Термин «зависимость от технологий» (tech addiction) может показаться нелепым и надуманным. Тем не менее, такой термин существует. И он отражает достаточно серьезную проблему. Современный человек окружен технологиями и каждый день проводит немало времени, глядя в экраны своих гаджетов. Как ни странно, люди, приложившие немало сил к созданию современного хайтека, такие как Джобс и Гейтс, похоже, всегда подозревали, что избыток технологий в жизни может быть опасен. Поэтому они ограничивали своих детей в использовании гаджетов. Другие лидеры Кремниевой долины, например, Сундар Пичаи и Эван Шпигель, похоже, разделяют подобный педагогический подход.
Почему создатели технологий ограничивали своих детей в использовании технологий
Когда Джобс и Гейтс воспитывали своих детей, еще не существовало термина «зависимость от технологий». Проблема еще не стояла столь остро и не изучалась столь активно. Тем не менее, здравый смысл подсказывал двум отцам, что слишком много технологий могут повредить детской психике.
Это интуитивное заключение нашло подтверждение спустя годы, когда проблема влияния компьютерных технологий на детей начала интенсивно изучаться. Психологи установили, что это влияние может оказаться катастрофическим. Так, по данным ученых, частое использование социальных сетей повышает риск депрессии на 27%. А подростки, которые проводят со своими гаджетами более трех часов в день могут начать проявлять суицидальные склонности.
Именно поэтому Всемирная Организация Здравоохранения весной 2019 года представила рекомендации, согласно которым следует ограничивать время, которое дети проводят перед экраном компьютера или смартфона, одним часом в день.[1], [2]
Видимо, создатели Microsoft и Apple пришли к тем же выводам, что и ВОЗ. Только намного раньше.
Какие ограничения Джобс и Гейтс накладывали на использование компьютерных технологий для своих детей
Дети Гейтсов не имели своих мобильных телефонов до 14 лет. Когда же они все-таки обзаводились телефонами, им нельзя было ими пользоваться за столом и перед сном. Кроме того Гейтсы ограничивали своих детей и во времени, проведенном перед компьютером. В 2007 году Билл Гейтс заметил, что его дочь слишком сильно увлеклась видеоиграми, и установил временной лимит на использование компьютера.[3]
Стив Джобс вел себя аналогичным образом. Он и его супруга ограничивали детей в использовании гаджетов. В одном из интервью он так и сказал: «Мы ограничиваем детей в использовании технологий дома.»
Когда компания Apple выпустила iPad, он оказался в распоряжении многих детей и подростков по всему миру. Но не детей Джобса. Создатель первого планшетного компьютера понимал, что его продукт может вызвать у ребенка нездоровую зависимость.[3]
Другие лидеры Кремниевой долины также регулируют использование технологий их детьми
Лидеры хайтек-компаний нового поколения также ограничивают своих детей в использовании компьютерных технологий.
Например, один из создателей Snapchat, Эван Шпигель позволяет своей приемной дочери проводить с гаджетами лишь полтора часа в неделю. А у 11-летнего сына Сундара Пичаи из Google нет мобильного телефона.[2]
Руководитель Microsoft Сатья Наделла также является сторонником регулирования применения хайтека в домашних условиях. «Использование технологий для развлечения всегда будет предметом обсуждения и переговоров в нашем доме — сколько можно смотреть фильмов, в какие видеоигры играть…», — рассказала жена Сатьи Наделлы в интервью.[2]
Далее: Зачем Джобс бросил iPod в аквариум?
- Akhtar A. The World Health Organization just released screen-time guidelines for kids. Here’s how some of the world’s most successful CEOs limit it at home. Business Insider. Apr 25, 2019
- Weller C. Teen suicides now outnumber homicides — and smartphone use could be playing a major role. Business Insider. Aug 7, 2017.
- Akhtar A. Bill Gates and Steve Jobs raised their kids tech-free — and it should’ve been a red flag. Sep 30, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контрольМенеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …
- С чего начался успех Билла Гейтса. Создатель Microsoft о важности стратегических партнерствСоздатель Microsoft связывает достижения его компании, среди прочего, с ее стратегическими партнерствами. Успех Билла Гейтса обеспечило ...
- Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …
- Что такое корпоративная легитимность, и что случается, когда она отсутствуетУ власти менеджеров должна иметься легитимность в глазах их подчиненных. Если она имеется - устанавливаемые менеджером правила будут соблюдаться. Если корпоративная легитимность …
- Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследованийРезультаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...
- Как заставить медиа работать на себя. Сколько стоит хайп — история ShipYourEnemiesGlitter и Мэтью КарпентераЧего можно добиться, если заставить медиа работать на себя? Пример проекта ShipYourEnemiesGlitter показывает, что умелая манипуляция СМИ дает свои результаты.
- Сухой закон в США. Уроки для бизнесаСухой закон в США привел к закрытию десятков тысяч предприятий. Однако многие компании нашли «креативные» пути, чтобы обойти сухой закон и продолжить …
- Удивительная история восьмисот пятидесяти семи Элизабет ХолмсС некоторых пор женщины по имени Элизабет Холмс начали получать сообщения от незнакомых с требованием вернуть деньги. Просто они - тезки основательницы …
- Больше никаких боссов — это приказ. Кто стоит за идеями холакратииХолакратия - система управления и вариант организационной структуры, разработанные Брайаном Робертсоном. При холакратии в компании отсутствует менеджмент и централизованное принятие решений. Предполагается, …
- Бизнес как сайд-проект. Ричард Брэнсон рекомендует начинать свое дело, не уходя со старой работы. Пол Грэм с ним категорически несогласенРичард Брэнсон рекомендует начинать бизнес как сайд-проект, не уходя со старой работы. Венчурный инвестор Пол Грэм категорически с этим не согласен.
- Адхократия — гибкость, открытость и адаптивность организацииАдхократия - особая форма организационной культуры, противоставляемая бюрократии и предполагающая максимальную открытость и адаптивность, гибкость, отсутствие иерархии и формализации отношений.
- Для организации бережливого производства работник должен обладать следующими качествами. Пример ToyotaПроизводственная система Toyota требует от работников наличия особых качеств, не характерных рабочим в условиях массового производства.
- В чем секрет японского производства. Монодзукури — что это, и как оно работаетМонодзукури - японское понятие, обозначающее сочетание ноу-хау, технологического совершенства, особой производственной философии, приверженности своему делу, стремления к совершенству, мастерства и настроя.