Как известно, Стив Джобс отличался большой целеустремленностью. Он был не слишком разборчив в способах достижения своих целей. И если он хотел чего-то добиться, в ход шли любые средства. Еще до того, как появилась компания Apple, Стив Джобс обманул Стива Возняка, своего друга и единомышленника. Правда, истинная история этого обмана не столь драматична, как может показаться. И как иногда ее представляют медиа.
Если не вдаваться в детали, история и вправду кажется довольно дикой. Незадолго до основания Apple Джобс договорился с компанией Atari о написании кода для видеоигры. Сам Джобс программировать не умел. И он предложил Возняку написать код, а полученные от Atari деньги поделить пополам. Программист выполнил свою работу. Компания заплатила за нее 5 тыс. долларов. Стив Джобс обманул Стива Возняка, сообщив ему, что он получил только 700 долларов, и заплатил ему половину от этой суммы, т.е. 350 долларов. Себе же в карман он положил 4650 долларов.[1]
В чем Стив Джобс обманул Стива Возняка на самом деле
О чем нередко забывают, рассказывая эту историю, так это о том, что большая часть суммы, заплаченной Atari Джобсу являлась бонусом. Компания хотела, чтобы программа задействовала как можно меньше чипов памяти. И готова была щедро заплатить, если удастся создать именно такую программу.
Таким образом, договоренность Джобса с Atari включала определенную фиксированную сумму. А остальные деньги компания готова была выплатить в качестве бонуса за достижение определенных спецификаций конечного продукта. Когда Джобс предлагал Возняку взяться за работу, он сообщил ему только фиксированную сумму, не упомянув бонус, который ему могли заплатить, но могли и не заплатить.[2]
То есть молодые люди изначально договорились об определенной сумме, которую они будут делить. В итоге сумма, выплаченная Atari, оказалась намного больше. Но об этом Джобс предпочел не упоминать. Ему нужны были деньги, чтобы купить часть фермы в Орегоне.
Впрочем, дело было не только в деньгах. Стив Джобс обманул Стива Возняка относительно сроков выполнения работы. Он сказал, что у того только четыре дня на создание программного кода. В то время как компания Atari такие жесткие сроки не ставила. В результате Возняку пришлось работать день и ночь, чтобы уложиться в срок. И только потому, что Джобс планировал поездку в Орегон и хотел, чтобы дело было закончено до нее.[2, 3]
Возняк расстроился, когда узнал. Но обиду не таит
О том, что Стив Джобс обманул Стива Возняка, последний узнал спустя годы из книги об Atari. Вполне естественно, что он расстроился. Но обиду на Джобса он не таит.[2]
«Стив должен был быть более открытым и честным со мной. Он должен был сказать, я получу несколько тысяч, но тебе заплачу столько-то. Он должен был сказать, что ему нужны деньги, чтобы купить часть фермы в Орегоне. Я бы ответил, возьми все деньги. Мне они не нужны. У меня есть работа. Мне не нужны были деньги. Я просто получал удовольствие от процесса. В жизни ведь как. Первое, что тебе нужно — это еда. Второе — развлечения, вроде игр, концертов, фильмов. И конечно друзья.»[3]
Далее: Почему Рональд Уэйн продал свою долю Apple через 12 дней после основания компании
- Kim L. 43 Surprising Facts About Steve Jobs. Inc. Mar 25, 2015.
- Charlton A. Steve Wozniak: I Cried When Steve Jobs Kept Atari Bonus to Himself. International Business Times. Dec 15, 2011.
- How Steve Wozniak Created Breakout. Game Informer — Youtube
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Скука на работе как источник мотивации и стимулятор творческого подхода. Результаты исследованияРезультаты исследований свидетельствуют, что скука на работе иногда выступает как источник мотивации и стимулирует творческое мышление...
- Словом можно… Примеры публичных заявлений, стоивших миллиардыСлова в мире бизнеса играют особую роль. Объявление о выходе нового продукта может всколыхнуть весь рынок - особенно, если это заявление делает …
- Индивидуальный подход к фастфуду, доведенный до абсурда. В McDonalds не бывает бесплатного сыраДаже в области фастфуда возможен индивидуальный подход к клиенту. Например, если вы хотите купить один слайс сыра по цене целого бургера - …
- Личностное многообразие и сопричастность. Взгляд Lenovo на эффективность командЛичностное многообразие и сопричастность - тренд в современном корпоративном управлении, направленный на создание инновационных и созидательных команд.
- Истории успеха не учат. Менеджеры и компании учатся на историях неудач. ИсследованиеПо данным ученых, изучение чужого негативного опыта гораздо ценнее, чем изучение позитивного опыта. Поэтому истории успеха бесполезны в...
- SpaceX продолжает подготовку полета на Марс и строит космического прыгунаSpaceX - компания Илона Маска, создающая космический корабль для полета на Марс. Проблема в том, что компания очень сильно зависит от денег …
- Когда искать деньги инвесторов для стартапа и в каком количестве — советы экспертаСлишком большие и слишком рано полученные инвестиции в стартап могут навредить. Искать деньги инвесторов нужно с умом, убежден эксперт в...
- Неудачные бизнес-проекты Дональда ТрампаТрамп - успешный предприниматель. Однако многие неудачные бизнес-проекты Дональда Трампа вызывают вопросы, некоторые - смех...
- Кейс Ford Pinto. Пятьсот погибших — не повод останавливать производство дефектной моделиFord Pinto - модель, которая легко воспламенялась и стала причиной 500 смертей. Компания знала об этом, но мер не приняла. Глава Ford …
- Как возникла производственная система ТойотаПроизводственная система Тойота является самостоятельным объектом изучения и считается чуть ли не самым значимым достижением Toyota. Возникла она за долгие годы работы …
- Изобретательность в решении проблем делает бизнес успешным. ПримерыЗачастую простая человеческая изобретательность в решении проблем делает ненужными сложные технологические и управленческие решения. Например, компания...
- Диктатура и микроменеджмент. Почему компания NeXT Стива Джобса не стала второй Apple, и какие уроки извлек Джобс из провала NeXTСтив Джобс, покинув Apple, основал другую компьютерную фирму - компанию NeXT. Она просуществовала 12 лет, но по-настоящему успешной никогда не была. NeXT …
- Интерьеры Google (30 фотографий). В каких офисах работают люди в одной из самых передовых компаний нашего времениКаждый офис компании Google - выдающееся дизайнерское решение. Интерьеры Google отличаются яркостью и оригинальностью. Так проявляется идентичность компании.