Если кто и знает, как победить страх неудачи, так это Ричард Брэнсон. Если вы захотите подобрать эпитет, чтобы описать этого человека, первое, слово, которое должно прийти вам в голову — «бесстрашный».
Действительно, он известен своими эксцентричными и не всегда безопасными выходками. Начиная с переодевания стюардессой и заканчивая полетами на воздушном шаре и ограблениями чужих домов.
Что еще важнее, основатель Virgin Group заработал свое состояние, превышающее 4 млрд долларов, не имея к тому никаких предпосылок на старте. Источником его успеха не был семейный бизнес или унаследованный капитал. Все чего он добился, он добился сам.[1]
И уж конечно, его путь в бизнесе не является чередой сплошных удач и взлетов. Были в истории Брэнсона и неудачи. И сам предприниматель считает, что добился успеха, в значительной степени, потому, что знал, как победить страх неудачи.
Что еще важнее, он считает, что справиться с этим страхом может каждый. «Некоторые люди лучше справляются с собственными неудачами. Другие — хуже. Но каждый из нас может над этим работать», — пишет Брэнсон в своем блоге на сайте компании Virgin. [2]
Без неудач нет веселья
Дело, в сущности, в отношении к неудачам. Для многих людей страх провала становится непреодолимым барьером в жизни и в бизнесе. Брэнсон же считает, что неудачи придают жизни остроту. В своем блоге он цитирует Винода Хослу (основателя Sun Microsystems и Khosla Ventures, а также одного из богатейших людей мира): «Отсутствие неудачи означает отсутствие риска. А это значит вообще ничего нового.»[2]
«Вполне нормально, что когда мы идем на риски, мы испытываем страх. Но преодоление этого страха — наша единственная возможность пережить новые и замечательные ощущения. Нам всем стоит научиться скорее принимать риск, чем бояться его», — пишет Брэнсон.[2]
Итак, по мнению бизнесмена, сначала необходимо принять риск. Затем осознать, что он даже чем-то приятен, поскольку придает остроту восприятию жизни.
Неудачи — инструмент обучения
Более того, риск не только приятен, но и полезен. Неудачи развивают людей, заставляют их взглянуть на жизнь под другим углом, открывают новые перспективы.
На ошибках (и неудачах) учатся, — гласит известная мудрость. Ричард Брэнсон с этим вполне согласен. Осознание огромного обучающего потенциала неудач — ключ к тому, как победить страх неудачи. Пускай сегодня что-то не получилось. Но с приобретенным опытом в будущем вы сможете совершить гораздо большие успехи.
«Это один из лучших инструментов обучения», — считает Брэнсон.[2]
Поэтому, если вы потерпели неудачу — это даже хорошо. Вы сможете многому научиться. Затем начнете с начала и уже не повторите прошлые ошибки. Именно так происходила эволюция человечества.
Если вы потерпели неудачу, вот вам совет от Брэнсона: «Важно уметь подняться, изучить каждый ваш шаг, понять, что пошло не так и выучить свои уроки. Если вы способны учиться на своих ошибках, вы не повторите их в следующий раз. Так вы сможете быстро оправиться от неудачи. И, в конечном счете, это и есть секрет успеха.»[2]
Дополнительно: Ford Edsel — любимый бизнес кейс Билла Гейтса. Какие уроки можно из него извлечь?
- Profile: #478 Richard Branson. Forbes
- Branson R. How to fail successfully. Virgin Group
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Эпатажный маркетинг как орудие войны технологических компаний. Salesforce против Microsoft, SAP и OracleSalesforce и ее руководитель Марк Бениофф успешно использовали эпатажный маркетинг. Microsoft и Oracle проиграли им по всем позициям...
- Нерабочее использование интернета на рабочем месте повышает продуктивность сотрудникаПо данным ученых, нерабочее использование интернета на работе повышает продуктивность сотрудников. Этот парадоксальный вывод сделан на осн...
- Секрет продуктивности — меньше, но интенсивнееПо данным исследований секрет продуктивности состоит в сокращении времени, проводимого за работой, но повышении интенсивности загрузки.
- Стоит ли скрывать информацию от коллег, чтобы преуспеть самому? Данные исследованийВнутренняя конкуренция может заставить работников скрывать информацию от коллег, чтобы получить преимущества в карьерной борьбе. Однако...
- Что такое управленческой произвол. Пример Харви ВайнштейнаХарви Вайнштейн прославился как продюссер многих известных и даже оскароносных фильмов. Но помимо этого, он известен своим необузданным темпераментом и абсолютно нецивилизованным …
- Коллективизм и индивидуализм в современной организации. Откуда в компаниях с большими зарплатами высокая текучесть кадров?Коллективизм и индивидуализм - важнейшие характеристики организационной культуры любой компании. Корпоративный индивидуализм проявляется формальным следованием коллективным правилам и нормам, но соблюдением при …
- Burning Man — инкубатор креатива для обитателей Силиконовой ДолиныПредставители бизнеса Силиконовой Долины посещают фестиваль Burning Man для развития своих творческих способностей. Несмотря на репутацию мероприятия...
- Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBMТрадиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.
- Провальная пиар кампания от McDonald’s. Какие можно извлечь урокиПытаясь оправдать минимальные зарплаты, McDonald’s решил научить людей обращаться с деньгами. Это была провальная пиар кампания, вызвавшая общественное недовольство.
- Несовместимость корпоративных культур за 30 миллиардов долларов. Daimler и Chrysler — самое неудачное слияние в историиЗа всю историю слияний и поглощений, слияние Daimler и Chrysler оказалось одним из самых неудачных. Несовместимость корпоративных культур...
- Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …
- Холакратия на практике. Zappos — крупнейшая компания, внедрившая у себя принципы холакратииКомпания Zappos - крупнейшая организация, внедрившая у себя принципы холакратии. Корпоративная культура Zappos опирается на...
- Amazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и расширяет свой воздушный флотAmazon предпочитает не полагаться на контрактные транспортные компании и стремится держать все аспекты своего бизнеса в собственных руках. Компания Джеффа Безоса решила …