Кирк Хэмметт — один из самых успешных музыкантов мира. Он — гитарист группы Metallica. Той самой, которая продала 110 миллионов своих альбомов и получила восемь премий Грэмми. Сам Кирк Хэмметт оказался на 11 месте в рейтинге лучших в мире гитаристов по версии журнала Rolling Stone. Однако музыка — не единственное занятие Хэмметта. Он не только гитарист, но и успешный предприниматель. И он черпает вдохновение в предпринимательстве.[1]
Слишком много пива
Иногда история компании начинается с чрезмерного употребления алкоголя. Именно так началась история компании KHDK Electronics. Metallica гастролировала в Праге. Кирк Хэмметт встретился в одном из пражских баров со своим старым знакомым Дэвидом Кароном. Карон ранее работал директором по связям с музыкантами в U.S. Music, компании производящей музыкальное оборудование. А потом переехал в Чехию.[2]
Хэмметт и Карон вспоминали за пивом, как они замечательно проводили время, работая и творя вместе. К утру они пришли к выводу, что им стоит объединить свои усилия, чтобы создать что-то новое. Хэмметт так и сказал: «Давай создадим что-то новое вместе.»[2], [3]
И они основали компанию KHDK Electronics, производящую педали эффектов для электрогитары. «Это было легкое решение, поскольку мы оба любим педали. И то, как они делают возможности звука почти безграничными», — поясняет Карон.[2]
Вдохновение в предпринимательстве
Понятно, что для одного из успешнейших музыкантов планеты бизнес нужен не для того, чтобы заработать себе на жизнь. Но зачем тогда? Кирк Хэмметт признается, что он черпает вдохновение в предпринимательстве.
«…моя основная мотивация для создания этой компании была возможность творчества», — говорит Хэмметт. «Творческая сторона, дизайн, производство, маркетинг, позиционирование… это по-настоящему здорово. Вообще-то это даже веселее, чем я ожидал. Это дает больше радости творчества, чем я себе представлял. То созидательное вдохновение, которое мне дает эта деятельность, до сих пор удивляет меня.»[1]
У каждой педали должна быть собственная жизнь
KHDK не стремится захватить весь рынок и «порвать» всех конкурентов. Компания выбрала стратегию бутика, а не супермаркета. За несколько лет ее существования, она представила покупателям только девять моделей педалей эффектов.
«Скорость, с которой мы движемся — наш осознанный выбор. У нас нет цели наводнить рынок. Мы не хотим производить все больше и больше в меньшие сроки. Мы хотим, чтобы каждая педаль, которую мы представляем покупателям, имела время, чтобы жить собственной жизнью. Только после этого мы представим новую педаль. И тоже дадим ей жить собственной жизнью», — говорит Хэмметт.[1]
Когда есть миссия, не нужно заявление о миссии
На сайте KHDK вы не найдете заявления о миссии. Если у компании действительно есть миссия, заявлять о ней необязательно. Она проявится не в формальных заявлениях, а в делах и искренних словах, которые у компании найдутся для своих клиентов. Вот такие слова от Кирка Хэмметта.
«Я хочу, чтобы люди могли увидеть педали и сказать: «Вау, это действительно то, что мне нужно. Используя это, я могу делать по-настоящему крутые вещи». Если тот звук, который люди могут получать с помощью наших педалей, вдохновляет их на создание чего-то нового или на то, чтобы лучше играть, или просто приносит им радость… что может быть лучше этого?»[1]
Дополнительно: Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать бренды
- Haden J. How Metallica’s Kirk Hammett Founded a Thriving Startup. Inc. Aug 23, 2016.
- Haden J. How to Design and Create a New Product: David Karon and Kirk Hammett of KHDK Electronics. Sep 12, 2016.
- KHDK Electronics. Our Story.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Как гибкое ценообразование может взбесить покупателей. Пример Coca-ColaCoca-Cola попыталась ввести гибкое ценообразование на свою продукцию с помоющью специальных автоматов. Попытка вызвала негодование покупателей.
- Психология принятия влияния на примере Тима Кука из AppleПочему Тим Кук, вицепрезидент компании Compaq, крупнейшей на тот момент компьютерной компании, согласился оставить свой пост и присоединиться к далеко не такой …
- Мы и они. Дистанция власти как характеристика корпоративной культурыДистанция власти - характеристика корпоративной культуры, определяющая степень психологического неравенства руководителей и подчиненных. Для компаний с разными вариантами организационной культуры характерна разная …
- Для организации бережливого производства работник должен обладать следующими качествами. Пример ToyotaПроизводственная система Toyota требует от работников наличия особых качеств, не характерных рабочим в условиях массового производства.
- Цена опечатки. Google зарабатывает полмиллиарда долларов в год на опечаткахЦена опечатки может быть высока, когда речь идет о финансах. А вот Google успешно зарабатывает на опечатках, которые делают пользователи. Тайпсквоттинг - …
- Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать брендыБренд Obey создал художник стрит-арта Шепард Фейри. История бренда Obey также связана с человеком по имени Андре Гигант. Его изображение...
- Средний возраст основателей бизнеса намного больше, чем принято думать. Создание успешного стартапа в 20 лет — красивый мифМиф о двадцатилетнем основателе успешного бизнеса - часть современной культуры. На самом деле, средний возраст основателей бизнеса составл...
- Стратегии зайца и черепахи. Какова оптимальная скорость роста бизнесаСлишком быстрый рост бизнеса опасен. Слишком медленный тоже. Необходим баланс. Стратегии зайца и черепахи позволяют достичь оптимальной скорости роста...
- Больше никаких боссов — это приказ. Кто стоит за идеями холакратииХолакратия - система управления и вариант организационной структуры, разработанные Брайаном Робертсоном. При холакратии в компании отсутствует менеджмент и централизованное принятие решений. Предполагается, …
- Компания закрылась после обзора на YouTube. Усиленный пиар при проблемах с качеством может обернуться катастрофой. Кейс стартапа KanoaПиар не заменяет качества. В этом убедились создатели компании KANOA, которые попытались продвигать заведомо некачественный продукт за счет агрессивной PR-кампании. Единственный правдивый …
- Эффективность команды связана с разнообразием ее составаСогласно исследованиям ученых, эффективность команд напрямую зависит от разнообразия их состава. Поэтому в команды надо включать людей с разными профилями и культурой
- Хансей — основа постоянного обучения организацииХансей - принцип осмысления ошибок и погрешностей, являющийся ключом к предотвращению их повторения, постоянному улучшению и обучению организации.
- Ненависть к мухам принесла этому бизнесмену-эксцентрику миллионыНенависть к мухам заставила Лоренцо Маджоре изобрести ружье для охоты на мух. Так заработал миллионы. Охота на мух оказалась востребованным...