Как и многие замечательные вещи, игрушка-пружинка, известная также как Слинки, была изобретена случайно. Изобрел ее инженер военно-морских сил США Ричард Джеймс во время Второй мировой войны. В 1943 году он работал над креплением для грузов на борту военных кораблей и уронил моток скрученной проволоки, которую использовал в работе. Пружина сделала несколько «шагов» перед изумленным инженером. Ее «перетекание» заворожило Джеймса, и он решил, что подобная проволочная спираль может стать неплохой игрушкой.[1]
Слинки и James Industries
Джеймс поделился своей идеей с женой Бетти Джеймс. И Бетти ее оценила. Инженер посвятил около двух лет изучению свойств металлических спиралей. Наконец идеальное сочетание материала, размера витков и длины пружины были найдены. Меж тем, Бетти Джеймс придумала название для новой игрушки. Она залезла в словарь и нашла подходящее слово — slinky. Это английское слово можно перевести примерно как «изящная, с большим количеством изгибов и движущаяся красиво». Так появилась игрушка-пружинка Слинки.[1]
В 1945 году супруги Джеймс взяли кредит на 500 долларов и основали компанию James Industries. Успех к ним пришел быстро, но все-таки не сразу.
По началу владельцы игрушечных магазинов не проявили никакого интереса к Слинки. Они решили, что дети не захотят играть со скучной пружиной. Ведь дети привыкли к ярким и шумным игрушкам. Ричарду и Бетти Джеймс с трудом удалось убедить руководство супермаркета Gimbel’s позволить им провести демонстрацию новой игрушки в помещении магазина.
Демонстрация прошла во время рождественских праздников 1945 года. Она обернулась невероятным успехом. Запас из 400 Слинки, имевшийся в распоряжении четы Джеймсов, был распродан менее чем за 2 часа — по 1 доллару за штуку. После этого продажи Слинки пошли вверх.
В 1947 году Ричард Джеймс запатентовал свое изобретение. В патенте он описал идеальные измерения спирали и привел расчеты и обоснования, касающиеся измерений и материалов.[1-3]
Детям нравятся простые вещи
В 1960 году Джеймс присоединился к религиозному культу переводчиков Библии Уиклифа. Он покинул семью и уехал в Боливию, чтобы полностью посвятить себя ему. С этого момента Бетти Джеймс, мать шестерых детей, одна занималась бизнесом. В 1963 году она заложила дом для того, чтобы отправиться на выставку игрушек в Нью-Йорк. Это был большой риск. Но он оказался оправданным. После выставки продажи Слинки выросли и Бетти смогла позволить себе даже рекламу на телевидении.[1-3]
Со временем игрушка стала приобретать новые формы, наиболее популярной из которых стала форма собаки из мультфильма «История игрушек» с пружинными туловищем и хвостом. Компания James Industries продала сотни тысяч подобных собак. В 1997 году пружинная собака была запатентована компанией.
С момента изобретения было продано около 350 миллионов Слинки. Всего продажи этой незамысловатой игрушки составили порядка 3 млрд. долларов. Существуют разные мнения, почему игрушка-пружинка стала столь популярной. Некоторые считают, что ее секрет в том, что она учит детей физике. Другие приписывают ее успех дешевизне. Сама Бетти Джеймс объясняла невероятную популярность Слинки следующим образом: «Детям нравятся простые вещи».[1-3]
Далее: История хулахупа — успешнейшего продукта, жившего всего несколько месяцев
- Lallensack R. The Accidental Invention of the Slinky. Smithsonian Magazine. Aug 29, 2019.
- Gebel M, Lippo C. 13 outrageous ideas that made people ridiculously rich. Aug 21, 2019.
- Keats J. This Immortal Coil: How the Slinky Was Born. Oct 20, 2017.
- Slinky patent. United States Patent and Trademark Office
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Билл Гейтс о коронавирусеБилл Гейтс - не только миллиардер, но и большой авторитет в области общественного здоровья. Что говорит Билл Гейтс о коронавирусе.
- Для достижения успеха работать надо не больше, а «умнее». Об этом свидетельствуют исследованияЧто нужно, чтобы добиться успеха в работе? Исследование ученых из Университета Калифорнии демонстрируют, что для достижения успеха на работе необходимо не столько …
- Как ураган заставил компанию подготовиться к эпидемии коронавирусаУраган Мария неожиданным образом помог бизнесу подготовиться к эпидемии. Благодаря разработанным процедурам и практикам, а также антикризис...
- Что исправит горбатого? Неискоренимые вредные привычки компаний. Кейс Wells FargoЗа последние семь лет американский банк Wells Fargo был уличен в следующих преступлениях: подделка клиентских счетов, неправомерное наложение финансовых штрафных санкций на …
- Финансовые пирамиды и схема ПонциФинансовые пирамиды - обманные сетевые финансовые схемы. Схема Понци - разновидность финансовой пирамиды. Принцип финансовой пирамиды...
- Социальное происхождение лидера организации влияет на ее стратегиюУченые выяснили, что социальное происхождение лидера компании влияет на его готовность идти на стратегические риски и на стратегию организа...
- Опасности аутсорсинга. Как можно потерять рынок из-за избыточного доверия к контрактным организациямАутсорсинг далеко не всегда так эффективен, как принято считать, а иногда он и вовсе опасен. Опасности аутсорсинга связаны, главным образо...
- Повышения получают работники, похожие на своих начальников. Что такое «пристрастие сходства»Нередко повышения и другие привелегии получают те, кто в чем-то похож на своего руководителя. Это явление связано с феноменом т.н. «пристрастия сходства».
- Моральная индульгенция, которую нам дают компанииРаботая в крупной компании, человек действует не столько от своего лица, сколько от лица компании. Это дает ему своеобразную моральную индульгенцию - …
- Facebook за равенство всех работников. Но некоторые «равны более, чем другие»Facebook славится своей дружелюбной культурой. Но она не для всех. Модераторы контента Facebook лишены даже самых базовых человеческих прав и работают в …
- Марк Цукерберг — дальтоник. Поэтому основной цвет Facebook — синийМарк Цукерберг - дальтоник. Он страдает красно-зеленым дальтонизмом. Зато синий для него - самый яркий и насыщенный цвет.
- Доверие начальства вызывает стресс и повышает нагрузку. Результаты исследованийДоверие начальства к подчиненным необходимо для создания продуктивных рабочих отношений. Но исследования показывают, что истощение...
- Управление кризисом: кейсы PepsiCo и Cadbury — два подхода, разные результатыPepsiCo и Cadbury в разное время пережили серьезные кризисы. Управление кризисом в Pepsi и Cadbury было весьма разным. И результаты оказались разными...