В современном бизнесе побеждает не тот у кого больше средств производства, а тот, у кого лучше идеи. Сегодня идеи могут стоить намного дороже, чем железо, нефть и даже золото. Поэтому творческий подход в работе в наши дни ценится особо высоко. Но откуда берется креативность и как объяснить, что одни люди способны генерировать творческие идеи, а другие — нет?
До сих пор существовали представления о том, что у более творческих людей доминирует правое полушарие мозга. Но ученые из Гарвардского университета в 2018 году предложили другую теорию. Они провели исследование, в рамках которого людям, выполняющим различные творческие задания, проводили функциональную магнитно-резонансную томографию (фМРТ). Томография позволяла выявить, какие участки головного мозга активировались во время выполнения заданий.[1], [2]
Оказалось, что в творческом мышлении оба полушария мозга задействуются практически одинаково. Но при этом у наиболее творческих людей возникает взаимодействие нейронных систем, которые у остальных людей практически не взаимодействуют.[1]
Взаимодействие трех систем объясняет, откуда берется креативность
В головном мозге существуют системы нейронов (сети, состоящие из нервных клеток), отвечающие за различные функции центральной нервной системы. Среди прочих выделяют следующие три сети [1]:
- Пассивного режима работы мозга
- Исполнительного контроля
- Распознания стимулов
Первая система нейронов отвечает за работу мозга в то время, когда человек не занят выполнением задач, связанных с внешним миром. Она активизируется, когда человек погружен в себя, отдыхает, мечтает и грезит наяву.
Вторая сеть, напротив, приходит в состояние активности, когда человек должен сконцентрироваться и взять под контроль свои мыслительные процессы. Она важна для выполнения практических задач и целенаправленных действий.
Сеть распознания стимулов необходима для восприятия внешних стимулов и определения их значимости для человека.[1]
Считается, что эти три системы мало взаимодействуют и существуют относительно независимо друг от друга. Однако ученые из Гарвардского университета в процессе исследования обнаружили, что все они одновременно активируются у людей, предлагающих наиболее творческие и оригинальные решения задач.
Исследователи считают, что эта находка, в значительной степени объясняет, откуда берется креативность. Творческие способности связаны с взаимодействием трех описанных систем. У обычных людей, когда активируется одна из этих систем, две другие системы деактивируются. В то же время, у творческого человека они могут работать одновременно и интенсивно взаимодействовать.
При этом, сеть пассивного режима отвечает за деятельность, связанную с воображением и внутренним поиском, а сеть исполнительного контроля за анализ и проверку идей, сгенерированных сетью пассивного режима. Сеть распознания стимулов обеспечивает взаимодействие двух этих систем.[1], [2]
«Похоже, наше исследование развеивает миф о том, что творческое мышление связано с доминированием одного из полушарий», — комментирует Роджер Бити, возглавлявший исследование. Такая гипотеза долгое время являлась главным объяснением того, откуда берется креативность. Но теперь она близка к развенчанию.[1], [2]
фМРТ при приеме на работу?
Исследователи из Гарвардского университета пока не могут ответить на вопрос, является ли взаимодействие трех сетей головного мозга исключительно врожденной особенностью творческих людей, или эту способность можно в себе развить.[2]
Тем не менее, ученые считают, что на основе фМРТ они могут определить творческие способности человека. МРТ является безопасным методом исследования. Поэтому теоретически она может использоваться, для поиска и подбора персонала. Когда работодатель ищет наиболее творческих и нестандартных работников.
Правда стоимость такой процедуры поиска персонала окажется весьма велика. Этическая сторона вопроса также может вызвать сомнения.
Читать: Теория Стива Джобса о том, что такое креативность и откуда она берется
- Beaty R. This is how creative people’s brains work differently. World Economic Forum. Jan 17, 2018.
- DiSalvo D. Study Reveals How The Creative Brain Is Wired. Forbes. Jan 19, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Логотип Apple — история и эволюцияСовременный логотип Apple - выдающийся пример индустриального дизайна. История логотипа Apple уникальна. Дизайнер Роб Янофф создал его взамен
- Асимметрия информации и проблема принципала-агента. Кейсы Wells Fargo и KPMGАсимметрия информации и проблема принципала-агента - причина большинства корпоративных преступлений. Примерами таких преступлений выступают такие компании как Wells Fargo и KPMG. Так, …
- Слоган Just Do It был вдохновлен словами убийцы перед казньюОдна из самых успешных маркетинговых кампаний в истории использовала слоган Just Do It. Слоган бы инспирирован последними словами Гэри Гилмора, убийцы...
- Как компания Hugo Boss производила униформу для национал-социалистов и вермахтаИстория компании Hugo Boss началась в 1930-х. Компания Hugo Boss производила униформу для гитлеровских элитных подразделений - СС, СА и...
- Илон Маск в Симпсонах, Детстве Шелдона, Южном парке, Теории большого взрыва и Железном человеке 2Илон Маск в Симпсонах - романтик, в Детстве Шелдона - циник, в Железном человеке - мечтатель, в Теории большого взрыва - филантроп, …
- Медитация и йога на службе у компании. Эффективность доказана наукой и подтверждена практикойСтраховая компания Aetna исследовала влияние медитации и занятий йогой на продуктивность работников. Результаты подвигли компанию сделать эти практики рутинной активностью работников компании.
- Корпоративные герои — вдохновляют ли работников рассказы о нихВо многих компаниях существуют свои корпоративные герои. Их истории призваны вдохновлять и устанавливать стандарты. Однако...
- Как персонажи M&M’s превратили цветные конфеты в миллиардный брендПерсонажи M&M’s были созданы для поддержания гибнущего бренда и в ответ на падения продаж драже M&M’s. Из-за ограниченного бюджета...
- Оценка персонала с помощью iPad. Как крупнейший хедж-фонд оценивает своих работников — принципы предельной прозрачности и абсолютной честностиРэй Далио - руководитель крупнейшего хедж-фонда внедрил оценку персонала в реальном времени с использованием приложения для iPad.
- Плоская организационная структура. 3 причины устранить иерархию в организацииПлоская организационная структура обеспечивает гибкость, адаптивность и способствует инновационному мышлению. Профессор Тим Кастелле утверждает, что...
- Почему лучше искать новую работу, не уходя со старой: даже несколько дней без работы сильно снижают шансы соискателяВсего несколько дней без работы значительно снижают шансы найти хорошее место. Поэтому лучше искать новую работу, не уходя со старой...
- Лидерство в кризис: эти руководители компаний отказались от своих зарплат из-за эпидемии коронавирусаМногие руководители крупных компаний отказываются от своих зарплат из-за эпидемии коронавируса. Истинное лидерство в кризис требует...
- История создания iPadКомпания Apple экспериментировала с планшетами с начала 1990-х. История создания iPad началась с прототипа, который по характеристикам...