Исследователи из Университета Калифорнии установили, что имеется серьезная отрицательная сторона удаленной работы, которая негативно влияет на карьеры удаленных работников, даже если те демонстрируют выдающиеся результаты. Почему это происходит? Оказывается, все дело в face time.
Что такое face time
В статье, опубликованной в журнале Organizational Science ученые сообщают о том, что многие удаленные работники работают не меньше и даже больше своих коллег из офиса. При этом карьерные возможности имеют меньшие.[1]
Дело в том, считают исследователи, что личное присутствие перед глазами коллег и руководителей воспринимается теми как признак усердного труда и приверженности общему делу. Возможно, это даже более сильные сигналы, чем хорошие результаты работы.[2]
Это и есть face time, т.е. то время, которое работник проводит (мелькает лицом) перед руководителем.[2]
Установлено, что от этого времени в значительной степени зависит восприятие сотрудника руководством. Те работники, которые чаще появляются перед глазами начальства, оцениваются им выше, чем те, кто просто делает свою работу. Даже если вторые демонстрируют намного лучшие результаты.[2]
Недостаток face time — отрицательная сторона удаленной работы
Соответственно, если человек работает удаленно, то для успешной карьеры ему всегда будет недоставать face time. И шансы на повышение у любого очного работника всегда будут выше.
Нередко это, парадоксальным образом, ведет к тому, что удаленные работники работают даже больше очных. Им приходится это делать, чтобы доказать свою лояльность организации и приверженность делу.
Вследствие этого профессиональное выгорание у удаленных работников наступает быстрее. Один из авторов исследования, профессор Пол Леонарди поясняет: «Даже если удаленный работник успешно продвигается по службе и достигает свои карьерные цели, часто оказывается, что он слишком устал, а баланс между его жизнью и работой нарушен. Удивительным образом, даже достигнув своих целей, такие работники не испытывают удовлетворения.»[3]
Таким образом, меньшие карьерные возможности — не единственная отрицательная сторона удаленной работы. К ней добавляется большие шансы профессионального выгорания.
Более того, ученые установили, что удаленные работники больше работают сверхурочно. Также, они чаще приносят в жертву работе свои семейные обязательства и отношения.[3]
Как увеличить свои шансы при удаленной работе
В распоряжении удаленных работников имеются некоторые инструменты, чтобы повысить face time. Впрочем, очные работники также могут их использовать.
«Использование видео, быстрые ответы на электронные письма и активное участие в любых совещаниях. Это важные сигналы для руководителей», — считает профессор Леонарди. Важно помнить, что не только усердная работа и превосходные результаты являются двигателями карьеры, но и то время, которое ваше лицо «мелькает» перед руководством. Время, обозначаемое как face time.[3]
- Cristea IC, Leonardi PM. Get Noticed and Die Trying: Signals, Sacrifice, and the Production of Face Time in Distributed Work. Organization Science. Vol. 30, No. 3. May 2019.
- Lawrence TB, Corwin V. Being there: the acceptance andmarginalization of part-timeprofessional employees. J. Organiz. Behav. 24, 923–943 (2003).
- Akhtar A. More people are working from home than ever before, but a hidden drawback can keep them from getting promoted. Business Insider. Jun 24, 2019.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
- Холакратия на практике. Zappos — крупнейшая компания, внедрившая у себя принципы холакратииКомпания Zappos - крупнейшая организация, внедрившая у себя принципы холакратии. Корпоративная культура Zappos опирается на...
- Как Джефф Безос снимался в киноОб этом мало кто знает, но Джефф Безос снимался в кино. Он сыграл роль инопланетянина. Увидеть миллиардера можно в фантастическом фильме...
- Офис открытого типа — враг продуктивности. Мнение экспертовМногие компании выбирают офис открытого типа, в котором большинство работников находятся в едином пространстве. Психологи предупреждают - продуктивность...
- Как украсть 500 миллионов. Восемь самых громких похищений произведений искусстваПроизведения искусства могут стоить миллионы. Рассмотрим самые громкие на сегодня похищения искусства. Дерзость и остроумие таких преступлений иногда поражают. Рассмотрим самые громкие …
- Прошедшие через века. 8 старейших фирм мираСредняя продолжительность жизни компании в наше время - 15 лет. Однако некоторым из них удалось прожить гораздо дольше. Список восьми старейших фирм …
- Смысл логотипа. Когда логотип должен отсылать к продукту, а когда лучше использовать абстрактный символ. ИсследованияДолжен ли смысл логотипа отсылать к продукции или сервисам компании, или лучше использовать абстрактный логотип. Ученые изучили вопрос и...
- Как развить изобретательность в бизнесе. Совет когнитивного психологаКогнитивный психолог дает совет, как развить изобретательность. Для этого необходимо перевести мозг в режим работы пятиклассника. Это даст...
- Слова Стива Джобса о деньгах: «я никогда не делал все это ради денег»Деньги никогда не были главным приоритетом Стива Джобса. В 25 лет он уже обладал состоянием в 100 млн. Но слова Стива Джобса …
- Бюрократия головного мозга. 10 глупейших электронных писем от коллег10 глупейших корпоративных электронных писем не только вызовут у вас улыбку, но сообщат нам нечто о взаимоотношениях сотрудников и особенностях корпоративной культуры …
- Неудачные бизнес-проекты Дональда ТрампаТрамп - успешный предприниматель. Однако многие неудачные бизнес-проекты Дональда Трампа вызывают вопросы, некоторые - смех...
- Самое лучшее время для работы: время суток, день недели, месяц, сезон. Результаты исследованийРезультаты исследований свидетельствуют, что продуктивность работы различается в разное время. Лучшее время для работы - ранние часы в начале недели...
- Бренд Obey и его создатель Шепард Фейри — один из богатейших художников стрит-арта и обладатель таланта создавать брендыБренд Obey создал художник стрит-арта Шепард Фейри. История бренда Obey также связана с человеком по имени Андре Гигант. Его изображение...
- Преображение компании начинается с культуры. Почему Сатье Наделле удалось то, что не удалось Гейтсу и БаллмеруПочему Сатье Наделле удалось сделать с Microsoft то, что не удалось Биллу Гейтсу и Стиву Баллмеру? Просто в своем реформаторстве Наделла обратился …