Как известно, Стив Джобс отличался большой целеустремленностью. Он был не слишком разборчив в способах достижения своих целей. И если он хотел чего-то добиться, в ход шли любые средства. Еще до того, как появилась компания Apple, Стив Джобс обманул Стива Возняка, своего друга и единомышленника. Правда, истинная история этого обмана не столь драматична, как может показаться. И как иногда ее представляют медиа.
Если не вдаваться в детали, история и вправду кажется довольно дикой. Незадолго до основания Apple Джобс договорился с компанией Atari о написании кода для видеоигры. Сам Джобс программировать не умел. И он предложил Возняку написать код, а полученные от Atari деньги поделить пополам. Программист выполнил свою работу. Компания заплатила за нее 5 тыс. долларов. Стив Джобс обманул Стива Возняка, сообщив ему, что он получил только 700 долларов, и заплатил ему половину от этой суммы, т.е. 350 долларов. Себе же в карман он положил 4650 долларов.[1]
В чем Стив Джобс обманул Стива Возняка на самом деле
О чем нередко забывают, рассказывая эту историю, так это о том, что большая часть суммы, заплаченной Atari Джобсу являлась бонусом. Компания хотела, чтобы программа задействовала как можно меньше чипов памяти. И готова была щедро заплатить, если удастся создать именно такую программу.
Таким образом, договоренность Джобса с Atari включала определенную фиксированную сумму. А остальные деньги компания готова была выплатить в качестве бонуса за достижение определенных спецификаций конечного продукта. Когда Джобс предлагал Возняку взяться за работу, он сообщил ему только фиксированную сумму, не упомянув бонус, который ему могли заплатить, но могли и не заплатить.[2]
То есть молодые люди изначально договорились об определенной сумме, которую они будут делить. В итоге сумма, выплаченная Atari, оказалась намного больше. Но об этом Джобс предпочел не упоминать. Ему нужны были деньги, чтобы купить часть фермы в Орегоне.
Впрочем, дело было не только в деньгах. Стив Джобс обманул Стива Возняка относительно сроков выполнения работы. Он сказал, что у того только четыре дня на создание программного кода. В то время как компания Atari такие жесткие сроки не ставила. В результате Возняку пришлось работать день и ночь, чтобы уложиться в срок. И только потому, что Джобс планировал поездку в Орегон и хотел, чтобы дело было закончено до нее.[2, 3]
Возняк расстроился, когда узнал. Но обиду не таит
О том, что Стив Джобс обманул Стива Возняка, последний узнал спустя годы из книги об Atari. Вполне естественно, что он расстроился. Но обиду на Джобса он не таит.[2]
«Стив должен был быть более открытым и честным со мной. Он должен был сказать, я получу несколько тысяч, но тебе заплачу столько-то. Он должен был сказать, что ему нужны деньги, чтобы купить часть фермы в Орегоне. Я бы ответил, возьми все деньги. Мне они не нужны. У меня есть работа. Мне не нужны были деньги. Я просто получал удовольствие от процесса. В жизни ведь как. Первое, что тебе нужно — это еда. Второе — развлечения, вроде игр, концертов, фильмов. И конечно друзья.»[3]
Далее: Почему Рональд Уэйн продал свою долю Apple через 12 дней после основания компании
- Kim L. 43 Surprising Facts About Steve Jobs. Inc. Mar 25, 2015.
- Charlton A. Steve Wozniak: I Cried When Steve Jobs Kept Atari Bonus to Himself. International Business Times. Dec 15, 2011.
- How Steve Wozniak Created Breakout. Game Informer — Youtube
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-ColaCoca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.
- Факты об Amazon, которые вы не зналиИнтересные факты о компании Amazon Джеффа Безоса: изначально компания носила неблагозвучное название, интернет-торговля далеко не единственный ее бизнес, 41 бренд находится во …
- Преступление с использованием искусственного интеллекта — первое в истории применение ИИ для противоправных действийПервое в истории преступление с использованием искусственного интеллекта произошло в Великобритании. Преступники похитили...
- Управление по способностям. Стратегия, повышающая прибыль на 30% и снижающая «текучку» на 72%Компании, практикующие управление по способностям демонстрируют значительно лучшие показатели. Об этом свидетельствуют исследования. В чем суть стратегии...
- 7 принципов эффективности, которыми Илон Маск поделился с работниками Tesla в своем электронном письмеИлон Маск - основатель и глава компании Tesla в одной из электронных рассылок изложил семь принципов эффективности, которым работникам Tesla стоит следовать. …
- Мужчины — лучшие переговорщики. Причины: ложь, секс и тестостеронПринято считать, что мужчины - лучшие переговорщики, чем женщины. Ученые изучили причины этого. Особенности мужской сексуальности оказались...
- Руководители не нужны. Так считает 81% работниковПодавляющее большинство работников убеждены, что им руководители не нужны. Без начальников они справлялись бы с работой лучше.
- Как победить страх неудачи. Советы Ричарда БрэнсонаБизнесмен, известный своим бесстрашием, дает советы о том, как победить страх неудачи. Именно это умение позволило Брэнсону заработать 4 млрд. долларов.
- Ford Edsel — любимый бизнес кейс Билла Гейтса. Какие уроки можно из него извлечь?История Ford Edsel - классический пример, демонстрирующий серьезные ошибки в разработке и маркетинге. Это один из любимых бизнес-кейсов Билла Гейтса. На ошибках, …
- Как возникают корпоративные обычаи и традицииУ организаций по мере существования возникает такой феномен культуры как традиции и обычаи. Рассмотрим, как это происходит, за счет каких механизмов и …
- Логотип Nike — миллиардная эмблема за 35 долларовОдин из самых узнаваемых логотипов в истории человечества - логотип Nike - был разработан студенткой. Она получила за свою работу 35 долларов. …
- Сон как часть корпоративной стратегииОфициально позволив сотрудникам спать на работе, компании способствуют возникновению творческих подходов и решений. Стратегический сон...
- Ваши работники ходят по собеседованиям? Это хорошо — считают в LinkedIn и NetflixВо многих современных успешных компаниях, таких как LinkedIn, Netflix и др., не видят проблемы, если их работники ходят по собеседованиям в другие …