Бизнес должен приносить деньги. Без них он не сможет существовать. Однако является ли зарабатывание денег единственной целью бизнеса. Дэвид Блейн, известный иллюзионист и фокусник, чьи (обычно экстремальные) трюки уже два десятилетия поражают воображение публики, так не считает.
Дэвид Блейн — маг и бизнесмен
Трюки Блейна — его бизнес. С их помощью он заработал 13,5 миллионов долларов.[1] Карьера иллюзиониста началась в конце 1990-х, когда Дэвид Блейн со своими трюками попал на телевидение и в интернет. С тех пор он без остановки придумывает все новые и новые трюки. Блейн плавает с акулами, подвергается ударам молнии, ловит пули зубами, изрыгает из себя живых лягушек, ест стекло и проводит по полтора месяца в стеклянной клетке, подвешенной над Темзой у Тауэрского моста. [1], [2], [3]
Свои трюки Дэвид Блейн выполняет вовсе не бесплатно. Суммы его гонораров иногда составляют сотни тысяч долларов. Иллюзионист выступал на мероприятиях крупнейших компаний, таких как Salesforce и Intel. А сооснователь PayPal и миллиардер Питер Тиль заказал представление Дэвида Блейна на своей свадьбе, которая состоялась в Вене в 2017 году.[1], [2]
Тем не менее, по словам самого Блейна, деньги для него не главное. У иллюзиониста от рождения была деформирована стопа, и он начал тренировать свое тело (например, задерживать дыхание под водой), чтобы избежать издевательств сверстников. Он расширял для себя границы возможного, и ему это нравилось.
«Я начал использовать свое сознание, чтобы преодолевать тело. И я понял, что это весьма эффективная тактика», — поясняет Блейн. «Я постоянно практикуюсь и это позволяет мне становиться в своем деле все лучше и лучше. И это единственное, что имеет значение.»[2]
Правило одного доллара
Большинство трюков иллюзиониста сопряжены с риском для жизни и здоровья. Как Дэвид Блейн решает, насколько далеко он готов зайти, совершая их. Деньги здесь — плохой критерий. Жадность может оказаться губительной для человека подобной профессии.
Дэвид Блейн выработал для себя особое правило принятия решений. И сумма гонорара для него не является решающим фактором.
«Когда я принимаю решение, я всегда задумываюсь: стал бы я делать это за 1 доллар? Смысл в следующем. Если мне предлагают выполнить трюк, и я не готов сделать это за 1 доллар, то я не стану делать это ни за какие деньги. Если же я готов на этот трюк, то я выполню его независимо от суммы гонорара.»[2]
Дэвид Блейн считает, что такой метод принятия решения позволяет ему оставаться реалистичным. И не дает деньгам начать им управлять.
«Это не самая финансово выгодная стратегия. Но она помогает мне сохранять ясную голову и оставаться сконцентрированным на том, чего я хочу добиться», — считает Блейн. «Я не работаю. Я занимаюсь своим любимым делом.»[2]
Далее: За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлингов
- Cuccinello HC. The World’s Highest-Paid Magicians Of 2018. Forbes. Nov 8, 2018.
- Gilchrist K. Millionaire magician David Blaine uses a simple $1 rule to make all his career decisions. CNBC. Jan 23, 2019.
- Hooton C. Remembering David Blaine’s 44 days in a glass box, which frustrated the British public like no other act of performance art. Independent. Sep 5, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Вовлеченная команда и вовлекающее лидерство не терпят полумер. Частичная вовлеченность ведет к проблемамВовлеченная команда требует приверженности. Формальное вовлекающее лидерство вызывает демотивацию и снижает эффективность работы. Полумеры...
- Созидательность и увлеченность своим делом — основа успеха. Кейсы Facebook, Apple, Genentech, Google и MicrosoftСозидательность и увлеченность своим делом обеспечили успех и стали основой их корпоративной культуры таких компаний как Facebook, Apple...
- Минусы автоматизации. Как безработная получила счет на 12 тысяч триллионов евро, и служба поддержки отказывалась признавать ошибкуАвтоматизация несет в себе не только преимущества, но и недостатки. Главные минусы автоматизации состоят в том, что люди перестают думать...
- Менеджмент Генри Форда: слежка и тотальный контрольМенеджмент Генри Форда был построен на тотальном контроле жизни его подчиненных. И это касалось не только рабочего времени, но и личной жизни …
- Ручное управление: до, в процессе и после. Примеры авторитарных руководителей, и того, что становилось с компаниями после их уходаАвторитарный менеджер может добиться превосходных текущих результатов от компании или подразделения. Но результаы эти не будут устойчивы. Как только диктатор покинет свое …
- Компания IBM и ее изобретенияКомпания IBM создала немало изобретений, без которых немыслима жизнь в современном мире. Сегодня мало кто вспомнит, штрих код, например, был разработан IBM.
- Умственная работа и физические упражнения. Хотите лучше работать — делайте упражнения. Результаты исследованийВ сочетании, умственная работа и физические упражнения оказываются намного эффективнее, чем умственная работа и отдых. Ученые установили...
- Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнесаСлишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...
- Стратегия выжидания. Прокрастинация как инструмент созиданияПрокрастинация может быть полезна. Это своеобразная стратегия выжидания, дающее время для созревания идей. Так считает профессор менеджмента Адам Грант.
- За любовь Господа – произведение современного искусства себестоимостью 15 млн фунтов стерлинговЗа любовь Господа - произведение современного искусства, авторм которого является известный современный художник Дэмиен Херст. Скульптура представляет собой человеческий череп инкрустированный более …
- Словом можно… Примеры публичных заявлений, стоивших миллиардыСлова в мире бизнеса играют особую роль. Объявление о выходе нового продукта может всколыхнуть весь рынок - особенно, если это заявление делает …
- «Уважаемый богатый подонок…» К чему может привести ошибка при рассылке информации клиентамОшибка при рассылке информации клиентам может привести к весьма курьезным последствиям и нередко впоследствии требует извинений. В этом убедились...
- Плохие руководители становятся руководителями, потому что они… плохи. Мнение экспертовМнение экспертов: плохие руководители занимают свои места благодаря качествам, из-за которых они затем плохо выполняют руководящую работу.