На одну и ту же работу мы зачастую тратим разное количество времени и усилий. И уставать от выполнения одинаковых задач можем по-разному. В зависимости от того, когда их выполняем. С точки зрения продуктивности утро понедельника и вечер пятницы — совсем не одно и то же. Компания Redbooth — разработчик программного обеспечения для организации труда, провела исследование, чтобы определить лучшее время для работы.
Компания проанализировала 1,8 миллионов проектов и 28 миллионов задач клиентов, использующих платформу Redbooth. Полученные данные были обработаны с помощью аналитической компании Priceonomics. Анализ охватывал промежуток продолжительностью в два года (с октября 2015 по октябрь 2017 года).
Цель исследования состояла в том, чтобы выяснить когда (время, день, месяц, сезон) сотни тысяч работников различных организаций наиболее интенсивно выполняют стоящие перед ними задачи. А, значит, определить лучшее время для работы, когда продуктивность достигает максимума.[1]
Результаты исследования Redbooth
Результаты анализа свидетельствуют о следующем [1]:
- Большинство задач (9,7%) выполняется работниками в районе 11 часов утра.
- С начала рабочего дня и до 11 утра продуктивность нарастает. После этого времени — снижается.
- После обеденного перерыва продуктивность падает наиболее стремительно. А после 16:00 — просто обваливается.
- Наибольшее число задач выполняется в начале недели. В понедельник — 20,4%, во вторник — 20,2% задач.
- Наименьшая продуктивность наблюдается к концу недели. В пятницу выполняется только 16,7% задач.
- Самым продуктивным месяцем в году является октябрь. В октябре работники выполняют 9,5% задач.
- Наименее продуктивный месяц — январь. Только 7,2% задач выполняются в этом месяце.
- Самый продуктивный сезон — осень (27,3%)
- Худший для работы сезон — зима (22,8%)
Распределение продуктивности по дням, приводимое Redbooth, совпадает с данными других исследований.
Так, компания Accountemps с 1987 года регулярно проводит опросы работников различных компаний относительно качества их труда в разные дни недели. Результаты всегда примерно одинаковые. Большинство опрошенных называют понедельник и вторник самыми продуктивными днями (вторник на первом месте). А самыми непродуктивными — четверг и пятницу. Среда (как ей и положено) занимает среднее положение.[2]
Лучшее время для работы
Таким образом, согласно исследованию Redbooth, лучшее время для работы — около 11 утра в один из октябрьских понедельников или вторников. Предположительно, в это время продуктивность работников должна достигать максимума.
Конечно, это несколько механистичный подвод. Все-таки все работают по-разному. И у каждого складывается свой ритм работы со своими пиками продуктивности. Тем не менее, полученные данные отражают основные тенденции распределения продуктивности по времени.
Работа в утренние часы и в первой половине недели дает лучшие результаты, чем работа в другое время.
К сожалению, традиционная рабочая неделя не учитывает колебания продуктивности работников. Она предполагает, что люди работают одинаково в любой рабочий день и в любое время суток.
Организации и эксперты, учитывающие колебания продуктивности
Тем не менее, существуют организации, которые стараются учитывать эти колебания.
Например, маркетинговое агентство Versa официально сделало у себя среды дополнительным выходным. Таким образом, для работников Versa неделя разделяется на два блока по два дня. Иными словами, компания фактически сделала так, что у ее работников по два понедельника и вторника в неделю. А это, как мы помним, лучшие дни для работы. И это подействовало. Прибыль компании увеличилась.[3]
Данные, полученные Redbooth, соответствуют результатам и других исследователей. Так, эксперт в области эффективности труда, профессор Адам Грант, опираясь на свои исследования, считает, что сокращение рабочего дня на два часа приведет к повышению продуктивности.[4]
И действительно, данные Redbooth свидетельствуют о том, что последние два часа рабочего дня (после 16:00) — это практически бесполезно потраченное время. Если использовать его не на бесплодное сидение в интернете на рабочем месте, а на отдых и восстановление, то на следующий день работник сможет выполнить больше работы и принести больше пользы организации.
Далее: Психотип самого лучшего лидера — мнение эксперта
- Everybody’s Working for the Weekend, But When Do You Actually Get Work Done? Redbooth. Nov 15, 2017.
- What Day Is the Most Productive? Tuesday! Accountemps. Dec 23, 2013. ()
- Stillman J. This Company’s Secret to Tripling Profits? No Work Wednesdays. Inc. May 22, 2019.
- Berger S. Wharton’s top professor says America should shorten the work day by 2 hours. CNBC. Sep 19, 2018.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Крупнейший производитель потребительских товаров 1990-х. Эра могущества Philip MorrisВ начале 1990-х табачная компания Philip Morris являлась крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. Компания имела многочисленные связи в самых разных областях, …
- Burning Man — инкубатор креатива для обитателей Силиконовой ДолиныПредставители бизнеса Силиконовой Долины посещают фестиваль Burning Man для развития своих творческих способностей. Несмотря на репутацию мероприятия...
- Эпатажный маркетинг как орудие войны технологических компаний. Salesforce против Microsoft, SAP и OracleSalesforce и ее руководитель Марк Бениофф успешно использовали эпатажный маркетинг. Microsoft и Oracle проиграли им по всем позициям...
- Стратегии супербоссов — профессор Сидни Финкельштейн о лидерствеПрофессор управления Сидни Финкельштейн выделяет несколько стратегий лучших лидеров - супербоссов. Стратегии супербоссов отличаются...
- Tesla Roadster и Стармен — к звездам под Дэвида БоуиTesla Roadster - первый в истории автомобиль, отпавленный в космос. Крыша спортивного кабриолета открыта, за рулем расположился Стармен, на экране бортового компьютера …
- Кому нравится авторитарный управленческий стиль. Каковы личностные черты работников, которые предпочитают авторитарных руководителейСуществует категория работников, которым нравится авторитарный управленческий стиль их начальства. Этим работникам характерны такие черты: ...
- Искусственный интеллект в HR — больше, чем автоматизация. Мнения экспертовЭксперты убеждены: искусственный интеллект в HR будет играть все большую роль. Уже сегодня поиск кандидатов, анализ резюме, интервью перв...
- Как «дойная корова» может «убить» будущее бизнеса. Xerox и дилемма инноватораXerox - компания, ставшая жертвой дилеммы инноватора. «Дойная корова» Xerox - технологии копирования - не позволила ей развивать свои способности в области …
- Отсутствие профессионального развития — причина высокой ротации персонала более чем в 30% случаевБолее чем в 30% случаев отсутствие профессионального развития становится причиной ухода хороших работников. Об этом свидетельствует исследование...
- Почему люди глупеют на совещаниях? Углекислый газ тому причиной (наравне с плохой организацией)Ученые установили, что люди глупеют на совещаниях. И причиной тому, помимо плохой организации, служит углекислый газ. Участники глупеют...
- Благодарность подчиненных, которую руководители обычно не получаютРуководители, оказывающие психологическую и эмоциональную поддержку подчиненным не получают благодарности. Благодарность подчиненных...
- История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управленияМенеджмент возник при переходе от ремесленного производства к промышленному. Усложнение производственных процессов привело к возникновению потребности в эффективном планировании времени и ресурсов …
- Значение логотипа Toyota. Что символизируют три овала на эмблеме автомобильного гигантаЗначение логотипа Toyota глубоко символично. Каждый из трех пересекающихся овалов имеет свой смысл. Два внутренних овала олицетворяют...