Один человек практически бессилен, когда его интересы оказываются противопоставлены интересам организации. Но когда работники объединяются в борьбе за свои права, с ними уже не так легко сладить. Поэтому профсоюзы всегда были неприятной помехой для работодателей. Компании десятилетиями пытались с ними бороться. Но что работодатель может сделать работодатель против профсоюза? Ведь это независимое объединение. Диктовать ему свои условия вряд ли получится.
Этой проблемой озаботилась авиакомпания Delta. Она нашла замечательное решение. Зачем бороться с профсоюзом. Нужно просто сделать так, чтобы работники не вступали в него. И тогда он не страшен.
Так решила Delta и в 2019 году развернула агитационную кампанию против профсоюза работников транспортной и авиакосмической промышленности (International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM)).
Кампания «работодатель против профсоюза» — Delta Airlines vs. IAM
Delta Airlines создала сайт Don’tRiskItDon’tSignIt.com, призванный отвратить работников от вступления в IAM. На нем людей призывают — порой в весьма провокационной манере — не вступать в профсоюз. В ход идут устрашения необратимостью этого шага, а также высокими взносами, которые платят члены профсоюза.[1]
Кроме того, Delta выпустила несколько видов агитационных флаеров. Они призывают людей отказаться от вступления в профсоюз и рассказывают о том, какие замечательные вещи можно получить за деньги, сэкономленные на взносах. В частности, компания предлагает своим работникам вместо вступления в IAM играть в видеоигры.
Другой вариант флаера предлагает посещать спортивные мероприятия с приятелями.
И чтобы во время матча мочь себе позволить побольше еды.
Работодатель против профсоюза, профсоюз против работодателя
Надо заметить, агитационная кампания Delta является ответом на попытку IAM привлечь тысячи ее работников в свои ряды. Цель IAM — защита прав и интересов работников. Цель Delta — продолжать диктовать правила во взаимоотношениях с работниками.
В ответ на выпуск провокационных флаеров авиакомпанией IAM выпустил собственные флаеры. В них профсоюз вполне резонно замечает, что можно, конечно, купить себе видеоигру (как это предлагает Delta), но вместо этого можно получить лучшие условия труда, более высокую оплату, доступную медицинскую страховку, больничные и большую пенсию.
Сомнительная этика
Противостояние Delta-IAM интересно рассмотреть с этических позиций.
Во-первых, удивляет отношение Delta к собственным работникам. Вероятно флаеры компании направлены, главным образом, на простую аудиторию — рабочих и обслуживающий персонал. Но даже этот факт не объясняет отношение компании к своим работникам как к примитивным существам, предпочитающим очень простые увеселения возможности влиять на свою собственную жизнь.
Во-вторых, вызывает вопросы сама кампания против профсоюза. Пресс-секретарь Delta пояснил действия компании: «Взаимодействие с работниками без посредников — это сама суть нашей культуры. Оно позволяет постоянно инвестировать в работников Delta. Наши люди получают самую высокую суммарную компенсацию в отрасли. Включая самую выгодную в мире программу распределения прибыли.»[1]
Если все так хорошо, то зачем так усиленно противодействовать профсоюзу?
«Они (работники Delta) хотят получать факты, а мы уважаем их право решать, стоит ли вступать в профсоюз. Delta делится своими соображениями о том, что вступление в профсоюз не должно восприниматься легкомысленно», — заявил пресс-секретарь Delta.[1]
Действительно, проявлять легкомыслие в этих вопросах недопустимо. Поэтому играйте в видеоигры.
Дополнительно: Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс British Petroleum
- Macguill D, Did Delta Air Lines Encourage Employees to Buy Video Game Consoles Instead of Joining a Union? Snopes. May 10, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Умный ответ на вызовы рынка. IKEA внедряет принципы философии циркулированияПотребительское поведение на рынке мебели меняется, и IKEA отвечает расширением своей бизнес-модели и применением принципов философии циркулирования.
- Объективная оценка персонала в реальном времени. Опыт IBMТрадиционная система оценки персонала - разработка 1990-х. Сегодня необходимы новые подходы к процессу оценки. Обратимся к опыту IBM.
- Стратегия выжидания. Прокрастинация как инструмент созиданияПрокрастинация может быть полезна. Это своеобразная стратегия выжидания, дающее время для созревания идей. Так считает профессор менеджмента Адам Грант.
- Стратегия Стива Джобса, направленная на повышение мыслительной активности — ходить, пока не придешь к решениюТворческий подход и нестандартное мышление являлись сильными сторонами создателя Apple. Стратегия Стива Джобса, направленная на повышение...
- Современные работники умственного труда готовы зарабатывать значительно меньше, работая в компании, разделяющей их ценности и взглядыМатериальное вознаграждение - важнейший фактор, заставляющий людей каждый день ходить на работу. Но, как оказывается, современным работникам умственного труда иногда важнее материального …
- Рождественская песня, написанная за 15 минут, стоимостью в состояние. Мэрайя Кери заработала на хите «All I want for Christmas is you» 60 миллионов долларовПесня Мэрайи Кэри «All I want for Christmas is you» была написана за 15 минут в 1994 году. Она принесла певице около …
- Стресс инновации. Что это и как с ним боротьсяИнновации и развитие инновационного мышления могут вызвать у работников стресс инновации. Это состояние характеризуется подавленностью и скепсисом, связанными с инновационным процессом в …
- Эффект Даннинга-Крюгера. Почему бездари убеждены в своей одаренностиЭффект Даннинга-Крюгера объясняет, почему многие бездарные работники убеждены в своих выдающихся способностях и высокой квалификации.
- Высказывание Стива Джобса из шести слов, ставшее лучшим уроком лидерстваОдин из работников Apple совершил серьезную ошибку. Короткое высказывание Стива Джобса по поводу ошибки стало серьезным уроком лидерства для провинившегося.
- Преимущества стартапов перед большими компаниями. И как компании пытаются сохранить ихНебольшие компании обладают способностями, которых нет у крупных компаний. Преимущества стартапов перед большими компаниями состоят в...
- Правила проведения совещаний от руководителя Microsoft, Сатьи НаделлыУ Сатьи Наделлы, человека спасшего Microsoft от деградации и гибели, существуют правила проведения совещаний. Продуктивность рабочих встреч при Наделле...
- Работа в офисе стоя. Реальный опыт офисного работникаДля тех, у кого от длительного сидения возникают проблемы со здоровьем, решением может стать работа в офисе стоя. Опытом перехода от сидячей …
- Прошедшие через века. 8 старейших фирм мираСредняя продолжительность жизни компании в наше время - 15 лет. Однако некоторым из них удалось прожить гораздо дольше. Список восьми старейших фирм …