Один человек практически бессилен, когда его интересы оказываются противопоставлены интересам организации. Но когда работники объединяются в борьбе за свои права, с ними уже не так легко сладить. Поэтому профсоюзы всегда были неприятной помехой для работодателей. Компании десятилетиями пытались с ними бороться. Но что работодатель может сделать работодатель против профсоюза? Ведь это независимое объединение. Диктовать ему свои условия вряд ли получится.
Этой проблемой озаботилась авиакомпания Delta. Она нашла замечательное решение. Зачем бороться с профсоюзом. Нужно просто сделать так, чтобы работники не вступали в него. И тогда он не страшен.
Так решила Delta и в 2019 году развернула агитационную кампанию против профсоюза работников транспортной и авиакосмической промышленности (International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM)).
Кампания «работодатель против профсоюза» — Delta Airlines vs. IAM
Delta Airlines создала сайт Don’tRiskItDon’tSignIt.com, призванный отвратить работников от вступления в IAM. На нем людей призывают — порой в весьма провокационной манере — не вступать в профсоюз. В ход идут устрашения необратимостью этого шага, а также высокими взносами, которые платят члены профсоюза.[1]
Кроме того, Delta выпустила несколько видов агитационных флаеров. Они призывают людей отказаться от вступления в профсоюз и рассказывают о том, какие замечательные вещи можно получить за деньги, сэкономленные на взносах. В частности, компания предлагает своим работникам вместо вступления в IAM играть в видеоигры.
Другой вариант флаера предлагает посещать спортивные мероприятия с приятелями.
И чтобы во время матча мочь себе позволить побольше еды.
Работодатель против профсоюза, профсоюз против работодателя
Надо заметить, агитационная кампания Delta является ответом на попытку IAM привлечь тысячи ее работников в свои ряды. Цель IAM — защита прав и интересов работников. Цель Delta — продолжать диктовать правила во взаимоотношениях с работниками.
В ответ на выпуск провокационных флаеров авиакомпанией IAM выпустил собственные флаеры. В них профсоюз вполне резонно замечает, что можно, конечно, купить себе видеоигру (как это предлагает Delta), но вместо этого можно получить лучшие условия труда, более высокую оплату, доступную медицинскую страховку, больничные и большую пенсию.
Сомнительная этика
Противостояние Delta-IAM интересно рассмотреть с этических позиций.
Во-первых, удивляет отношение Delta к собственным работникам. Вероятно флаеры компании направлены, главным образом, на простую аудиторию — рабочих и обслуживающий персонал. Но даже этот факт не объясняет отношение компании к своим работникам как к примитивным существам, предпочитающим очень простые увеселения возможности влиять на свою собственную жизнь.
Во-вторых, вызывает вопросы сама кампания против профсоюза. Пресс-секретарь Delta пояснил действия компании: «Взаимодействие с работниками без посредников — это сама суть нашей культуры. Оно позволяет постоянно инвестировать в работников Delta. Наши люди получают самую высокую суммарную компенсацию в отрасли. Включая самую выгодную в мире программу распределения прибыли.»[1]
Если все так хорошо, то зачем так усиленно противодействовать профсоюзу?
«Они (работники Delta) хотят получать факты, а мы уважаем их право решать, стоит ли вступать в профсоюз. Delta делится своими соображениями о том, что вступление в профсоюз не должно восприниматься легкомысленно», — заявил пресс-секретарь Delta.[1]
Действительно, проявлять легкомыслие в этих вопросах недопустимо. Поэтому играйте в видеоигры.
Дополнительно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
- Macguill D, Did Delta Air Lines Encourage Employees to Buy Video Game Consoles Instead of Joining a Union? Snopes. May 10, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Современные работники умственного труда готовы зарабатывать значительно меньше, работая в компании, разделяющей их ценности и взглядыМатериальное вознаграждение - важнейший фактор, заставляющий людей каждый день ходить на работу. Но, как оказывается, современным работникам умственного труда иногда важнее материального …
- Неосознанная предвзятость на рабочем месте. Чем она опасна, и как ее преодолетьПо данным ученых, неосознанная предвзятость свойственна большинству людей. Но когда она проявляется в работе, она становится проблемой.
- Плоская иерархия — что стоит за словами о равенстве и свободе работников в компанияхПлоская иерархия - один из атрибутов компании, которая хочет выглядеть прогрессивной. Но, что кроется за понятием «плоская иерархия»?
- Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и БаллмеруПочему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …
- Особенности современного найма. Почему процессы найма неэффективны во многих компаниях. Мнение экспертаПроцессы поиска и найма персонала неэффективны во многих современных компаниях. Виной тому особенности современного найма, считает эксперт...
- Как возникают корпоративные обычаи и традицииУ организаций по мере существования возникает такой феномен культуры как традиции и обычаи. Рассмотрим, как это происходит, за счет каких механизмов и …
- Предсмертное письмо Стива ДжобсаСоздатель Apple покинул пост главы компании в августе 2011 года, в ноябре он скончался. Предсмертное письмо Стива Джобса, обращенное к...
- Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый мифМиф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...
- Что нужно делать, чтобы возглавить компанию. Мнение президента Walmart Inc.Три простых совета тем, кто хочет когда-нибудь возглавить компанию, от президента крупнейшей сети супермаркетов в США Дага Макмиллона.
- Принцип генти генбуцу, круг Тайити Оно и хоренсо — увидеть своими глазами и передать знание другим. Важнейшие производственные принципы ToyotaГенти генбуцу - важнейший принцип производственной системы Toyota. Для того, чтобы решить проблему, необходимо глубокое понимание ее сути. Чтобы понять суть, необходимо …
- Личностные качества успешных людей. 7 характеристик, которые помогают добиться успеха — мнение экспертаЛичностные качества успешных людей включают семь черт, которые можно развить в себе. Профессор психологии Джордж Эверли предлагает простой...
- Карьера и зарплата в Японии. Система ненко — чем старше, тем вышеСистема ненко и система пожизненной занятости предполагают, что карьера и зарплата в Японии определяются не заслугами и квалификацией, а...
- Компания IBM и ее изобретенияКомпания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.