнаем об этом от самих работников.