Слова играют в человеческой жизни огромную роль. Еще большую роль они играют в бизнесе. Правильные слова, произнесенные правильным голосом, могут убедить инвесторов, покупателей и партнеров в том, что ваши идеи достаточно хороши и что с вами можно иметь дело.
Иногда некоторые люди злоупотребляют доверием окружающих и своими собственными способностями к красноречию. Тогда между произносимыми словами и реальностью возникает зазор. Для таких слов профессор организационного поведения Андре Спайсер придумал хороший термин — «бизнес лажа» (business bullshit).
Что и говорить, грешат некоторые люди бизнеса тем, что обещают больше, чем могут выполнить. Вот и Илон Маск порой ведет себя подобным образом. Может быть, потому, что его компания Tesla слишком сильно зависит от инвесторов, которых приходится постоянно убеждать в том, что их вложения оправданы. А возможно, просто это стиль бизнесмена. Так или иначе, к настоящему моменту накопилось немало обещаний Илона Маска, которые он не выполнил. Вот наиболее существенные из них.
1. В 2013 году Илон Маск пообещал, что все зарядные станции Tesla будут оснащены солнечными батареями в течение нескольких лет.
В 2017 году бизнесмен повторил свое обещание. Однако этого до сих пор не произошло. В марте 2019 года было анонсировано создание зарядных станций нового поколения, которые все еще не используют солнечную энергию.1
2. В 2015 году Маск объявил, что «через два года у нас будет автомобиль способный ездить без водителя»
«У меня очень хорошее предчувствие насчет этой цели», — Маск заявил для прессы. Однако всего 10 месяцев спустя он сообщил, что цель все-таки достигнута не будет. К 2017 году автомобиль способный к абсолютно автономной езде в линейке Tesla все еще не появился.1
3. В 2016 году Илон Маск пообещал, что к 2018 году Tesla будет производить 500 тыс. автомобилей.
В своем письме акционерам бизнесмен написал, что в 2018 году число произведенных автомобилей достигнет 500 тыс. «Учитывая спрос на Модель 3, мы решили увеличить план производства Моделей X, S и 3 до 500 тыс. к 2018 году — на два года раньше, чем мы предполагали.» — написал Маск.
Тем не менее, в 2018 году Tesla выпустила 254 530 автомобилей.1
4. В 2018 году в Tesla были проведены массовые сокращения. Было уволено 9% работников компании. Илон Маск пообещал, что больше такое не повторится.
В июне 2018 года в электронном письме работникам Tesla Маск объявил о сокращении примерно 4 тыс. человек. Он указал, что это было «трудное, но необходимое» решение и добавил, что массовые сокращения больше не повторятся. «Я хочу подчеркнуть, что мы сейчас принимаем это тяжелое решение, чтобы никогда в будущем больше не делать этого», — сообщил бизнесмен.
Однако уже в январе 2019 года, в Tesla вновь прошли массовые сокращения. Работу потеряли 7% работников. На этот раз Маск объяснил, что это было необходимо, чтобы смочь снизить цену на Модель 3.1
5. В августе 2018 года Илон Маск написал в Twitter, что он располагает средствами, чтобы выкупить акции компании, находящиеся в свободном обращении.
«Я рассматриваю возможность покупки акций Tesla по 420 долларов. Источник финансирования у меня есть», — написал он.
В результате Комиссия по Ценным бумагам и Биржам обвинила Маска в попытке мошенничества с целью повысить стоимость компании. Маску и Tesla пришлось заплатить по 20 млн. долларов в рамках досудебного урегулирования. Кроме того, Маск был вынужден покинуть пост председателя совета директоров.1
6. В январе 2019 года Илон Маск пообещал, что Tesla будет прибыльной в первом квартале 2019 года и всех последующих кварталах.
«Я думаю мы будем прибыльными в первом квартале», — сказал бизнесмен, — «не сильно прибыльными, но прибыльными — в первом квартале и всех последующих кварталах в будущем.»
Однако уже через месяц он заявлял, что не думает, что компания получит прибыль во втором квартале. А по результатам первого квартала компания также оказалось убыточной.1
- Rapier G, Matousek M, Ungarino R. Elon Musk loves to make grandiose promises. Here are 8 he failed to deliver on. Business Insider. Apr 26, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Как дзен-буддизм Стива Джобса привел к революции в промышленном дизайнеДжобс так глубоко ушел в восточные духовные практики, что хотел переехать в Японию. Дзен-буддизм Стива Джобса привел к революции в дизайне...
Лидерство в Японии и на западе — в чем различияЛидерство в Японии отличается от западных представлений о лидерстве. У японцев лидерство не связано с такими категориями как харизма, видение и публичность. …
Насколько полезен консалтинг в области управленияКогда компания нанимает консультантов по управлению, она должна знать, что с вероятностью 70% она не получит того результата, на который рассчитывает. Это …
Насколько ваша работа опасна для психики — тест от эксперта в области психологии трудаАтмосфера вашей компании давит на психику? Тест профессора Робинсона определит, насколько ваша работа опасна для психики и здоровья в целом.
Компании боятся инноваций и творческих подходов. Хотя и заявляют обратноеКомпании заявляют, что инновации и творческие подходы - их главные ценности. На деле, компании боятся инноваций. Проведенное исследование...
Несдержанные обещания Илона МаскаЗа последние годы Илон Маск дал немало обещаний, которые не смог сдержать. В 2018 году Маск пообещал, что в Tesla больше не …
Борьба за власть в компании. Почему высокопоставленным руководителям трудно работать вместе — результаты исследованийКонкуренция среди высших менеджеров имеет в своей основе паранойю, выяснили ученые. Борьба за власть в компании возникает от необоснованно...
Характеристики эффективного руководителя. Пример менеджеров FacebookКомпания Facebook провела исследование, чтобы выявить характеристики эффективного руководителя, присущие лучшим менеджерам компании. Семь характеристик...
Зачем компаниям заявления о миссии. Кейсы IKEA и MylanСлучается, что заявление о миссии компании совершенно не согласуется с ee реальными действиями. Но это не значит, что заявление о мисси всегда …
История создания iPadКомпания Apple экспериментировала с планшетами с начала 1990-х. История создания iPad началась с прототипа, который по характеристикам...
Poka-yoke — «защита от дурака» как фундаментальный принцип производства. И не только…Poka-yoke - метод, известный также как «защита от дурака». Для некоторых компаний он выступает одним из основных принципов организации рабочих процессов. Например, …
Гибкий график мотивирует не хуже дорогостоящих мотивационных программ. Данные экспертов и пример из практикиГибкий график мотивирует работников лучше, чем бонусы и корпоративные привилегии. Об этом свидетельствуют мнения экспертов и реальный опыт...
Кейс Merck и Vioxx. Манипуляция данными — стратегия или часть культурыКомпания Merck решила не исследовать воздействие препарата Vioxx на сердце. Результатом стали 55 тысяч смертей. Была ли это случайная ошибка или часть …
